五大區域經理業務能力最強的應該屬陳耿彪了，他總能準確地揣測到領導的心思，尤其是夏總的心思，但夏波從沒有把他當自己人看，為此，陳耿彪顯得很苦惱。而夏波總是和他保持一定的距離，工作上更是對他嚴格要求，每個月給他定的量都是最重的，但陳耿彪總能按時間進度表完成任務。有一次，夏波偶爾看了一下報表，發現湖北幾天的量都沒有動，便打電話給陳耿彪，“耿彪啊，這幾天怎麽原地踏步啊？”陳耿彪馬上說：“夏總，這些天都在消化上個月的庫存。”夏波說：“我不管你是消化庫存還是什麽？你明天必須給我把點補迴來。”果然，第二天，湖北的銷量進度又上來了。後來這樣的事又發生了一次，這下夏波火了，“陳耿彪，你搞什麽鬼？人家都完成50%了，你那裏才十多個點，你是不是要我每個月都催你你才動一下，如果那樣的話你趁早給我滾蛋！”從那以後，陳耿彪再也沒有讓夏總失望過。而夏波也是知道陳耿彪是最辛苦的，因此夏波總是有意無意地暗示他打幾個報告上來，批一點費用給他，有時一個月幾千塊，有時一萬多。夏波清楚地知道“水至清則無魚”的道理，如果什麽都卡得死死的，還會有誰會給你去賣命？尤其像陳耿彪這樣能力突出的人，如果留不住他的話那才是最大的損失。不僅僅是公司的損失，更是自己做人的失敗。而陳耿彪一直為夏總的個人人格魅力所折服，有一次集團人力資源部要他們給夏總評估一下，他又想不出夏波有什麽優點，隻寫了十個字：夏總脾氣暴躁，言出必行！這實際上是對夏波最中肯的評價了！也就這幾個字，就牢牢地占住了陳耿彪的整個心扉，讓他義無返顧地像一匹駱駝一樣任意讓夏波驅使，這也許就是所謂的歸屬感吧！
由於華南每個月銷量都是位於集團公司前三甲，因此集團公司要求華南內部先評一個樣板市場出來，總結一些好的經驗，然後在全國推廣。夏波看了文件想笑，當初公司說華南最難搞，嚴董找他談了幾次話，然後派他過來墾荒，夏波用不到兩年時間就把華南搞得有聲有色，每月銷量都是前三甲。現在要來談經驗，經驗不是人搞出來的嗎？好的經驗你拿到不會用又有什麽用呢？但是，既然公司下文了，就要執行。夏波一直也是這樣要求他的部下的，說：“就是我說錯了，或者是公司說錯了，你們也要義無返顧地去執行，錯了再改吧。沒有哪個人是先知先覺的，你們中間如果有的話，我一定保舉他坐我這個位置。”現在集團要總結經驗就讓它去總結好了。於是夏波想到這事讓陳耿彪去完成最好。
陳耿彪接到夏總的電話時正組織人力物力鋪市，忙得不亦樂乎。陳耿彪聽見手機響了，就知道是夏總的電話，他把夏總的來電鈴聲設置得很獨特，所以隻要一聽到這個聲音，就是再忙也要停下來接聽。夏波洪亮的聲音從電話裏傳了過來，“耿彪啊，辛苦了。”陳耿彪：“夏總，您好，我不辛苦，您有什麽指示？”夏波在電話裏哈哈大笑：“現在哪敢對你有什麽指示，你現在在幹什麽？”“我在鋪市！”夏波聽了很高興，每次打電話給陳耿彪，他都是處於工作狀態，夏波提高了聲音的分貝：“現在有一件好的差使給你做，剛才我接到集團的一個文件，說是要在我們華南樹立一個典範，要搞一個樣板市場，我首先就想到你了。”陳耿彪說：“夏總，我這裏做得不行啊！”夏波說，“不行你做好不就行了嗎？這可是一個光榮而艱巨的任務！再說，他們也不是馬上要來檢查，他們要12月份才下來，還有一個多月時間，你正好利用這次機會進行練兵嘛？”陳耿彪見無可推卸了，於是說：“夏總，那我要注意哪些方麵呢？”夏波想了一下，說：“你那裏低檔產品做得還可以，中高檔產品做得不行，這段時間你重點在產品形象方麵多做點文章，明天我要‘創世紀’廣告公司給你發2000張“精品純生”的kt板和500條廣告橫幅過去，這些東西重點用在形象店裏。另外，你上次跟我說要搞啤酒一條街，現在搞得怎麽樣了？”陳耿彪說：“現在還在搞，到目前為止，我們這個月總共簽了50多家專賣店，，增加了30多名促銷小姐；冰箱我已經投了進去，總體效果還不錯。還有，合作廣告店牌正在加緊製作，下個星期可以全部掛上去。”夏波讚揚道：“做得不錯，辛苦了！你也要注意身體！另外，這個月你那裏的費用肯定超標，銷量最好也要超一點，到時我才好幫你說話。”陳耿彪說：“謝謝領導關心，這個月銷量沒有問題！”猶豫了一下又說：“夏總，我想請您再批500箱贈飲酒給我，我準備在一些重點小區搞一些啤酒贈飲活動。”夏波說：“可以啊，該用的還是要用，你先從經銷商那裏借，下個月再還給他。這次你要把工作安排好，不要搞得手忙腳亂的，還有，我再提醒你一句：你是大區經理，不是搬運工，不要什麽事都親曆親為，那樣還不把你累死！”陳耿彪感動地說：“夏總，我記住了。”說完，兩人就掛了機。夏波心裏明白，陳耿彪每個月管他要三五百箱贈飲酒，最多送出去一半，剩下的全被他賣了，這些他都是睜一隻眼閉一隻眼。夏波心想：他就是不說，我也會主動給他的。夏波安排完了之後，還是不放心，第二天又派王漢雄去武漢督陣，直至方方麵麵都經得起檢查才讓他迴來。
