第二百一十五章 繞月空間站
身為法師的我隻想追求真理 作者：烏鴉一號 投票推薦 加入書簽 留言反饋
“這兩年國內在科技領域的發展突飛猛進，在很多領域我們都趕上甚至超過了歐美的發達國家。
像華國種業集團，這幾年的發展簡直快到我看不懂，大量優質轉基因種子不僅占據了華國超過百分之九十五的市場。
華國種業集團的種子在世界範圍裏同樣占據了百分之六十以上的轉基因種業市場，逼的孟山都世界範圍內大幅度裁員。拜耳更是轉基因種業相關的整個分支全部被裁。
之前華國收購的種業巨頭先正達已經被華國種業集團全權接管了，之前不願意讓華國插手他們工作的先正達，現在求著華國方麵全麵接手。
深藍存儲的生物存儲服務器更是全世界獨一份,阿美利肯和歐羅巴聯盟為了進口北冥一號甚至願意在巴協議上對華國放開一定的口子。
我們傳統的強項航天領域，更是搶在阿美利肯前成功發射了人類曆史上第一艘繞月空間站。
最近好像航天員馬上要去繞月空間站上執行科研任務了。
上麵說的都是政府主導的科研項目，華國種業集團和深藍存儲都是政府直管的央企。
在政府主導的科研項目裏我們這幾年的進度非常驚人，但是互聯網巨頭們在科研領域的發展卻乏善可陳。
傳統的製造業企業們反而有不錯的研發產出，這些製造業企業的利潤是很微薄的。
反而華國的這些互聯網巨頭們靠著華國廣闊的市場，攫取了大量利益,卻沒有太多拿得出手的硬科技。
拿鵝廠舉例,作為社交領域的實質壟斷者，靠手握流量入口出各種換皮遊戲賺得盆滿缽滿。
每年兩千多億rmb的淨利潤,卻隻會模式創新，對華國的科技發展沒有半點貢獻。
阿狸好歹搞出來雲計算，鵝廠看到人家雲計算卓有成效，我也搞個鵝廠雲。
花為每年的利潤是鵝廠的一半左右，但是花為的研發投入接近鵝廠的三倍。
花為雖然有很多引起爭議的地方，但是就研發投入這一點比鵝廠實在強太多。
國內淨利潤top1的民營企業想的都是走別人走過的路，對別人的產品模仿，說的難聽點就是抄襲。
說是互聯網巨頭，但是真正做出過多少有影響力的開源項目？
這兩年還稍微好點,好歹搞了個vr的操作係統出來。
我們和阿美利肯最大的差距在於民營企業們對科技發展的貢獻上，差距太遠。
阿美利肯有蘋果、穀歌、spacex、oracle等一係列巨頭在不同領域有科技創新。
還有redhat、openstack、mysb等開源企業，這些是我了解的，專注於細分領域的研發型企業更是數不勝數。
華國真正吃了資源的民營企業們在研發上投入少，產出幾乎沒有。
反而靠利潤微薄的製造業企業來產出。
在梅林沒有在全球觀眾麵前亮相前，已經有很多人知道了。
也正是在那時候國內的巨頭們開始大肆招聘數學係和天文係應屆生。
當時數學係和天文係的畢業生能拿到和碼農們更高的薪酬待遇，就是因為他們知道magoin的存在。
並且從某些渠道證實了魔法的存在。
華國在科研領域的突飛猛進,我懷疑和魔法有很大的關係。
話說迴來為什麽第一家挖出magoin的企業是蘋果？
企業基因決定的，國內的企業們雖然有資源,但是沒有相應的環境和機製。
過去的因造成了現在的果
我相信國內第一家挖出magoin的巨頭要麽是花為，要麽是科創生物。”
蘋果獲得魔腦的消息引發世界範圍內的熱議，除了阿美利肯，其他國家都沒想到蘋果會公開獲得魔腦的現場視頻。
自認為在本領域頂尖的科學家們對魔法和背後蘊含的體係很感興趣。
大量自薦郵件發到了蘋果的指定郵箱。
在外界紛紛擾擾的時候，阿美利肯成功完成登月計劃。
由林德格倫帶領海因斯和沃特金斯實施本次的登月。
