下午剛剛上班，程莉告訴他徐峰，去包主任辦公室，主任要找他談話，這是他上班以來第一次找他談話，不知是什麽事情，急忙來到主任辦公室，包永亮見他進來，示意他坐下，首先問了他工作上的感受，徐峰如實作了迴答，總的感覺挺好，大家對他很是關心，感謝領導和同誌們的照顧，自己一定努力工作，不辜負領導和同誌們的期望。包永亮微笑著點點頭，雖然剛剛參加工作，但通過這幾天的觀察，確實是個好苗子，一定要刻苦學習業務，勤奮工作，這樣大有前途。
“咱們辦事處雖然有十個人，但是人際關係很是複雜。”包永亮話題一轉說。
職場上就是這樣，一個人有十個心眼，雖然表麵上如一潭清水，風平浪靜，但是孕育著極大地風浪，一定要好好把握自己，不能聽信某些人謠言，要有自己的判斷力。事事長個心眼，要多動腦筋思考，你不思考，別人就會思考。你思考的少，別人就思考的多。思考是產生智慧的原點，而智慧又是製造一切成功機會的動力器，你沒有思考或放棄思考的權利，就無異於把成功的機會拱手讓給別人。出門在外，多留個心眼，社交處世，多長個心眼，危機時刻，多蹦個心眼，因為有心眼才能不斷獲取信息，有心眼才有洞察力，有心眼才有創造力，多一個心眼，就多十倍成功的機會。
不要沒心眼，沒心眼的人別人都不願意和你交朋友，你要有心眼的話，這個心眼不是用在違法犯罪害人上，用這些心眼把日子過好，把工作做好。用這些心眼把自己和別人照顧得好好的，也要用在怎麽和別人和睦相處上，自我保護上。平時多學一些知識，學成了以後。你就會發現你越來越有心眼，且記一半就夠了，還得用到正點上。
人生如路，得從最荒涼的旅途中走出最繁華的風景來，每個人都有潛在的能量，隻是很容易被習慣所掩蓋，被時間所迷離，被惰性所消磨。你來，我信你不會走，你走，我當你沒來過。後悔是一種耗費精神的情緒，後悔是比損失更大的損失，比錯誤更大的錯誤所以不要後悔。但要記得反省，永遠是這樣，風後麵是風，天空上麵是天空，道路前麵還是道路。
世界會向那些有目標和遠見的人讓路。青春如酒，成長正酣。所有美好的，都將被分享。所有錯誤的，都將被原諒，而所有不夠成熟的，都可以慢慢等待。
出門走好路，出口說好話，出手做好事。進入社會，就是一個新的環境，接觸新的人，你的所有過去對於他們來說是一張白紙。這是你最好的重新塑造自己形象的時候，改掉以前的缺點。每進入一個新的環境。都應該以全新的形象出現，我們這一代人確實活得艱難。要承受種種外部的壓力，更要麵對自己內心的困惑。在苦苦掙紮中，如果有人向你投以理解的目光，你會感到一種生命的暖意，或許僅有短暫的一瞥，就足以使你感奮不已。
在職場生涯中，或許我們會在意不同的成就感覺，可能有的人覺得賺錢是根本、有的人覺得成名很重要，有的人覺得當領導的感覺很爽，能夠名利雙收更棒。亦可能你會覺得別人怎麽想的都無所謂，很享受那種與世無爭、無憂無慮的工作狀態，或者你覺得隻要自己承認了自己，就足夠了。但是被承認、能夠因為自己的努力而被升職，也是工作能力的一種體現。
“謝謝您的關心，我一定注意自己的言行。”徐峰說。
“凡事都要少說話，多做事，努力幹好自己的工作，這樣才能贏得大家的讚揚。以後工作和生活上有什麽困難直接來找我，一定會幫助你解決。”包永亮說。
徐峰明白他說這話的意思，要有自己主見，不要聽別人胡說八道，這也是在暗示他，要聽他的話，不要和其他人接近。想到陳子豪等人說過的話，感到辦事處裏的水確實很深，各有各的心思，要想混下去還真不容易。
兩人正說著，程莉走了進來，手裏拿著一份文件，這是支行下發的金融簡報，題目是拾金不昧，品德高尚，表揚徐峰拾金不昧的先進事跡，包永亮接過來看了看，在上麵簽署了意見，徐峰拾金不昧的精神值得讚揚，組織辦事處全體員工學習。
