“對待領導，下屬心中都有一種敬畏，這是領導的威嚴所在，當然更重要的是領導掌握著下屬的去留大權，為人謀事，靠薪酬維持生計的下屬對待領導是畢恭畢敬，生怕有一絲疏漏。”張建說。
對於領導的指示，執行時一要態度堅決，二要認真負責。這是下屬應盡的職責，是尊重領導、維護領導威信的具體表現。所謂態度堅決，就是指對領導指示不得以任何借口拒不執行，不得隨心所欲、隻取所需。作為領導，總是希望令行禁止，各項指示、指令都能得到貫徹落實。這不僅是關係領導工作成敗，也是關係到領導個人威嚴。任何對領導指示采取拒不配合的態度，都將被領導視為對自己權威和尊嚴的冒犯。因此，對領導指示必須堅決及時地執行。在實際工作中，有些下級對待領導的指示往往采取不正確的態度。要麽是借口本部門情況特殊，上有政策，下有對策，吹毛求疵、百般挑剔，甚至找茬鬧事，抬杠對著幹。要麽是隨心所欲地篩選上級的指示，專揀對自己有利的方麵執行，對自己不利和好處不大的方麵就棄之不辦。這些情況的發生，有的是屬於下級心理品質的問題，不把領導放在眼裏，認為自己比領導更為高明，因而不服從領導。而就多數有此類錯誤行為的人來說，是由於其沒有認清全局利益和局部利益之間的內在聯係，沒有樹立起以大局為重的思想，遇事隻考慮局部利益和個人利益的得失而不顧全局和整體。
不管下級的主觀動機如何，這種錯誤態度和行為在客觀上都構成了對領導權威的蔑視和對領導尊嚴的冒犯，使領導的指示沒有得到全部貫徹或直接成為一紙空文，從而破壞了上下級關係的和諧。因此。作為下級，應牢固樹立起尊重領導、服從領導的意識，即便是上級在某些方麵不如自己。也要給予應有的尊重。領導居於把握全局的地位，掌握全盤情況。一般來說。考慮問題比較周全，能夠從大局出發做指示。長期來看，全局利益和局部利益基本上是一致的，下級執行指示、維護全局利益，實際上也就維護了自己的局部利益。
“這個我清楚，可是尊敬是尊敬，工作是工作，這完全是兩迴事。”陳子豪說。
“事情不像我們想象的那麽完美。”張建搖了搖頭說。
麵對現實生活。麵對我們的工作，我們有時真的無能選擇。因為，身邊有著太多的牽絆，不允許自由飛翔。誰都渴望輕鬆自由的工作，並能幹出卓越的成績，不說光祖耀祖，至少對得起自己的薪水。我們都是一樣的辛苦奔忙，說大了，是為了事業獻身，為了理想而奮鬥。其實。大家心裏都明白，我們都是為了養家糊口，不是有句話這麽說。千裏來當差，就是為了吃喝穿。聽從領導的命令，做好自己的工作，就是對領導的忠。所謂的食人俸祿，替人解憂，說的也是這個道理。有人曾說過，領導是離你最近的客戶。如果連這個客戶你都招待不好，那你工作的業績就可想而知。
生活中常會遇到這種情形，與領導距離遠了。會覺得領導不了解你，不重用你。與領導距離近了。又會有人議論你巴結領導、溜須拍馬，有時甚至連領導也會煩你。很多人對此煩惱不已。其實。處理好與領導的距離就像炒菜一樣，需掌握好火候。所謂掌握好火候，就是要做到不即不離、不溫不火。處理好與領導的關係，首先要讓彼此互相了解。因為不管你多麽有才華，多麽誌向高遠，如果沒有得到領導的重用，那也是枉然。不管你承認不承認、喜歡不喜歡，領導都會對於你的命運起著很重要的作用。如果能對領導的習慣、方法、嗜好等有所了解的話，在領導麵前說話就會更得體，工作就會做得更合他的口味。這樣一來，就更容易得到領導的賞識。而你的才華一旦能被領導賞識，如果有適合你做的事情，他自然會想到你。反之，如果領導隻知道有你這麽個人，但對你了解不多，你也就沒有機會一顯身手了。
