陳子豪和錢曉龍來到飯店，張建已經在房間等候，沒有看見行長邵毅，張建告訴他倆，邵行長等會兒就到。閑著沒事聊起天來，張建說了下午和行長談話的情況，提醒陳子豪以後一定要勤請示、勤匯報。現在行長對他已經有所不滿，不能再讓他挑出理來，那樣對以後工作很是不利，把他惹得不高興，一句話就會被拿掉，為了這點小事不值當，混到這份上不容易，不能因小事大。
“他是指王素芳介紹貸款的事情，那件事張行長和陳經理實地考察過，確實不具備貸款條件，而且為了得到貸款玩了不少貓膩，要不是盯的緊，差點被她蒙了過去，原來都是一個單位的人，咋能這樣辦事，讓我都沒法說，心裏煩透了。”陳子豪說。
“煩也不行，俗話說得好，沒有規矩不成方圓，幹什麽必須按規矩來，否則會吃虧。”張建說。
“張行長已經如實作了匯報，問題解決了，還用我匯報幹什麽，這不是多此一舉。”陳子豪說。
“話不是這樣說，你應該提前向邵行長匯報情況，要知道他是一把手，還有他和王素芳的特殊關係，更應該把情況和他解釋清楚，省得他胡亂猜疑。其實事並不大，不就是幾句話的事就能解決，沒有必要在這方麵較真。”張建說。
“不就是這麽點小事嘛，至於這樣上心，要是什麽都匯報，那樣工作沒法幹。”錢曉龍說。
“他是行長，我們的頂頭上司，領導就是領導，什麽是領導？領導的標誌就是有高於下屬的權利，下屬超權限的做事在職場中是最忌諱的事。如果一切事情下屬都可以做決策，那還要領導做什麽？會認為你不把他放在眼裏。”張建說。
“陳主任可不是那樣的人，更不會幹出約理的事來。這一點你還不清楚。”錢曉龍說。
“你我是清楚，可是領導不這樣想。他的想法和咱們不一樣，領導幹事可以隨心所欲，咱們行嗎，一切行動聽指揮，隻有絕對的服從，因為領導需要絕對的權威，才可以維護他在下屬麵前的形象。”張建說。
“我敢擅自做決策嘛，誰敢不把他放在眼裏。哪件事情沒有向他匯報，得到他的允許，就是這件事沒有向他匯報，張行長也說了，這件事由他去向領導匯報，本想沒有什麽問題，所以才沒有向他匯報，沒有想到還是引起他的不滿。”陳子豪說。
“那也要看什麽事情，他心裏十分在意的事情必須匯報，不在意的事情不向他匯報也不會嗔得你。所以要知道領導的心理，按照領導意圖辦事，不然你工作幹得再好也是白搭。這就叫費力不討好。”張建說。
“現在幹工作真難，那方麵考慮不到也不行，稍微有一點做不到，便會挑你的毛病。”陳子豪說。
“隻有領導認為你工作做得好，那才是好，正所謂說你行，你就行，不行也行，說你不行就不行。還沒有評理的地方。”張建說。
如果不能及時掌握領導的動態，自認為是為工作著想。辛辛苦苦做了很多事情，領導不一定喜歡。如果其中有些說不清的東西與領導的想法相背。領導可能還要批評。各級領導對上級領導的關心的事情都非常重視，領導沒有說但事情本身很重要可能就會受不到重視。所以一切工作都是為領導做的，給領導做事情好處也是大大的，要學會緊密地團結在領導周圍，越緊密越好。凡是與領導沒有直接關係的，領導看不見的事情，做得再好，領導也不知道，偶爾知道了，也不覺得重要。所以凡事不可太認真，認真的程度要與領導重視程度成正比。
沒有永遠的朋友，隻有永遠的利益。現在官場上的人城府極深，一個個道貌岸然的樣子，大都是見利忘義的小人，如今小人比君子更容易得誌，所以為了得誌，做君子的人也得先做小人，要把有限的精力和財力用在刀刃上。對周圍的人要分個三六九等，哪些是第一等重要的，哪些是第二等重要的，哪些不重要的，心裏要明白，對於重要人物，心裏在討厭他，也要表現出非常喜歡的樣子。要想做到表裏如一需要一定的功夫，沒有用的朋友點個頭就可以，決不要花時間交往，在人際關係中，要學會錦上添花，也要會落井下石。用學好太極拳，做人象根草，跟著風向倒。
