9月29日，周四晚上。
李石早早地迴到城市曙光的樹懶公寓，打開電視，等著央視財經頻道的《財經觀察》欄目開播。
節目單早就公布了，這檔欄目將會是一檔深入剖析騰達集團商業模式的欄目，節目名稱是：
《騰達集團：永遠相信莫名其妙的事情即將發生》。
光看這個名字，都讓人產生了濃厚的興趣！
像李石一樣等著這期節目開播的人，還有很多。
因為所有人都想知道，這期欄目會如何分析騰達集團的商業模式。
《財經觀察》是一檔專業的財經欄目，也是一檔聊天式新聞評論節目，經常邀請財經媒體人、專家學者以及企業家擔任嘉賓，以聊天的形式實現經濟學的“生活化”、“媒介化”，在保證通俗易懂的前提下，又有很強的專業性。
當然，現在有很多所謂的“媒體經濟學家”，經常拋頭露麵、被很多媒體吹捧，但實際上卻沒有真才實學，甚至缺乏學者應有的“良心”。
但財經觀察這期欄目因為平台的原因，並沒有出現過類似的情況，所以還是很受歡迎的。
李石也曾經看過幾期節目，裏麵對一些企業商業模式的分析讓他獲益匪淺。
而這次，財經觀察欄目遇上了在兩年內極速擴張的騰達集團，又將擦出怎樣的火花呢？
想想都覺得讓人期待！
很快，節目正式開始。
……
“深入觀察經濟、服務大眾生活，大家好，我是主持人王哲平。”
“騰達網絡技術有限公司，一家成立於2009年的京州當地企業，在短短兩年之間，業務已經遍及科技、電子遊戲、網咖、餐飲、網絡文學、物流、健身、租房等多個領域。”
“跟我們財經觀察欄目之前的那些企業相比，它並沒有那麽龐大的規模，在大多數領域都沒有做到業界龍頭的位置，看起來，似乎有些‘雜而不精’。”
“很多人因此抨擊騰達的商業模式是‘貪多嚼不爛’、‘三心二意’。”
“從表麵上看起來，似乎確實如此。每當騰達在一個領域取得突破之後，就會迫不及待地向下一個領域進軍，甚至很多時候都會給人一種‘過於急躁’的感覺。”
“但，隨著騰達集團的規模不斷擴大，我們不妨反思，騰達集團的商業模式，真的像某些人說的一樣，‘雜而不精’嗎？能夠在短短兩年之內打造這樣一個商業帝國的裴總，到底是在發展戰略上犯了低級失誤，還是另有思考呢？”
“今天的財經觀察欄目，我們專門請到了經濟學專家白其淼教授，為我們深入分析看似不合常理的‘騰達模式’背後所蘊藏的深層戰略！”
在節目正式開始之前，先是播了一段短片，片中包括騰達集團到目前為止所取得的大部分成就。
包括被官方平台多次表揚的優秀遊戲作品、積極響應垃圾分類的摸魚外賣、老工業區改造的明星項目驚悸旅舍、為京州帶來便利的騰達生活app等等。
而後，主持人開始和白其淼教授對話，進入正題。
白其淼教授頭發斑白，臉上滿是皺紋，講話慢條斯理，讓人聽起來非常舒服。
“騰達集團是個很有意思的企業，我也對它進行了一個簡單的研究。”
“之前網上很多人都在說，騰達的商業模式是‘雜而不精’，為什麽呢？因為看看騰達集團的發展史就會發現，剛開始它做遊戲，做到一半呢，又去做網咖，網咖有起色了呢，又去餐飲啊、健身啊、租房啊，等等其他的產業。”
“這顯然就跟一般的商業模式完全相悖了。”
“一般的公司，追求的都是深耕某一個領域。就比如一般人做網咖，網咖成功了，接下來一定是到其他城市開分店，然後努力找投資，燒錢，快速擴張，爭取以連鎖的方式快速地把網咖開到全國，迅速占領市場。”
“但是騰達恰恰相反，成了一個產業就扔到一邊，再開一個新產業。原本那個產業呢，讓它自生自滅，也不融資，也不繼續往裏大規模地投錢，就讓它慢慢發展。”