“這個我知道，明白自己身上所擔負的責任，要敢於去承擔，也許隻是默默無聞的普通人，這都不要緊，最起碼要真心真意的做好自己的本職工作，從最簡單的做起，腳踏實地，走好每一步，也走穩每一步，就像那些建築一樣，幾十年甚至幾個世紀都是默默無語，可卻阻擋著風雨，記錄著曆史，給我們的後人以啟示。”陳子豪說。
“說句實話，我真的有些後悔，不應該到商行來，以前還沒有這種感覺，現在可是領會到了。”錢曉龍說。
“人生不可能讓你選擇重來，或者是另選一條路，隻要你上路了就隻有走下去。張建說。
逢山開路遇水搭橋，遇到懸崖也是注定。前進一步是絕境，後退一步是重生，後退不一定的頹廢，也許會走的更遠。有時一步走錯，步步走錯，所以頭一步不要輕易抬起，落下了腳步也不要輕易停下。人總是要走出來的，隻是一個時間的問題。不走是天堂，走出去是地獄，可是每一個人不經曆過地獄般的冷酷磨煉，永遠也體會不到天堂的溫暖。感恩了，感悟了，感動了，地獄都是天堂，迷茫了，困惑了，貪念了，天堂也是地獄。釋懷了哪裏都是岸，**沒消苦海無邊。每個人都有迷途的時候，隻要你的那盞心燈未熄，黑夜過後就是黎明。沒有黑夜的寧靜，哪會有白天的繁華熙攘。今天活在這個塵世繁華中，一定要清醒地知道，我們需要什麽，該怎麽去做我們自己。不是付出了就一定會有迴報，不是所有的花開，都會結出碩果。也會出現很多的無奈，出現你不想做的事情，還得微笑著偽善著去強裝笑臉，因為，我們要生存下去，還要活的更好。即使失去了也是我們前世欠下的孽債，得到是我們今世修來的正果。
“可是領導說話辦事有時太武斷，聽信讒言，自以為是，看起來快刀斬亂麻，實則一棍子打下去，所有人都下不來台，還拿那件事來說，不就是有人在背後鼓動，對我產生了想法，認為我不聽話，我是那樣的人嘛，這不是沒有的事。”陳子豪說。
“現實就是這樣，由於受客觀環境和現實條件製約，一個單位不可能存在絕對公平，除自然誤差外，人為差錯也在所難免，這自然牽扯到了個人利益，有想法在所難免，不必往心裏去。”張建說。
“能不往心裏去嗎，一旦領導有了反感想法，那工作還有法幹，雞蛋裏挑骨頭，幹得對了也是錯的，時間長了黑上了你，那就該倒黴了，辛辛苦苦拚命幹落不著好，打不著狐狸弄身臊，就像你當初被老包算計一樣，受了多大委屈，那樣也太冤了。”錢曉龍說。
“在這種情況下，有想法是正常的，但不要把想法變成怨氣，說風涼話，辦撂挑子事，更不要將此轉化成對領導的怨憤。”張建說。
這種潛在的陰影一旦形成並長期困擾當事者，就會導致心理失衡，影響和領導的日常關係，進而出現對領導部署的工作消極懈怠，對領導的要求置若罔聞，對領導的威信恣意破壞。因此，從下屬這一方講，要把任勞與任怨統一起來，不要看重一時一事的得失，而要注重領導對自己的綜合印象和整體評價。要相信這麽一個事實，一事不公，不可能凡事都不公，隻要踏踏實實工作，勤勤懇懇付出，必定得到領導的公正評價，必定收到相應的喜悅。
領導在每個人的成長進步中起著重要的作用，僵化了和領導的關係，不能不說影響到自己的事業和前途。常說一個鍋裏撈勺子難免磕磕碰碰，下屬和領導在性格上有差異、思維上有分歧、工作中有衝突，並且由之引發一些日常生活中的矛盾是難免的。作為下屬，對這些矛盾要正確對待，正確處理。一是麵對批評要虛心。領導批評下屬，包含很多關心下屬、對工作負責的成分，下屬要多從這個角度理解領導批評的用意，虛心對待，誠懇接受，有則改之，無則加勉，切莫勃然大怒，聞批則跳。二是麵對誤會要冷靜。冷處理，是消除誤會的良方。許多事例證明，在誤會麵前表現出沉著冷靜的人，誤會消除後會得到領導的更加信賴與賞識。應當記住，當被領導批評錯了的時候，當該得到褒獎而被疏忽的時候，當領導聽信讒言而疏遠時候，需要做的不是大發雷霆，這個時候，沉默並且一如既往地幹好工作，也許更重要。然後，再選擇時機，做好解釋，溝通工作。此時，別人對你的了解必然進入一個全新的層麵。(未完待續。)