其中林德格倫和海因斯是白人男性，沃特金斯是黑人女性。
沃特金斯是曆史上第一位進入國際空間站的黑人女性。
2024年阿美利肯的載人登月計劃有，沒有人能反對讓她上去。
“月球上需要有黑人的足跡。”某黑人政治運動家在沃特金斯登月成功後。
兩白一黑的組合完美符合阿美利肯的政治正確。
“阿波羅十八號，登月計劃終於重啟了，你知道嗎，我小時候每次都會沉迷於阿波羅登月的故事。”
“正是如此，我長大之後才成為了一名宇航員。”
“但是我從未想過能參與到阿波羅計劃中，並且重啟阿波羅18號。”
林德格倫在起飛前和沃特金斯閑聊時，臉上寫滿了感慨。
林德格倫說的是真心話，他在成為宇航員之前是阿美利肯某大學的醫學博士。
在阿美利肯當一名醫生遠比當宇航員更有錢途，更不用說，當林德格倫進入nasa航天中心工作的時候並不敢保證自己能成為宇航員。
沃特金斯同樣很感慨：“是啊，沉寂了五十年的阿波羅計劃，將在我們手裏重啟。”
最後一艘阿波羅飛船就是阿波羅17號,1972年發射成功後，再也沒有新的阿波羅飛船誕生。
nasa此前每次都說要重啟登月計劃,但是一直停留在口頭上。
沒有實際行動。
“距離現在超過了五十年，五十年時間月球一定發生了很多變化。”
“繞月探測器和月球軌道環行器帶迴最新的數據，我們需要重新考慮登月點。”
“如果能和華國合作是最好的，我們完全可以先去華國人的繞月空間站，然後再從繞月空間站進行月球往返。”林德格倫語氣中帶有一絲抱怨。
沃特金斯示意他安靜：“你瘋了嗎？”
“我們和華國是直接競爭關係，之前國際空間站我們能和俄國合作，都沒有跟華國合作。”
“華國人自己單獨建了空間站，更別說登月計劃。”
“如果有這麽容易合作的話，當年我們也不會獨立完成登月計劃了。”
“你需要更謹慎一些，nasa的高層們本來被華國人搞的很尷尬。”
“他們的繞月空間站把本來nasa的預定軌道給占了，那軌道是nasa最先計算出來的繞月最佳軌道。”
“有利於未來的月球往返。因為這件事nasa內部已經調查了好幾遍，他們懷疑是誰把消息傳給了華國。”
“如果你這種思想暴露出來，肯定會被上麵調查，甚至會影響到這次登月的。”
他們三人為了這次的登月計劃在一起訓練了很久。
包括幾年前沃特金斯第一次承坐自由號龍飛船前往國際空間站，正是格林德倫帶隊。
兩人建立起了一定的友誼，因此沃特金斯聽到格林德倫言論後的第一反應是你得謹言慎行。
格林德倫意識到自己話裏的不妥，他壓低聲音道：
“本來就是，我們應該要先發射繞月空間站，然後再考慮登月。”
“五十年前的阿波羅登月，當時一共選取了十個登月點，然後再進行發射。”
“這次呢？隻有五個登月點，足足少了一半。”
“目前選取的月球著陸點都位於中低緯度的月球近側。”
“受限於可用著陸點的空間分布，許多核心月球科學目標無法完全實現。”
“這有一些為了登月而登月。感覺像是沒有做好萬全的準備就進行的倉促登月計劃。”
“我問過鮑勃，他給我的消息說科學家們不認同應該這麽倉促登月。”
“這完全是nasa的官員們為了某些利益而推動的倉促計劃。”
月球背麵的著陸點非常少。
相應的現場測年、原位元素和礦物分析、月球背麵低頻無線電觀測等野外工作不能很好地進行，這將阻礙nrc提供的科學目標研究。
例如內部太陽係的轟炸曆史在月球上被獨特地顯示就無法觀測，
因為月球最大的撞擊盆地（spa）位於月球背麵，在月球近側登陸會缺乏有效的原位探測。
而且在高緯度地區沒有著陸點，將導致對原位分析的支持不足和月球極地低溫保存樣品的返迴。