“所以，到目前為止，騰達這個企業除了它的遊戲、電影、手機等業務之外，其他的大部分實體業務還都主要集中在京州市，最多也就擴展到漢東省為止。”
“很多年輕企業特別偏愛的那些超一線城市，騰達集團反而不去碰。”
“很多人就說，騰達這個決策太愚蠢。為什麽呢？就拿網咖來說，如果集中資金把網咖開到全國的話，那摸魚網咖的市場占有率，可能會是現在的幾十倍，到時候拆分上市，這來錢多快？”
“但是最近，這種聲音明顯變少了。為什麽？因為大家看到了‘騰達模式’的優勢。”
“因為我們發現，騰達的各種實體行業，是可以互相扶持、互相幫助的，每進入一個新領域，都不是貿然做出的決定，而顯然是深思熟慮過的。”
“這樣的商業模式，缺點是什麽呢？見效慢。”
“隻用自己的錢，有閑錢了才去開分店、繼續擴張，這肯定比常規模式要慢得多。很多創業公司一兩年時間都融資好幾輪了，市場占有率都已經到了六七成甚至更高，而反觀騰達的實體行業，雖然體量也不小，但至今為止還沒有完全走出漢東省。”
“在某一個領域的擴張速度，顯然不是同一級別的。”
“但騰達模式的優點是什麽呢？根基牢固！”
“你會發現這些產業之間互相聯係，互相支撐，形成了一個無比穩固的商業閉環。”
“當一個新產業上線的時候，立刻就可以把其他產業的顧客全都導流過去，很容易地就解決了起步的問題；而在顧客用習慣了之後，黏性就會特別強，哪怕是其他競爭對手打價格戰，也都不好使！”
“當然，兩種商業模式無所謂對錯，都是成功。但很顯然，騰達的模式更穩固，更牢靠，一旦成型就幾乎難以動搖。”
“所以我說，騰達集團誌不在小。”
“現在的很多公司，想的都是怎麽燒錢做數據，吸引更多的錢，然後找到大公司收購，直接把公司賣掉，實現個人的財務自由。”
“這種行為對不對呢？我不評價。但這種行為顯然是過於短視了，這種模式，是不可能造就一個真正的巨無霸企業的。”
“而騰達模式，就是特別的穩，一步一個腳印！它的終極目標，是一個抗風險能力極強的超大型企業，它未來的競爭對手，將會是神華集團和國外的菠蘿科技這樣橫跨多個領域的龐然大物。”
“這位裴總的目的，顯然不是為了把公司‘賣身’實現個人的財務自由，而是真正地去跟這些大公司掰手腕。”
“而這種長遠的眼光和耐心，是一般企業家所不具備的，也是我們應該鼓勵和提倡的。”
主持人王哲平點點頭：“那麽白教授，您覺得騰達的這種模式，其他的公司可以學習或者複製嗎？”
白其淼教授搖了搖頭：“很難。”
“騰達集團之所以能夠采用這種模式，是因為他們的創始人裴總眼光長遠、擅長布局，同時，騰達遊戲源源不斷提供的財力，能夠支撐這種廣泛布局的商業模式。”
“如果一般的公司要采用這種模式，很可能任何一個項目失敗都會拖累整個公司的資金鏈，風險太高了！”
“不過，這也正說明了騰達集團的可貴之處，我們應該珍惜這樣的民營企業。”
主持人王哲平點點頭：“那麽白教授您對於騰達的這句宣傳語，也就是我們本期節目的題目，有什麽看法呢？”
白其淼教授微微一笑：“這是一句很有意思的宣傳語，用來形容騰達集團，簡直是恰如其分。”
“在我看來，這句話有兩種解讀方式：”
“第一種是對所有用戶說的，是要讓所有用戶相信，騰達是一個能夠創造奇跡、出人意料的企業。”
“顧客們要永遠相信，騰達會為他們帶來驚喜。”
“因為裴總的布局非常複雜，很多行業之間乍一看甚至毫無關聯，所以會給人一種‘莫名其妙’的感覺。”
“可一旦揭曉謎底，又會讓人覺得這是意料之外、情理之中。”
“第二種是對所有員工說的，是要培養員工們的樂觀精神和風險意識。”
