在調整人事前，秦然幾乎把所有工作時間都花在和特定員工的座談上，每個人一對一曆時45分鍾，談話內容不限，主要目的是讓秦然能進一步了解自己想要提拔的員工。
郡縣治天下安，古代皇帝注重親自對郡縣地方官員考核時，往往政治清明社會安定。管理一個大公司，與治理國家有類似之處，對公司關鍵崗位的人物考評任用，關係到公司運行的順暢和穩定。
崇尚扁平化管理是未來發展的趨勢，大公司極易患上機構臃腫和層級過多的毛病，基於此番考慮，秦然再次對公司做出了機構調整和梳理管理流程。
和古代通訊水平落後相比，現在社會基於現代電子技術發展，信息傳播方麵得到了光速提升，山高皇帝遠的景象得到了根本性改變。秦然對公司的改造就是基於互聯網絡數據化網絡傳輸的幫助，今後所有公司流程管理都必須在內部服務器下運行，打造出無紙化辦公氛圍，率先在國內實現互聯網辦公。
公司運營重心將以項目為基本單位，實施項目經理負責製，所有資源都圍繞項目進行調配。整個公司層級將會變成“總部—項目”【，的二級結構，極大提高管理效率。
這樣一來，公司“總部”將變成大腦決策，而“項目”就相當於四肢負責具體執行。“總部”負責戰略規劃、拿地立項、財務管理、人事儲備等後台支撐，“項目”負責把“總部”規劃好的項目從圖紙變成現實。
基於此，秦然對公司進行了重新框架設計。
江南集團總部下轄六大部門，每個部門至少由一名副總裁級別人物直屬管理。
戰略發展部門，主要負責公司戰略規劃、儲備競拍土地資源、設立地產項目，由總裁ceo秦然直屬。總裁助理李德盛負責日常管理，其還兼任總裁辦公室主任。
住宅地產部門，主要負責商品房住宅的開發建設，由副總裁周誌東管理，其身兼江南地產有限公司總經理一職。
商業地產部門，主要負責商業地產的開發建設運營。由副總裁郭會明管理，其身兼江南商地公司有限總經理一職。
客戶及營運部門，主要負責公司的招商、營銷、運營以及物管工作，由副總裁宋鵬程管理，其身兼江南營運有限公司總經理一職。
財務部門，主要負責集團財務管理，在整體上協調各項目的資金分配，由副總裁孫金貴管理，其身兼江南集團首席財務官cfo。
人力部門。主要負責集團人力資源管理和員工考核，由副總裁柳旭峰管理，其身兼江南集團首席人力資源官cho。
魏東由於在汶州工作出色，晉升為江南地產有限公司副總經理一職，其將協助周誌東的工作。
陳浩將隨秦然奔赴天京，他將晉升為江南商地有限公司副總經理一職，全職負責天京江南廣場和雙子塔的項目工作。
關鑫因為在兩次公司危機中的出色表現，和招商得力的章誠一起。同時晉升為江南營運有限公司副總經理。此外，關鑫還掛了總裁辦公室副主任一職。直接負責公司的安保問題。
商品房住宅開發和商業地產模式不同，簡而言之一個是出售另一個是出租，因此江南地產和江南商地對應的項目單位也不相同。在一個城市中，住宅開發可能可持續許多年，公司可興建幾個或者十幾個像西子灣模版的樓盤深耕細作。而商業地產，尤其是江南廣場的建設。可能在一個城市就建一個，最多也不會超過三個，建設完畢後就基本隻剩下運營和維護。
江南地產有限公司將以城市為基本項目單位對應總部，取消省級的中間區域，直接以城市為項目中心單位。例如江南地產江州分公司。其作為和總部對應的下級組織，負責整個江州的住宅房地產市場。
和地產公司不同，江南商地公司將會以整座江南廣場為項目中心單位，例如江州市江南廣場分公司，其負責江州在建的江南廣場所有工作。
