李景河接到通知，去省裏參加黨政幹部培訓班，時間為三天。下午五點以前報到，下午，魏大海準時把他送到省委培訓中心賓館，李景河告訴魏大海迴去，這幾天誰要用車聽從辦公室安排，魏大海點頭答應。
“明天燒烤廣場加盟店開張儀式不能參加了，你買塊匾替我送去，並向他們解釋一下。”李景河說。
“行，沒有問題，另外，我想明天休息一天，加盟店明天開張，徐峰他們都去幫忙，我不去有些不合適。”魏大海說。
“我和許主任說一聲，明天放你一天假。”李景河說。
“謝謝領導的關心。”魏大海說。
迴到區委已經快到了下班時間，來到辦公室，找到辦公室主任許春柱，需要出車盡管說話，許春柱看看時間不早了，忙了一天很是辛苦，今天可以早點下班，明天有事不用來了。魏大海一聽十分高興，今天終於可以早下班了，為了不讓人說出話來，把車開進了車庫，然後開自己的車來到燒烤廣場。
“太陽打西邊出來了，今天咋這麽早迴來？”李鐵成問。
“領導去省裏開會，沒有什麽事，許主任便讓我提前迴來，並且給了我一天假，專程伺候你們。”魏大海說。
“來得正好，一會兒和我們去單寶財加盟店，晚上他請客，你的車比我們的麵包車強多了，在外麵一停，至少可以給撐點門麵。”常守信說。
“木有問題，咱們什麽時候出發。”魏大海說。
“咱們一會兒就走，徐峰他們從辦事處直接去了。”常守信說。
“學亮來不來？”魏大海問。
“剛剛打過電話，晚上他有應酬。所以不能來了。”常守信說。
“當上官就是不一樣，整天看不到他，不知道窮忙什麽。”魏大海說。
“你當官你也這樣。這不剛給領導開上車，來這裏的時間也少了。”李鐵成說。
“我算個屁。幹的是伺候人買賣，還得看人家臉色行事，和他可比不了。”魏大海說。
“不要著急，早晚會有混出頭的那一天，沒準我們哪天會求到你的頭上。”常守信說。
“這你大可放心，到時候有什麽事您一說，我立馬就辦到。”魏大海說。
“你就吹吧，不要到時候閃到一邊見不著人。”李鐵成說。
“又開始損我不是。我是那樣的人嗎，什麽時候耽誤過正事，說這話你也不虧心。”魏大海笑著說。
“不要再胡扯淡，咱們趕緊走，不然他們等得都要著急了。”常守信說。
“得令，保證把各位領導安全送到目的地。”魏大海說。
幾個人來到外麵，魏大海把車開了過來。李鐵成說：“你的公車呢，怎麽沒有把它開來，有領導的專車伺候，那樣讓人看見多體麵。我們也覺得光彩。”
“領導今天開會，我咋能私自開車迴來，行了吧你。有車坐就不錯了，還這樣挑三揀四的，哪有那麽大的事。”魏大海哈哈一笑說。
來到單寶財加盟店，徐峰他們已經趕到，酒菜已經準備好，就等他們到來。大家入座後，單寶財給大家倒滿酒，說：“歡迎大家的到來，感謝諸位對我們的支持。我們夫婦首先敬大家一杯。”
“祝賀你們加盟店開張大吉。”常守信說。
席間，常守信說了實現機械化的事情。大家聽了都表示支持，常守信說；“陳主任。由於資金不足，還請你們給予大力支持。”
“下午，徐峰已經和我說了這件事，隻要有大姐夫出麵擔保沒有問題，不過為了安全起見，明天讓衛強和徐峰一起去，並給你們找了一位這方麵的專家，幫你把把關，以免上當受騙。”陳子豪說。
“真是太好了，還是領導考慮的周到，想到我心裏去了，說句實話，我也隻是看了機器宣傳不錯，究竟咋迴事還不清楚，這才讓他們去廠家看看，所以心裏也沒有底，有專家跟著心裏踏實多了。”常守信說。
“陳主任辦事讓人佩服，為了客戶利益不惜搭這麽大的辛苦，一般人還真做不到。”單寶財說。
“我這也是為了銀行資金的安全，一旦出現差錯，不僅對不起客戶，也對不起商行，所以處處要小心加小心，必須做到萬無一失。”陳子豪說。
“有你這樣的領導把關，處處為客戶著想，我們心裏十分的感動，不像有的人，憑個人感情用事，根本不負責任，最後倒黴還是我們客戶。”單寶財說。