“國外有一個經濟學家提出了‘黑天鵝事件’的概念，這個概念很複雜，我就不展開說了。”
“這句話很顯然符合‘黑天鵝理論’。”
“永遠相信莫名其妙的事件即將發生，這是在強調機遇與風險並存。要隨時做好準備迎接機遇，也要隨時做好準備迎接風險。”
“有些時候，你所不知道的事情，比你知道的事情更有意義。”
“我想，正是這種高度的風險意識，才讓裴總高度重視整個公司的抗風險能力，一手締造了騰達這樣一個特殊的商業帝國的雛形。”
主持人王哲平點點頭：“好的，感謝白教授為我們深入分析了騰達的商業模式，那麽白教授您覺得，對於其他的企業家，這期財經觀察欄目能為他們提供一個什麽樣的指引呢？”
白其淼教授想了想，說道：“學習騰達的這種商業模式是不太可能的，但是其他的企業，完全可以跟騰達多多合作。”
“我想，以裴總的風險意識和騰達的抗風險能力，騰達集團應該會是一個很好的合作夥伴！”
“跟這樣的企業家合作，肯定要比跟那些一門心思想著燒錢、賣公司的企業家合作，要好得多！”
……
看到這裏，城市曙光樹懶公寓的11層和12層，同時陷入了沉默。
裴謙頭上飄滿了問號，而李石頭上則是飄滿了感歎號。
李石意識到一個非常嚴重的問題。
很快就會有大批企業跑過來要跟騰達合作，可能要跟自己搶湯喝了！
而裴謙同樣意識到一個非常嚴重的問題。
自己本來就隻是架了一口空鍋在火上燒，結果李總這些人莫名地一人帶著一份食材來了，然後把這些食材全都強行塞到自己嘴裏，他們甘願隻喝湯。
現在，恐怕要有更多自帶食材的食客跑過來分湯喝了！
裴謙似乎已經看到了自己吃肉吃到噎死的那幅悲慘的畫麵。
唯一的好消息在於，明天就結算了，再怎麽吃肉，那也是下個周期的事情。
但在結算前一天的晚上，裴謙的心情還是感到莫名地複雜。
還有一點點小悲愴。
想偷偷摸摸賠點錢，就這麽難嗎？
李石早早地迴到城市曙光的樹懶公寓，打開電視，等著央視財經頻道的《財經觀察》欄目開播。
節目單早就公布了，這檔欄目將會是一檔深入剖析騰達集團商業模式的欄目，節目名稱是：
《騰達集團：永遠相信莫名其妙的事情即將發生》。
光看這個名字，都讓人產生了濃厚的興趣！
像李石一樣等著這期節目開播的人，還有很多。
因為所有人都想知道，這期欄目會如何分析騰達集團的商業模式。
《財經觀察》是一檔專業的財經欄目，也是一檔聊天式新聞評論節目，經常邀請財經媒體人、專家學者以及企業家擔任嘉賓，以聊天的形式實現經濟學的“生活化”、“媒介化”，在保證通俗易懂的前提下，又有很強的專業性。
當然，現在有很多所謂的“媒體經濟學家”，經常拋頭露麵、被很多媒體吹捧，但實際上卻沒有真才實學，甚至缺乏學者應有的“良心”。
但財經觀察這期欄目因為平台的原因，並沒有出現過類似的情況，所以還是很受歡迎的。
李石也曾經看過幾期節目，裏麵對一些企業商業模式的分析讓他獲益匪淺。
而這次，財經觀察欄目遇上了在兩年內極速擴張的騰達集團，又將擦出怎樣的火花呢？
想想都覺得讓人期待！
很快，節目正式開始。
……
“深入觀察經濟、服務大眾生活，大家好，我是主持人王哲平。”
“騰達網絡技術有限公司，一家成立於2009年的京州當地企業，在短短兩年之間，業務已經遍及科技、電子遊戲、網咖、餐飲、網絡文學、物流、健身、租房等多個領域。”
“跟我們財經觀察欄目之前的那些企業相比，它並沒有那麽龐大的規模，在大多數領域都沒有做到業界龍頭的位置，看起來，似乎有些‘雜而不精’。”
“很多人因此抨擊騰達的商業模式是‘貪多嚼不爛’、‘三心二意’。”