這又會阻礙研究目標：月球兩極是特殊的環境，該環境可以見證太陽係曆史後期的波動性通量。
阿美利肯的登月計劃站在更高層人物的角度，這隻是未來頻繁登月計劃的預演。
是阿美利肯在世界範圍內展示肌肉的活動。
如此高頻的登月，高額的研發投入，阿美利肯官方財政狀況日益惡化。
阿美利肯的美元債再創新高。
通過這種軟性宣傳，加上部分地區的熱戰逼迫資本迴流。
這是阿美利肯一貫的手法。
登月是阿美利肯要引發動蕩，讓資本迴流的手段。
科研目的格林德倫在乎，但是阿美利肯官方並不是太在乎。
因為後續還會有很多次登月。
沃特金斯：“我明白你的意思。”
“這次登月確實很倉促。”
“選擇的五個登月點都是位於月球赤道地區平滑平原上的著陸彌散橢圓。”
“這些區域的地質是由無數次凝聚的火山流形成的。”
“著陸點所在的地區是月球火山地形中最年輕的地區之一。”
“但是我們作為宇航員，即便知道這是倉促的計劃，但是我們能放棄嗎？”
“再倉促當登月的機會就擺在我麵前的時候，我也會毫不猶豫的選擇登月。”
“而且這次的阿波羅十七號飛船比五十年前的要大了二點五倍。”
“安全保障措施要多了不少，別太擔心，很少見你如此忐忑。”
格林德倫歎氣：“我不是擔心，說實話我不怕死。”
“我隻是怕這次登月後下一次登月又要再等到五十年之後。”
“我希望這次登月能實現夠多的研究目標，解答更多藍星人未知的困惑。”
沃特金斯笑道：“nasa不是和我們說了未來的登月計劃會有很多，這隻是個開始嗎？”
格林德倫同樣大笑道：“我2007年進入的nasa工作，我在進入nasa工作的時候，我每年都聽到nasa的官員們說明年我們要發射韋伯望遠鏡。”
“比我更早來的同事從2001年就開始聽了，結果你也看到了，一直到2022年韋伯望遠鏡才發射成功。”
“至於登月，我在2018年就聽說2020年要使用獵戶座飛船登月，結果你同樣看到了。”
“今年是2024年，我們才要登月。”
“nasa的話不可信，他們很多都是為了騙國會老爺們預算吹出來的。”
“繞月空間站的軌道被華國人占據了，要重複登月的成本比有繞月空間站要上升數倍。”
“這個問題不解決，成本問題都會困擾nasa很久。”
格林德倫從07年進入約翰遜航天中心工作，在nasa的資曆比沃特金斯老得多，見慣了nasa官員們說完就忘的尿性。
對於nasa的話，他一貫持有保留態度，吹的成分遠大於實際。
沃特金斯：“並不是隻有那一個合適的太空軌道。”
“完全可以采用高斯偽譜方法，通過引入最大偏移和固定時間間隔，根據實時數據的基線軌跡多計算幾條合適的繞月軌道出來。”
沃特金斯在成為宇航員之前也在nasa工作，她之前專門做的是鳳凰號火星著陸器任務。
但是月球軌道和藍星軌道存在一定區別。
地月係統中的準周期軌道高度敏感，即使位置或速度的微小誤差也會對軌跡產生很大影響。
因此軌跡是不穩定的，必須加以控製以保持相應的軌道。繞月空間站的難度要比地球空間站大很多。
相對穩定的軌道很難找到，至於華國的繞月空間站軌道選取有沒有參考nasa的研究成果？
這是純粹的巧合，因為最穩定的軌道是能被計算出來的。
一個問題隻有一個解，阿美利肯算出了這個解，不代表華國算不出來。
華國應用數學方麵的專家在基於近月點準周期軌道的穩定策略，考慮了太陽引力和月球偏心率的貢獻，利用標準星曆推導出了該準周期軌道的精確位置。
nasa本來以為隻有他們知道這條軌道，因此不急著把軌道給占了，反正遲早都是他們的。