“為了表揚徐峰拾金不昧的精神，支行獎勵現金他兩千元，對陳主任、顧惜花通報表揚，各獎勵現金五百元，錢已經到帳。”程莉說。
“支行辦事就是雷厲風行，下班以後召開會議，組織大家學習，當場發放獎金。”包永亮說。
“包主任，沒事我先迴去了。”徐峰說。
“好，迴去以後好好學習業務。”包永亮說。
下班以後，辦事處召開全體職工會議，包永亮說：“今天召開個短會，耽誤大家一點時間，徐峰拾金不昧事跡受到支行的表彰，這也是咱們辦事處的驕傲和自豪，希望大家以他為榜樣，認真做好各項工作，下麵由陳主任組織大家學習支行金融簡報。”
陳子豪在會上念了支行下發的金融簡報後，包永亮說：“為了表彰徐峰同誌拾金不昧的精神，支行獎勵他現金兩千元，對陳主任、顧惜花通報表揚，各獎勵現金五百元，現金當場發放。”隨後讓程莉把現金發給三個人，大家鼓掌表示祝賀。
這時，包永亮的手機響了起來，告訴對方馬上就到，隨後宣布散會，大家各自走了出去，包永亮自己開車離去，錢曉龍不由撇了撇嘴，隨後招唿大家上車。
“真他媽的不是東西，又自己開車出去找酒喝，根本不把我們這麵人放在眼裏。”錢曉龍說。
“人家是大主任，幹什麽來去自由，沒有誰能管他。”顧惜花說。
“狗屁主任，沒有一點素質，真拿自己當成了官。”錢曉龍說。
一個真正的領導應當具備一下的幾個方麵，必須當好一名表演者，一名優秀領導者是能夠進行令人心悅誠服的有技能表演者，必須能把需要要求下屬完成的業務技能如數家珍並言傳身教的展示出來，讓被領導者感受到領導者對業務的指導水平。樹立自己在下屬麵前的英雄形象，偉大的領導者是那些為了集體的利益而敢於獻身，必須讓下屬處處感到你在他們心中的偉岸和你在的時候給這個團隊帶來的安全感，讓你的下屬表現出處事時對你的依賴。
令人尊敬的領導者是具有高度自尊心的目光遠大之人，他具有較高的人格魅力，他是下屬心目中怕而不恨的上司，因為這個團隊因為有了你留下來的那種氣質，讓它們的組織秉承了這個個性。敢於讓手下合理運用你的權力的權力經紀人，也就是一位敢於放權又能主動承擔責任的人。一位卓越的領導者在權力上是精明的交易者，能夠動員他人代表他行駛團隊賦予的權力去完成共同的目標，在目標完成的時候與下屬共享成績帶來的喜悅，必要時敢於承擔因自己的放權給目標帶來的任何瑕疵甚至責任。
一個合格的領導者必須在必要的時候作為一名敢於犧牲者，這是劉備摔阿鬥收買人心，個人小利益的犧牲有時會感動你的下屬，讓這個團隊裏的人為你而奮勇向前。
“我認為，一個好的領導者要善於圓上啟下。”程莉說。
適當的時候搞好上級的關係，得到上級的有力支持，讓手下的人都知道你上邊有人，所做的一切工作很快就能通過上級變成成績，一旦所做的事情與預期的結果存在著差異，也不會成為一個被人抓住的把柄而倒黴。一個優秀的領導者要駕馭好自己的下屬，下邊也要有人。必須第一時間得知下麵可能出現的變數，當下麵有可能出現對你對團隊不好的變數時，你能及時的做出反應，真正做到知己知彼，以不變應萬變。要善於分配好上下的利益，學會用各種手段團結人，運用個人的理想，運用個人的利益，運用團隊紀律等等，來引導手下積極的不餘遺力的為這個團隊服務，為你賣命。作為一位合格的領導者，要建立自己的圈子，建立自己的非正式組織，必要的稱兄道弟有時會拉近你與手下的關係，讓你的手下受寵若驚。最忌諱的是過於貪婪和刻薄寡恩，好處歸自己，過失和責任推給下屬，領導的工作事務千頭萬緒，好的政策好的方案也必須有好的人和得力的人去實施，所以，沒有一支精明能幹的忠心耿耿的團隊緊跟自己，工作上很難有好的業績。