“從表麵上看起來，似乎確實如此。每當騰達在一個領域取得突破之後，就會迫不及待地向下一個領域進軍，甚至很多時候都會給人一種‘過於急躁’的感覺。”
“但，隨著騰達集團的規模不斷擴大，我們不妨反思，騰達集團的商業模式，真的像某些人說的一樣，‘雜而不精’嗎？能夠在短短兩年之內打造這樣一個商業帝國的裴總，到底是在發展戰略上犯了低級失誤，還是另有思考呢？”
“今天的財經觀察欄目，我們專門請到了經濟學專家白其淼教授，為我們深入分析看似不合常理的‘騰達模式’背後所蘊藏的深層戰略！”
在節目正式開始之前，先是播了一段短片，片中包括騰達集團到目前為止所取得的大部分成就。
包括被官方平台多次表揚的優秀遊戲作品、積極響應垃圾分類的摸魚外賣、老工業區改造的明星項目驚悸旅舍、為京州帶來便利的騰達生活app等等。
而後，主持人開始和白其淼教授對話，進入正題。
白其淼教授頭發斑白，臉上滿是皺紋，講話慢條斯理，讓人聽起來非常舒服。
“騰達集團是個很有意思的企業，我也對它進行了一個簡單的研究。”
“之前網上很多人都在說，騰達的商業模式是‘雜而不精’，為什麽呢？因為看看騰達集團的發展史就會發現，剛開始它做遊戲，做到一半呢，又去做網咖，網咖有起色了呢，又去餐飲啊、健身啊、租房啊，等等其他的產業。”
“這顯然就跟一般的商業模式完全相悖了。”
“一般的公司，追求的都是深耕某一個領域。就比如一般人做網咖，網咖成功了，接下來一定是到其他城市開分店，然後努力找投資，燒錢，快速擴張，爭取以連鎖的方式快速地把網咖開到全國，迅速占領市場。”
“但是騰達恰恰相反，成了一個產業就扔到一邊，再開一個新產業。原本那個產業呢，讓它自生自滅，也不融資，也不繼續往裏大規模地投錢，就讓它慢慢發展。”
“所以，到目前為止，騰達這個企業除了它的遊戲、電影、手機等業務之外，其他的大部分實體業務還都主要集中在京州市，最多也就擴展到漢東省為止。”
“很多年輕企業特別偏愛的那些超一線城市，騰達集團反而不去碰。”
“很多人就說，騰達這個決策太愚蠢。為什麽呢？就拿網咖來說，如果集中資金把網咖開到全國的話，那摸魚網咖的市場占有率，可能會是現在的幾十倍，到時候拆分上市，這來錢多快？”
“但是最近，這種聲音明顯變少了。為什麽？因為大家看到了‘騰達模式’的優勢。”
“因為我們發現，騰達的各種實體行業，是可以互相扶持、互相幫助的，每進入一個新領域，都不是貿然做出的決定，而顯然是深思熟慮過的。”
“這樣的商業模式，缺點是什麽呢？見效慢。”
“隻用自己的錢，有閑錢了才去開分店、繼續擴張，這肯定比常規模式要慢得多。很多創業公司一兩年時間都融資好幾輪了，市場占有率都已經到了六七成甚至更高，而反觀騰達的實體行業，雖然體量也不小，但至今為止還沒有完全走出漢東省。”
“在某一個領域的擴張速度，顯然不是同一級別的。”
“但騰達模式的優點是什麽呢？根基牢固！”
“你會發現這些產業之間互相聯係，互相支撐，形成了一個無比穩固的商業閉環。”
“當一個新產業上線的時候，立刻就可以把其他產業的顧客全都導流過去，很容易地就解決了起步的問題；而在顧客用習慣了之後，黏性就會特別強，哪怕是其他競爭對手打價格戰，也都不好使！”
“當然，兩種商業模式無所謂對錯，都是成功。但很顯然，騰達的模式更穩固，更牢靠，一旦成型就幾乎難以動搖。”
“所以我說，騰達集團誌不在小。”
“現在的很多公司，想的都是怎麽燒錢做數據，吸引更多的錢，然後找到大公司收購，直接把公司賣掉，實現個人的財務自由。”
“這種行為對不對呢？我不評價。但這種行為顯然是過於短視了，這種模式，是不可能造就一個真正的巨無霸企業的。”
