“能夠錄用我已經心滿意足，不能提出任何條件，那樣也會讓他為難，一個大男人怕什麽，到哪裏還不是一樣幹。”徐峰說。
“那可不一樣，沒準你這輩子會窩在那裏，這可是一輩子大事，不能因此而耽誤了，你的情況和其他人不同，怎麽也應該照顧些，不合理可以不去，看他能把你咋樣。”魏大海說。
“好了，不要再說這些沒用的話，工作安排是領導的事，誰也無權幹涉，我看這樣不錯，可以更好的鍛煉人，誰不是從頭做起，真要是放到機關工作，整日裏勾心鬥角，學不到一點業務，沒準更不會有發展前途。隻要是經過艱苦努力，會有更好的發展前途。”潘學亮說。
“學亮說得不錯，幹什麽都要從頭做起，分到機關是不錯，可是不會鍛煉出人，我看這樣分配挺好，用不了幾年可以學到真本事，隻要有真本事，到哪裏都會吃得開。”黎明說。
“有道是藝不壓身，隻要勤奮好學，掌握真的本領，這才是自己真正本錢，業務好的誰都願意要，到哪裏也不會受到歧視。”肖俊歧說。
“徐峰，你的身份和以前不一樣了，銀行大小是個集體單位，一定要注意自己的言行。”黎明說。
單位就是一個小社會，人多嘴雜，麵對各種利益衝突，必須找準角色定位，既不能孤芳自賞，又不能表現過度，要贏得大多數人的好感，盡快融入其中，營造良好的人際關係。
切忌私自拉幫結派，形成小圈子，這樣容易引發圈外人的對立情緒。更不應該的是在圈內圈外散布小道消息，充當消息靈通人士，這樣永遠不會得到他人的真心對待。隻會對你惟恐避之不及。忌情緒不佳，牢騷滿腹。工作時應該保持高昂的情緒狀態，即使遇到挫折、飽受委屈、得不到領導的信任，也不要牢騷滿腹、怨氣衝天。這樣做的結果，隻會適得其反。要麽招人嫌，要麽被人瞧不起。切忌趨炎附勢，攀龍附鳳，做人就要光明正大、誠實正派，人前人後不要有兩張麵孔。領導麵前充分表現自己。辦事積極主動，極盡溜拍功夫，同事麵前推三阻四、愛理不理，一副予人恩惠的臉孔。切忌逢人訴苦，把痛苦的經曆當作一談再談，永遠不變的談資，不免會讓人避讓三舍。忘記過去的傷心事，把注意力放到充滿希望的未來，做一個生活的強者。切忌故作姿態，舉止特異。畢竟這是正式場合。無論穿衣，還是舉止言談，切忌太過前衛。給人或怪異的印象，這樣會招致同事的恥笑。同時，認定他沒有工作實際能力，是個吊兒郎當、行為怪異的人。
偶爾偷懶是人之常情，緊張的工作總要適度放鬆，通常如果不是很離譜，主管多是睜隻眼閉隻眼也就罷了。但是偷懶上了癮可就不是件好事，可能主管早已對你有了戒心，你就很難翻身了。沒有處置你已算幸運，升職加薪就免提了。
人難免有情緒。但是老是把情緒和工作攪和在一起，老是用最近情緒低潮、失戀了、和家人冷戰當做借口。主管是會反感的。要是情緒管理的本領太差了，可以看看心靈小品類的書籍或許有點幫助。
習慣性遲到，卻絲毫不以為然，不管上班或開會，老是讓同事苦等你一人。也許你認為小小遲到一下，沒什麽好大驚小怪。但經常性的遲到，不僅是上司，可能連同事都得罪了而不自知。
把都是你的錯掛在嘴上，千錯萬錯就是沒有我的錯。其實每個人都會犯錯，重要的是能否由錯誤中歸納出對的方法，下次不再重蹈覆轍。無論犯了什麽樣的錯，通常隻要勇於承認，願意負責，都能博得大家的諒解甚至尊敬。
你可能會很不解，積極難道也是一種錯，這倒也未必，積極基本上是值得鼓勵的，除非太過火以至於激起公憤。看到同事聚在一塊，非得湊過去生怕漏掉什麽重要消息、明明沒你的事卻老想插手，喜歡發表長篇大論，對分內的事積極絕對值得讚賞，但若積極到過界，那可能招致人際關係惡化。
工作中免不了會與同事出現意見不同，小心處理可以使雙方意見交流，促進溝通，如果處理失當，便會造成矛盾衝突，影響工作情緒，甚至影響公司的效率。
