從工程建設投入期轉入工程運營收獲期，以獨立發電企業身份向市場提供電能產品和服務，這個曆史性的時刻是：2003年8月29日16時39分。
伴隨著三峽左岸6號機組完成72小時試運行並入電網，三峽工程順利實現了當年首批4台機組發電的目標。
從這一時刻起，中國三峽總公司管理重心已從工程建設為主，轉向工程建設管理與工程運行管理並重階段。
迎難受命：葛電精英聚三峽
2000年2月18日，為適應三峽工程2003年首批機組投產發電的管理需要，中國三峽總公司決定成立三峽水力發電廠籌建處。抽調葛洲壩電廠廠長姚海清出任籌建處主任。
姚海清說，從公司戰略發展全局出發，中國三峽總公司提出了3條籌建原則：一是符合現代企業製度，符合市場經濟體製改革方向，符合國家電力體製改革方向:二是不辦社會職能:三是管理上達到國內一流標準，並逐步達到國際一流水平。
這些原則確定了三峽電廠籌建基調和追求目標。
那麽，何謂一流呢？
一流的標準應該是：一流的人才、一流的技術，一流的管理，一流的效益，一流的服務。
國內一流尚有章可循，三峽電廠誕生前，國內己評定不少一流電廠了。而國際一流，則沒有任何管理模式借鑒，也無法用一個標準衡量。姚海清認為：設備的安全指標，設備可靠性管理水平，機組強迫停運率，設備管理自動化水平，發電量、設備效率、廠用電率、勞動生產率、生產成本等，這些指標都可以與相似的電廠比較，都是考核一個電廠是否成為一流電廠的硬指標。
未來三峽電廠的定員標準是按國際先進水平準確定的，人均裝機5萬千瓦，1820萬千瓦的裝機容量確定的控製定員為370人。
三峽電廠大部分人員都來自葛洲壩電廠。
從一個老廠選撥“新人”組建新廠，“新人”們承受的心理壓力是相當大的。
首先，他們要過外語關，這是前提條件。葛洲壩機電設備全是“自力更生”的產物，三峽電廠全是洋設備，其銘牌標識圖紙資料全是洋文:其次是技術關，三峽電廠機組是當今最先進科技產品，要想得心應手駕馭它，沒有過硬的本領不行:再一條就是年齡關，四十歲以上非業務骨幹，想去三峽電廠夢都別做。
從葛洲壩到三峽，距離雖隻有38公裏，可這些“新人”要想實現成功跨越這38公裏，得付出巨大代價！
因為三峽電廠籌建處要人，不是組織調動，而是公開招聘、競爭上崗，根據需要分階段進行一而再、再而三多次競聘。
為適應未來要求，人員招聘到位即分批展開培訓。培訓並非短期行為，而是有係統性、有針對性的。全廠製定了3年培訓計劃，並逐年製定詳細的年度培訓計劃，部門製定月計劃，周計劃，采取設備製造廠家培訓、現場培訓、生產管理考察、技術交流、專家講座、電廠實習、互教互學等多種培訓方式。每一項培訓計劃完成後，要進行考核認證，將考核結果作為員工年終績效考核的內容，並要求在設備交接前每個員工必須完成崗位上崗資格認證。
自籌建以來，共有4000餘人次參與了三峽電廠管轄設備標書文件編製，招標評標及合同執行工作，協助質量控製並從使用的角度提出完善設計建議100多項。為了在建設過程中就熟悉和掌握設備性能和質量，他們不斷派出人員參與項目管理和監理工作。為了提前掌握關鍵技術，他們還參與了電站監控係統應用軟件的聯合開發，全過程參與了左岸電站機組運行調試和試運行工作。
據粗略統計，從籌建至正式接管機組前，三峽電廠依靠自己的力量已編寫機組及設備運行145部規程:采購收集專業技術圖書256類，共計4000餘冊:組織翻譯17種1000餘萬字的技術資料:組織翻譯監控係統、勵磁、保護等設備運行與維護手冊18種約400萬字:組織製定了《三峽電廠緊急過程控製標準》和機組安全運行的18個預案，同時在生產組織體係、物資、安全管理、消防管理、防汛準備工作、安全保衛等方麵都做了詳細的準備。
2002年11月6日，三峽水力發電廠正式成立，年富力強的張誠成為首任廠長。
2002年12月成立長江電力股份有限公司，並將三峽電廠劃歸長江電力股份有限公司，其管理範圍是三峽各電站的發電生產、三峽工程水工建築物除通航設施外、閘壩金屬結構和機電設備的運行、維修管理，並承擔管轄設備的安全生產責任。