“而騰達模式，就是特別的穩，一步一個腳印！它的終極目標，是一個抗風險能力極強的超大型企業，它未來的競爭對手，將會是神華集團和國外的菠蘿科技這樣橫跨多個領域的龐然大物。”
“這位裴總的目的，顯然不是為了把公司‘賣身’實現個人的財務自由，而是真正地去跟這些大公司掰手腕。”
“而這種長遠的眼光和耐心，是一般企業家所不具備的，也是我們應該鼓勵和提倡的。”
主持人王哲平點點頭：“那麽白教授，您覺得騰達的這種模式，其他的公司可以學習或者複製嗎？”
白其淼教授搖了搖頭：“很難。”
“騰達集團之所以能夠采用這種模式，是因為他們的創始人裴總眼光長遠、擅長布局，同時，騰達遊戲源源不斷提供的財力，能夠支撐這種廣泛布局的商業模式。”
“如果一般的公司要采用這種模式，很可能任何一個項目失敗都會拖累整個公司的資金鏈，風險太高了！”
“不過，這也正說明了騰達集團的可貴之處，我們應該珍惜這樣的民營企業。”
主持人王哲平點點頭：“那麽白教授您對於騰達的這句宣傳語，也就是我們本期節目的題目，有什麽看法呢？”
白其淼教授微微一笑：“這是一句很有意思的宣傳語，用來形容騰達集團，簡直是恰如其分。”
“在我看來，這句話有兩種解讀方式：”
“第一種是對所有用戶說的，是要讓所有用戶相信，騰達是一個能夠創造奇跡、出人意料的企業。”
“顧客們要永遠相信，騰達會為他們帶來驚喜。”
“因為裴總的布局非常複雜，很多行業之間乍一看甚至毫無關聯，所以會給人一種‘莫名其妙’的感覺。”
“可一旦揭曉謎底，又會讓人覺得這是意料之外、情理之中。”
“第二種是對所有員工說的，是要培養員工們的樂觀精神和風險意識。”
“國外有一個經濟學家提出了‘黑天鵝事件’的概念，這個概念很複雜，我就不展開說了。”
“這句話很顯然符合‘黑天鵝理論’。”
“永遠相信莫名其妙的事件即將發生，這是在強調機遇與風險並存。要隨時做好準備迎接機遇，也要隨時做好準備迎接風險。”
“有些時候，你所不知道的事情，比你知道的事情更有意義。”
“我想，正是這種高度的風險意識，才讓裴總高度重視整個公司的抗風險能力，一手締造了騰達這樣一個特殊的商業帝國的雛形。”
主持人王哲平點點頭：“好的，感謝白教授為我們深入分析了騰達的商業模式，那麽白教授您覺得，對於其他的企業家，這期財經觀察欄目能為他們提供一個什麽樣的指引呢？”
白其淼教授想了想，說道：“學習騰達的這種商業模式是不太可能的，但是其他的企業，完全可以跟騰達多多合作。”
“我想，以裴總的風險意識和騰達的抗風險能力，騰達集團應該會是一個很好的合作夥伴！”
“跟這樣的企業家合作，肯定要比跟那些一門心思想著燒錢、賣公司的企業家合作，要好得多！”
……
看到這裏，城市曙光樹懶公寓的11層和12層，同時陷入了沉默。
裴謙頭上飄滿了問號，而李石頭上則是飄滿了感歎號。
李石意識到一個非常嚴重的問題。
很快就會有大批企業跑過來要跟騰達合作，可能要跟自己搶湯喝了！
而裴謙同樣意識到一個非常嚴重的問題。
自己本來就隻是架了一口空鍋在火上燒，結果李總這些人莫名地一人帶著一份食材來了，然後把這些食材全都強行塞到自己嘴裏，他們甘願隻喝湯。
現在，恐怕要有更多自帶食材的食客跑過來分湯喝了！
裴謙似乎已經看到了自己吃肉吃到噎死的那幅悲慘的畫麵。
唯一的好消息在於，明天就結算了，再怎麽吃肉，那也是下個周期的事情。
但在結算前一天的晚上，裴謙的心情還是感到莫名地複雜。
還有一點點小悲愴。
想偷偷摸摸賠點錢，就這麽難嗎？