“這個是肯定的，這個事情我與林總在最開始的時候就已經商量確定了，等到門店數量起來了之後自然要走這一步。”王旭東點頭。
“另外，在這裏我對公司兩位副總的工作分工再次做一下調整。今年年初，因為公司今年巨大的投資發展壓力，直接讓兩位副總分管了兩個部分的工作，而現在咱們公司的工作基本上已經完全步入了正軌，所以對於兩位副總的工作也要恢複正常了。公司兩個部分以後改名為第一事業部和第二事業部，依舊簡稱一部和二部，一部和二部的工作由各自的經理全權負責，財務歸公司統一管理。兩位副總不再參與各事業部的具體事務。”王旭東平靜地介紹著。
“林婷婷，以後主管公司的經營、發展規劃等工作，蔣曉蝶，負責公司的生產、質檢、人事以及采購等工作。簡單來說，兩位就是一個負責內部一個負責外部的工作。另外，因為公司現在人員的龐大，我們現在的組織機構已經沒有辦法滿足需要了，極度的影響了工作的正常運行以及工作效率，所以，從九月一號開始，公司將設立新的工作機構和管理模式。曉碟，你把公司關於更改公司組織機構的決定宣讀一下。”王旭東簡單地說著。
這次對公司將進行大刀闊斧的改革，之所以要改革就是因為公司發展的速度遠超大家的預計，以前那種十分精簡的管理機構和管理模式顯然是不可能滿足的了現在已經超過了三百個人的公司規模了，以前總共也就隻分了三個部門，怎麽去管理這麽多人？這嚴重地影響了公司的工作效率，甚至於很多時候引起了管理的混亂，提出機構改革的不僅僅是王旭東一個人，林婷婷和蔣曉蝶都提出了這個建議。關於這次的改變，王旭東與林婷婷和蔣曉蝶三個人也是整整商量了一天，最後才讓蔣曉蝶做出了一份完整的改革計劃出來他簽字認可生效。
“基於公司現實發展以及進一步發展的需要，公司對公司各機構的管理模式進行更改和建設。保留公司目前所設立的財務部、綜合部、設計部，新設立直屬於公司的人事部、生產部、質檢部、采購部以及市場部，將綜合部負責的人事以及相關的市場銷售經營這一塊的工作直接劃歸給新設立的人事部和市場部，改變綜合部錯亂繁重的工作狀態。另外，將各事業部各自管理的生產部和采購部統一劃歸直屬於公司的生產部和采購部，由公司統一管理整個公司的生產和采購。”
“各事業部設立自己的綜合科、生產計劃科、質檢科、市場科以及售後服務科，各事業部負責自己事業部的銷售、規劃以及售後服務等全方位的工作，向公司的生產部提交你們的生產計劃並且由你們自己的質檢科去檢驗生產部生產給你們的產品，在這裏我著重講一下，事業部的生產科和質檢科以及市場科隻服務於各事業部，不從屬公司的生產部和質檢部，所以，各分部生產計劃科根據你們事業部的需求給公司生產部下達生產計劃，同時，你們的質檢科對生產部生產出來的產品進行質量檢驗，質量檢驗達不到要求的你們可以選擇不簽收。事業部與公司生產部的關係就是客戶與廠商的關係，從這方麵進一步加強公司的質量監控，也將責任進一步細化。”蔣曉蝶認真地介紹著這一點。
“當然，第一事業部和第二事業部因為人員以及結構大小不一樣，在各自的科室設立上將會不一樣，二部的機構設立肯定要遠遠多於一部，這個具體情況再具體研究。”
“關於公司的人事安排，蔣偉擔任公司的生產部部長，李小天擔任公司采購部部長，王軍華擔任公司質檢部部長……”蔣曉蝶根據手裏的文件開始宣讀著公司的決定。
“另外，一部所有的生產人員和生產設備在九月一號之前全部搬進公司的生產工廠，公司的生產部和質檢部都在生產工廠辦公，由歐陽玲以及綜合部負責整個工廠的具體管理。所有的機構在九月一號正式開始工作。”蔣曉蝶說到這合上了文件。
自此，公司形成了四級管理製度，第一級是總經理王旭東，第二級是兩個副總經理，在兩個副總經理下麵是設計總監、財務總監和總經理助理歐陽玲，再下麵就是各部門的部長。而兩個事業部的經理的級別是與設計總監、財務總監和總經理助理一個級別的。按照公司的管理體製，公司的管理層分為兩個層麵，第一個層麵領導層，就是包含了總經理、副總以及總監、助理和事業部經理，第二個層麵就是管理層，管理層就包含了各部門的部長。
而公司的分工也進一步明確，林婷婷負責整個公司的對外經營和發展，蔣曉蝶負責公司的內部生產、質檢、采購等方麵的工作，歐陽玲則負責公司的人事和綜合事務。財務總監負責財務、設計總監負責設計，王旭東負責所有。從這，也正式的建立起了東琪皮具一個大型公司的基本管理框架，這也是林婷婷一直建議王旭東公司要實行標準化管理的管理模式。
“公司到目前為止，今年總計完成總營業額四點五六億，實現利潤一點八億餘元。今年公司計劃投資資金二點一個億，追加投資七千萬餘元，全年總計投資支出二點八億，這其中一部投資建設支出一點五個億，二部投資建設三千餘萬，廣告宣傳支出八千四百萬，公司內部建設支出一千五百萬。去年年底公司剩餘資金八千餘萬，今年年初融資一個億，目前公司賬戶結餘流動資金七千八百萬。根據公司的規劃，今年還將為一部的建設提供兩千萬的資金……”財務總監緊接著大致匯報了一下公司目前的財務情況和接下來的資金分配。
