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    ct;見我目不轉睛的在盯著他看,在等著他的迴答,潤東哥想了想,最後重重的歎了口氣,這才一臉愁苦的樣子給我解釋道:


    “算了,反正我相信你小子也不會出賣我,和你講講這些事兒也無妨。[]。更新好快。請大家搜索看最全!更新最快的”


    頓了頓後,潤東哥鎖著眉頭,很是無奈的樣子繼續說道:


    “在我與我們黨組織聯係上後,沒想到李三立這人,給我來的第一封信就是給我下達命令,讓我再去攻打長盛沙,奪迴長盛沙,你說說,我隻剩下這一千人多人怎麽去打長盛沙?就算現在我去找兵源,也沒有那麽快,於是我立刻給他迴信,說明情況,現在我這裏兵丁糧草都是問題,需要擴充兵力之後才能考慮出兵的事情,可沒想到,嗨,這李三立卻再次給我來信,讓我必須出兵,必須去攻打。”


    說到這裏,潤東哥的眉頭再次擰成了結。


    該!暗自笑了笑,我在心裏對潤東哥的評價就是,自討苦吃,自找的!


    這個人就是沒事兒找事型的,他自己拉著一票人馬,在這山裏麵過著太平日子多好,當個土皇帝的生活多滋潤!偏偏這人,顯大眼,自己得瑟著去和組織聯係,這等於是給自己找了個領導,給自己找了個指揮‘棒’,讓別人管著自己。


    這人,怎麽說他好呢!


    難怪他剛才愁眉苦臉的樣子,原來是為這事!


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    該!這是他自找的,讓他去得瑟!


    現在我知道,潤東哥的確是難辦了!他難於選擇!


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    如果潤東哥現在聽從李三立命令的話,去打長盛沙,那就等於是飛蛾撲火,以前他召集了上萬人,都沒有打下長盛沙,現在隻剩下了一千人還讓他去打,這等於是去送死。可,如果他不聽從李三立的命令,那等於是抗旨不遵,甚至是等於脫離了黨組織的領導,他遇到了難題。


    自找的難題!我認為!


    其實這事如果讓我遇上,根本就不算個事兒,我很容易處理。


    將在外,軍命有所不授,我會直接把命令忽略掉,再‘逼’老子,老子就當土皇帝去了,怕啥?


    隻有這個較真兒的一根筋,才會為這種事兒苦惱。


    一根筋,認死理兒的一根筋!我很堅定的認為。


    不過看到潤東哥那愁眉苦臉的樣兒,我們畢竟是從小玩到大的朋友,我還是指點他一下吧,否則這個一根筋指不定又撞到哪個南牆上,當迴冤大頭。


    “行了,你就告訴李三立說,已經出兵了,結果半路上發現沒了糧草,不得不收兵迴來,這不就成了嗎?”


    我不屑的道,這種事兒還用人教?


    給他出了個招兒,搪塞一下領導嘛,很簡單的事兒!小意思,不用謝。


    “那怎麽成?寧可直言相告我能不出兵,也比謊報軍情要強,這是軍隊鐵的紀律!”


    潤東哥又開始跟我較起真來,他的原則總是很多,而且他的原則一擔確定下來就會成為鐵律,不擔別人不能違反,他自己也同樣會如教徒遵守信條一樣的去執行。


    這頭倔牛,永遠都隻知道正麵衝撞,不會繞行和周旋,遠隔千裏他騙下李立三,有誰會知道?而他這麽直率的堅持自己信條的‘性’格是很容易受傷的。


    當然,他這種直接而直率的與別人溝通的方式,一但與對方溝通成功,那樣會非常有利於組織成長,如果李三立沒有被同明黨的仇恨衝昏頭腦,能理解潤東哥的意見,真的意識到,現在不拚命的時候,而是應該耐心積蓄力量的時候,這會對整個組織的成長有著巨大的幫助。


    我想潤東哥也是從整個組織利益角度考慮,才會堅持要直言提出自己的意見。


    但,這樣提意見,受傷的是他自己!


    總是和領導唱反調,他對了又能怎麽樣?一樣得不到什麽好處!


    死腦筋!認死理兒,隻會站在整個組織的角度去考慮問題,他以為自己還是部長?


    現在屁大的官都沒有,還較這真兒幹啥?


    不過,當我心裏在憤憤的罵著潤東哥的時候,這時我突然意識到,潤東哥這個人總是站在最高點來考慮問題。


    說不好聽的話,就是他總把自己當成幹部!


