“不好意，唐。”比利亞雷亞爾的總經理利亞內薩滿臉歉意的告訴唐洲。
“這次的主教練人選庫珀先生是主席先生定下來的......”看著麵色鐵青的唐洲，利亞內薩也充滿了無奈。雖然貴為球隊的總經理，但是利亞內薩還是很關心球隊的。基本上比利亞雷亞爾的這幾場熱身賽利亞內薩也都有看。雖然熱身賽說明不了什麽，但是利亞內薩不得不說這名年輕的中國教練的確有兩把刷子。而球隊的球員在他的指揮下也能打出賞心悅目的配合以及流暢的進攻。
誰實話這樣的唐洲除了沒有帶領過球隊拿到成績意外，可以說是滿足了利亞內薩心中最佳主教練人選的大部分標準。
但是他畢竟隻是球隊的總經理，而不是俱樂部的主席。有時候遇到一名太愛插手俱樂部事物的主席，雖然是這名主席熱愛俱樂部的一種表現，但也同樣會滋生許多不必要的事情。
比如國際米蘭的“老爹”莫拉蒂，就是一名非常喜歡插手球隊事物的主席。雖然所有人都知道莫拉蒂深深的愛著國際米蘭，年複一年的拿出大把的資金用於球隊的引援，所有球迷也都愛著這位“老爹”。但是對於那些國際米蘭的主教練來說，這可就不是什麽好事了。他和大部分的國際米蘭的球員關係實在是太好了，以至於球隊的主教練無法有效的管理球隊中的球員。
還有國際米蘭的隔壁，ac米蘭也有一個喜歡插手球隊的幕後大老板，意大利總理貝盧斯科尼。可以說這位二戰後在位時間最長的意大利總理，沒少給後來的安切洛蒂安胖子添麻煩。
對了，還有那個入主切爾西俄羅斯土豪，那就更不用說了。還有在皇馬實行一年一巨星政策的那個老頭也不是白給的。
但主席親自敲定了庫珀，那利亞內薩也是沒有辦法的。
“唐，你的成績和球隊目前的變化是有目共睹的。要不這樣，你留下來當俱樂部青年隊的主教練。如果哪天庫珀教練下課的話，我保證在主席麵前保你當球隊的主教練。”利亞內薩是真的不想放這名年輕有才華的主教練走啊。
“不好意思，經理先生。我可沒有興趣擔任青年隊的主教練。既然主席先生已經基本敲定了庫珀先生的合同，那麽我也就不留下丟人了。”說完，麵色鐵青的唐洲直接從椅子上站了起來，轉身離開了經理辦公室。
出了門的唐洲，咬牙切齒的小聲嘀咕道：“此處不留爺，自有留爺處，處處不留爺，老子投八路。當不上八路老子炸鐵路！”
############
比拉諾瓦等教練組成員聚集在唐洲的小公寓裏商量著。
唐洲還真不含糊，說走，立馬收拾好所有的東西，包括什麽以前的戰術資料啊，自己收集的有關西甲各個球隊的資料啊，甚至是唐洲上一世花了好長時間搜集的一些球員在賽場上的習慣啊，技術動作習慣啊等一些列的小資料。這些東西本來是想過一陣再逐漸告訴球員們的，但這次確是沒機會了。
唐洲也有點小心眼，任何有關球隊和對手甚至其他方麵的資料全都被帶走了，連根毛都沒給庫珀剩。而且唐洲大部分的資料都是自己以及克拉維茨收集的。因為唐洲暫時看不上比利亞雷亞爾的一些工作人員。不是說他們的業務能力不好，而是唐洲沒有辦法把一些未來有關的東西告訴他們讓他們去搜集，況且這些東西人家也聽不懂。所以這些資料幾乎都是唐洲搜集，克拉維茨給唐洲打下手弄出來的。
自己辛辛苦苦弄出來的成果，唐洲可不希望那位“千年老二”占了便宜。
擔任了比利亞雷亞爾的代理主教練後，唐洲可麽想到自己會下課。而且連西甲賽場的毛都沒摸到。
在球隊的訓練基地，唐洲甚至按照利物浦的靴室，自己也鼓搗出一個靴室來。
要說到利物浦的靴室，還真是大名鼎鼎的。