“提高服務手段，大力支持中小企業發展實體經濟，進一步加大金融業民營經濟發展的支持力度，有效搭建銀企互動平台，緩解民營企業融資難題，形成合力，建立銀企互動平台，加強溝通，增進互信，及時解決經濟發展中遇到的問題，這也是我們的責任。”陳子豪說。
“正確認識銀企間的角色關係，做好基礎設施建設，為企業發展營造良好的氛圍，金融是發展支撐，要認真研究金融政策，積極采取有效措施應對，為企業提供形式多樣的金融產品，幫助企業解決資金問題，企業是市場主體，要樹立發展信心，規範管理，誠信經營，一同推動經濟跨越發展。”邱衛強說。
“在做好日常服務的同時，與客戶之間注重加強感情上的溝通，真正做到銀企一家親，營造與客戶同唿吸、共發展的服務理念，有助於進一步密切與客戶之間的聯係，深化感情溝通，為業務發展提供更加高效的保障。”陳子豪說。
“銀行為了咱們個體戶的發展，可謂是費盡了心思，咱們共同敬他們一杯，以表達咱們的心意。”單寶財說。
“這個我絕對讚成，話又說迴來，咱們銀企是一家，好似魚水之情，關係密切，感情深厚，為了咱們共同事業幹杯。”常守信說。
“對極了，咱們銀企是一家，為了美好的未來幹杯。”陳子豪說。
“我接到通知，明天要為員工做工作服。”韓平群說。
“是的，我們這次是實行日換裝，每星期一天一個顏色。”常守信說。
“常老板幹事真是雷厲風行，昨天剛剛說過，今天就落實了。”魏大海說。
“咱們的規模是越來越大，一定要注意員工的形象，昨天劉大姐一說，我覺得非常有必要，於是便讓劉大姐親自落實，劉大姐辦事麻利，很快就把事情敲定下來，而且價格便宜了許多，這一切都是她的功勞。”常守信說。
“這次燒烤廣場有了大變革，員工統一工作服，而且是一天一換，那可是咱們的一道靚麗風景線。”李鐵成說。
“燒烤廣場管理是越來給規範，馬上又要實行機械化，提高了工作效率，鈔票大大地。”徐峰說。
“實現機械化後，為了促進銷售量，增加更大的經濟效益，下一步我想再擴大規模，隻要有利於燒烤廣場的發展，什麽辦法我都接受。”常守信說。
“這個我支持，隻有擴大規模，才能有更大的發展，隻停留在以前小規模上，隻能保持現狀，為了長效發展，必須打破常規，要有一種無往之前的精神，致富的秘訣，就在於大膽創新、眼光獨到八個大字。”陳子豪說。
“說句不該聽的話，我認為燒烤廣場發展不應該冒進，不如按部就班的來，雖然保守，但不至於有大的風險，維持現狀最好。”李鐵成說。
“此話錯矣，人都有慣性思維，愛用常用的方式思考，善用常用的行為方式處事，久之就養成了根深蒂固的慣性思維。”陳子豪說。
很多人說人是習慣的產物，這話一點不假。想想生活中的絕大部分時間做的事情都跟習慣有關。最簡單的例子，比如睡覺要占用人生的三分之一的時光。這是人類的生理習慣。還有上學、讀書、工作、交友、休閑等等任意領域，行為都以習慣性行為為主，當然養成良好的習慣勢必會推進快速成長的進程。不良的習慣也會滯留獲取健康美滿人生的腳步。人是習慣性的動物，企業由人構成、由人經營，那勢必就被人注入了習慣性思維。規範的行為方式鍛造了企業的規章製度，思想的價值認可形成了企業的核心文化，同時還有絕大部分操作手法、運作方式、行銷手段基本上都是按照套路出牌，按遊戲規則辦事。這就如同人類的習慣一樣，企業也有好習慣和壞習慣。借用最偉大的推銷員一句話，好習慣是開啟成功的一把鑰匙，壞習慣則是向失敗敞開的門。習慣的作用對人、對企業、對國家及社會有著同樣的作用。事有本末，物有終始。歸根結底還是思想決定行為，之所以有習慣，是因為養成了慣性思維。在企業經營中，尤其是市場營銷中，有時最怕的就是慣性思維，隻看到人家怎麽幹的、前人怎麽做的、政策允許的、行業的遊戲規則等等。迷失在自己的慣用套路和行業人的慣性招數上。跟著人家的套路走可以成長、照搬人家的做法可以生存，但想快速成長和突破就得創新，必須打破慣性思維。(未完待續。)