對於領導的指示，執行時一要態度堅決，二要認真負責。這是下屬應盡的職責，是尊重領導、維護領導威信的具體表現。所謂態度堅決，就是指對領導指示不得以任何借口拒不執行，不得隨心所欲、隻取所需。作為領導，總是希望令行禁止，各項指示、指令都能得到貫徹落實。這不僅是關係領導工作成敗，也是關係到領導個人威嚴。任何對領導指示采取拒不配合的態度，都將被領導視為對自己權威和尊嚴的冒犯。因此，對領導指示必須堅決及時地執行。在實際工作中，有些下級對待領導的指示往往采取不正確的態度。要麽是借口本部門情況特殊，上有政策，下有對策，吹毛求疵、百般挑剔，甚至找茬鬧事，抬杠對著幹。要麽是隨心所欲地篩選上級的指示，專揀對自己有利的方麵執行，對自己不利和好處不大的方麵就棄之不辦。這些情況的發生，有的是屬於下級心理品質的問題，不把領導放在眼裏，認為自己比領導更為高明，因而不服從領導。而就多數有此類錯誤行為的人來說，是由於其沒有認清全局利益和局部利益之間的內在聯係，沒有樹立起以大局為重的思想，遇事隻考慮局部利益和個人利益的得失而不顧全局和整體。
不管下級的主觀動機如何，這種錯誤態度和行為在客觀上都構成了對領導權威的蔑視和對領導尊嚴的冒犯，使領導的指示沒有得到全部貫徹或直接成為一紙空文，從而破壞了上下級關係的和諧。因此。作為下級，應牢固樹立起尊重領導、服從領導的意識，即便是上級在某些方麵不如自己。也要給予應有的尊重。領導居於把握全局的地位，掌握全盤情況。一般來說。考慮問題比較周全，能夠從大局出發做指示。長期來看，全局利益和局部利益基本上是一致的，下級執行指示、維護全局利益，實際上也就維護了自己的局部利益。
“這個我清楚，可是尊敬是尊敬，工作是工作，這完全是兩迴事。”陳子豪說。
“事情不像我們想象的那麽完美。”張建搖了搖頭說。
麵對現實生活。麵對我們的工作，我們有時真的無能選擇。因為，身邊有著太多的牽絆，不允許自由飛翔。誰都渴望輕鬆自由的工作，並能幹出卓越的成績，不說光祖耀祖，至少對得起自己的薪水。我們都是一樣的辛苦奔忙，說大了，是為了事業獻身，為了理想而奮鬥。其實。大家心裏都明白，我們都是為了養家糊口，不是有句話這麽說。千裏來當差，就是為了吃喝穿。聽從領導的命令，做好自己的工作，就是對領導的忠。所謂的食人俸祿，替人解憂，說的也是這個道理。有人曾說過，領導是離你最近的客戶。如果連這個客戶你都招待不好，那你工作的業績就可想而知。
生活中常會遇到這種情形，與領導距離遠了。會覺得領導不了解你，不重用你。與領導距離近了。又會有人議論你巴結領導、溜須拍馬，有時甚至連領導也會煩你。很多人對此煩惱不已。其實。處理好與領導的距離就像炒菜一樣，需掌握好火候。所謂掌握好火候，就是要做到不即不離、不溫不火。處理好與領導的關係，首先要讓彼此互相了解。因為不管你多麽有才華，多麽誌向高遠，如果沒有得到領導的重用，那也是枉然。不管你承認不承認、喜歡不喜歡，領導都會對於你的命運起著很重要的作用。如果能對領導的習慣、方法、嗜好等有所了解的話，在領導麵前說話就會更得體，工作就會做得更合他的口味。這樣一來，就更容易得到領導的賞識。而你的才華一旦能被領導賞識，如果有適合你做的事情，他自然會想到你。反之，如果領導隻知道有你這麽個人，但對你了解不多，你也就沒有機會一顯身手了。
“這個我知道，明白自己身上所擔負的責任，要敢於去承擔，也許隻是默默無聞的普通人，這都不要緊，最起碼要真心真意的做好自己的本職工作，從最簡單的做起，腳踏實地，走好每一步，也走穩每一步，就像那些建築一樣，幾十年甚至幾個世紀都是默默無語，可卻阻擋著風雨，記錄著曆史，給我們的後人以啟示。”陳子豪說。