至於集團第三家子公司——江南營運有限公司，其主要負責銜接江南地產和江南商用的物業、招商、營銷、運營等工作，為兩家主力子公司起到輔助支持作用。
三家子公司獨立，但又在整個集團框架下互相協同，人員、財務、物資等都可以由集團層麵統一調配使用，從而達到資源利用的最大化。
以上是公司的結構層麵解讀，那麽具體落實到某一個項目實施時，該如何處理呢？
就拿剛確定的天京市江南廣場及雙子塔項目來說，該項目立項後在江南集團內部服務器係統將轉化為天京市江南廣場及雙子塔分公司。按照公司服務器係統早已建好的商業地產開發模版，分公司一經成立，就會自動匹配出經理室、造價采購部、工程部、營銷部、研發部、財務部、人力部、商業運營部等各職能部門，同時規定完整每個部門的人員數量和崗位。
陳浩是秦然指定的該項目負責人，他將直接出任係統中的項目經理。
同時，集團內部係統將會在全公司平台對該項目進行公示，同時列出該項目職能部門崗位需要招聘的人數和要求，感興趣的公司員工可以在內網上應聘自己看中的崗位。在此階段，集團人力部門也將大力介入，有權推薦或者調派員工來到陳浩麵前。
接下來，陳浩有權利篩選來應聘或推薦的人員簡曆，他全權負責整個天京市江南廣場及雙子塔分公司各職能部門人員的聘用和崗位任命。
人員到位後，項目將會在集團內部互聯網係統中按照計劃好的工期設定整個項目流程表，基本單位精確到天。項目一啟動，陳浩帶領的團隊就按照項目流程表一步步推進，何時何人該做何事，都在一一列在係統數據當中。
流程表規定了每一個分項目的期限。比如規定報建審批是45天，每3天當事人都需要定期匯報工作進程。
陳浩作為項目流程管理負責人，要將項目相關各職能部門召集在一起開會，協調項目各項進程，減少項目運營摩擦，提高項目開發效率。同時。他還需要將項目關鍵節點報總部審批，例如采購的大筆支出、分批工程的驗收等。
陳浩作為整個項目第一責任人，其他職能部門主管作為第二責任人，具體實施者作為第三責任人，責權明確獎罰分明。出了問題，秦然找陳浩擔責，而陳浩繼續往下追責。
通過電腦係統流程，公司總部可以隨時監控該項目的進展情況，發現問題可以及時解決。
一個項目完工後。作為項目負責經理，陳浩要對團隊所有人進行打分評價，記錄入公司內部係統中。得分多少，將關係到員工們在下一次內部應聘的成功率，以及他們年底的獎金多少。
這樣一來，整個集團內部員工基本上都處於半流動狀態，因崗定酬，時刻保持公司內部競爭的活力。
倘若你在公司內部一直找不到合適的崗位。沒有項目團隊願意聘用你，那很抱歉你隻有離職一條路可選。
有能力的員工將會很快脫穎而出。因為一切考核都用事實說話，考核的結果關係到你的崗位和薪酬。
在江南集團下，會有許多的項目分公司，它們都將會如同上述所舉的例子般，通過互聯網管理係統的介入，成為許多獨立而又和總部密不可分的項目基本單位。
為推進此次集團公司內部改革。光與某it公司合作開發這套江南辦公1.0係統軟件，秦然就投入了7500萬的資金。還有為配合今後公司的網絡化電腦辦公，采購電腦、服務器及光纖上網等硬件設施，又投入了近6000萬進行采購。如果再算上新係統員工培訓費用2000萬，秦然為此次大手筆變革共砸了1.5億的費用。因為公司年輕化。新員工大多都是高校畢業生，老員工當初招聘時也有意抬高了學曆背景，所以員工們接受能力很快，新係統上線運行得比較順利。
為何秦然敢不計後果一下子在滬東、天京連續大手筆拿下大項目，憑借的是就是這樣一個超級電腦數據後台互聯網係統支撐。有了這套係統，江南集團的管理運行效率至少是其他傳統公司的三倍以上。同時，公司的快速擴張所需要的團隊也能得到迅速複製，他們將依據後台強大的支援係統在各個新戰場奮戰。
