第一二九o 華廈特色
吳昊還是有點低估了蔣鈴的本事。
就吃飯前的這段時間，她就收迴債權四個億。
十比一的杠杆，四個億，四千萬，與吳昊一人兩千萬，吳昊的那部分由蔣鈴代持，所以，此時蔣鈴的名下，債權達到了六個億，成為僅次於銀行的第二大權人。
“蔣董，我真有點看不明白了。”一看她如此的瘋狂，參加現場會的銀行行長丁輝不解的問道。
雖然是十比一的杠杆，但四千萬畢竟不是個小數目，當然了，最主要的是北方紙業讓人看不到希望，在丁行長的眼裏，這無疑於有錢沒地方扔了，拿錢打水漂呢。
“丁行，我準備大幹一場，把北方紙業救活。”蔣鈴一臉嚴肅的看著對方說道。
“你認為北方紙業還有複活的希望？”一聽她這麽說，丁行長不由得精神一振的問道。
“你真的以為我是有錢沒地方花了嗎？當然，這還需要第一債權丁行您的大力支持呀，因為一旦新的股份公司成立，您就是董事長了。”蔣鈴笑著說道。
“隻要您能把北方紙業救活，需要什麽條件，盡管說。就算是董事長給您當都行。蔣董，您是不知道呀，為了這十個億，我的前任都進去了，這些錢要是真的爛在了北方紙業，我這個行長也要被追責的，我現在真的是壓力山大呀。”
“董事長我可不敢跟您搶，不過，總經理的位置，我算要定了，到時候，您一定要支持我。”蔣鈴不愧為是女強人，關鍵時候，不論說話還是辦事兒，一點也不拖泥帶水。
“那是必須的，看現在的債權人情況，你的副董事長沒有問題，副董事長加總經理，蔣鈴，如果你真的能把北方紙業救活，有關年薪的問題，我來提，你放心，絕對不會讓你白付出的。”丁輝興奮的說道。
正如丁行長所說的那樣，這段時間，上級主管行領導，對他不斷的施壓，十個億，真要成了壞帳，不隻是追責的問題，那是要負刑責的。這可不是好玩的。在銀行幹了一輩子，最後把自己整進監獄裏去了，關鍵是在北方紙業的貸款上，自己還真的沒有得到太多的好處，劃不來呀。
“年薪我到沒有什麽要求，關鍵是權威。您也知道，現在北方紙業這種情況，雖然奄奄一息，可一旦緩過來，大家一看又是塊肉了，那時候說話的人就多了。”蔣鈴考慮的比較遠，擔心的說道。
其實她的這種擔心不是沒有道理的。
華廈曾經有一個健力寶的民族品牌，鼎盛時期力壓可口可樂和百事可樂，堪稱中國第一飲料，它的創始人，絕對可以稱得上是商界奇人，從零開始締造60億商業帝國，在商界無人不知無人不曉——李經緯。
但有了好的開端，並不一定會有好的結局，在某種程度上來說，這也許就是華廈的一個特色吧。
正是因為其成功，成為各種權力集團眼裏的一塊肥肉，而李經緯屬於那種不會阿諛奉承的人，所以，與政府之間的關係，並不那麽融洽，用一句通俗的話來說，屬於不會來事兒的那種人，所以，他所提出的改製方案，不出意外的被當地的政府、也就是產權人所否定，李被踢出管理層，股份賣給了張海的投資公司，一個充滿民族自豪感的品牌就這樣的從創始人的手裏給剝奪了。
而如今，它早已沒落，三易其手，淪為三流品牌，垂死掙紮，而創始人更是晚景淒涼，戴罪離世，含恨九泉。到底是什麽擊垮了一代商業帝國，又是什麽搞垮商業大亨，令其含冤而逝？
在決定接手北方紙業之前，蔣鈴特意的研究過健力寶從興到衰的曆程，因為她不想走李經緯悲情的老路。
從研究中，蔣鈴發現，健力寶之敗，一是體製困局。
公司成立之初，健力寶是國有企業。這與現在的北方紙業情況相同。
隨後華廈開始了轟轟烈烈的國企改革，通過對國有企業的重組，使得產權更加清晰。