“明天燒烤廣場加盟店開張儀式不能參加了，你買塊匾替我送去，並向他們解釋一下。”李景河說。
“行，沒有問題，另外，我想明天休息一天，加盟店明天開張，徐峰他們都去幫忙，我不去有些不合適。”魏大海說。
“我和許主任說一聲，明天放你一天假。”李景河說。
“謝謝領導的關心。”魏大海說。
迴到區委已經快到了下班時間，來到辦公室，找到辦公室主任許春柱，需要出車盡管說話，許春柱看看時間不早了，忙了一天很是辛苦，今天可以早點下班，明天有事不用來了。魏大海一聽十分高興，今天終於可以早下班了，為了不讓人說出話來，把車開進了車庫，然後開自己的車來到燒烤廣場。
“太陽打西邊出來了，今天咋這麽早迴來？”李鐵成問。
“領導去省裏開會，沒有什麽事，許主任便讓我提前迴來，並且給了我一天假，專程伺候你們。”魏大海說。
“來得正好，一會兒和我們去單寶財加盟店，晚上他請客，你的車比我們的麵包車強多了，在外麵一停，至少可以給撐點門麵。”常守信說。
“木有問題，咱們什麽時候出發。”魏大海說。
“咱們一會兒就走，徐峰他們從辦事處直接去了。”常守信說。
“學亮來不來？”魏大海問。
“剛剛打過電話，晚上他有應酬。所以不能來了。”常守信說。
“當上官就是不一樣，整天看不到他，不知道窮忙什麽。”魏大海說。
“你當官你也這樣。這不剛給領導開上車，來這裏的時間也少了。”李鐵成說。
“我算個屁。幹的是伺候人買賣，還得看人家臉色行事，和他可比不了。”魏大海說。
“不要著急，早晚會有混出頭的那一天，沒準我們哪天會求到你的頭上。”常守信說。
“這你大可放心，到時候有什麽事您一說，我立馬就辦到。”魏大海說。
“你就吹吧，不要到時候閃到一邊見不著人。”李鐵成說。
“又開始損我不是。我是那樣的人嗎，什麽時候耽誤過正事，說這話你也不虧心。”魏大海笑著說。
“不要再胡扯淡，咱們趕緊走，不然他們等得都要著急了。”常守信說。
“得令，保證把各位領導安全送到目的地。”魏大海說。
幾個人來到外麵，魏大海把車開了過來。李鐵成說：“你的公車呢，怎麽沒有把它開來，有領導的專車伺候，那樣讓人看見多體麵。我們也覺得光彩。”
“領導今天開會，我咋能私自開車迴來，行了吧你。有車坐就不錯了，還這樣挑三揀四的，哪有那麽大的事。”魏大海哈哈一笑說。
來到單寶財加盟店，徐峰他們已經趕到，酒菜已經準備好，就等他們到來。大家入座後，單寶財給大家倒滿酒，說：“歡迎大家的到來，感謝諸位對我們的支持。我們夫婦首先敬大家一杯。”
“祝賀你們加盟店開張大吉。”常守信說。
席間，常守信說了實現機械化的事情。大家聽了都表示支持，常守信說；“陳主任。由於資金不足，還請你們給予大力支持。”
“下午，徐峰已經和我說了這件事，隻要有大姐夫出麵擔保沒有問題，不過為了安全起見，明天讓衛強和徐峰一起去，並給你們找了一位這方麵的專家，幫你把把關，以免上當受騙。”陳子豪說。
“真是太好了，還是領導考慮的周到，想到我心裏去了，說句實話，我也隻是看了機器宣傳不錯，究竟咋迴事還不清楚，這才讓他們去廠家看看，所以心裏也沒有底，有專家跟著心裏踏實多了。”常守信說。
“陳主任辦事讓人佩服，為了客戶利益不惜搭這麽大的辛苦，一般人還真做不到。”單寶財說。
“我這也是為了銀行資金的安全，一旦出現差錯，不僅對不起客戶，也對不起商行，所以處處要小心加小心，必須做到萬無一失。”陳子豪說。
“有你這樣的領導把關，處處為客戶著想，我們心裏十分的感動，不像有的人，憑個人感情用事，根本不負責任，最後倒黴還是我們客戶。”單寶財說。
