“大家讓我來當這個盟主，是對我的極大的信任，我一定不會辜負大家的期望，努力把燒烤光場越辦越好。”常守信說。
“我們大家都信任你，不然也不會加入。”李賢明說。
“越是這樣信任，越要感到責任重大，越要努力工作，不可有一點鬆懈心理，隻有這樣能帶領大家幹好事業，從而立於不敗之地。”肖俊歧說。
“大姐夫說得極是，我會時刻銘記在心。”常守信說。
“不管咋說，隻要能賺到錢就行，別的不去考慮，那樣太費腦筋了。”李鐵成說。
“說你目光短淺還不服，眼下是賺了一點錢，但是以後如何發展是個大難題，不能總是躺在功勞簿上吃老本，必須想法如何往下發展，保住自己在競爭市場中的一席之地，這才是燒烤廣場發展之路。”徐峰說。
“要不我當不了盟主，也沒有哪個腦瓜，隻得幹些現成的活。”李鐵成笑著說。
“說句心裏話，現在生意確實不好做，尤其是幹咱們餐飲這一行，哪裏都是高檔飯店，更不要說像咱們這樣的小門小戶，要想站住腳，沒有自己的特色根本不行，這一點我們深有感觸，誰都有自己的長遠打算，知道燒烤廣場有著自己的特色，所以我們這才加入。”李賢明說。
“想要創業、經商、賺大錢，隻有自主創業、經商。然而創業、經商是一門很深的學問，這也是很多人想創業、經商卻茫然無措的根本原因。涉及到一個人的求知能力、認知能力、判斷能力、社交能力、管理能力、應變能力、心理承受能力，其實這幾種能力是一種層遞關係，你隻有把前麵的能力練到家了。後麵的能力才能快速提高。”肖俊歧說。
隻有堅持不懈的加強學習，不一定非要學商業專業、營銷專業，平時多看商業方麵、管理方麵、投資方麵、社交方麵的書籍，可以在電視上多看財經新聞、營銷辯論、經濟管理講座等，還可以在互聯網上多看財經類博客。比如說阿裏爸爸、百度、騰訊博客裏都有，包括投資理財的、經濟管理的等，要知道水滴石穿，冰凍三日，決非一蹴而就，要堅持不懈。日積月累，這是最基本的前提。
必須要學會做人，嚴格要求自己做一個正直的人、道德的人、誠信的人、謙和的人、內涵的人、尊嚴的人。要想成就一番事業，自己本身的素質是客戶考核的一大要素。還要學會充分地尊重自己的競爭對手，隻有在有競爭對手的圈子裏才能不斷做大做強。如果一個行業圈裏隻有一個人，不是能獨食而肥，而是會止步不前，這就是生存威脅的道理。一個企業發展壯大，是在不斷提高自己，摔掉競爭對手從而晉及到前列甚至龍頭老大的位置。
還一點就是要學會抉擇，俗話說得好，女怕嫁錯郎。男怕入錯行。其實不管男女，隻要自主創業、經商，都怕入錯行。看那街上經常有店開張、經常有人關張。其實店麵轉讓都是因為入錯了行，抉擇時因為認知高度不對、分析不透徹而失策。
“我們搞了這麽些年，雖然賺到一點錢，但是現在競爭太激烈，很多事情難以預料，心裏也沒有底。生怕哪天迴到起點，這幾年算是白玩了。”宿海山說。
“多去學點知識。充實自己。艱苦創業，努力奮鬥。多向一些前輩學習經驗。相信自己，命運就掌握在自己手中。”李賢明說。
“有這種意識，說明很是明智，從起點出發，受盡苦難周折，卻又迴到起點。這是很多創業企業麵臨的最大困擾，因為戰略原因而失敗的很多。”肖俊歧說。
有一個故事，一隻猴子在四處尋找食物，從一個岩石的間隙中看到在岩石那邊有一棵結滿果子的果樹。於是拚命想從岩石狹小的間隙中鑽過去。如果對於猴子來說，岩石那邊的果實是它渴求的利潤，猴子會怎麽做，它選擇的是意誌堅定地一直使勁鑽，身體都被岩石磨破了好多處。因為勞累和饑餓，猴子瘦了。就這樣，在第三天時，它竟然很輕鬆地鑽了過去，並美美地吃上了果子。等樹上的果子全部吃完後，猴子準備繼續尋找食物，這時才發現，因為太飽了，它又鑽不出來了，無奈它隻好又在洞內餓了三天。