但是等華國的繞月空間站發射成功後，他們才意識到大事不妙。
原本定好的軌道被華國人給占據了。
像華國種業集團，這幾年的發展簡直快到我看不懂，大量優質轉基因種子不僅占據了華國超過百分之九十五的市場。
華國種業集團的種子在世界範圍裏同樣占據了百分之六十以上的轉基因種業市場，逼的孟山都世界範圍內大幅度裁員。拜耳更是轉基因種業相關的整個分支全部被裁。
之前華國收購的種業巨頭先正達已經被華國種業集團全權接管了，之前不願意讓華國插手他們工作的先正達，現在求著華國方麵全麵接手。
深藍存儲的生物存儲服務器更是全世界獨一份,阿美利肯和歐羅巴聯盟為了進口北冥一號甚至願意在巴協議上對華國放開一定的口子。
我們傳統的強項航天領域，更是搶在阿美利肯前成功發射了人類曆史上第一艘繞月空間站。
最近好像航天員馬上要去繞月空間站上執行科研任務了。
上麵說的都是政府主導的科研項目，華國種業集團和深藍存儲都是政府直管的央企。
在政府主導的科研項目裏我們這幾年的進度非常驚人，但是互聯網巨頭們在科研領域的發展卻乏善可陳。
傳統的製造業企業們反而有不錯的研發產出，這些製造業企業的利潤是很微薄的。
反而華國的這些互聯網巨頭們靠著華國廣闊的市場，攫取了大量利益,卻沒有太多拿得出手的硬科技。
拿鵝廠舉例,作為社交領域的實質壟斷者，靠手握流量入口出各種換皮遊戲賺得盆滿缽滿。
每年兩千多億rmb的淨利潤,卻隻會模式創新，對華國的科技發展沒有半點貢獻。
阿狸好歹搞出來雲計算，鵝廠看到人家雲計算卓有成效，我也搞個鵝廠雲。
花為每年的利潤是鵝廠的一半左右，但是花為的研發投入接近鵝廠的三倍。
花為雖然有很多引起爭議的地方，但是就研發投入這一點比鵝廠實在強太多。
國內淨利潤top1的民營企業想的都是走別人走過的路，對別人的產品模仿，說的難聽點就是抄襲。
說是互聯網巨頭，但是真正做出過多少有影響力的開源項目？
這兩年還稍微好點,好歹搞了個vr的操作係統出來。
我們和阿美利肯最大的差距在於民營企業們對科技發展的貢獻上，差距太遠。
阿美利肯有蘋果、穀歌、spacex、oracle等一係列巨頭在不同領域有科技創新。
還有redhat、openstack、mysb等開源企業，這些是我了解的，專注於細分領域的研發型企業更是數不勝數。
華國真正吃了資源的民營企業們在研發上投入少，產出幾乎沒有。
反而靠利潤微薄的製造業企業來產出。
在梅林沒有在全球觀眾麵前亮相前，已經有很多人知道了。
也正是在那時候國內的巨頭們開始大肆招聘數學係和天文係應屆生。
當時數學係和天文係的畢業生能拿到和碼農們更高的薪酬待遇，就是因為他們知道magoin的存在。
並且從某些渠道證實了魔法的存在。
華國在科研領域的突飛猛進,我懷疑和魔法有很大的關係。
話說迴來為什麽第一家挖出magoin的企業是蘋果？
企業基因決定的，國內的企業們雖然有資源,但是沒有相應的環境和機製。
過去的因造成了現在的果
我相信國內第一家挖出magoin的巨頭要麽是花為，要麽是科創生物。”
蘋果獲得魔腦的消息引發世界範圍內的熱議，除了阿美利肯，其他國家都沒想到蘋果會公開獲得魔腦的現場視頻。
自認為在本領域頂尖的科學家們對魔法和背後蘊含的體係很感興趣。
大量自薦郵件發到了蘋果的指定郵箱。
在外界紛紛擾擾的時候，阿美利肯成功完成登月計劃。
由林德格倫帶領海因斯和沃特金斯實施本次的登月。
其中林德格倫和海因斯是白人男性，沃特金斯是黑人女性。
沃特金斯是曆史上第一位進入國際空間站的黑人女性。