“提高服務手段，大力支持中小企業發展實體經濟，進一步加大金融業民營經濟發展的支持力度，有效搭建銀企互動平台，緩解民營企業融資難題，形成合力，建立銀企互動平台，加強溝通，增進互信，及時解決經濟發展中遇到的問題，這也是我們的責任。”陳子豪說。
“正確認識銀企間的角色關係，做好基礎設施建設，為企業發展營造良好的氛圍，金融是發展支撐，要認真研究金融政策，積極采取有效措施應對，為企業提供形式多樣的金融產品，幫助企業解決資金問題，企業是市場主體，要樹立發展信心，規範管理，誠信經營，一同推動經濟跨越發展。”邱衛強說。
“在做好日常服務的同時，與客戶之間注重加強感情上的溝通，真正做到銀企一家親，營造與客戶同唿吸、共發展的服務理念，有助於進一步密切與客戶之間的聯係，深化感情溝通，為業務發展提供更加高效的保障。”陳子豪說。
“銀行為了咱們個體戶的發展，可謂是費盡了心思，咱們共同敬他們一杯，以表達咱們的心意。”單寶財說。
“這個我絕對讚成，話又說迴來，咱們銀企是一家，好似魚水之情，關係密切，感情深厚，為了咱們共同事業幹杯。”常守信說。
“對極了，咱們銀企是一家，為了美好的未來幹杯。”陳子豪說。
“我接到通知，明天要為員工做工作服。”韓平群說。
“是的，我們這次是實行日換裝，每星期一天一個顏色。”常守信說。
“常老板幹事真是雷厲風行，昨天剛剛說過，今天就落實了。”魏大海說。
“咱們的規模是越來越大，一定要注意員工的形象，昨天劉大姐一說，我覺得非常有必要，於是便讓劉大姐親自落實，劉大姐辦事麻利，很快就把事情敲定下來，而且價格便宜了許多，這一切都是她的功勞。”常守信說。
“這次燒烤廣場有了大變革，員工統一工作服，而且是一天一換，那可是咱們的一道靚麗風景線。”李鐵成說。
“燒烤廣場管理是越來給規範，馬上又要實行機械化，提高了工作效率，鈔票大大地。”徐峰說。
“實現機械化後，為了促進銷售量，增加更大的經濟效益，下一步我想再擴大規模，隻要有利於燒烤廣場的發展，什麽辦法我都接受。”常守信說。
“這個我支持，隻有擴大規模，才能有更大的發展，隻停留在以前小規模上，隻能保持現狀，為了長效發展，必須打破常規，要有一種無往之前的精神，致富的秘訣，就在於大膽創新、眼光獨到八個大字。”陳子豪說。
“說句不該聽的話，我認為燒烤廣場發展不應該冒進，不如按部就班的來，雖然保守，但不至於有大的風險，維持現狀最好。”李鐵成說。
“此話錯矣，人都有慣性思維，愛用常用的方式思考，善用常用的行為方式處事，久之就養成了根深蒂固的慣性思維。”陳子豪說。
很多人說人是習慣的產物，這話一點不假。想想生活中的絕大部分時間做的事情都跟習慣有關。最簡單的例子，比如睡覺要占用人生的三分之一的時光。這是人類的生理習慣。還有上學、讀書、工作、交友、休閑等等任意領域，行為都以習慣性行為為主，當然養成良好的習慣勢必會推進快速成長的進程。不良的習慣也會滯留獲取健康美滿人生的腳步。人是習慣性的動物，企業由人構成、由人經營，那勢必就被人注入了習慣性思維。規範的行為方式鍛造了企業的規章製度，思想的價值認可形成了企業的核心文化，同時還有絕大部分操作手法、運作方式、行銷手段基本上都是按照套路出牌，按遊戲規則辦事。這就如同人類的習慣一樣，企業也有好習慣和壞習慣。借用最偉大的推銷員一句話，好習慣是開啟成功的一把鑰匙，壞習慣則是向失敗敞開的門。習慣的作用對人、對企業、對國家及社會有著同樣的作用。事有本末，物有終始。歸根結底還是思想決定行為，之所以有習慣，是因為養成了慣性思維。在企業經營中，尤其是市場營銷中，有時最怕的就是慣性思維，隻看到人家怎麽幹的、前人怎麽做的、政策允許的、行業的遊戲規則等等。迷失在自己的慣用套路和行業人的慣性招數上。跟著人家的套路走可以成長、照搬人家的做法可以生存，但想快速成長和突破就得創新，必須打破慣性思維。(未完待續。)