三峽電廠的管理目標是：在2006年左岸電站建成後一年內、2009年右岸電站建成後一年內兩個電站分別達到國內一流水電廠標準，全部建成後兩年內達到國際一流的水電廠標準。
洋為我用，心中點亮一盞燈
眾所周知，三峽左岸電站的主要機電設備均采用國際招標采購，代表了當今發電設備製造的最高水平。
也就是說，三峽左岸電站主設備姓“洋”。
三峽左岸電站立足計算機監控係統，不設常規控製，整個係統按“無人值班少人值守”原則進行設計。采用全分布式體係結構，即功能分布和分布式數據庫係統。
三峽左右岸電站廠房裝機容量1820萬千瓦，加上規劃中的右岸地下電站6台機組，三峽電廠未來裝機規模將達到2240萬千瓦。在一個電源點上擁有如此大規模的裝機容量，世界上絕無僅有。
如何管理好世界最大的水電站，無疑是一個新的難題。
三峽電廠作為三峽水利樞紐的運行管理單位，要承擔控製發電生產成本和負責管轄設備的安全生產。其職責範圍包括負責三峽工程各電站的發電生產:除通航設施外的三峽樞紐水工建築物、泄水閘門、機電設備、金屬結構的運行及維修大修除外管理。由此確定的管理規模將包括：32台70萬千瓦水輪發電機組，2座500千伏gis開關站，包括22個導流底孔、23個泄洪深孔和22個泄洪表孔的泄洪設施，以及2個排漂孔，3個排沙孔:三峽工程除通航設施以外的水工建築物和壩頂門機等相關生產輔助設備和設施。
三峽機組單機額定容量為70萬千瓦，是目前世界上單機容量最大的機組，也是世界上運行工況最複雜的巨型水輪發電機組。三峽水庫水頭變化，長江的泥沙問題，漂浮物問題，都是世界上其它類似機組不曾遇到的。而且，三峽機組技術先進，規模宏大。與一般水電廠相比，三峽電廠設備、設施分布麵廣，層次多，數量大，控製係統複雜。例如，同樣台數的機組，三峽電站配備的輔助設備要比常規電廠多出數倍，僅左岸電站廠用電400伏配電盤櫃就有近300多麵。而且在機組投產初期，由於移交區域不連貫，每一台發電機組單元的設備都分布到主、副廠房7個高程，跳躍式的交接帶來了生產區域空間上分段分層，加上其他機組的安裝正在施工，難以進行封閉管理，影響運行維修的工作效率，設備的自動化水平也難以全麵地發揮。
洋為我用，三峽電廠員工心中點亮一盞燈。
這盞燈亮在心靈深處，亮光閃耀處是洋文洋表洋設備，而亮點就是世界一流標準！
學懂洋文是基礎，熟悉設備並掌握設備性能，使之為我服務聽我指揮，三峽電廠籌建人員所經受的磨難，非過來人莫能體驗。
三峽電廠自2003年7月9日開始接機，初期機組運行可靠性差，經常發生停機事故。其原因主要是機組輔助設備的控製設計及自動化元件的可靠性差，外方的設計思想是機組有故障就停機等。
針對投產初期機電設備出現的係列問題，三峽電廠對機組製定了12大類57項反事故措施現已實施389項。並對絕大部分遺留尾工進行了處理，對控製邏輯、設備定值、標識、二次迴路、輔助係統進行了全麵的清理、改進與完善，同時，三峽電廠抓住2003年12月至2004年4月冬修時機，利用長江枯水期有計劃地對所接管的機電設備進行了一次c修。
發現並處理了一些重大的設備缺陷：
通過對純水係統、調速器係統、vgs機組軸承冷外循環油泵、高壓油泵控製迴路係統、alstom水導外循環油泵控製、機組保護與保護雙重化、主變冷卻器及保護功能、機組輔助設備電源監視繼電器等係列設備技術改進。
完善廠用電設備保護定值，合理製定機組和廠用電運行方式:將廠用電操作方式由“先停後送”改為“先送後停”方式，並製定了一係列管理規定，加強了係統調試和操作的規範管理與聯係製度。
同時，根據首批機組運行經驗，以及首批機組啟動驗收專家組的建議，三峽電廠在已有的關於“機組拉斷螺杆破斷、運行中機組振動增大、發電機轉子接地、發電機定子絕緣降低或擊穿、電刷冒火”等18個應急預案的基礎上，又補充了《發電機氣隙監測係統事故預案》、《500kv主變壓器、電抗器油氣在線監測事故預案》，《處理機組壓油泵破裂故障的應急程序》、《機組切機後調度方案》、《廠用電全停預案》、《電站消防預案》、《水淹廠房事故預案》以及《電站安全保安預案》等，真正做到了事故防患於未然。迅速提高了機組運行的穩定性。