“說得不錯，好的領導者給下屬的印象是，跟你幹有前途，跟你幹有安全感，因為有時你為了保護他們甚至會護犢甚至會護短，因為你要知道，所有的手下都是自己的羽翼，羽翼被剪除了自己是飛不起來的，好的領導者要幹成自己的事業，要親賢臣遠小人，方能幹成大事。”錢曉龍說。(未完待續)
“咱們辦事處雖然有十個人，但是人際關係很是複雜。”包永亮話題一轉說。
職場上就是這樣，一個人有十個心眼，雖然表麵上如一潭清水，風平浪靜，但是孕育著極大地風浪，一定要好好把握自己，不能聽信某些人謠言，要有自己的判斷力。事事長個心眼，要多動腦筋思考，你不思考，別人就會思考。你思考的少，別人就思考的多。思考是產生智慧的原點，而智慧又是製造一切成功機會的動力器，你沒有思考或放棄思考的權利，就無異於把成功的機會拱手讓給別人。出門在外，多留個心眼，社交處世，多長個心眼，危機時刻，多蹦個心眼，因為有心眼才能不斷獲取信息，有心眼才有洞察力，有心眼才有創造力，多一個心眼，就多十倍成功的機會。
不要沒心眼，沒心眼的人別人都不願意和你交朋友，你要有心眼的話，這個心眼不是用在違法犯罪害人上，用這些心眼把日子過好，把工作做好。用這些心眼把自己和別人照顧得好好的，也要用在怎麽和別人和睦相處上，自我保護上。平時多學一些知識，學成了以後。你就會發現你越來越有心眼，且記一半就夠了，還得用到正點上。
人生如路，得從最荒涼的旅途中走出最繁華的風景來，每個人都有潛在的能量，隻是很容易被習慣所掩蓋，被時間所迷離，被惰性所消磨。你來，我信你不會走，你走，我當你沒來過。後悔是一種耗費精神的情緒，後悔是比損失更大的損失，比錯誤更大的錯誤所以不要後悔。但要記得反省，永遠是這樣，風後麵是風，天空上麵是天空，道路前麵還是道路。
世界會向那些有目標和遠見的人讓路。青春如酒，成長正酣。所有美好的，都將被分享。所有錯誤的，都將被原諒，而所有不夠成熟的，都可以慢慢等待。
出門走好路，出口說好話，出手做好事。進入社會，就是一個新的環境，接觸新的人，你的所有過去對於他們來說是一張白紙。這是你最好的重新塑造自己形象的時候，改掉以前的缺點。每進入一個新的環境。都應該以全新的形象出現，我們這一代人確實活得艱難。要承受種種外部的壓力，更要麵對自己內心的困惑。在苦苦掙紮中，如果有人向你投以理解的目光，你會感到一種生命的暖意，或許僅有短暫的一瞥，就足以使你感奮不已。
在職場生涯中，或許我們會在意不同的成就感覺，可能有的人覺得賺錢是根本、有的人覺得成名很重要，有的人覺得當領導的感覺很爽，能夠名利雙收更棒。亦可能你會覺得別人怎麽想的都無所謂，很享受那種與世無爭、無憂無慮的工作狀態，或者你覺得隻要自己承認了自己，就足夠了。但是被承認、能夠因為自己的努力而被升職，也是工作能力的一種體現。
“謝謝您的關心，我一定注意自己的言行。”徐峰說。
“凡事都要少說話，多做事，努力幹好自己的工作，這樣才能贏得大家的讚揚。以後工作和生活上有什麽困難直接來找我，一定會幫助你解決。”包永亮說。
徐峰明白他說這話的意思，要有自己主見，不要聽別人胡說八道，這也是在暗示他，要聽他的話，不要和其他人接近。想到陳子豪等人說過的話，感到辦事處裏的水確實很深，各有各的心思，要想混下去還真不容易。
兩人正說著，程莉走了進來，手裏拿著一份文件，這是支行下發的金融簡報，題目是拾金不昧，品德高尚，表揚徐峰拾金不昧的先進事跡，包永亮接過來看了看，在上麵簽署了意見，徐峰拾金不昧的精神值得讚揚，組織辦事處全體員工學習。
“為了表揚徐峰拾金不昧的精神，支行獎勵現金他兩千元，對陳主任、顧惜花通報表揚，各獎勵現金五百元，錢已經到帳。”程莉說。
“支行辦事就是雷厲風行，下班以後召開會議，組織大家學習，當場發放獎金。”包永亮說。