2024年阿美利肯的載人登月計劃有，沒有人能反對讓她上去。
“月球上需要有黑人的足跡。”某黑人政治運動家在沃特金斯登月成功後。
兩白一黑的組合完美符合阿美利肯的政治正確。
“阿波羅十八號，登月計劃終於重啟了，你知道嗎，我小時候每次都會沉迷於阿波羅登月的故事。”
“正是如此，我長大之後才成為了一名宇航員。”
“但是我從未想過能參與到阿波羅計劃中，並且重啟阿波羅18號。”
林德格倫在起飛前和沃特金斯閑聊時，臉上寫滿了感慨。
林德格倫說的是真心話，他在成為宇航員之前是阿美利肯某大學的醫學博士。
在阿美利肯當一名醫生遠比當宇航員更有錢途，更不用說，當林德格倫進入nasa航天中心工作的時候並不敢保證自己能成為宇航員。
沃特金斯同樣很感慨：“是啊，沉寂了五十年的阿波羅計劃，將在我們手裏重啟。”
最後一艘阿波羅飛船就是阿波羅17號,1972年發射成功後，再也沒有新的阿波羅飛船誕生。
nasa此前每次都說要重啟登月計劃,但是一直停留在口頭上。
沒有實際行動。
“距離現在超過了五十年，五十年時間月球一定發生了很多變化。”
“繞月探測器和月球軌道環行器帶迴最新的數據，我們需要重新考慮登月點。”
“如果能和華國合作是最好的，我們完全可以先去華國人的繞月空間站，然後再從繞月空間站進行月球往返。”林德格倫語氣中帶有一絲抱怨。
沃特金斯示意他安靜：“你瘋了嗎？”
“我們和華國是直接競爭關係，之前國際空間站我們能和俄國合作，都沒有跟華國合作。”
“華國人自己單獨建了空間站，更別說登月計劃。”
“如果有這麽容易合作的話，當年我們也不會獨立完成登月計劃了。”
“你需要更謹慎一些，nasa的高層們本來被華國人搞的很尷尬。”
“他們的繞月空間站把本來nasa的預定軌道給占了，那軌道是nasa最先計算出來的繞月最佳軌道。”
“有利於未來的月球往返。因為這件事nasa內部已經調查了好幾遍，他們懷疑是誰把消息傳給了華國。”
“如果你這種思想暴露出來，肯定會被上麵調查，甚至會影響到這次登月的。”
他們三人為了這次的登月計劃在一起訓練了很久。
包括幾年前沃特金斯第一次承坐自由號龍飛船前往國際空間站，正是格林德倫帶隊。
兩人建立起了一定的友誼，因此沃特金斯聽到格林德倫言論後的第一反應是你得謹言慎行。
格林德倫意識到自己話裏的不妥，他壓低聲音道：
“本來就是，我們應該要先發射繞月空間站，然後再考慮登月。”
“五十年前的阿波羅登月，當時一共選取了十個登月點，然後再進行發射。”
“這次呢？隻有五個登月點，足足少了一半。”
“目前選取的月球著陸點都位於中低緯度的月球近側。”
“受限於可用著陸點的空間分布，許多核心月球科學目標無法完全實現。”
“這有一些為了登月而登月。感覺像是沒有做好萬全的準備就進行的倉促登月計劃。”
“我問過鮑勃，他給我的消息說科學家們不認同應該這麽倉促登月。”
“這完全是nasa的官員們為了某些利益而推動的倉促計劃。”
月球背麵的著陸點非常少。
相應的現場測年、原位元素和礦物分析、月球背麵低頻無線電觀測等野外工作不能很好地進行，這將阻礙nrc提供的科學目標研究。
例如內部太陽係的轟炸曆史在月球上被獨特地顯示就無法觀測，
因為月球最大的撞擊盆地（spa）位於月球背麵，在月球近側登陸會缺乏有效的原位探測。
而且在高緯度地區沒有著陸點，將導致對原位分析的支持不足和月球極地低溫保存樣品的返迴。
這又會阻礙研究目標：月球兩極是特殊的環境，該環境可以見證太陽係曆史後期的波動性通量。