“說句實話，我真的有些後悔，不應該到商行來，以前還沒有這種感覺，現在可是領會到了。”錢曉龍說。
“人生不可能讓你選擇重來，或者是另選一條路，隻要你上路了就隻有走下去。張建說。
逢山開路遇水搭橋，遇到懸崖也是注定。前進一步是絕境，後退一步是重生，後退不一定的頹廢，也許會走的更遠。有時一步走錯，步步走錯，所以頭一步不要輕易抬起，落下了腳步也不要輕易停下。人總是要走出來的，隻是一個時間的問題。不走是天堂，走出去是地獄，可是每一個人不經曆過地獄般的冷酷磨煉，永遠也體會不到天堂的溫暖。感恩了，感悟了，感動了，地獄都是天堂，迷茫了，困惑了，貪念了，天堂也是地獄。釋懷了哪裏都是岸，**沒消苦海無邊。每個人都有迷途的時候，隻要你的那盞心燈未熄，黑夜過後就是黎明。沒有黑夜的寧靜，哪會有白天的繁華熙攘。今天活在這個塵世繁華中，一定要清醒地知道，我們需要什麽，該怎麽去做我們自己。不是付出了就一定會有迴報，不是所有的花開，都會結出碩果。也會出現很多的無奈，出現你不想做的事情，還得微笑著偽善著去強裝笑臉，因為，我們要生存下去，還要活的更好。即使失去了也是我們前世欠下的孽債，得到是我們今世修來的正果。
“可是領導說話辦事有時太武斷，聽信讒言，自以為是，看起來快刀斬亂麻，實則一棍子打下去，所有人都下不來台，還拿那件事來說，不就是有人在背後鼓動，對我產生了想法，認為我不聽話，我是那樣的人嘛，這不是沒有的事。”陳子豪說。
“現實就是這樣，由於受客觀環境和現實條件製約，一個單位不可能存在絕對公平，除自然誤差外，人為差錯也在所難免，這自然牽扯到了個人利益，有想法在所難免，不必往心裏去。”張建說。
“能不往心裏去嗎，一旦領導有了反感想法，那工作還有法幹，雞蛋裏挑骨頭，幹得對了也是錯的，時間長了黑上了你，那就該倒黴了，辛辛苦苦拚命幹落不著好，打不著狐狸弄身臊，就像你當初被老包算計一樣，受了多大委屈，那樣也太冤了。”錢曉龍說。
“在這種情況下，有想法是正常的，但不要把想法變成怨氣，說風涼話，辦撂挑子事，更不要將此轉化成對領導的怨憤。”張建說。
這種潛在的陰影一旦形成並長期困擾當事者，就會導致心理失衡，影響和領導的日常關係，進而出現對領導部署的工作消極懈怠，對領導的要求置若罔聞，對領導的威信恣意破壞。因此，從下屬這一方講，要把任勞與任怨統一起來，不要看重一時一事的得失，而要注重領導對自己的綜合印象和整體評價。要相信這麽一個事實，一事不公，不可能凡事都不公，隻要踏踏實實工作，勤勤懇懇付出，必定得到領導的公正評價，必定收到相應的喜悅。
領導在每個人的成長進步中起著重要的作用，僵化了和領導的關係，不能不說影響到自己的事業和前途。常說一個鍋裏撈勺子難免磕磕碰碰，下屬和領導在性格上有差異、思維上有分歧、工作中有衝突，並且由之引發一些日常生活中的矛盾是難免的。作為下屬，對這些矛盾要正確對待，正確處理。一是麵對批評要虛心。領導批評下屬，包含很多關心下屬、對工作負責的成分，下屬要多從這個角度理解領導批評的用意，虛心對待，誠懇接受，有則改之，無則加勉，切莫勃然大怒，聞批則跳。二是麵對誤會要冷靜。冷處理，是消除誤會的良方。許多事例證明，在誤會麵前表現出沉著冷靜的人，誤會消除後會得到領導的更加信賴與賞識。應當記住，當被領導批評錯了的時候，當該得到褒獎而被疏忽的時候，當領導聽信讒言而疏遠時候，需要做的不是大發雷霆，這個時候，沉默並且一如既往地幹好工作，也許更重要。然後，再選擇時機，做好解釋，溝通工作。此時，別人對你的了解必然進入一個全新的層麵。(未完待續。)