工作上常常會遇到這種情況，本來一件無可厚非的工作安排，卻意想不到會感到反感和抗拒。因此，之間難免會發生一些不愉快的事情，產生一些摩擦，甚至引起衝突。這時候，如果處理不當，就會加深誤解，陷入困境，甚至導致間的關係破裂。
一旦與發生衝突，應該對事不對人，盡量控製自己情緒，緩和氣氛，積極化解大家的矛盾，才是正確的辦法。當然，你還可以考慮以下一些方法。主動開口打破悶局，很多人都有這樣的經驗，就是當與意見衝突之後，在單位誰碰見誰也不先開口打招唿，實際上雙方內心都在期待對方先開口。所以作為單位一分子，遇到有隔閡的時候，更應及時主動問好，熱情打招唿，以消除衝突所造成的陰影，給其他留下一個不計前嫌，大方處事的印象。職場中人不必要堅持一份不實在的自尊，如果隻因為一時之氣而不理睬對方，碰麵時昂首而過，當作對方不存在，長期下去會令衝突矛盾像滾雪球般愈滾愈大，勢必形成更大的隔閡，令和諧共事更加困難。
不爭論冷靜處理，當同事與自己發生衝突之後，應該不計較和不爭執，冷靜地表達觀點，避免不必要的語言暴力。其實粗暴爭論解決不了問題，假如雙方都情緒激動時，隻好停止爭論，暫時終止討論，讓氣氛平複下來後再作處理。
要想在單位中成為一個有價值好員工，讓職場升華，必須先要敢想，有一個夢想，在夢想階段，要用倒著思考的方法，然後正著去做，再想要做什麽和怎麽做才能達到這一點。其次有一個明確的目標，有了想法和明確目標或職業生涯規劃，並全力以赴去有序實施。
百日小成，登堂入室，千日大成，登峰造極。要成就職上的好員工，要對自己要有信心，相信自己來到這個世上，不會碌碌無為地白走一遭，即使幹不出一番大事業，也一定能小有所成。我們大都是普通人，無論做什麽事一定要想我能成功，遇到困難一定要想我能克服。不能妄自尊大，但也不能妄自菲薄，對自己要有一個公正的估價，不能小看自己。現實中許多人在工作事業上獲得成功，自信和勇氣起了決定性的作用。
職場上，對於價值員工的成長來說，學習更是十分重要。當一個員工工作勤奮刻苦、心無旁騖時，他才會真正鑽到工作中去，才能把工作做得更出色，成功自然也會慢慢向他靠近。一時一刻不放鬆業務學習，並且要做到學有專長，成為某一方麵的骨幹或尖子。如果放棄對新知識的學習、新技能的掌握、新問題的研究，你即使是個老職場，也可能落伍。
在單位裏工作，員工們大部分幹的都是小事，而業務專長的精準把握會轉化成為你成為獨當一麵好員工的重要保障。在本職崗位上工作出色並能獨當一麵，無需讓人操太多心，他就會一絲不苟地把事情做到最好。要學會成為領導的希望和助力，在工作中遇到問題時，你自己要想辦法去解決這些問題，而不是把遇到的問題留給領導。領導有其自身的工作和責任，而員工要做的就是要幫助領導分憂解難，不是拿一些瑣事去增加領導工作。那些不論領導是否安排任務、自己主動促成業務的員工，交付任務、遇到問題後不會推脫的員工，能夠主動請纓、排除萬難、為單位創造價值的員工，是領導最需要的員工。聽命行事不再是優秀員工模式，積極主動獨當一麵的員工，才是需要的。
其實，好的工作本身就是合作，好的就業本身的就是創業，好的職業本身就是事業，職場當中有兩種人，一種是主動改變自己的人，一種是別人要求他改變的人。大多數是別人要求才願意改變，所以他們的工作就是為了完成別人交給他的任務。而另一種人，他們是主動請示工作，主動承擔責任的人，他們做事從來不等待別人來分配工作，而是自動，自發，自覺，自願地工作。因為他們是為自我成長而工作，而是為了體現自身價值，發揮自身潛能。他們在職場中則會成為成長最快，業績最好，也是最受單位組織歡迎的好員工。
“二姐夫是職場中的老手，有著豐富的經驗，好些地方值得我們學習。”潘學亮說。
“這都是被逼出來的，不然你沒法在單位混下去。”黎明說。