有人說：“亞瑟王有圓桌騎士，香克利也有靴室傳奇。香克利開創的靴室製度，造就了利物浦在歐洲的輝煌。”
“足球無關生死，足球高於生死。”這是比爾·香克利最著名的一句話。如果不知道香克利出身社會底層的礦工家庭，你很難理解他會對足球如此狂熱。在他的家鄉，蘇格蘭一個叫格倫巴克的小鎮，礦工和球員幾乎是當地僅有的兩種職業，球員更容易讓人擺脫饑餓和死亡。少年時期的艱苦經曆鍛造了香克利的堅韌個性，他曾因董事會決定出場陣容而拒絕利物浦的執教邀請，直到1959年才接管利物浦。
香克利是一位大刀闊斧、銳意革新的開拓型主帥。上任之初，他就帶來職業化的一係列舉措：改造破舊不堪的安菲爾德球場；把梅爾伍德訓練場改造成當時足壇的頂級訓練中心；推出5人分組對抗的訓練模式，將注重整體配合的足球思想灌輸給球員。但對於一大幫老臣子，他卻繼續重用，因為其中不乏經驗豐富、忠誠可靠的專業人才。以助理教練佩斯利、預備隊教練費根和教練貝內特為首的一幫老臣，逐漸聚集在香克利的周圍，成為他的智囊團。
佩斯利和貝內特搬進主更衣室走廊另一側的一間鬥室，因為球員的球靴被存放在這間小房裏，人們叫它靴室。最初，靴室裏連椅子都沒有，唯一能坐的啤酒箱是教練費根從一位熟人那弄來的。自打有了啤酒，佩斯利等人常常邀請客隊教練到靴室喝一杯，俱樂部一大幫蘇格蘭人也喜歡賽後到這來討論下午比賽的情況。靴室逐漸成為一個研究戰略戰術的辦公室，佩斯利、費根和貝內特經常在這裏討論問題，其重要程度與日俱增。不知不覺，靴室成了香克利助手們工作的神經中樞。球隊每天訓練、比賽情況的文件記錄和準確情報都在這裏匯總。隻是香克利很少光顧，他把這裏留給了助手們。
利物浦靴室傳統的內核，是紅軍球員經曆靴室文化的熏陶，逐漸成為球探、教練甚至主教練，從香克利到佩斯利，到費根，再到達格利什，利物浦的寶貴傳統和勝利哲學代代相傳。沒有人能給靴室文化劃出準確的時間界線，隻能說它起源於60年代，到90年代枯萎。
靴室文化不斷發展，利物浦的高峰到來了。香克利說過：“第一就是第一，第二什麽都不是。”1961~1962賽季，利物浦以英乙冠軍身份升級。兩個賽季後，香克利為利物浦捧迴了英甲冠軍。1973年，利物浦獲得英甲和聯盟杯雙冠王，歐戰的第一次成功是香克利給歐洲發出的信號：利物浦來了！
然而一年後，剛過60歲的香克利做出了一個令人震驚的決定：退休！雖然他公開解釋想把時間留給妻子奈斯和家庭，但在紅軍即將攀上巔峰時他卻選擇離去，實在有些令人費解。也許隻能用“有個性”來形容他的決定。
臨行前，香克利向俱樂部推薦了佩斯利。55歲的佩斯利是前利物浦隊長，自學成材當了俱樂部隊醫，後兼任助理教練，是香克利的得力助手。對於習慣站在幕後的他來說，接替偉大的香克利不是一個容易的決定，但最終他接受了這個使命。從此，助理教練接班成為靴室的標誌。
而唐洲弄出一個山寨版的靴室，未嚐不是希望像香克利一樣，成為一段傳奇。
但隨著唐洲的搬走，同樣，庫珀甚至不會在這個“靴室”裏找到草稿紙！
###########
當天晚上，比利亞雷亞爾俱樂部通過電視，宣布球隊代理主教練唐洲以及他的教練團隊下課，而接替他的，是曾經帶給巴倫西亞俱樂部兩次歐冠亞軍輝煌的阿根廷人庫珀！
“以後遇到庫珀！老子一定把他打成篩子！”唐洲惡狠狠的跟身邊的比拉諾瓦說道。
