三個月後,濱江市誕生了一家新的貿易公司,公司名字有點怪怪的,叫“饕餮號”貿易有限公司,公司的董事長叫夏波。在夏波的辦公室的牆上,裱了一幅字畫,上麵寫道:“惡必害死惡人;恨惡義人的,必被定罪。”夏波每天早上上班時都要對著它讀一遍。

    夏波在他的公司裏實行最典型的“扁平結構形態”管理所有的員工,而不是以前新世紀公司的“錐型結構形態”管理辦法,這樣可以保證信息的暢通,以便作出最快的決策。另外,他又聘請馬學雲擔任公司的執行副總,隻對他一人負責。公司的發展戰略非常明確,以廣東市場為核心區域,以華南市場作為重點市場,輻射全國一些重點商品集散地市場。公司創業初期,公司經營的都是一些成長性良好,利潤較高的快速消費品,產品長短搭配,高低組合。夏波又專門聘請了一名物流方麵的專家幫他打通全國的物流網絡,這樣,既大大地降低了物流成本,又節省了大量的時間。因此,“饕餮號”貿易公司總是能夠搶在競爭對手之前將把全國最暢銷的產品調到南方市場銷售,又把公司經銷的產品以最快速度發往全國各地的客戶。夏波平時非常注重客戶的忠誠度培養,要求馬學雲及底下的業務經理必須做到“言必信,行必果!”,對於那些業績好但是忠誠度不高,信譽不好的客戶夏波往往會毫不留情地砍掉。而馬學雲主要注重銷售網絡的建設。夏波每天都要接見來自全國的各個廠家代表,尤其是快速消費品領域的名優產品。夏波一般不喜歡和普通的業務經理談判,要談就直接和廠家的最有發言權的人談,談判過程往往幹淨利落,從不拖泥帶水,雙方的權利和義務劃分周到細致。而廠家也想借助“饕餮號”公司的網絡渠道快速把產品推向市場,因此廠家往往也樂意拿出最大的誠意來和夏波合作。產品拿到手之後夏波往往會開一個動員大會,並邀請廠家的人做一些相關的培訓,才將產品迅速地推向市場。這種做法往往會收到意想不到的好的效果,產品的推進速度一般都是在事先預計範圍以內。就這樣,在不到半年的時間裏,“饕餮號”公司在濱江市業界名聲大震。

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