現在最關鍵的是人際關係，工作沒做好可以補救，與領導的關係沒搞好，那可不得了，其實群眾怎麽敢和領導對著幹，最多也就是在領導的心目中印象不太好罷了。此外還有各方麵的關係，總之，一切以人為中心，多照顧關係，少講點原則，絕對不可按規定辦事，要知道各項法規是對待陌生人的。話說得白點，要是嚴格照章辦事，隻會得罪人，多個敵人多堵牆，誰也不會說你的好。
“當個主任真不容易，以後在這方麵還真得注意。”陳子豪說。
“這倒是句實話，以前沒有感覺，現在可算體驗到了，心裏感到實在是太累。正事幹不了多少，一天到晚都是閑事，有時候還落不著好。”錢曉龍說。
“當時你的心裏肯定有一些顧慮，不知如何處理這件事，這才有意避開，我說的是不是有道理。”張建說。
“到底是老主任，薑還是老的辣，一眼看出我的心思。”陳子豪笑著說。
“你的脾氣秉性我還不清楚，邵行長一說我就猜透了七八分，這裏麵肯定有礙口的話沒法說，你的想法能理解，不想惹出啥事來，不過這樣可不行，畢竟他是領導，咱們是他的下屬，什麽事得他說了算，醜媳婦總得見公婆，什麽事必須讓他知道，不然會引起他的反感，一旦產生了反感，你的日子不會好過。”張建說。
“張行長已經匯報了，情況應該清楚。”陳子豪說。
“他的想法和你不一樣，一是想讓你親口說出來，是對他忠誠的體現，二是認為張行長匯報會有水分，沒有你匯報的全麵。我們工作時總是處在一個組織中，中間的每一個人都與他人有著法定關係。處於被領導地位的下級，工作自由度相對於上級要小。因此，服從是基本要求，善於服從是基本素質。作為下級，對於上級的指示、意見、安排、要求，不能以自己的好惡作為取舍的標準，也不能受情感因素和個人對問題的認識水平的主導。正確的作法是嚴格依照法定關係接受領導，服從指揮，不能以絲毫的越位。”張建說。
“擱你這件事該咋辦，這筆貸款到底是放還是不放？”錢曉龍問。
“從工作角度來說，當然是不放，不過得想一個好辦法，不能得罪了他們。”張建說。
“可是能有什麽辦法，我和衛強都沒有想出好辦法，何況又有人從中作梗，隻得順其自然，當初的想法是，寧可我這個主任不當了，這筆貸款也不能放。”陳子豪說。
“想法太幼稚了，咋能因為這點小事而得罪領導，你不當正好，要知道有多少人在爭這個位子，既然當上了，一定要好好維護它，決不能輕易放棄。”張建說。
“當時也是氣話，這不是沒轍了嗎。”陳子豪說。
“所以要向領導勤匯報，征求他的意見，當然要說得委婉些，不能太直白了，過於直白了會認為你有其他想法，反倒收不到理想的效果。”張建說。
“我能有什麽想法，一切都是為了工作，欠腳的事不能幹，不然最後還是我的責任是不是。”陳子豪說。
“這事不能怪他，確實是不好幹，匯報不是不匯報也不是，隻得走一步看一步，讓事情慢慢自然冷卻。”錢曉龍說。
“不好辦得有不好辦的辦法，不能把事涼著不管，這可不是個辦法，領導心裏肯定會不高興，領導不高興，後果很嚴重。”張建說。
“兩邊我都不敢得罪，我是實在沒有辦法了。”陳子豪說。
“如果領導一再堅持放你咋辦？”錢曉龍問。
“領導一般是講道理的，因為他畢竟對其層情況不十分了解，一切得靠下麵提供，出於工作方麵考慮，會尊重下麵的意見，不會讓下麵為難。”張建說。
“如果鐵了心讓你又該如何處理？他的話你不可能不聽。”錢曉龍說。
“那隻有先拖著，然後再想辦法，實在沒有辦法，也隻得放，不過為了自保要把自己責任擇出來，到時候不能牽扯到自己。”張建說。