伴隨新係統上線，其他分公司的項目經理也都一一公布。
魏東兼任重鎮市場江南地產滬東分公司經理，寧都分公司經理由熊信東擔任，而郭子瑞則順理成章出任了江州分公司經理。至於汶州、寧博市分公司經理也都由新人擔當，汶州是魏東推薦的薛道軍，寧博市是郭會明推薦的顏成鵬，他們原先都是兩人在當地的得力助手。至於特殊的天京分公司，則暫時由李德盛兼任，他手頭僅有原玫瑰園項目，估計商品房項目不久也將拿地上馬實施。
商業地產方麵，江州江南廣場分公司經理由原郭會明的助理尹超擔任，寧博市江北區江南廣場分公司經理由郭會明帶來的老部下程劍春擔任。滬東市和寧博市江南區的江南廣場暫未動工，所以未開始任命人手。江州高爾夫項目在十月份很快竣工，暫時交給尹超托管。
在已經起步即將持續十年的地產黃金歲月，秦然知道房地產開發公司猶如站在風口上的豬，隨便折騰都能飛。但秦然不打算做豬，他要趁著大風，把公司打造成遨遊天空的蒼鷹。
在和如同漫天飛舞蒼蠅般競爭的房地產公司同類們競爭，最重要最關鍵的要素是什麽？
拿地！
這是秦然給出的答案。
公司要選到好的土地，把握好開發的節奏，這就是房地產公司間競爭的關鍵要素。
因此，拿地屬於秦然直接管理的領域，江南集團每拿一塊地，每塊地何時開發，開發多少都由秦然直接指揮調控。
我買地時比你眼光好比你便宜，賣樓時賣得比你好還賣得比你貴，市場低迷時大手筆買入，行情高漲時賣出，永遠踏準節拍走在你們所有人的前麵，這就是秦然的目標。
整個8月份，秦然把所有精力都投入到公司變革中，江南集團也從傳統管理模式一下子躍進到互聯網管理模式，開弓沒有迴頭箭，整個集團在陣痛期磨合中行進。(未完待續。。)
郡縣治天下安，古代皇帝注重親自對郡縣地方官員考核時，往往政治清明社會安定。管理一個大公司，與治理國家有類似之處，對公司關鍵崗位的人物考評任用，關係到公司運行的順暢和穩定。
崇尚扁平化管理是未來發展的趨勢，大公司極易患上機構臃腫和層級過多的毛病，基於此番考慮，秦然再次對公司做出了機構調整和梳理管理流程。
和古代通訊水平落後相比，現在社會基於現代電子技術發展，信息傳播方麵得到了光速提升，山高皇帝遠的景象得到了根本性改變。秦然對公司的改造就是基於互聯網絡數據化網絡傳輸的幫助，今後所有公司流程管理都必須在內部服務器下運行，打造出無紙化辦公氛圍，率先在國內實現互聯網辦公。
公司運營重心將以項目為基本單位，實施項目經理負責製，所有資源都圍繞項目進行調配。整個公司層級將會變成“總部—項目”【，的二級結構，極大提高管理效率。
這樣一來，公司“總部”將變成大腦決策，而“項目”就相當於四肢負責具體執行。“總部”負責戰略規劃、拿地立項、財務管理、人事儲備等後台支撐，“項目”負責把“總部”規劃好的項目從圖紙變成現實。
基於此，秦然對公司進行了重新框架設計。
江南集團總部下轄六大部門，每個部門至少由一名副總裁級別人物直屬管理。
戰略發展部門，主要負責公司戰略規劃、儲備競拍土地資源、設立地產項目，由總裁ceo秦然直屬。總裁助理李德盛負責日常管理，其還兼任總裁辦公室主任。
住宅地產部門，主要負責商品房住宅的開發建設，由副總裁周誌東管理，其身兼江南地產有限公司總經理一職。
商業地產部門，主要負責商業地產的開發建設運營。由副總裁郭會明管理，其身兼江南商地公司有限總經理一職。