成功，屬於有準備的人
為全麵實現2004年裝機、發電、投產計劃，進一步提高機組安裝質量，保證機組和電網的安全運行，三峽總公司對參建各方單位提出了“達標投產、首穩百日”的新考核目標。
“首穩百日”不僅是對機組設備性能的檢驗，也是對施工單位機組安裝質量的全方位檢驗。
三峽電廠擬定的機組“首穩百日”方案，是針對機組運行中的薄弱環節提出技術改進方案，確保機組穩定運行。機組移交投產後，安裝單位專門成立了“首穩百日”保證組織機構，抽調一批安裝、調試、運行工作經驗豐富的技術管理人員組成工作組，參與“首穩百日”運行管理，時刻關注機組的運行狀況，一旦發現問題在三峽電廠的統一協調下及時協商解決。
通過開展“安全生產百天，機組首穩百日”活動，組織技術人員和專家攻關，認真分析，科學製定方案，群策群力，獻計獻策，層層落實各反事故措施，增加了廠用電供電電源、優化了供電方式，提高了供水、供電可靠性，基本解決了調速器壓油泵爆裂問題，解決了vgs機組的推力軸承溫度過高問題，調整了機組不合理的停機條件，清理了電氣二次迴路和定值。更換了一些關鍵的液位計、溫度、流量傳感器等自動化元件:對發電機定子純水係統采取了軟啟動方式，其效果目前正在進一步考證之中。
正是由於三峽電廠對機組安全穩定運行的高度重視，始終堅持安全第一、預防為主的安全思想，認真執行“凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有章可循，凡事有據可查”的製度，完善安全管理組織體係，設立安全專項獎和“廠長特別獎”加大對安全工作的考核獎懲和關注重視程度。
2004年1～5月份，8台機組共計運行31台月，發生強迫停機3台次，平均為0.1次/台月，比2003年26次的強迫停機得以大幅降低:安全指標提升近8倍，機組平均等效可用係數大於95％，居全國300mw及以上發電機組的先進水平
取得這樣的成效，是緣於三峽電廠製定的八字方略：“建管結合、無縫交接”。
所謂“建管結合，無縫交接”，是指在整個電站工程建設過程中，接管方新建電廠——最終用戶與建設方形成緊密工作夥伴關係，接管方參與工程設計、招標與合同執行、設備監造、安裝監理、現場調試、竣工驗收等工程建設全過程的監控與管理，同時將各項生產準備與工程建設緊密結合，直至工程完全交付使用。
三峽電廠的具體作法是：
1、參與三峽電廠管轄設備標書文件編製、招評標、合同談判、設計聯絡會，在設計階段核查項目的性能、條件、使用環境、技術等與未來使用條件的一致性和合理性，查找設計漏洞，分析設計缺陷，並提出完善化意見。
2、參加設備出廠驗收、開箱驗收和部分設備駐廠監造工作，加強製造階段的質量控製與把關。參加設備驗收或駐廠監造的電廠人員，以最終用戶身份更有利於控製設備質量，盡量使設備在出廠前消除缺陷。
3、參加機電安裝、廠壩金結等項目管理和監理工作，以及現場的安裝調試工作，既參與質量控製，又掌握了一手的調試資料和設備維修安裝技術。
4、提前接管電廠橋機、導流底孔等施工設備，鍛煉隊伍、熟悉設備、支援建設。
5、參加電站計算機監控係統應用軟件的聯合開發，成立專門的項目組，承擔監控係統的現場調試任務。由於電廠技術人員掌握了係統的關鍵技術，可以直接承擔調試、故障處理任務，從而降低了項目投資成本，保證了工程進度，同時還為後續技術管理提供了保障。
6、參與設備啟動調試，以副指揮長單位的角色參與啟動試運行指揮部工作。不僅能協助安裝施工單位完成調試任務，而且能掌握設備狀況，督促、協助處理尾工，保證設備投產達標。
7、研究接管設備事故隱患，製定、實施反事故技術措施，並為正在安裝、招標設計的設備提供技術反饋。
在“建管結合，無縫交接”管理模式下，大大減少了因設計不合理、設備質量、安裝質量等帶來機設備運行的不穩定因素，同時有力地促進機組提前投產發電。