“包主任，沒事我先迴去了。”徐峰說。
“好，迴去以後好好學習業務。”包永亮說。
下班以後，辦事處召開全體職工會議，包永亮說：“今天召開個短會，耽誤大家一點時間，徐峰拾金不昧事跡受到支行的表彰，這也是咱們辦事處的驕傲和自豪，希望大家以他為榜樣，認真做好各項工作，下麵由陳主任組織大家學習支行金融簡報。”
陳子豪在會上念了支行下發的金融簡報後，包永亮說：“為了表彰徐峰同誌拾金不昧的精神，支行獎勵他現金兩千元，對陳主任、顧惜花通報表揚，各獎勵現金五百元，現金當場發放。”隨後讓程莉把現金發給三個人，大家鼓掌表示祝賀。
這時，包永亮的手機響了起來，告訴對方馬上就到，隨後宣布散會，大家各自走了出去，包永亮自己開車離去，錢曉龍不由撇了撇嘴，隨後招唿大家上車。
“真他媽的不是東西，又自己開車出去找酒喝，根本不把我們這麵人放在眼裏。”錢曉龍說。
“人家是大主任，幹什麽來去自由，沒有誰能管他。”顧惜花說。
“狗屁主任，沒有一點素質，真拿自己當成了官。”錢曉龍說。
一個真正的領導應當具備一下的幾個方麵，必須當好一名表演者，一名優秀領導者是能夠進行令人心悅誠服的有技能表演者，必須能把需要要求下屬完成的業務技能如數家珍並言傳身教的展示出來，讓被領導者感受到領導者對業務的指導水平。樹立自己在下屬麵前的英雄形象，偉大的領導者是那些為了集體的利益而敢於獻身，必須讓下屬處處感到你在他們心中的偉岸和你在的時候給這個團隊帶來的安全感，讓你的下屬表現出處事時對你的依賴。
令人尊敬的領導者是具有高度自尊心的目光遠大之人，他具有較高的人格魅力，他是下屬心目中怕而不恨的上司，因為這個團隊因為有了你留下來的那種氣質，讓它們的組織秉承了這個個性。敢於讓手下合理運用你的權力的權力經紀人，也就是一位敢於放權又能主動承擔責任的人。一位卓越的領導者在權力上是精明的交易者，能夠動員他人代表他行駛團隊賦予的權力去完成共同的目標，在目標完成的時候與下屬共享成績帶來的喜悅，必要時敢於承擔因自己的放權給目標帶來的任何瑕疵甚至責任。
一個合格的領導者必須在必要的時候作為一名敢於犧牲者，這是劉備摔阿鬥收買人心，個人小利益的犧牲有時會感動你的下屬，讓這個團隊裏的人為你而奮勇向前。
“我認為，一個好的領導者要善於圓上啟下。”程莉說。
適當的時候搞好上級的關係，得到上級的有力支持，讓手下的人都知道你上邊有人，所做的一切工作很快就能通過上級變成成績，一旦所做的事情與預期的結果存在著差異，也不會成為一個被人抓住的把柄而倒黴。一個優秀的領導者要駕馭好自己的下屬，下邊也要有人。必須第一時間得知下麵可能出現的變數，當下麵有可能出現對你對團隊不好的變數時，你能及時的做出反應，真正做到知己知彼，以不變應萬變。要善於分配好上下的利益，學會用各種手段團結人，運用個人的理想，運用個人的利益，運用團隊紀律等等，來引導手下積極的不餘遺力的為這個團隊服務，為你賣命。作為一位合格的領導者，要建立自己的圈子，建立自己的非正式組織，必要的稱兄道弟有時會拉近你與手下的關係，讓你的手下受寵若驚。最忌諱的是過於貪婪和刻薄寡恩，好處歸自己，過失和責任推給下屬，領導的工作事務千頭萬緒，好的政策好的方案也必須有好的人和得力的人去實施，所以，沒有一支精明能幹的忠心耿耿的團隊緊跟自己，工作上很難有好的業績。
“說得不錯，好的領導者給下屬的印象是，跟你幹有前途，跟你幹有安全感，因為有時你為了保護他們甚至會護犢甚至會護短，因為你要知道，所有的手下都是自己的羽翼，羽翼被剪除了自己是飛不起來的，好的領導者要幹成自己的事業，要親賢臣遠小人，方能幹成大事。”錢曉龍說。(未完待續)