為了發展，健力寶想移師廣州，卻與當地市政府關係走向惡化，因為它是當地政府最重要的稅收來源，頂峰時期所交稅收是當地財政收入的百分之五十。這絕對是一塊肥肉，當地政府怎麽可能放手呢？
所以，為了對健力寶集團加強控製，集團每研發一種新品都要經過當地政府的審批。
這是不是華廈的特色？
最關鍵的是，李經緯團隊精心策劃健力寶在香港上市，政府審核時，拒絕了，不讓上市！政府不惜以損害企業的發展為代價的拒絕了。
為此企業與政府的交惡，正式公開。
為了適應市場經濟，管理團隊向政府提出，在公司內部實施員工股份合作製，由管理層自籌資金近五億元，買下政府所持有的股份，方案再次被政府否決。
最後當地政府把健力寶百分之七十五的股份以3.38億元的價格賣給浙江國際信托投資公司，由張海出任董事長。張海是什麽人大家都知道，他接手後，並沒有能力管理健力寶，結果把公司弄得一塌糊塗。
在2013年，李經緯含恨死亡。
健力寶是由李經緯一手創辦的，但當時卻屬於國企，他並沒有實際的控製權，而當地市政府卻極其短見，不願意健力寶把總部搬遷到廣州，急於把它賣掉，無疑是竭澤而漁。
而李經緯被踢出局後，健力寶因為缺失主將，於是就走下坡路了。
在健力寶興衰的曆史中，第二個原因就是管理混亂。
健力寶是李經緯創立的，長期以來，公司沒有完成現代化的組織結構建設，主要高管都是跟隨李經緯的創業元老，在股權更換期間，管理非常混亂，極其缺少專業的人才。
第三個原因就是，盲目的多元化。健力寶奇跡般地崛起後，帶給了李經緯極大的信心，於是做了一係列多元化投資，涉及地產、醫藥、快餐、體育服裝、酒店、媒體等多領域，結果因為資金鏈斷裂，陷入危機，而後被可口可樂和百事可樂狙擊。同時娃哈哈、樂百氏、康師傅、統一等競爭對手相繼在其它飲料上發力，導致健力寶的市場進一步萎縮。
吳昊還是有點低估了蔣鈴的本事。
就吃飯前的這段時間，她就收迴債權四個億。
十比一的杠杆，四個億，四千萬，與吳昊一人兩千萬，吳昊的那部分由蔣鈴代持，所以，此時蔣鈴的名下，債權達到了六個億，成為僅次於銀行的第二大權人。
“蔣董，我真有點看不明白了。”一看她如此的瘋狂，參加現場會的銀行行長丁輝不解的問道。
雖然是十比一的杠杆，但四千萬畢竟不是個小數目，當然了，最主要的是北方紙業讓人看不到希望，在丁行長的眼裏，這無疑於有錢沒地方扔了，拿錢打水漂呢。
“丁行，我準備大幹一場，把北方紙業救活。”蔣鈴一臉嚴肅的看著對方說道。
“你認為北方紙業還有複活的希望？”一聽她這麽說，丁行長不由得精神一振的問道。
“你真的以為我是有錢沒地方花了嗎？當然，這還需要第一債權丁行您的大力支持呀，因為一旦新的股份公司成立，您就是董事長了。”蔣鈴笑著說道。
“隻要您能把北方紙業救活，需要什麽條件，盡管說。就算是董事長給您當都行。蔣董，您是不知道呀，為了這十個億，我的前任都進去了，這些錢要是真的爛在了北方紙業，我這個行長也要被追責的，我現在真的是壓力山大呀。”
“董事長我可不敢跟您搶，不過，總經理的位置，我算要定了，到時候，您一定要支持我。”蔣鈴不愧為是女強人，關鍵時候，不論說話還是辦事兒，一點也不拖泥帶水。
“那是必須的，看現在的債權人情況，你的副董事長沒有問題，副董事長加總經理，蔣鈴，如果你真的能把北方紙業救活，有關年薪的問題，我來提，你放心，絕對不會讓你白付出的。”丁輝興奮的說道。
正如丁行長所說的那樣，這段時間，上級主管行領導，對他不斷的施壓，十個億，真要成了壞帳，不隻是追責的問題，那是要負刑責的。這可不是好玩的。在銀行幹了一輩子，最後把自己整進監獄裏去了，關鍵是在北方紙業的貸款上，自己還真的沒有得到太多的好處，劃不來呀。