“總而言之一句話，無論幹什麽都要三思而後行。”肖俊歧說。(未完待續)
“那可不一樣，沒準你這輩子會窩在那裏，這可是一輩子大事，不能因此而耽誤了，你的情況和其他人不同，怎麽也應該照顧些，不合理可以不去，看他能把你咋樣。”魏大海說。
“好了，不要再說這些沒用的話，工作安排是領導的事，誰也無權幹涉，我看這樣不錯，可以更好的鍛煉人，誰不是從頭做起，真要是放到機關工作，整日裏勾心鬥角，學不到一點業務，沒準更不會有發展前途。隻要是經過艱苦努力，會有更好的發展前途。”潘學亮說。
“學亮說得不錯，幹什麽都要從頭做起，分到機關是不錯，可是不會鍛煉出人，我看這樣分配挺好，用不了幾年可以學到真本事，隻要有真本事，到哪裏都會吃得開。”黎明說。
“有道是藝不壓身，隻要勤奮好學，掌握真的本領，這才是自己真正本錢，業務好的誰都願意要，到哪裏也不會受到歧視。”肖俊歧說。
“徐峰，你的身份和以前不一樣了，銀行大小是個集體單位，一定要注意自己的言行。”黎明說。
單位就是一個小社會，人多嘴雜，麵對各種利益衝突，必須找準角色定位，既不能孤芳自賞，又不能表現過度，要贏得大多數人的好感，盡快融入其中，營造良好的人際關係。
切忌私自拉幫結派，形成小圈子，這樣容易引發圈外人的對立情緒。更不應該的是在圈內圈外散布小道消息，充當消息靈通人士，這樣永遠不會得到他人的真心對待。隻會對你惟恐避之不及。忌情緒不佳，牢騷滿腹。工作時應該保持高昂的情緒狀態，即使遇到挫折、飽受委屈、得不到領導的信任，也不要牢騷滿腹、怨氣衝天。這樣做的結果，隻會適得其反。要麽招人嫌，要麽被人瞧不起。切忌趨炎附勢，攀龍附鳳，做人就要光明正大、誠實正派，人前人後不要有兩張麵孔。領導麵前充分表現自己。辦事積極主動，極盡溜拍功夫，同事麵前推三阻四、愛理不理，一副予人恩惠的臉孔。切忌逢人訴苦，把痛苦的經曆當作一談再談，永遠不變的談資，不免會讓人避讓三舍。忘記過去的傷心事，把注意力放到充滿希望的未來，做一個生活的強者。切忌故作姿態，舉止特異。畢竟這是正式場合。無論穿衣，還是舉止言談，切忌太過前衛。給人或怪異的印象，這樣會招致同事的恥笑。同時，認定他沒有工作實際能力，是個吊兒郎當、行為怪異的人。
偶爾偷懶是人之常情，緊張的工作總要適度放鬆，通常如果不是很離譜，主管多是睜隻眼閉隻眼也就罷了。但是偷懶上了癮可就不是件好事，可能主管早已對你有了戒心，你就很難翻身了。沒有處置你已算幸運，升職加薪就免提了。
人難免有情緒。但是老是把情緒和工作攪和在一起，老是用最近情緒低潮、失戀了、和家人冷戰當做借口。主管是會反感的。要是情緒管理的本領太差了，可以看看心靈小品類的書籍或許有點幫助。
習慣性遲到，卻絲毫不以為然，不管上班或開會，老是讓同事苦等你一人。也許你認為小小遲到一下，沒什麽好大驚小怪。但經常性的遲到，不僅是上司，可能連同事都得罪了而不自知。
把都是你的錯掛在嘴上，千錯萬錯就是沒有我的錯。其實每個人都會犯錯，重要的是能否由錯誤中歸納出對的方法，下次不再重蹈覆轍。無論犯了什麽樣的錯，通常隻要勇於承認，願意負責，都能博得大家的諒解甚至尊敬。
你可能會很不解，積極難道也是一種錯，這倒也未必，積極基本上是值得鼓勵的，除非太過火以至於激起公憤。看到同事聚在一塊，非得湊過去生怕漏掉什麽重要消息、明明沒你的事卻老想插手，喜歡發表長篇大論，對分內的事積極絕對值得讚賞，但若積極到過界，那可能招致人際關係惡化。
工作中免不了會與同事出現意見不同，小心處理可以使雙方意見交流，促進溝通，如果處理失當，便會造成矛盾衝突，影響工作情緒，甚至影響公司的效率。
