11月8日，周二。
孟暢來到圓夢創投的辦公樓下，稍稍整理了一下自己的儀容。
天氣稍微有點冷，孟暢穿著合身的休閑西裝，裏麵穿著一件純色t恤，下半身是牛仔褲和運動鞋。
沒有襯衫，也沒有打領帶，全身上下最商務的就隻是一塊手表，而這塊手表還不是很貴重的機械表，簡單到了極致。
頭發是精心修剪過的板寸，兩撇小胡子也都打理過，看起來既不過分顯老，也不會讓人覺得輕浮。
孟暢對自己目前的形象非常滿意。
這一切，當然都是精心準備過的。
移動互聯網的浪潮正在飛速崛起，而互聯網思維對創業者們的影響不僅是思想方麵的，也是包括了儀容方麵的。
現在真正擁有互聯網思維的大佬，早就不是那種西裝革履的造型了，一個個基本上都是純色t恤牛仔褲，發型也基本上都是板寸、圓寸，怎麽整潔怎麽來。
在投資人眼中，你是一個不修邊幅的、擁有豐富互聯網經驗的資深業內人士，而在用戶和吃瓜群眾看來，你是一個接地氣ceo。
當然，所謂的接地氣和不修邊幅隻是一種被精心營造出來的假象，實際上這個板寸的理發價格可能比一整套洗剪吹加燙染還要貴、打理得比一些愛漂亮的妹子還要頻繁。
一般來說，圓寸、t恤、牛仔褲、運動鞋的這一套標配裏麵，是不應該有小胡子的，因為小胡子可能會給投資人一種古板、守舊的印象，不夠互聯網思維。
但是孟暢也是沒辦法，他人比較年輕，天生顯得嫩，如果不留這兩撇小胡子，跟個大學生甚至高中生差不多，很難讓投資人信任。
如果孟暢能夠把這兩撇小胡子換成臉上幾道比較深的皺紋，尤其是眼角的魚尾紋和嘴邊的法令紋，那麽這個形象將絕殺，可惜換不得。
隻能是把小胡子給精心修剪一下，彌補一下自己在形象上“不夠老成”的缺點。
總之，儀容是細節，影響著對方的第一印象。
而對方的第一印象，往往意味著這次忽悠，哦不，拉投資能否成功。
對於今天的這次麵談，孟暢充滿了自信，也充滿了期待。
早就聽說，裴總創立圓夢創投，就是為了幫別人完成夢想。
而對於孟暢來說，夢想這東西那可真是太過剩了。
他心中堅信，隻要自己能跟裴總麵談，短短十分鍾的時間，絕對能說動裴總為自己投資！
看了看手表的時間差不多了，孟暢昂然邁步向著圓夢創投走去。
……
圓夢創投的會議室裏。
賀得勝坐在沙發上，一邊喝著茶水，一邊看孟暢講解ppt。
不得不說，賀得勝對孟暢的第一印象，還是挺不錯的。
人長得算是小帥，儀表堂堂，穿戴幹淨利落，看起來精力充沛，像是個能做出一番事業的人。
這兩撇小胡子初見有點奇怪，但看多了就習慣了，反而還成了某種個性標誌。
而且，以往很多人來拉投資，有帶簡曆的，有帶投資意向書的，還有帶產品樣品的，唯獨自帶ppt的，確實不多見。
對著ppt講解，效果肯定是最好的。
而且，孟暢這ppt做的絕對是頂尖水平，既不花哨、讓人覺得輕浮，又不古板、讓人覺得守舊，各種元素、色塊、布局、圖表等等全都做得恰到好處，多一分則雜亂，少一分則簡陋。
甚至賀得勝覺得，孟暢哪怕是給一些互聯網廠商專職去做ppt，也能隨隨便便拿個幾萬塊月薪。
而且，孟暢的口才很好，語速適中、言辭流暢，對於節奏和內容的把握非常完美。
賀得勝就感覺，光是看著孟暢侃侃而談，都讓人很舒服。
這個ppt的前半部分，主要是孟暢在介紹自己的個人從業經曆。
有人說，投資是投企業、投概念，但更是投人。
一個公司能不能成功，關鍵還是得看這家公司的老板有沒有能力。
孟暢自然也深知這一點，所以ppt的前半部分主要放在了自我介紹上麵。
今年29歲的孟暢大學畢業後前往海外留學，都是很拿得出手的那種名校。
有在國內外一線互聯網大廠工作的經曆，而且還是用戶體驗部、市場部這種與營銷相關的部門，雖然很難說到底有多少成績是他的，但這份履曆確實是無可挑剔。
而且，之前很多和他共事的人都已經成為了互聯網大廠的高層，雖然乍一看沒什麽用，但這無疑也在暗示著他具備著可深挖的人脈資源。
總之這段主要是強調“我這個人是一個有能力且靠譜的人”。