這隻可憐的猴子因為沒有找到贏利模式，結局一定是很悲慘的。因為，當它終於饑餓、疲憊地從岩石的間隙中鑽出來後，它甚至已經無力再去尋找新的食物。其實它可以選擇這樣的贏利模式，在自己辛苦鑽過去後，把果子先搬到岩石的那一邊，然後再鑽出來，邊吃邊尋找下一棵果樹。也可以叫一個小一點的猴子鑽過間隙，把果子運出來一起分享。顯然，尋找到了贏利模式，結果就會天壤之別。
企業贏利模式或曰商業模式，就像人體的血管。血管有毛病，血液通行就不可能順暢，一個人就不可能活得健康、舒適。企業也一樣，沒有一個合理的贏利模式或曰商業模式，不管你這個企業名氣有多大，多麽能折騰，你所能做的，也隻是苟延殘喘。對於企業經營者來說，這是一件多麽痛苦的事。
企業贏利有沒有規律，有，經過對眾多成功創業者探索，發現在企業戰略與企業運營之間存在一個容易被人忽視的規律。這個規律就是企業的贏利模式。尋找到這個模式，並根據企業自身的情況進行改造，企業就可以找到自己的贏利點，擺脫不死不活的局麵。所謂贏利模式，說白了就是企業賺錢的方法，而且是一種有規律的方法。它不是那種東一榔頭、西一棒槌的打遊擊，更不是抖機靈。它是這樣一種東西，能夠在一段較長時間內穩定維持，並為企業帶來源源不斷的利潤。
“當你自己的資金或精力不夠確實需要他人合夥經營時，要選那種有魄力、有度量、有能力、有誠信、有上進心的人。一旦選中人，在經營過程中要做到民主、透明、同心，千萬不能有私心，合夥經營隻有推心置腹才能打造輝煌的事業，否則隻會是分道揚鑣或者陷入無休無止的糾紛。在有所收獲想擴大經營時，一定要腳踏實地，量力而行，千萬不可急功冒進，有的企業就是急功冒進導致一夜間倒閉的。”李岩說。
“人生在世，名利財物，都乃是身外之物，你就是時時刻刻永不停息、永無止境地去追求和索取它，也不會有滿足的時候。相反，它還會給你帶來無盡的坎坷和煩惱。有許多時候，我們之所以感覺不幸福、不快樂，多半是由於我們的不知足。如果把不知足歸結為人類後天的變異，這不免有失公允。其實，不知足是一種最原始的心理需求，而知足則是一種理性思維後的達觀與開脫。”肖俊歧說。
在知足與不知足之間，我們更多地傾向於知足，因為它會讓我們心地坦然。無所求，無所需，就不會有太多的思想負荷。在知足的心態下，一切都變得合理、正常、坦然，我們還會有什麽不切合實際的**和要求。學會知足，才能用一種超然的心態對待眼前的一切，不以物喜，不以己悲，不做世間功利的奴隸，也不為凡塵中各種攪擾、牽累、煩惱所左右，使自己的人生不斷得以升華。學會知足，才能在當今社會愈演愈烈的物欲和令人眼花繚亂、目迷神惑的世相百態麵前神凝氣靜，做到堅守自己的精神家園，追求自己的人生目標。學會知足，可以使生活多一些光亮，多一份感覺，不必為過去的得失而後悔，也不會為現在的失意而煩惱。擺脫虛榮，寵辱不驚，看山心靜，看湖心寬，看樹心樸，看星心明。知足是一種境界。知足的人總是微笑著麵對生活，在知足的人眼裏，世界上沒有解決不了的問題，沒有跨不過去的坎，他們會為自己尋找合適的台階，而絕不會庸人自擾。
“人生有了目標，每天為之奮鬥，付出努力之後終於有了收獲，真的是很開心。”常守信說。
“人生是一條漫長的小徑，目標像一隻螢火蟲照亮著前進，盡管它離得很遠很遠，可是依然能夠看見它散發出來的光芒。因為，每一個人都有自己的目標，包括一切生物。老鼠的目標是能夠偷到許多好吃的，貓的目標是抓到更多的老鼠，得到主人的讚賞，豬的目標是飽餐一頓再光榮死去，它們也有，更何況我們這一群人類。唯有哪些目標明確的人，他們的到達才是自己的期望。沒有目標的人不過是在盲目的跟從，他們到達了，卻不會有任何的收獲，因為他們不知道為社麽到達那裏。”徐峰說。(未完待續)