“這次的主教練人選庫珀先生是主席先生定下來的......”看著麵色鐵青的唐洲，利亞內薩也充滿了無奈。雖然貴為球隊的總經理，但是利亞內薩還是很關心球隊的。基本上比利亞雷亞爾的這幾場熱身賽利亞內薩也都有看。雖然熱身賽說明不了什麽，但是利亞內薩不得不說這名年輕的中國教練的確有兩把刷子。而球隊的球員在他的指揮下也能打出賞心悅目的配合以及流暢的進攻。
誰實話這樣的唐洲除了沒有帶領過球隊拿到成績意外，可以說是滿足了利亞內薩心中最佳主教練人選的大部分標準。
但是他畢竟隻是球隊的總經理，而不是俱樂部的主席。有時候遇到一名太愛插手俱樂部事物的主席，雖然是這名主席熱愛俱樂部的一種表現，但也同樣會滋生許多不必要的事情。
比如國際米蘭的“老爹”莫拉蒂，就是一名非常喜歡插手球隊事物的主席。雖然所有人都知道莫拉蒂深深的愛著國際米蘭，年複一年的拿出大把的資金用於球隊的引援，所有球迷也都愛著這位“老爹”。但是對於那些國際米蘭的主教練來說，這可就不是什麽好事了。他和大部分的國際米蘭的球員關係實在是太好了，以至於球隊的主教練無法有效的管理球隊中的球員。
還有國際米蘭的隔壁，ac米蘭也有一個喜歡插手球隊的幕後大老板，意大利總理貝盧斯科尼。可以說這位二戰後在位時間最長的意大利總理，沒少給後來的安切洛蒂安胖子添麻煩。
對了，還有那個入主切爾西俄羅斯土豪，那就更不用說了。還有在皇馬實行一年一巨星政策的那個老頭也不是白給的。
但主席親自敲定了庫珀，那利亞內薩也是沒有辦法的。
“唐，你的成績和球隊目前的變化是有目共睹的。要不這樣，你留下來當俱樂部青年隊的主教練。如果哪天庫珀教練下課的話，我保證在主席麵前保你當球隊的主教練。”利亞內薩是真的不想放這名年輕有才華的主教練走啊。
“不好意思，經理先生。我可沒有興趣擔任青年隊的主教練。既然主席先生已經基本敲定了庫珀先生的合同，那麽我也就不留下丟人了。”說完，麵色鐵青的唐洲直接從椅子上站了起來，轉身離開了經理辦公室。
出了門的唐洲，咬牙切齒的小聲嘀咕道：“此處不留爺，自有留爺處，處處不留爺，老子投八路。當不上八路老子炸鐵路！”
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比拉諾瓦等教練組成員聚集在唐洲的小公寓裏商量著。
唐洲還真不含糊，說走，立馬收拾好所有的東西，包括什麽以前的戰術資料啊，自己收集的有關西甲各個球隊的資料啊，甚至是唐洲上一世花了好長時間搜集的一些球員在賽場上的習慣啊，技術動作習慣啊等一些列的小資料。這些東西本來是想過一陣再逐漸告訴球員們的，但這次確是沒機會了。
唐洲也有點小心眼，任何有關球隊和對手甚至其他方麵的資料全都被帶走了，連根毛都沒給庫珀剩。而且唐洲大部分的資料都是自己以及克拉維茨收集的。因為唐洲暫時看不上比利亞雷亞爾的一些工作人員。不是說他們的業務能力不好，而是唐洲沒有辦法把一些未來有關的東西告訴他們讓他們去搜集，況且這些東西人家也聽不懂。所以這些資料幾乎都是唐洲搜集，克拉維茨給唐洲打下手弄出來的。
自己辛辛苦苦弄出來的成果，唐洲可不希望那位“千年老二”占了便宜。
擔任了比利亞雷亞爾的代理主教練後，唐洲可麽想到自己會下課。而且連西甲賽場的毛都沒摸到。
在球隊的訓練基地，唐洲甚至按照利物浦的靴室，自己也鼓搗出一個靴室來。
要說到利物浦的靴室，還真是大名鼎鼎的。