“可是沒法能把自己擇出來，畢竟主任是第一責任人，到時候肯定跑不了。”陳子豪說。
“就是，現在責任追究多嚴格，放筆貸款都心驚膽顫，生怕收不迴來，尤其是上麵點頭貸款，更是讓人頭疼。”錢曉龍說。(未完待續。)
“他是指王素芳介紹貸款的事情，那件事張行長和陳經理實地考察過，確實不具備貸款條件，而且為了得到貸款玩了不少貓膩，要不是盯的緊，差點被她蒙了過去，原來都是一個單位的人，咋能這樣辦事，讓我都沒法說，心裏煩透了。”陳子豪說。
“煩也不行，俗話說得好，沒有規矩不成方圓，幹什麽必須按規矩來，否則會吃虧。”張建說。
“張行長已經如實作了匯報，問題解決了，還用我匯報幹什麽，這不是多此一舉。”陳子豪說。
“話不是這樣說，你應該提前向邵行長匯報情況，要知道他是一把手，還有他和王素芳的特殊關係，更應該把情況和他解釋清楚，省得他胡亂猜疑。其實事並不大，不就是幾句話的事就能解決，沒有必要在這方麵較真。”張建說。
“不就是這麽點小事嘛，至於這樣上心，要是什麽都匯報，那樣工作沒法幹。”錢曉龍說。
“他是行長，我們的頂頭上司，領導就是領導，什麽是領導？領導的標誌就是有高於下屬的權利，下屬超權限的做事在職場中是最忌諱的事。如果一切事情下屬都可以做決策，那還要領導做什麽？會認為你不把他放在眼裏。”張建說。
“陳主任可不是那樣的人，更不會幹出約理的事來。這一點你還不清楚。”錢曉龍說。
“你我是清楚，可是領導不這樣想。他的想法和咱們不一樣，領導幹事可以隨心所欲，咱們行嗎，一切行動聽指揮，隻有絕對的服從，因為領導需要絕對的權威，才可以維護他在下屬麵前的形象。”張建說。
“我敢擅自做決策嘛，誰敢不把他放在眼裏。哪件事情沒有向他匯報，得到他的允許，就是這件事沒有向他匯報，張行長也說了，這件事由他去向領導匯報，本想沒有什麽問題，所以才沒有向他匯報，沒有想到還是引起他的不滿。”陳子豪說。
“那也要看什麽事情，他心裏十分在意的事情必須匯報，不在意的事情不向他匯報也不會嗔得你。所以要知道領導的心理，按照領導意圖辦事，不然你工作幹得再好也是白搭。這就叫費力不討好。”張建說。
“現在幹工作真難，那方麵考慮不到也不行，稍微有一點做不到，便會挑你的毛病。”陳子豪說。
“隻有領導認為你工作做得好，那才是好，正所謂說你行，你就行，不行也行，說你不行就不行。還沒有評理的地方。”張建說。
如果不能及時掌握領導的動態，自認為是為工作著想。辛辛苦苦做了很多事情，領導不一定喜歡。如果其中有些說不清的東西與領導的想法相背。領導可能還要批評。各級領導對上級領導的關心的事情都非常重視，領導沒有說但事情本身很重要可能就會受不到重視。所以一切工作都是為領導做的，給領導做事情好處也是大大的，要學會緊密地團結在領導周圍，越緊密越好。凡是與領導沒有直接關係的，領導看不見的事情，做得再好，領導也不知道，偶爾知道了，也不覺得重要。所以凡事不可太認真，認真的程度要與領導重視程度成正比。
沒有永遠的朋友，隻有永遠的利益。現在官場上的人城府極深，一個個道貌岸然的樣子，大都是見利忘義的小人，如今小人比君子更容易得誌，所以為了得誌，做君子的人也得先做小人，要把有限的精力和財力用在刀刃上。對周圍的人要分個三六九等，哪些是第一等重要的，哪些是第二等重要的，哪些不重要的，心裏要明白，對於重要人物，心裏在討厭他，也要表現出非常喜歡的樣子。要想做到表裏如一需要一定的功夫，沒有用的朋友點個頭就可以，決不要花時間交往，在人際關係中，要學會錦上添花，也要會落井下石。用學好太極拳，做人象根草，跟著風向倒。