“我們大家都信任你，不然也不會加入。”李賢明說。
“越是這樣信任，越要感到責任重大，越要努力工作，不可有一點鬆懈心理，隻有這樣能帶領大家幹好事業，從而立於不敗之地。”肖俊歧說。
“大姐夫說得極是，我會時刻銘記在心。”常守信說。
“不管咋說，隻要能賺到錢就行，別的不去考慮，那樣太費腦筋了。”李鐵成說。
“說你目光短淺還不服，眼下是賺了一點錢，但是以後如何發展是個大難題，不能總是躺在功勞簿上吃老本，必須想法如何往下發展，保住自己在競爭市場中的一席之地，這才是燒烤廣場發展之路。”徐峰說。
“要不我當不了盟主，也沒有哪個腦瓜，隻得幹些現成的活。”李鐵成笑著說。
“說句心裏話，現在生意確實不好做，尤其是幹咱們餐飲這一行，哪裏都是高檔飯店，更不要說像咱們這樣的小門小戶，要想站住腳，沒有自己的特色根本不行，這一點我們深有感觸，誰都有自己的長遠打算，知道燒烤廣場有著自己的特色，所以我們這才加入。”李賢明說。
“想要創業、經商、賺大錢，隻有自主創業、經商。然而創業、經商是一門很深的學問，這也是很多人想創業、經商卻茫然無措的根本原因。涉及到一個人的求知能力、認知能力、判斷能力、社交能力、管理能力、應變能力、心理承受能力，其實這幾種能力是一種層遞關係，你隻有把前麵的能力練到家了。後麵的能力才能快速提高。”肖俊歧說。
隻有堅持不懈的加強學習，不一定非要學商業專業、營銷專業，平時多看商業方麵、管理方麵、投資方麵、社交方麵的書籍，可以在電視上多看財經新聞、營銷辯論、經濟管理講座等，還可以在互聯網上多看財經類博客。比如說阿裏爸爸、百度、騰訊博客裏都有，包括投資理財的、經濟管理的等，要知道水滴石穿，冰凍三日，決非一蹴而就，要堅持不懈。日積月累，這是最基本的前提。
必須要學會做人，嚴格要求自己做一個正直的人、道德的人、誠信的人、謙和的人、內涵的人、尊嚴的人。要想成就一番事業，自己本身的素質是客戶考核的一大要素。還要學會充分地尊重自己的競爭對手，隻有在有競爭對手的圈子裏才能不斷做大做強。如果一個行業圈裏隻有一個人，不是能獨食而肥，而是會止步不前，這就是生存威脅的道理。一個企業發展壯大，是在不斷提高自己，摔掉競爭對手從而晉及到前列甚至龍頭老大的位置。
還一點就是要學會抉擇，俗話說得好，女怕嫁錯郎。男怕入錯行。其實不管男女，隻要自主創業、經商，都怕入錯行。看那街上經常有店開張、經常有人關張。其實店麵轉讓都是因為入錯了行，抉擇時因為認知高度不對、分析不透徹而失策。
“我們搞了這麽些年，雖然賺到一點錢，但是現在競爭太激烈，很多事情難以預料，心裏也沒有底。生怕哪天迴到起點，這幾年算是白玩了。”宿海山說。
“多去學點知識。充實自己。艱苦創業，努力奮鬥。多向一些前輩學習經驗。相信自己，命運就掌握在自己手中。”李賢明說。
“有這種意識，說明很是明智，從起點出發，受盡苦難周折，卻又迴到起點。這是很多創業企業麵臨的最大困擾，因為戰略原因而失敗的很多。”肖俊歧說。
有一個故事，一隻猴子在四處尋找食物，從一個岩石的間隙中看到在岩石那邊有一棵結滿果子的果樹。於是拚命想從岩石狹小的間隙中鑽過去。如果對於猴子來說，岩石那邊的果實是它渴求的利潤，猴子會怎麽做，它選擇的是意誌堅定地一直使勁鑽，身體都被岩石磨破了好多處。因為勞累和饑餓，猴子瘦了。就這樣，在第三天時，它竟然很輕鬆地鑽了過去，並美美地吃上了果子。等樹上的果子全部吃完後，猴子準備繼續尋找食物，這時才發現，因為太飽了，它又鑽不出來了，無奈它隻好又在洞內餓了三天。