很快，講完了ppt前半段。
孟暢麵帶微笑地看向對麵的賀得勝：“賀總，您有什麽想問的嗎？”
雖然麵帶微笑，其實還是有一點點小緊張。
他還真怕賀得勝問起他履曆中的一些細節，比如他到底是如何進入名校、如何到海外留學、如何進入這些互聯網大廠、又是為何離開的。
這些問題要是往細了說，那可能就會出現一些比較尷尬的場麵了。
賀得勝喝了口茶水：“沒有，繼續吧。”
孟暢不由得嘴角微微上揚。
果然，不會追問。
這是孟暢之前預估的最好情況。
孟暢不太確定，賀得勝到底是真的沒看出自己學曆和工作經曆方麵的水分呢，還是假裝沒看見呢？
孟暢覺得，多半是前者。
不過這反而是個好消息，因為這說明這位賀總跟其他的很多投資人一樣，隻在乎真假和結果，並不在乎具體的過程。
哪怕這裏麵有那麽一點點投機取巧的因素，投資人們也不會介意，因為這反而證明了孟暢腦子靈活、善於想辦法。
賀得勝確實對孟暢的履曆產生了一點疑問，沒有刨根問底。
但其中的原因並不是像孟暢以為的那樣。
事實上，賀得勝不隻是對孟暢如何獲得這份履曆不關心，就連這份履曆本身，也不關心。
因為賀得勝見識過裴總的投資之道，連張妄這樣的“大發明家”裴總都敢投，而且還投成功了，這讓賀得勝認識到，裴總根本不在乎學曆這種虛的東西。
既然裴總都不在乎，那自己當然也不需要在乎。
賀得勝現在的任務可不是幫裴總投資，而是幫裴總審核。
隻要合規就行了，絕對不會多問一句。
而孟暢還以為自己已經征服了賀得勝，還在沾沾自喜。
接下來進入了ppt的下半段，就是孟暢這次創業要做的項目。
孟暢覺得，隻要這段能講得讓賀總滿意了，那麽賀總肯定會上報裴總，自己再給裴總講一講，說不定當場就能直接拿到千萬級別的投資！
到時候再去找其他的投資人一追投，公司市值破億豈不是輕輕鬆鬆？
孟暢繼續往下講。
“賀總，我的創業項目名稱是——冷麵姑娘！”
ppt上出現了“冷麵姑娘”這個品牌的logo，四四方方像個印章的形式，雖然是繁體字，但並不是小篆或者正楷，而是一種比較優美的花體字，還有漂亮的花紋作為點綴。
就像孟暢這個人一樣，既不過分花哨，又不會顯得過於古板，給人的第一印象就很不錯。
孟暢繼續說道：“簡單概括一下，冷麵姑娘，致力於打造一個互聯網烤冷麵品牌！”
“這個概念是如何誕生的呢？其實它源自於這些年來，我對於互聯網商業模式的思考。”
“互聯網思維很重要的組成部分，就是跨界思維。很多看似毫不相幹的兩件事情聯係到一起，就會迸發出前所未有的商機，而這種能力，是大多數人都缺乏的。”
“我曾經在市場部任職，那時我的頂頭上司，也就是市場部的總裁，就是一名強調‘跨界思維’的大牛，他原本是一名知名主持人，後來出任創意品牌總裁和市場部總裁，全都做出了輝煌的成績。”
“所以，在互聯網時代，創業者同時也必須是全新商業模式的發現者、勇於跨界的多麵手！”
“我在市場部的經曆，讓我看到了很多‘跨界成功’的案例，尤其是互聯網+餐飲的模式，絕對是當下的一個非常火熱的風口！”
“為什麽要將互聯網和烤冷麵結合起來呢？接下來，就是我對目前的市場環境和前景作出的具體分析。”
“首先，當前國內的餐飲市場正麵臨嚴峻考驗，高端餐飲除少數風生水起之外，絕大多數哀鴻遍野；反而是大眾餐飲逐漸走向台前、成為主流。快餐和小吃品牌，迎來前所未有的機遇期。”
“我們都知道，高端餐飲，是很難做出餐飲巨頭的。”
“因為高端餐飲對於廚師、食材和各方麵的細節要求過於嚴格，根本無法批量化地規模產出，而它高昂的價格，也天然地勸退了大部分囊中羞澀的消費者。”
“對於這一點，擁有無名餐廳和摸魚外賣兩個品牌的騰達集團，應該比我更清楚。”
“所以，消費者們更傾向於那些‘小而美’的餐飲品牌，為此他們願意承受一定的溢價。”
“而對於餐飲企業來說，追求更多盈利的方式是開分店，而開分店的前提是有配方、可量產。”
“這是國內餐飲市場的行業現狀。”