現在最關鍵的是人際關係，工作沒做好可以補救，與領導的關係沒搞好，那可不得了，其實群眾怎麽敢和領導對著幹，最多也就是在領導的心目中印象不太好罷了。此外還有各方麵的關係，總之，一切以人為中心，多照顧關係，少講點原則，絕對不可按規定辦事，要知道各項法規是對待陌生人的。話說得白點，要是嚴格照章辦事，隻會得罪人，多個敵人多堵牆，誰也不會說你的好。
“當個主任真不容易，以後在這方麵還真得注意。”陳子豪說。
“這倒是句實話，以前沒有感覺，現在可算體驗到了，心裏感到實在是太累。正事幹不了多少，一天到晚都是閑事，有時候還落不著好。”錢曉龍說。
“當時你的心裏肯定有一些顧慮，不知如何處理這件事，這才有意避開，我說的是不是有道理。”張建說。
“到底是老主任，薑還是老的辣，一眼看出我的心思。”陳子豪笑著說。
“你的脾氣秉性我還不清楚，邵行長一說我就猜透了七八分，這裏麵肯定有礙口的話沒法說，你的想法能理解，不想惹出啥事來，不過這樣可不行，畢竟他是領導，咱們是他的下屬，什麽事得他說了算，醜媳婦總得見公婆，什麽事必須讓他知道，不然會引起他的反感，一旦產生了反感，你的日子不會好過。”張建說。
“張行長已經匯報了，情況應該清楚。”陳子豪說。
“他的想法和你不一樣，一是想讓你親口說出來，是對他忠誠的體現，二是認為張行長匯報會有水分，沒有你匯報的全麵。我們工作時總是處在一個組織中，中間的每一個人都與他人有著法定關係。處於被領導地位的下級，工作自由度相對於上級要小。因此，服從是基本要求，善於服從是基本素質。作為下級，對於上級的指示、意見、安排、要求，不能以自己的好惡作為取舍的標準，也不能受情感因素和個人對問題的認識水平的主導。正確的作法是嚴格依照法定關係接受領導，服從指揮，不能以絲毫的越位。”張建說。
“擱你這件事該咋辦，這筆貸款到底是放還是不放？”錢曉龍問。
“從工作角度來說，當然是不放，不過得想一個好辦法，不能得罪了他們。”張建說。
“可是能有什麽辦法，我和衛強都沒有想出好辦法，何況又有人從中作梗，隻得順其自然，當初的想法是，寧可我這個主任不當了，這筆貸款也不能放。”陳子豪說。
“想法太幼稚了，咋能因為這點小事而得罪領導，你不當正好，要知道有多少人在爭這個位子，既然當上了，一定要好好維護它，決不能輕易放棄。”張建說。
“當時也是氣話，這不是沒轍了嗎。”陳子豪說。
“所以要向領導勤匯報，征求他的意見，當然要說得委婉些，不能太直白了，過於直白了會認為你有其他想法，反倒收不到理想的效果。”張建說。
“我能有什麽想法，一切都是為了工作，欠腳的事不能幹，不然最後還是我的責任是不是。”陳子豪說。
“這事不能怪他，確實是不好幹，匯報不是不匯報也不是，隻得走一步看一步，讓事情慢慢自然冷卻。”錢曉龍說。
“不好辦得有不好辦的辦法，不能把事涼著不管，這可不是個辦法，領導心裏肯定會不高興，領導不高興，後果很嚴重。”張建說。
“兩邊我都不敢得罪，我是實在沒有辦法了。”陳子豪說。
“如果領導一再堅持放你咋辦？”錢曉龍問。
“領導一般是講道理的，因為他畢竟對其層情況不十分了解，一切得靠下麵提供，出於工作方麵考慮，會尊重下麵的意見，不會讓下麵為難。”張建說。
“如果鐵了心讓你又該如何處理？他的話你不可能不聽。”錢曉龍說。
“那隻有先拖著，然後再想辦法，實在沒有辦法，也隻得放，不過為了自保要把自己責任擇出來，到時候不能牽扯到自己。”張建說。
“可是沒法能把自己擇出來，畢竟主任是第一責任人，到時候肯定跑不了。”陳子豪說。
“就是，現在責任追究多嚴格，放筆貸款都心驚膽顫，生怕收不迴來，尤其是上麵點頭貸款，更是讓人頭疼。”錢曉龍說。(未完待續。)