    說話總像似做組織報告一樣,一切為組織著想,這是他無‘私’的‘性’格造成的!


    當然,他這個人‘胸’懷天下的企圖,周圍人也都能看得出來。


    但他這個人現在應該說,隻是有好的想法,有個‘胸’懷,但,卻沒有那個能力,他如果把周圍人得罪光了,把領導也得罪了,誰能幫助他成功呢?


    不會搞人際關係!這是他的短板!


    他這個人,以前孤獨慣了!


    應該說潤東哥到現在還沒有意識到,人際關係對他的重要‘性’。


    想到了人際關係我自然就想到了界石蔣,那個人則是人‘精’,界石蔣的人際關係網搭得可以說是誇張的大,那個人在結關係網方麵的能力可以說超強,也善於鑽營這些。


    但,現在我又在思考一個問題,界石蔣的能力那麽強,為什麽我對他還是有些不認同呢?


    結關係網如果是成功的必然法則,那我為什麽在心裏不認同界石蔣呢?


    而且潤東哥也一定不認同,他的觀點甚至可以說是與界石蔣完全抵觸的,他們之間抵觸在哪裏呢?


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    這不得不讓我深思!


    或者說,潤東哥在心裏應該是認為,關係網會破壞某些東西,會破壞潤東哥心裏認為更為重要的東西,所以潤東哥才會強烈抵觸,才會堅決的站在了界石蔣的對立麵上。


    什麽東西比關係網還要重要呢?


    是什麽重要的東西,才會讓潤東哥如此抵觸關係網呢?


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    我在心裏琢磨了好一陣兒,有些想不通,想了想我最好的辦法還是想問問潤東哥,也許他自己能說出自己的理由。


    “你把領導的關係都搞咂了,都搞臭了,沒有了同事支持你,沒有關係網,你以後還咋在共好黨這個圈子裏麵‘混’呢?”


    我想知道答案,所以問得很直接。


    麵對我的問題,潤東想都沒想就直接反問我道:“在一個組織內,是人際關係重要,還是一個組織的正確意見更重要?”


    “哦,這個,嘿嘿,兩個都重要,都重要!”


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    “屁!一個組織沒有正確的意見,沒有正確的方向,那這個組織就算有再好的關係網,也隻是烏河之眾!”


    “嘿嘿,兩個都有會更好!更好!嘿嘿!”


    我笑笑說。


    此刻我已經知道了潤東哥所想,他是個認‘理’的人,其實在我們身邊也經常會出現這樣的情況,在一個組織內,大家表達意見時,有一個人就算是他的意見不正確,但因為他的人際關係好,可以拉到更多人的支持,這其實就等於是,用錯誤的意見壓製了正確意見的提出。


    所以,現在的潤東哥,不能接受為達到某種目的的人際關係。


    而從組織管理學上來說,正確意見產生形成的過程,可以稱之為,組織係統reads;。組織係統可以說是在創造著這個組織正確的意見,而潤東哥現在冒著頂撞領導的風險,冒著破壞與領導關係的風險,顯然是為了維護這個組織係統,可以正常運行。


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    潤東哥想創造一個組織,或者說是創造一個係統,這個係統是可以,總是能創造出正確意見的係統。


    孫科科地酷情獨技科秘情諾不過,當我心裏在憤憤的罵著潤東哥的時候,這時我突然意識到,潤東哥這個人總是站在最高點來考慮問題。


    理想化的係統!


    依舊是他理想化的風格。


    一個月前在參加界石蔣的婚禮時,我當時想著,界石蔣與潤東哥的比較好象是,一個城市八麵玲瓏的闊少爺和一個農村來的笨小孩之間的較量。


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    而現在給我感覺這兩個人的比較就是,用人際關係網搭建的組織的界石蔣,與潤東哥這個維護著係統的組織網之間的較量。


    兩張網,人際關係網和係統關係網,一個是橫向的網絡,一個是組織內部縱向網絡。


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    而以人際關係網搭建組織的代表,界石蔣,顯然搭建得更快,而且規模更龐大,界石蔣現在已經步入了上層社會。


    反觀潤東哥這個想把自己這個小組織‘精’益求‘精’的小團隊,還掙紮在生存線的邊緣!


    這兩個組織的比較,從現在看來好象是已經勝負立判?


    我不知道潤東哥這算不算是敝帚自珍,他現在還在自己這個小係統內,較著真兒,在掙紮著,在理論著,在和李三立分辨著是非。


    我無奈的搖了搖頭,因為我對這些不感興趣。


    ...

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