“年薪我到沒有什麽要求，關鍵是權威。您也知道，現在北方紙業這種情況，雖然奄奄一息，可一旦緩過來，大家一看又是塊肉了，那時候說話的人就多了。”蔣鈴考慮的比較遠，擔心的說道。
其實她的這種擔心不是沒有道理的。
華廈曾經有一個健力寶的民族品牌，鼎盛時期力壓可口可樂和百事可樂，堪稱中國第一飲料，它的創始人，絕對可以稱得上是商界奇人，從零開始締造60億商業帝國，在商界無人不知無人不曉——李經緯。
但有了好的開端，並不一定會有好的結局，在某種程度上來說，這也許就是華廈的一個特色吧。
正是因為其成功，成為各種權力集團眼裏的一塊肥肉，而李經緯屬於那種不會阿諛奉承的人，所以，與政府之間的關係，並不那麽融洽，用一句通俗的話來說，屬於不會來事兒的那種人，所以，他所提出的改製方案，不出意外的被當地的政府、也就是產權人所否定，李被踢出管理層，股份賣給了張海的投資公司，一個充滿民族自豪感的品牌就這樣的從創始人的手裏給剝奪了。
而如今，它早已沒落，三易其手，淪為三流品牌，垂死掙紮，而創始人更是晚景淒涼，戴罪離世，含恨九泉。到底是什麽擊垮了一代商業帝國，又是什麽搞垮商業大亨，令其含冤而逝？
在決定接手北方紙業之前，蔣鈴特意的研究過健力寶從興到衰的曆程，因為她不想走李經緯悲情的老路。
從研究中，蔣鈴發現，健力寶之敗，一是體製困局。
公司成立之初，健力寶是國有企業。這與現在的北方紙業情況相同。
隨後華廈開始了轟轟烈烈的國企改革，通過對國有企業的重組，使得產權更加清晰。
為了發展，健力寶想移師廣州，卻與當地市政府關係走向惡化，因為它是當地政府最重要的稅收來源，頂峰時期所交稅收是當地財政收入的百分之五十。這絕對是一塊肥肉，當地政府怎麽可能放手呢？
所以，為了對健力寶集團加強控製，集團每研發一種新品都要經過當地政府的審批。
這是不是華廈的特色？
最關鍵的是，李經緯團隊精心策劃健力寶在香港上市，政府審核時，拒絕了，不讓上市！政府不惜以損害企業的發展為代價的拒絕了。
為此企業與政府的交惡，正式公開。
為了適應市場經濟，管理團隊向政府提出，在公司內部實施員工股份合作製，由管理層自籌資金近五億元，買下政府所持有的股份，方案再次被政府否決。
最後當地政府把健力寶百分之七十五的股份以3.38億元的價格賣給浙江國際信托投資公司，由張海出任董事長。張海是什麽人大家都知道，他接手後，並沒有能力管理健力寶，結果把公司弄得一塌糊塗。
在2013年，李經緯含恨死亡。
健力寶是由李經緯一手創辦的，但當時卻屬於國企，他並沒有實際的控製權，而當地市政府卻極其短見，不願意健力寶把總部搬遷到廣州，急於把它賣掉，無疑是竭澤而漁。
而李經緯被踢出局後，健力寶因為缺失主將，於是就走下坡路了。
在健力寶興衰的曆史中，第二個原因就是管理混亂。
健力寶是李經緯創立的，長期以來，公司沒有完成現代化的組織結構建設，主要高管都是跟隨李經緯的創業元老，在股權更換期間，管理非常混亂，極其缺少專業的人才。
第三個原因就是，盲目的多元化。健力寶奇跡般地崛起後，帶給了李經緯極大的信心，於是做了一係列多元化投資，涉及地產、醫藥、快餐、體育服裝、酒店、媒體等多領域，結果因為資金鏈斷裂，陷入危機，而後被可口可樂和百事可樂狙擊。同時娃哈哈、樂百氏、康師傅、統一等競爭對手相繼在其它飲料上發力，導致健力寶的市場進一步萎縮。