孟暢來到圓夢創投的辦公樓下，稍稍整理了一下自己的儀容。
天氣稍微有點冷，孟暢穿著合身的休閑西裝，裏麵穿著一件純色t恤，下半身是牛仔褲和運動鞋。
沒有襯衫，也沒有打領帶，全身上下最商務的就隻是一塊手表，而這塊手表還不是很貴重的機械表，簡單到了極致。
頭發是精心修剪過的板寸，兩撇小胡子也都打理過，看起來既不過分顯老，也不會讓人覺得輕浮。
孟暢對自己目前的形象非常滿意。
這一切，當然都是精心準備過的。
移動互聯網的浪潮正在飛速崛起，而互聯網思維對創業者們的影響不僅是思想方麵的，也是包括了儀容方麵的。
現在真正擁有互聯網思維的大佬，早就不是那種西裝革履的造型了，一個個基本上都是純色t恤牛仔褲，發型也基本上都是板寸、圓寸，怎麽整潔怎麽來。
在投資人眼中，你是一個不修邊幅的、擁有豐富互聯網經驗的資深業內人士，而在用戶和吃瓜群眾看來，你是一個接地氣ceo。
當然，所謂的接地氣和不修邊幅隻是一種被精心營造出來的假象，實際上這個板寸的理發價格可能比一整套洗剪吹加燙染還要貴、打理得比一些愛漂亮的妹子還要頻繁。
一般來說，圓寸、t恤、牛仔褲、運動鞋的這一套標配裏麵，是不應該有小胡子的，因為小胡子可能會給投資人一種古板、守舊的印象，不夠互聯網思維。
但是孟暢也是沒辦法，他人比較年輕，天生顯得嫩，如果不留這兩撇小胡子，跟個大學生甚至高中生差不多，很難讓投資人信任。
如果孟暢能夠把這兩撇小胡子換成臉上幾道比較深的皺紋，尤其是眼角的魚尾紋和嘴邊的法令紋，那麽這個形象將絕殺，可惜換不得。
隻能是把小胡子給精心修剪一下，彌補一下自己在形象上“不夠老成”的缺點。
總之，儀容是細節，影響著對方的第一印象。
而對方的第一印象，往往意味著這次忽悠，哦不，拉投資能否成功。
對於今天的這次麵談，孟暢充滿了自信，也充滿了期待。
早就聽說，裴總創立圓夢創投，就是為了幫別人完成夢想。
而對於孟暢來說，夢想這東西那可真是太過剩了。
他心中堅信，隻要自己能跟裴總麵談，短短十分鍾的時間，絕對能說動裴總為自己投資！
看了看手表的時間差不多了，孟暢昂然邁步向著圓夢創投走去。
……
圓夢創投的會議室裏。
賀得勝坐在沙發上，一邊喝著茶水，一邊看孟暢講解ppt。
不得不說，賀得勝對孟暢的第一印象，還是挺不錯的。
人長得算是小帥，儀表堂堂，穿戴幹淨利落，看起來精力充沛，像是個能做出一番事業的人。
這兩撇小胡子初見有點奇怪，但看多了就習慣了，反而還成了某種個性標誌。
而且，以往很多人來拉投資，有帶簡曆的，有帶投資意向書的，還有帶產品樣品的，唯獨自帶ppt的，確實不多見。
對著ppt講解，效果肯定是最好的。
而且，孟暢這ppt做的絕對是頂尖水平，既不花哨、讓人覺得輕浮，又不古板、讓人覺得守舊，各種元素、色塊、布局、圖表等等全都做得恰到好處，多一分則雜亂，少一分則簡陋。
甚至賀得勝覺得，孟暢哪怕是給一些互聯網廠商專職去做ppt，也能隨隨便便拿個幾萬塊月薪。
而且，孟暢的口才很好，語速適中、言辭流暢，對於節奏和內容的把握非常完美。
賀得勝就感覺，光是看著孟暢侃侃而談，都讓人很舒服。
這個ppt的前半部分，主要是孟暢在介紹自己的個人從業經曆。
有人說，投資是投企業、投概念，但更是投人。
一個公司能不能成功，關鍵還是得看這家公司的老板有沒有能力。
孟暢自然也深知這一點，所以ppt的前半部分主要放在了自我介紹上麵。
今年29歲的孟暢大學畢業後前往海外留學，都是很拿得出手的那種名校。
有在國內外一線互聯網大廠工作的經曆，而且還是用戶體驗部、市場部這種與營銷相關的部門，雖然很難說到底有多少成績是他的，但這份履曆確實是無可挑剔。
而且，之前很多和他共事的人都已經成為了互聯網大廠的高層，雖然乍一看沒什麽用，但這無疑也在暗示著他具備著可深挖的人脈資源。
總之這段主要是強調“我這個人是一個有能力且靠譜的人”。