客戶及營運部門，主要負責公司的招商、營銷、運營以及物管工作，由副總裁宋鵬程管理，其身兼江南營運有限公司總經理一職。
財務部門，主要負責集團財務管理，在整體上協調各項目的資金分配，由副總裁孫金貴管理，其身兼江南集團首席財務官cfo。
人力部門。主要負責集團人力資源管理和員工考核，由副總裁柳旭峰管理，其身兼江南集團首席人力資源官cho。
魏東由於在汶州工作出色，晉升為江南地產有限公司副總經理一職，其將協助周誌東的工作。
陳浩將隨秦然奔赴天京，他將晉升為江南商地有限公司副總經理一職，全職負責天京江南廣場和雙子塔的項目工作。
關鑫因為在兩次公司危機中的出色表現，和招商得力的章誠一起。同時晉升為江南營運有限公司副總經理。此外，關鑫還掛了總裁辦公室副主任一職。直接負責公司的安保問題。
商品房住宅開發和商業地產模式不同，簡而言之一個是出售另一個是出租，因此江南地產和江南商地對應的項目單位也不相同。在一個城市中，住宅開發可能可持續許多年，公司可興建幾個或者十幾個像西子灣模版的樓盤深耕細作。而商業地產，尤其是江南廣場的建設。可能在一個城市就建一個，最多也不會超過三個，建設完畢後就基本隻剩下運營和維護。
江南地產有限公司將以城市為基本項目單位對應總部，取消省級的中間區域，直接以城市為項目中心單位。例如江南地產江州分公司。其作為和總部對應的下級組織，負責整個江州的住宅房地產市場。
和地產公司不同，江南商地公司將會以整座江南廣場為項目中心單位，例如江州市江南廣場分公司，其負責江州在建的江南廣場所有工作。
至於集團第三家子公司——江南營運有限公司，其主要負責銜接江南地產和江南商用的物業、招商、營銷、運營等工作，為兩家主力子公司起到輔助支持作用。
三家子公司獨立，但又在整個集團框架下互相協同，人員、財務、物資等都可以由集團層麵統一調配使用，從而達到資源利用的最大化。
以上是公司的結構層麵解讀，那麽具體落實到某一個項目實施時，該如何處理呢？
就拿剛確定的天京市江南廣場及雙子塔項目來說，該項目立項後在江南集團內部服務器係統將轉化為天京市江南廣場及雙子塔分公司。按照公司服務器係統早已建好的商業地產開發模版，分公司一經成立，就會自動匹配出經理室、造價采購部、工程部、營銷部、研發部、財務部、人力部、商業運營部等各職能部門，同時規定完整每個部門的人員數量和崗位。
陳浩是秦然指定的該項目負責人，他將直接出任係統中的項目經理。
同時，集團內部係統將會在全公司平台對該項目進行公示，同時列出該項目職能部門崗位需要招聘的人數和要求，感興趣的公司員工可以在內網上應聘自己看中的崗位。在此階段，集團人力部門也將大力介入，有權推薦或者調派員工來到陳浩麵前。
接下來，陳浩有權利篩選來應聘或推薦的人員簡曆，他全權負責整個天京市江南廣場及雙子塔分公司各職能部門人員的聘用和崗位任命。
人員到位後，項目將會在集團內部互聯網係統中按照計劃好的工期設定整個項目流程表，基本單位精確到天。項目一啟動，陳浩帶領的團隊就按照項目流程表一步步推進，何時何人該做何事，都在一一列在係統數據當中。
流程表規定了每一個分項目的期限。比如規定報建審批是45天，每3天當事人都需要定期匯報工作進程。
陳浩作為項目流程管理負責人，要將項目相關各職能部門召集在一起開會，協調項目各項進程，減少項目運營摩擦，提高項目開發效率。同時。他還需要將項目關鍵節點報總部審批，例如采購的大筆支出、分批工程的驗收等。