“另外，在這裏我對公司兩位副總的工作分工再次做一下調整。今年年初，因為公司今年巨大的投資發展壓力，直接讓兩位副總分管了兩個部分的工作，而現在咱們公司的工作基本上已經完全步入了正軌，所以對於兩位副總的工作也要恢複正常了。公司兩個部分以後改名為第一事業部和第二事業部，依舊簡稱一部和二部，一部和二部的工作由各自的經理全權負責，財務歸公司統一管理。兩位副總不再參與各事業部的具體事務。”王旭東平靜地介紹著。
“林婷婷，以後主管公司的經營、發展規劃等工作，蔣曉蝶，負責公司的生產、質檢、人事以及采購等工作。簡單來說，兩位就是一個負責內部一個負責外部的工作。另外，因為公司現在人員的龐大，我們現在的組織機構已經沒有辦法滿足需要了，極度的影響了工作的正常運行以及工作效率，所以，從九月一號開始，公司將設立新的工作機構和管理模式。曉碟，你把公司關於更改公司組織機構的決定宣讀一下。”王旭東簡單地說著。
這次對公司將進行大刀闊斧的改革，之所以要改革就是因為公司發展的速度遠超大家的預計，以前那種十分精簡的管理機構和管理模式顯然是不可能滿足的了現在已經超過了三百個人的公司規模了，以前總共也就隻分了三個部門，怎麽去管理這麽多人？這嚴重地影響了公司的工作效率，甚至於很多時候引起了管理的混亂，提出機構改革的不僅僅是王旭東一個人，林婷婷和蔣曉蝶都提出了這個建議。關於這次的改變，王旭東與林婷婷和蔣曉蝶三個人也是整整商量了一天，最後才讓蔣曉蝶做出了一份完整的改革計劃出來他簽字認可生效。
“基於公司現實發展以及進一步發展的需要，公司對公司各機構的管理模式進行更改和建設。保留公司目前所設立的財務部、綜合部、設計部，新設立直屬於公司的人事部、生產部、質檢部、采購部以及市場部，將綜合部負責的人事以及相關的市場銷售經營這一塊的工作直接劃歸給新設立的人事部和市場部，改變綜合部錯亂繁重的工作狀態。另外，將各事業部各自管理的生產部和采購部統一劃歸直屬於公司的生產部和采購部，由公司統一管理整個公司的生產和采購。”
“各事業部設立自己的綜合科、生產計劃科、質檢科、市場科以及售後服務科，各事業部負責自己事業部的銷售、規劃以及售後服務等全方位的工作，向公司的生產部提交你們的生產計劃並且由你們自己的質檢科去檢驗生產部生產給你們的產品，在這裏我著重講一下，事業部的生產科和質檢科以及市場科隻服務於各事業部，不從屬公司的生產部和質檢部，所以，各分部生產計劃科根據你們事業部的需求給公司生產部下達生產計劃，同時，你們的質檢科對生產部生產出來的產品進行質量檢驗，質量檢驗達不到要求的你們可以選擇不簽收。事業部與公司生產部的關係就是客戶與廠商的關係，從這方麵進一步加強公司的質量監控，也將責任進一步細化。”蔣曉蝶認真地介紹著這一點。
“當然，第一事業部和第二事業部因為人員以及結構大小不一樣，在各自的科室設立上將會不一樣，二部的機構設立肯定要遠遠多於一部，這個具體情況再具體研究。”
“關於公司的人事安排，蔣偉擔任公司的生產部部長，李小天擔任公司采購部部長，王軍華擔任公司質檢部部長……”蔣曉蝶根據手裏的文件開始宣讀著公司的決定。
“另外，一部所有的生產人員和生產設備在九月一號之前全部搬進公司的生產工廠，公司的生產部和質檢部都在生產工廠辦公，由歐陽玲以及綜合部負責整個工廠的具體管理。所有的機構在九月一號正式開始工作。”蔣曉蝶說到這合上了文件。
自此，公司形成了四級管理製度，第一級是總經理王旭東，第二級是兩個副總經理，在兩個副總經理下麵是設計總監、財務總監和總經理助理歐陽玲，再下麵就是各部門的部長。而兩個事業部的經理的級別是與設計總監、財務總監和總經理助理一個級別的。按照公司的管理體製，公司的管理層分為兩個層麵，第一個層麵領導層，就是包含了總經理、副總以及總監、助理和事業部經理，第二個層麵就是管理層，管理層就包含了各部門的部長。
而公司的分工也進一步明確，林婷婷負責整個公司的對外經營和發展，蔣曉蝶負責公司的內部生產、質檢、采購等方麵的工作，歐陽玲則負責公司的人事和綜合事務。財務總監負責財務、設計總監負責設計，王旭東負責所有。從這，也正式的建立起了東琪皮具一個大型公司的基本管理框架，這也是林婷婷一直建議王旭東公司要實行標準化管理的管理模式。
“公司到目前為止，今年總計完成總營業額四點五六億，實現利潤一點八億餘元。今年公司計劃投資資金二點一個億，追加投資七千萬餘元，全年總計投資支出二點八億，這其中一部投資建設支出一點五個億，二部投資建設三千餘萬，廣告宣傳支出八千四百萬，公司內部建設支出一千五百萬。去年年底公司剩餘資金八千餘萬，今年年初融資一個億，目前公司賬戶結餘流動資金七千八百萬。根據公司的規劃，今年還將為一部的建設提供兩千萬的資金……”財務總監緊接著大致匯報了一下公司目前的財務情況和接下來的資金分配。