很快，講完了ppt前半段。
孟暢麵帶微笑地看向對麵的賀得勝：“賀總，您有什麽想問的嗎？”
雖然麵帶微笑，其實還是有一點點小緊張。
他還真怕賀得勝問起他履曆中的一些細節，比如他到底是如何進入名校、如何到海外留學、如何進入這些互聯網大廠、又是為何離開的。
這些問題要是往細了說，那可能就會出現一些比較尷尬的場麵了。
賀得勝喝了口茶水：“沒有，繼續吧。”
孟暢不由得嘴角微微上揚。
果然，不會追問。
這是孟暢之前預估的最好情況。
孟暢不太確定，賀得勝到底是真的沒看出自己學曆和工作經曆方麵的水分呢，還是假裝沒看見呢？
孟暢覺得，多半是前者。
不過這反而是個好消息，因為這說明這位賀總跟其他的很多投資人一樣，隻在乎真假和結果，並不在乎具體的過程。
哪怕這裏麵有那麽一點點投機取巧的因素，投資人們也不會介意，因為這反而證明了孟暢腦子靈活、善於想辦法。
賀得勝確實對孟暢的履曆產生了一點疑問，沒有刨根問底。
但其中的原因並不是像孟暢以為的那樣。
事實上，賀得勝不隻是對孟暢如何獲得這份履曆不關心，就連這份履曆本身，也不關心。
因為賀得勝見識過裴總的投資之道，連張妄這樣的“大發明家”裴總都敢投，而且還投成功了，這讓賀得勝認識到，裴總根本不在乎學曆這種虛的東西。
既然裴總都不在乎，那自己當然也不需要在乎。
賀得勝現在的任務可不是幫裴總投資，而是幫裴總審核。
隻要合規就行了，絕對不會多問一句。
而孟暢還以為自己已經征服了賀得勝，還在沾沾自喜。
接下來進入了ppt的下半段，就是孟暢這次創業要做的項目。
孟暢覺得，隻要這段能講得讓賀總滿意了，那麽賀總肯定會上報裴總，自己再給裴總講一講，說不定當場就能直接拿到千萬級別的投資！
到時候再去找其他的投資人一追投，公司市值破億豈不是輕輕鬆鬆？
孟暢繼續往下講。
“賀總，我的創業項目名稱是——冷麵姑娘！”
ppt上出現了“冷麵姑娘”這個品牌的logo，四四方方像個印章的形式，雖然是繁體字，但並不是小篆或者正楷，而是一種比較優美的花體字，還有漂亮的花紋作為點綴。
就像孟暢這個人一樣，既不過分花哨，又不會顯得過於古板，給人的第一印象就很不錯。
孟暢繼續說道：“簡單概括一下，冷麵姑娘，致力於打造一個互聯網烤冷麵品牌！”
“這個概念是如何誕生的呢？其實它源自於這些年來，我對於互聯網商業模式的思考。”
“互聯網思維很重要的組成部分，就是跨界思維。很多看似毫不相幹的兩件事情聯係到一起，就會迸發出前所未有的商機，而這種能力，是大多數人都缺乏的。”
“我曾經在市場部任職，那時我的頂頭上司，也就是市場部的總裁，就是一名強調‘跨界思維’的大牛，他原本是一名知名主持人，後來出任創意品牌總裁和市場部總裁，全都做出了輝煌的成績。”
“所以，在互聯網時代，創業者同時也必須是全新商業模式的發現者、勇於跨界的多麵手！”
“我在市場部的經曆，讓我看到了很多‘跨界成功’的案例，尤其是互聯網+餐飲的模式，絕對是當下的一個非常火熱的風口！”
“為什麽要將互聯網和烤冷麵結合起來呢？接下來，就是我對目前的市場環境和前景作出的具體分析。”
“首先，當前國內的餐飲市場正麵臨嚴峻考驗，高端餐飲除少數風生水起之外，絕大多數哀鴻遍野；反而是大眾餐飲逐漸走向台前、成為主流。快餐和小吃品牌，迎來前所未有的機遇期。”
“我們都知道，高端餐飲，是很難做出餐飲巨頭的。”
“因為高端餐飲對於廚師、食材和各方麵的細節要求過於嚴格，根本無法批量化地規模產出，而它高昂的價格，也天然地勸退了大部分囊中羞澀的消費者。”
“對於這一點，擁有無名餐廳和摸魚外賣兩個品牌的騰達集團，應該比我更清楚。”
“所以，消費者們更傾向於那些‘小而美’的餐飲品牌，為此他們願意承受一定的溢價。”
“而對於餐飲企業來說，追求更多盈利的方式是開分店，而開分店的前提是有配方、可量產。”
“這是國內餐飲市場的行業現狀。”