陳浩作為整個項目第一責任人，其他職能部門主管作為第二責任人，具體實施者作為第三責任人，責權明確獎罰分明。出了問題，秦然找陳浩擔責，而陳浩繼續往下追責。
通過電腦係統流程，公司總部可以隨時監控該項目的進展情況，發現問題可以及時解決。
一個項目完工後。作為項目負責經理，陳浩要對團隊所有人進行打分評價，記錄入公司內部係統中。得分多少，將關係到員工們在下一次內部應聘的成功率，以及他們年底的獎金多少。
這樣一來，整個集團內部員工基本上都處於半流動狀態，因崗定酬，時刻保持公司內部競爭的活力。
倘若你在公司內部一直找不到合適的崗位。沒有項目團隊願意聘用你，那很抱歉你隻有離職一條路可選。
有能力的員工將會很快脫穎而出。因為一切考核都用事實說話，考核的結果關係到你的崗位和薪酬。
在江南集團下，會有許多的項目分公司，它們都將會如同上述所舉的例子般，通過互聯網管理係統的介入，成為許多獨立而又和總部密不可分的項目基本單位。
為推進此次集團公司內部改革。光與某it公司合作開發這套江南辦公1.0係統軟件，秦然就投入了7500萬的資金。還有為配合今後公司的網絡化電腦辦公，采購電腦、服務器及光纖上網等硬件設施，又投入了近6000萬進行采購。如果再算上新係統員工培訓費用2000萬，秦然為此次大手筆變革共砸了1.5億的費用。因為公司年輕化。新員工大多都是高校畢業生，老員工當初招聘時也有意抬高了學曆背景，所以員工們接受能力很快，新係統上線運行得比較順利。
為何秦然敢不計後果一下子在滬東、天京連續大手筆拿下大項目，憑借的是就是這樣一個超級電腦數據後台互聯網係統支撐。有了這套係統，江南集團的管理運行效率至少是其他傳統公司的三倍以上。同時，公司的快速擴張所需要的團隊也能得到迅速複製，他們將依據後台強大的支援係統在各個新戰場奮戰。
伴隨新係統上線，其他分公司的項目經理也都一一公布。
魏東兼任重鎮市場江南地產滬東分公司經理，寧都分公司經理由熊信東擔任，而郭子瑞則順理成章出任了江州分公司經理。至於汶州、寧博市分公司經理也都由新人擔當，汶州是魏東推薦的薛道軍，寧博市是郭會明推薦的顏成鵬，他們原先都是兩人在當地的得力助手。至於特殊的天京分公司，則暫時由李德盛兼任，他手頭僅有原玫瑰園項目，估計商品房項目不久也將拿地上馬實施。
商業地產方麵，江州江南廣場分公司經理由原郭會明的助理尹超擔任，寧博市江北區江南廣場分公司經理由郭會明帶來的老部下程劍春擔任。滬東市和寧博市江南區的江南廣場暫未動工，所以未開始任命人手。江州高爾夫項目在十月份很快竣工，暫時交給尹超托管。
在已經起步即將持續十年的地產黃金歲月，秦然知道房地產開發公司猶如站在風口上的豬，隨便折騰都能飛。但秦然不打算做豬，他要趁著大風，把公司打造成遨遊天空的蒼鷹。
在和如同漫天飛舞蒼蠅般競爭的房地產公司同類們競爭，最重要最關鍵的要素是什麽？
拿地！
這是秦然給出的答案。
公司要選到好的土地，把握好開發的節奏，這就是房地產公司間競爭的關鍵要素。
因此，拿地屬於秦然直接管理的領域，江南集團每拿一塊地，每塊地何時開發，開發多少都由秦然直接指揮調控。
我買地時比你眼光好比你便宜，賣樓時賣得比你好還賣得比你貴，市場低迷時大手筆買入，行情高漲時賣出，永遠踏準節拍走在你們所有人的前麵，這就是秦然的目標。
整個8月份，秦然把所有精力都投入到公司變革中，江南集團也從傳統管理模式一下子躍進到互聯網管理模式，開弓沒有迴頭箭，整個集團在陣痛期磨合中行進。(未完待續。。)