杜魯門：具有一定理論素養的三軍總司令抗美援朝戰爭有它獨有的、不同以往中國*經曆的戰爭的特點：其一，這是一場在規模的現代戰爭。其二，這是一場在異國戰場上進行的現代戰爭。它不同於國內的人民戰爭，有人民的直接支持，有根據地，籌糧、籌款方便，信息靈通，攻退自如，這些優勢在朝鮮戰場上都沒有了。而美國，一直沒有在本土上打過仗，在異國打仗是他的拿手好戲。其三，這是一場與世界老大在異國戰場上進行的現代戰爭。美軍是一支鋼鐵攢成的這軍隊，飛機、大炮、坦克、裝甲車，鐵流滾滾。最可怕的，他還有100多枚令人談之色變的原子彈。不要說中國，就是當時的老大哥蘇聯，就是斯大林，也是盡量避免與美國交手。現在美國仍然是世界老大，你看世界上200多個國家和地區中有哪個敢打美國啊！可見，在當時條件下，敢和美國較量已屬難能可貴，而敢打並能打勝之，它的軍事奧妙又是什麽呢？它體現了什麽樣的軍事辯證法思想呢？這裏麵需要總結和挖掘的內容實在是太多、太豐富了，不但我軍一直在研究，就連我們的對手美*隊，也一直在研究。抗美援朝戰爭爆發時，*57歲，幾十年的戰爭經曆，極為豐富的經驗，使*領導軍事和指揮戰爭正處於最爐火純青、最成熟的階段，展示了高超的戰爭領導藝術。一、不做辦不到的事：具有創新性的戰爭指導原則。*一生最擅長的，就是做事；但他又擅長不做事－－那就是絕不做辦不到的事。在製定抗美援朝戰爭指導原則上，就非常明顯地看出這一特點。在戰爭即將打響的時刻，*為抗美援朝製定了戰爭指導原則和作戰方針，他在10月21日給彭德懷的電報中指出：我們“不做辦不到的事”，並強調，“應在穩當可靠的基礎上爭取一切可能的勝利”，這一點，成為誌願軍具有指導意義的作戰原則。為什麽這個“不做辦不到的事”成為這場戰爭的具有指導性的原則呢？筆者理解，這正是*在中美軍隊相差懸殊的力量對比中得出的正確結論。不畏強敵，藐視強敵，向來是*麵對威脅時作出的反映，但在與對手過招時，恰恰相反，*是力避硬拚，隻做力所能及的事。從哲學意義上講，這一指導原則非常精妙地反映了*的哲學思想。實事求是是*哲學的精髓，在抗美援朝戰爭中，在麵對“武裝到牙齒的美帝國主義”的戰爭條件下，“不做辦不到的事”，就是最好的實事求是，就是從戰爭實際出發而得出的最好的戰爭指導原則。二、製定“突然性”的作戰方針：初戰勝利之關鍵。戰爭機器一旦開動，作為統帥的*是晝思夜想、殫精竭慮，多次起草電報，製定作戰計劃，發往朝鮮戰場。在10月21日淩晨不到1個半小時內，*連續起草、發出了3封電報，修改作戰方針，指導作戰。在致彭（德懷）、高（崗）的電報中，為這次戰役明確了作戰方針，*在電報中稱一定要“利用敵人完全沒有料到的突然性”。事實證明，這一方針成為誌願軍初戰勝利的關鍵，是不可替代的高招，美英等國的軍事家將此舉稱為“當代戰爭史上的奇跡”。中國要出兵，事先已經向美國發出了警告，並且是多次警告，可杜魯門、麥克阿瑟們就是不聽。“兵者，詭道也”，你既然不信，*就充分利用你這個不信，出其不意，攻其不備－－采取秘密出兵的方式打你。於是，按照主席的要求，26萬中*隊悄悄度過了鴨綠江，開赴了朝鮮戰場。當時，敵人的偵察機在天上飛，地麵有先進的電子偵察，可就是沒有發現中*隊的蛛絲馬跡。可以說，這麽大規模的兵力調動，美國人竟然沒有偵察到。當時*致電各中央局說明此事，說我們采取秘密出兵的方式，“在目前幾個月內，隻做不說”。我們參戰十幾天，也不在報紙上必消息，直到11月7日，新華社才首次報道有“中國人民抗美援朝保家衛國誌願部隊”參戰的消息，也隻是輕描淡寫，不進行大張旗鼓地宣傳。甚至對作戰戰報，*都作了明確細致的要求。他在11月5日指示彭德懷：“為了迷惑敵人的目的，目前還是不宜以聯合司令部的名義發表戰報”。