第二個月檢查團下來了，樣板市場順利通過了驗收，檢查團對華南做了許多細致的工作表示讚賞，迴去後又總結了幾條經驗，準備在全國推廣。以後其他分公司又陸續派了幾組業務骨幹團過來觀摩學習，夏波都叫人一一接待好了。年底，夏波被集團評上了先進勞動模範稱號。
由於華南每個月銷量都是位於集團公司前三甲，因此集團公司要求華南內部先評一個樣板市場出來，總結一些好的經驗，然後在全國推廣。夏波看了文件想笑，當初公司說華南最難搞，嚴董找他談了幾次話，然後派他過來墾荒，夏波用不到兩年時間就把華南搞得有聲有色，每月銷量都是前三甲。現在要來談經驗，經驗不是人搞出來的嗎？好的經驗你拿到不會用又有什麽用呢？但是，既然公司下文了，就要執行。夏波一直也是這樣要求他的部下的，說：“就是我說錯了，或者是公司說錯了，你們也要義無返顧地去執行，錯了再改吧。沒有哪個人是先知先覺的，你們中間如果有的話，我一定保舉他坐我這個位置。”現在集團要總結經驗就讓它去總結好了。於是夏波想到這事讓陳耿彪去完成最好。
陳耿彪接到夏總的電話時正組織人力物力鋪市，忙得不亦樂乎。陳耿彪聽見手機響了，就知道是夏總的電話，他把夏總的來電鈴聲設置得很獨特，所以隻要一聽到這個聲音，就是再忙也要停下來接聽。夏波洪亮的聲音從電話裏傳了過來，“耿彪啊，辛苦了。”陳耿彪：“夏總，您好，我不辛苦，您有什麽指示？”夏波在電話裏哈哈大笑：“現在哪敢對你有什麽指示，你現在在幹什麽？”“我在鋪市！”夏波聽了很高興，每次打電話給陳耿彪，他都是處於工作狀態，夏波提高了聲音的分貝：“現在有一件好的差使給你做，剛才我接到集團的一個文件，說是要在我們華南樹立一個典範，要搞一個樣板市場，我首先就想到你了。”陳耿彪說：“夏總，我這裏做得不行啊！”夏波說，“不行你做好不就行了嗎？這可是一個光榮而艱巨的任務！再說，他們也不是馬上要來檢查，他們要12月份才下來，還有一個多月時間，你正好利用這次機會進行練兵嘛？”陳耿彪見無可推卸了，於是說：“夏總，那我要注意哪些方麵呢？”夏波想了一下，說：“你那裏低檔產品做得還可以，中高檔產品做得不行，這段時間你重點在產品形象方麵多做點文章，明天我要‘創世紀’廣告公司給你發2000張“精品純生”的kt板和500條廣告橫幅過去，這些東西重點用在形象店裏。另外，你上次跟我說要搞啤酒一條街，現在搞得怎麽樣了？”陳耿彪說：“現在還在搞，到目前為止，我們這個月總共簽了50多家專賣店，，增加了30多名促銷小姐；冰箱我已經投了進去，總體效果還不錯。還有，合作廣告店牌正在加緊製作，下個星期可以全部掛上去。”夏波讚揚道：“做得不錯，辛苦了！你也要注意身體！另外，這個月你那裏的費用肯定超標，銷量最好也要超一點，到時我才好幫你說話。”陳耿彪說：“謝謝領導關心，這個月銷量沒有問題！”猶豫了一下又說：“夏總，我想請您再批500箱贈飲酒給我，我準備在一些重點小區搞一些啤酒贈飲活動。”夏波說：“可以啊，該用的還是要用，你先從經銷商那裏借，下個月再還給他。這次你要把工作安排好，不要搞得手忙腳亂的，還有，我再提醒你一句：你是大區經理，不是搬運工，不要什麽事都親曆親為，那樣還不把你累死！”陳耿彪感動地說：“夏總，我記住了。”說完，兩人就掛了機。夏波心裏明白，陳耿彪每個月管他要三五百箱贈飲酒，最多送出去一半，剩下的全被他賣了，這些他都是睜一隻眼閉一隻眼。夏波心想：他就是不說，我也會主動給他的。夏波安排完了之後，還是不放心，第二天又派王漢雄去武漢督陣，直至方方麵麵都經得起檢查才讓他迴來。
第二個月檢查團下來了，樣板市場順利通過了驗收，檢查團對華南做了許多細致的工作表示讚賞，迴去後又總結了幾條經驗，準備在全國推廣。以後其他分公司又陸續派了幾組業務骨幹團過來觀摩學習，夏波都叫人一一接待好了。年底，夏波被集團評上了先進勞動模範稱號。