這隻可憐的猴子因為沒有找到贏利模式，結局一定是很悲慘的。因為，當它終於饑餓、疲憊地從岩石的間隙中鑽出來後，它甚至已經無力再去尋找新的食物。其實它可以選擇這樣的贏利模式，在自己辛苦鑽過去後，把果子先搬到岩石的那一邊，然後再鑽出來，邊吃邊尋找下一棵果樹。也可以叫一個小一點的猴子鑽過間隙，把果子運出來一起分享。顯然，尋找到了贏利模式，結果就會天壤之別。
企業贏利模式或曰商業模式，就像人體的血管。血管有毛病，血液通行就不可能順暢，一個人就不可能活得健康、舒適。企業也一樣，沒有一個合理的贏利模式或曰商業模式，不管你這個企業名氣有多大，多麽能折騰，你所能做的，也隻是苟延殘喘。對於企業經營者來說，這是一件多麽痛苦的事。
企業贏利有沒有規律，有，經過對眾多成功創業者探索，發現在企業戰略與企業運營之間存在一個容易被人忽視的規律。這個規律就是企業的贏利模式。尋找到這個模式，並根據企業自身的情況進行改造，企業就可以找到自己的贏利點，擺脫不死不活的局麵。所謂贏利模式，說白了就是企業賺錢的方法，而且是一種有規律的方法。它不是那種東一榔頭、西一棒槌的打遊擊，更不是抖機靈。它是這樣一種東西，能夠在一段較長時間內穩定維持，並為企業帶來源源不斷的利潤。
“當你自己的資金或精力不夠確實需要他人合夥經營時，要選那種有魄力、有度量、有能力、有誠信、有上進心的人。一旦選中人，在經營過程中要做到民主、透明、同心，千萬不能有私心，合夥經營隻有推心置腹才能打造輝煌的事業，否則隻會是分道揚鑣或者陷入無休無止的糾紛。在有所收獲想擴大經營時，一定要腳踏實地，量力而行，千萬不可急功冒進，有的企業就是急功冒進導致一夜間倒閉的。”李岩說。
“人生在世，名利財物，都乃是身外之物，你就是時時刻刻永不停息、永無止境地去追求和索取它，也不會有滿足的時候。相反，它還會給你帶來無盡的坎坷和煩惱。有許多時候，我們之所以感覺不幸福、不快樂，多半是由於我們的不知足。如果把不知足歸結為人類後天的變異，這不免有失公允。其實，不知足是一種最原始的心理需求，而知足則是一種理性思維後的達觀與開脫。”肖俊歧說。
在知足與不知足之間，我們更多地傾向於知足，因為它會讓我們心地坦然。無所求，無所需，就不會有太多的思想負荷。在知足的心態下，一切都變得合理、正常、坦然，我們還會有什麽不切合實際的**和要求。學會知足，才能用一種超然的心態對待眼前的一切，不以物喜，不以己悲，不做世間功利的奴隸，也不為凡塵中各種攪擾、牽累、煩惱所左右，使自己的人生不斷得以升華。學會知足，才能在當今社會愈演愈烈的物欲和令人眼花繚亂、目迷神惑的世相百態麵前神凝氣靜，做到堅守自己的精神家園，追求自己的人生目標。學會知足，可以使生活多一些光亮，多一份感覺，不必為過去的得失而後悔，也不會為現在的失意而煩惱。擺脫虛榮，寵辱不驚，看山心靜，看湖心寬，看樹心樸，看星心明。知足是一種境界。知足的人總是微笑著麵對生活，在知足的人眼裏，世界上沒有解決不了的問題，沒有跨不過去的坎，他們會為自己尋找合適的台階，而絕不會庸人自擾。
“人生有了目標，每天為之奮鬥，付出努力之後終於有了收獲，真的是很開心。”常守信說。
“人生是一條漫長的小徑，目標像一隻螢火蟲照亮著前進，盡管它離得很遠很遠，可是依然能夠看見它散發出來的光芒。因為，每一個人都有自己的目標，包括一切生物。老鼠的目標是能夠偷到許多好吃的，貓的目標是抓到更多的老鼠，得到主人的讚賞，豬的目標是飽餐一頓再光榮死去，它們也有，更何況我們這一群人類。唯有哪些目標明確的人，他們的到達才是自己的期望。沒有目標的人不過是在盲目的跟從，他們到達了，卻不會有任何的收獲，因為他們不知道為社麽到達那裏。”徐峰說。(未完待續)