工作上常常會遇到這種情況，本來一件無可厚非的工作安排，卻意想不到會感到反感和抗拒。因此，之間難免會發生一些不愉快的事情，產生一些摩擦，甚至引起衝突。這時候，如果處理不當，就會加深誤解，陷入困境，甚至導致間的關係破裂。
一旦與發生衝突，應該對事不對人，盡量控製自己情緒，緩和氣氛，積極化解大家的矛盾，才是正確的辦法。當然，你還可以考慮以下一些方法。主動開口打破悶局，很多人都有這樣的經驗，就是當與意見衝突之後，在單位誰碰見誰也不先開口打招唿，實際上雙方內心都在期待對方先開口。所以作為單位一分子，遇到有隔閡的時候，更應及時主動問好，熱情打招唿，以消除衝突所造成的陰影，給其他留下一個不計前嫌，大方處事的印象。職場中人不必要堅持一份不實在的自尊，如果隻因為一時之氣而不理睬對方，碰麵時昂首而過，當作對方不存在，長期下去會令衝突矛盾像滾雪球般愈滾愈大，勢必形成更大的隔閡，令和諧共事更加困難。
不爭論冷靜處理，當同事與自己發生衝突之後，應該不計較和不爭執，冷靜地表達觀點，避免不必要的語言暴力。其實粗暴爭論解決不了問題，假如雙方都情緒激動時，隻好停止爭論，暫時終止討論，讓氣氛平複下來後再作處理。
要想在單位中成為一個有價值好員工，讓職場升華，必須先要敢想，有一個夢想，在夢想階段，要用倒著思考的方法，然後正著去做，再想要做什麽和怎麽做才能達到這一點。其次有一個明確的目標，有了想法和明確目標或職業生涯規劃，並全力以赴去有序實施。
百日小成，登堂入室，千日大成，登峰造極。要成就職上的好員工，要對自己要有信心，相信自己來到這個世上，不會碌碌無為地白走一遭，即使幹不出一番大事業，也一定能小有所成。我們大都是普通人，無論做什麽事一定要想我能成功，遇到困難一定要想我能克服。不能妄自尊大，但也不能妄自菲薄，對自己要有一個公正的估價，不能小看自己。現實中許多人在工作事業上獲得成功，自信和勇氣起了決定性的作用。
職場上，對於價值員工的成長來說，學習更是十分重要。當一個員工工作勤奮刻苦、心無旁騖時，他才會真正鑽到工作中去，才能把工作做得更出色，成功自然也會慢慢向他靠近。一時一刻不放鬆業務學習，並且要做到學有專長，成為某一方麵的骨幹或尖子。如果放棄對新知識的學習、新技能的掌握、新問題的研究，你即使是個老職場，也可能落伍。
在單位裏工作，員工們大部分幹的都是小事，而業務專長的精準把握會轉化成為你成為獨當一麵好員工的重要保障。在本職崗位上工作出色並能獨當一麵，無需讓人操太多心，他就會一絲不苟地把事情做到最好。要學會成為領導的希望和助力，在工作中遇到問題時，你自己要想辦法去解決這些問題，而不是把遇到的問題留給領導。領導有其自身的工作和責任，而員工要做的就是要幫助領導分憂解難，不是拿一些瑣事去增加領導工作。那些不論領導是否安排任務、自己主動促成業務的員工，交付任務、遇到問題後不會推脫的員工，能夠主動請纓、排除萬難、為單位創造價值的員工，是領導最需要的員工。聽命行事不再是優秀員工模式，積極主動獨當一麵的員工，才是需要的。
其實，好的工作本身就是合作，好的就業本身的就是創業，好的職業本身就是事業，職場當中有兩種人，一種是主動改變自己的人，一種是別人要求他改變的人。大多數是別人要求才願意改變，所以他們的工作就是為了完成別人交給他的任務。而另一種人，他們是主動請示工作，主動承擔責任的人，他們做事從來不等待別人來分配工作，而是自動，自發，自覺，自願地工作。因為他們是為自我成長而工作，而是為了體現自身價值，發揮自身潛能。他們在職場中則會成為成長最快，業績最好，也是最受單位組織歡迎的好員工。
“二姐夫是職場中的老手，有著豐富的經驗，好些地方值得我們學習。”潘學亮說。
“這都是被逼出來的，不然你沒法在單位混下去。”黎明說。
“總而言之一句話，無論幹什麽都要三思而後行。”肖俊歧說。(未完待續)