到11月18日，*又專門致信新聞總署署長胡喬木：“一切有關朝鮮主力戰場的新聞，都應將朝鮮人民軍和中國人民誌願軍聯在一起說。”直到第二次戰役取得重大勝利，朝鮮戰局得到了根本扭轉，才於12月5日我國正式對外宣布了“中國人民誌願軍”的番號及出兵作戰的消息。可見，這種“突然性”，成為聯合*與誌願軍交手首戰失敗的主要因素。正如時任美國國防部長的馬歇爾說的：“我們認為什麽都知道，而實際上什麽也不知道。而對方卻一切都知道，於是，戰爭開始了。”這也正是過後美國人一直感到惱悶的重要理由－－為什麽就不聽聽中國人的話呢？正因為這樣，在越南戰爭中，當中國再說什麽話的時候，美國人就認真了，不讓他過北緯17度線，他就不敢過。三、“零敲牛皮糖”：相持狀態下誌願軍的成功戰法。入朝初期，*和**曾設想集中優勢兵力一次戰役全殲敵人一個師，結果證明不符合實際，誌願軍隻有在第二次戰役時候，27軍利用特殊條件一次殲滅敵人一個團。第五次戰役中誌願軍動用了100萬部隊，敵人也是100萬，在第一階段曾在夜間進攻中包圍了多個“聯合*”團、營規模的兵力，結果無一全殲，遠遠小於計劃設想。這種情況下，*又集中精力了解研究這場戰爭的新特點、新規模。當時，他從前線召迴誌願軍副司令鄧華、參謀長解方及4個主力軍的首長，有38軍政委劉西元、39軍軍長吳信泉、40軍軍長溫玉成、42軍軍長吳瑞林。*先與鄧華談了一天，又與4個軍長進行長時間麵談，詳細詢問了解戰場情況，掌握第一手資料。其中他特別關心的一個問題是，誌願軍為什麽一次難以殲滅敵人的一個團。當時的基本情況是，誌願軍的火力太差，對敵實行穿插包圍後，如果當夜不能結束戰鬥，天一亮，被包圍的敵人就會在飛機、坦克的救援下逃跑。主席意識到，這並非打得好不好的問題，而是軍力限製問題，是客觀能力問題。於是，富於求實和探索精神的*就提出，我軍一個軍一次消滅不了敵人一個師，就消滅敵人一個團，消滅不了一個團，就消滅一個營。後來，*還在電報中要求誌願軍“每次作戰野心不要太大，隻要求我軍每一個軍在一次作戰中，殲滅美英土一個營”。*給這個新戰術起了一個通俗的名字：“零敲牛皮糖”。“零敲牛皮糖”是湖南人對牛皮糖的吃法，牛皮糖很硬，隻好一小塊、一小塊地敲下來吃。*用它來比喻我軍對美軍作戰不貪圖大，要量力而行，打殲滅占。從此以後，誌願軍就也再也沒有組織打過大的戰役。事實證明，這一戰法非常有效，一次“吃掉”敵人一個連，一個營，我軍“吃得”得心應手。這樣積累下來，數量就不小了，我軍還不吃虧。可見，不拘泥於經驗、客觀判斷武器裝備在現代戰爭條件下的作用，“零敲牛皮糖”，實現打大殲滅戰向打小殲滅戰轉變，實現主觀與客觀的結合，是*對現代戰爭的新探索。對*的戰法，美國人在戰場上領教過了。曾任美國國防部部長助理的戴維遜說：“根據情況正確地改變戰術和手段，這一點他在朝鮮做得很出色。”“如果你對*的一切都記不得，那麽你隻要記住，他是一切戰略家中最重實效，最主張批判地接受經驗的一個。”美國西點軍校一個軍官說：“西點軍校崇敬的中國的也是全人類的兩個兵家泰鬥，一個就是*。還有一個是孫武子。*是人類曆史上絕無僅有的善於以弱擊強、以弱勝強的軍事家。”再看杜魯門總統，他在軍事方麵不值得一提，確實沒有什麽可寫的。他在老家當過中尉，不過那是民兵連的中尉，相當於副連長；他後來當過幾個月的炮兵連連長，不過沒有真正打過仗。但因為他當了總統，美國總統就是理所當然的三軍總司令。在朝鮮戰爭中，他更是當甩手掌櫃，重大軍事決策交參謀長聯席會議議定，他點頭就是了。不過也有一條值得肯定，就是他非常癡迷戰爭史。因此，與其說他是有一定軍事素養的三軍總司令，不如說他是一個軍事“粉絲”。可見，他與*根本就不具有可比性。