有人說：“亞瑟王有圓桌騎士，香克利也有靴室傳奇。香克利開創的靴室製度，造就了利物浦在歐洲的輝煌。”
“足球無關生死，足球高於生死。”這是比爾·香克利最著名的一句話。如果不知道香克利出身社會底層的礦工家庭，你很難理解他會對足球如此狂熱。在他的家鄉，蘇格蘭一個叫格倫巴克的小鎮，礦工和球員幾乎是當地僅有的兩種職業，球員更容易讓人擺脫饑餓和死亡。少年時期的艱苦經曆鍛造了香克利的堅韌個性，他曾因董事會決定出場陣容而拒絕利物浦的執教邀請，直到1959年才接管利物浦。
香克利是一位大刀闊斧、銳意革新的開拓型主帥。上任之初，他就帶來職業化的一係列舉措：改造破舊不堪的安菲爾德球場；把梅爾伍德訓練場改造成當時足壇的頂級訓練中心；推出5人分組對抗的訓練模式，將注重整體配合的足球思想灌輸給球員。但對於一大幫老臣子，他卻繼續重用，因為其中不乏經驗豐富、忠誠可靠的專業人才。以助理教練佩斯利、預備隊教練費根和教練貝內特為首的一幫老臣，逐漸聚集在香克利的周圍，成為他的智囊團。
佩斯利和貝內特搬進主更衣室走廊另一側的一間鬥室，因為球員的球靴被存放在這間小房裏，人們叫它靴室。最初，靴室裏連椅子都沒有，唯一能坐的啤酒箱是教練費根從一位熟人那弄來的。自打有了啤酒，佩斯利等人常常邀請客隊教練到靴室喝一杯，俱樂部一大幫蘇格蘭人也喜歡賽後到這來討論下午比賽的情況。靴室逐漸成為一個研究戰略戰術的辦公室，佩斯利、費根和貝內特經常在這裏討論問題，其重要程度與日俱增。不知不覺，靴室成了香克利助手們工作的神經中樞。球隊每天訓練、比賽情況的文件記錄和準確情報都在這裏匯總。隻是香克利很少光顧，他把這裏留給了助手們。
利物浦靴室傳統的內核，是紅軍球員經曆靴室文化的熏陶，逐漸成為球探、教練甚至主教練，從香克利到佩斯利，到費根，再到達格利什，利物浦的寶貴傳統和勝利哲學代代相傳。沒有人能給靴室文化劃出準確的時間界線，隻能說它起源於60年代，到90年代枯萎。
靴室文化不斷發展，利物浦的高峰到來了。香克利說過：“第一就是第一，第二什麽都不是。”1961~1962賽季，利物浦以英乙冠軍身份升級。兩個賽季後，香克利為利物浦捧迴了英甲冠軍。1973年，利物浦獲得英甲和聯盟杯雙冠王，歐戰的第一次成功是香克利給歐洲發出的信號：利物浦來了！
然而一年後，剛過60歲的香克利做出了一個令人震驚的決定：退休！雖然他公開解釋想把時間留給妻子奈斯和家庭，但在紅軍即將攀上巔峰時他卻選擇離去，實在有些令人費解。也許隻能用“有個性”來形容他的決定。
臨行前，香克利向俱樂部推薦了佩斯利。55歲的佩斯利是前利物浦隊長，自學成材當了俱樂部隊醫，後兼任助理教練，是香克利的得力助手。對於習慣站在幕後的他來說，接替偉大的香克利不是一個容易的決定，但最終他接受了這個使命。從此，助理教練接班成為靴室的標誌。
而唐洲弄出一個山寨版的靴室，未嚐不是希望像香克利一樣，成為一段傳奇。
但隨著唐洲的搬走，同樣，庫珀甚至不會在這個“靴室”裏找到草稿紙！
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當天晚上，比利亞雷亞爾俱樂部通過電視，宣布球隊代理主教練唐洲以及他的教練團隊下課，而接替他的，是曾經帶給巴倫西亞俱樂部兩次歐冠亞軍輝煌的阿根廷人庫珀！
“以後遇到庫珀！老子一定把他打成篩子！”唐洲惡狠狠的跟身邊的比拉諾瓦說道。