阿美利肯的登月計劃站在更高層人物的角度，這隻是未來頻繁登月計劃的預演。
是阿美利肯在世界範圍內展示肌肉的活動。
如此高頻的登月，高額的研發投入，阿美利肯官方財政狀況日益惡化。
阿美利肯的美元債再創新高。
通過這種軟性宣傳，加上部分地區的熱戰逼迫資本迴流。
這是阿美利肯一貫的手法。
登月是阿美利肯要引發動蕩，讓資本迴流的手段。
科研目的格林德倫在乎，但是阿美利肯官方並不是太在乎。
因為後續還會有很多次登月。
沃特金斯：“我明白你的意思。”
“這次登月確實很倉促。”
“選擇的五個登月點都是位於月球赤道地區平滑平原上的著陸彌散橢圓。”
“這些區域的地質是由無數次凝聚的火山流形成的。”
“著陸點所在的地區是月球火山地形中最年輕的地區之一。”
“但是我們作為宇航員，即便知道這是倉促的計劃，但是我們能放棄嗎？”
“再倉促當登月的機會就擺在我麵前的時候，我也會毫不猶豫的選擇登月。”
“而且這次的阿波羅十七號飛船比五十年前的要大了二點五倍。”
“安全保障措施要多了不少，別太擔心，很少見你如此忐忑。”
格林德倫歎氣：“我不是擔心，說實話我不怕死。”
“我隻是怕這次登月後下一次登月又要再等到五十年之後。”
“我希望這次登月能實現夠多的研究目標，解答更多藍星人未知的困惑。”
沃特金斯笑道：“nasa不是和我們說了未來的登月計劃會有很多，這隻是個開始嗎？”
格林德倫同樣大笑道：“我2007年進入的nasa工作，我在進入nasa工作的時候，我每年都聽到nasa的官員們說明年我們要發射韋伯望遠鏡。”
“比我更早來的同事從2001年就開始聽了，結果你也看到了，一直到2022年韋伯望遠鏡才發射成功。”
“至於登月，我在2018年就聽說2020年要使用獵戶座飛船登月，結果你同樣看到了。”
“今年是2024年，我們才要登月。”
“nasa的話不可信，他們很多都是為了騙國會老爺們預算吹出來的。”
“繞月空間站的軌道被華國人占據了，要重複登月的成本比有繞月空間站要上升數倍。”
“這個問題不解決，成本問題都會困擾nasa很久。”
格林德倫從07年進入約翰遜航天中心工作，在nasa的資曆比沃特金斯老得多，見慣了nasa官員們說完就忘的尿性。
對於nasa的話，他一貫持有保留態度，吹的成分遠大於實際。
沃特金斯：“並不是隻有那一個合適的太空軌道。”
“完全可以采用高斯偽譜方法，通過引入最大偏移和固定時間間隔，根據實時數據的基線軌跡多計算幾條合適的繞月軌道出來。”
沃特金斯在成為宇航員之前也在nasa工作，她之前專門做的是鳳凰號火星著陸器任務。
但是月球軌道和藍星軌道存在一定區別。
地月係統中的準周期軌道高度敏感，即使位置或速度的微小誤差也會對軌跡產生很大影響。
因此軌跡是不穩定的，必須加以控製以保持相應的軌道。繞月空間站的難度要比地球空間站大很多。
相對穩定的軌道很難找到，至於華國的繞月空間站軌道選取有沒有參考nasa的研究成果？
這是純粹的巧合，因為最穩定的軌道是能被計算出來的。
一個問題隻有一個解，阿美利肯算出了這個解，不代表華國算不出來。
華國應用數學方麵的專家在基於近月點準周期軌道的穩定策略，考慮了太陽引力和月球偏心率的貢獻，利用標準星曆推導出了該準周期軌道的精確位置。
nasa本來以為隻有他們知道這條軌道，因此不急著把軌道給占了，反正遲早都是他們的。
但是等華國的繞月空間站發射成功後，他們才意識到大事不妙。
原本定好的軌道被華國人給占據了。