左牽黃，右擎蒼
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”
三峽電廠實現國際一流目標，還存在許多困難，還麵臨一係列的挑戰。作為三峽電廠的首任廠長的張誠，1982年畢業於華中理工大學電力係，曾在葛洲壩電廠諸多不同崗位摔打11年，對電廠管理有全麵認識。三峽工程開工後，他又投身於三峽工程的設備管理和國際招標管理工作。葛洲壩電廠的工作經曆，宏偉工程對他的磨練，使他增添了對自己事業的熱愛和做好工作的信心。
三峽電廠籌建之初，張誠帶領首批出國培訓人員前往加拿大和委內瑞拉學習國外先進的電站管理經驗，迴國後寫了近10萬字的學習考察報告。他說，國外的培訓，最大的收獲是開闊了眼界，堅定了創國際一流的信心，也明確了改革的方向。
從國外歸來張誠認為，洋人的4種觀念可資借鑒：其一是市場觀念，他認識到作為現代化電廠，必須講成本效益，有競爭意識:其二是服務觀念，電廠應該有為公眾服務、為用戶服務的理念:其三，團隊精神，團結協作發揮每一個員工的作用:其四是授權管理，一級有一級的權限，責任明確。
葛洲壩電廠生產運行檢修管理人員最多時達2000多人，而三峽電廠滿員時也隻有370人，裝機容量乃葛洲壩電廠的6.7倍。按照先進的管理理念管理三峽電廠，張誠的期盼與追術是：強化培訓，以人為本，努力實現人員從數量到素質的轉變。
第二任廠長馬振波曾任葛洲壩電廠大江分廠廠長、葛洲壩電廠廠長。他接管三峽電廠時，盡管左岸機組已然投產，但他同樣感到使命光榮，困難很多，責任重大。
這是因為：創一流的目標既定，順利接管右岸機組的時間表既定。
成功接管左岸14台機組，隻是三峽電廠的部份職能與使命。三峽右岸還有12台機組，地下電站亦有6台機組在等著他們哩。不知怎地，我腦子裏突然蹦出蘇東坡的“左牽黃，右擎蒼”了！
這是40年左右的“老夫”寫的一首詞《江城子*密州出獵》。詞曰：
老夫聊發少年狂，左牽黃，右擎蒼，錦帽貂裘，千騎卷平崗。
為報傾城隨太守，親射虎，看孫郎！
酒酣胸膽尚開張，鬢微霜，又何妨！持節雲中，何日遣馮唐？
會挽雕弓如滿月，西北望，射天狼！
詞是蘇東坡知密州今山東諸城時所作，詞寫出獵盛況，繪聲繪色，令人有身臨其境之感。下片氣概尤為豪邁，結語表達作者保衛邊疆、為國效命的決心，難能可貴。
由於我想：管理三峽電廠，電廠人不也是左擁右抱麽？
但願：電廠人在緊張繁忙的日子裏，即便是遇到困難與挫折，也能如蘇東坡一樣瀟灑！
伴隨著三峽左岸6號機組完成72小時試運行並入電網，三峽工程順利實現了當年首批4台機組發電的目標。
從這一時刻起，中國三峽總公司管理重心已從工程建設為主，轉向工程建設管理與工程運行管理並重階段。
迎難受命：葛電精英聚三峽
2000年2月18日，為適應三峽工程2003年首批機組投產發電的管理需要，中國三峽總公司決定成立三峽水力發電廠籌建處。抽調葛洲壩電廠廠長姚海清出任籌建處主任。
姚海清說，從公司戰略發展全局出發，中國三峽總公司提出了3條籌建原則：一是符合現代企業製度，符合市場經濟體製改革方向，符合國家電力體製改革方向:二是不辦社會職能:三是管理上達到國內一流標準，並逐步達到國際一流水平。
這些原則確定了三峽電廠籌建基調和追求目標。
那麽，何謂一流呢？
一流的標準應該是：一流的人才、一流的技術，一流的管理，一流的效益，一流的服務。
國內一流尚有章可循，三峽電廠誕生前，國內己評定不少一流電廠了。而國際一流，則沒有任何管理模式借鑒，也無法用一個標準衡量。姚海清認為：設備的安全指標，設備可靠性管理水平，機組強迫停運率，設備管理自動化水平，發電量、設備效率、廠用電率、勞動生產率、生產成本等，這些指標都可以與相似的電廠比較，都是考核一個電廠是否成為一流電廠的硬指標。
未來三峽電廠的定員標準是按國際先進水平準確定的，人均裝機5萬千瓦，1820萬千瓦的裝機容量確定的控製定員為370人。
三峽電廠大部分人員都來自葛洲壩電廠。
從一個老廠選撥“新人”組建新廠，“新人”們承受的心理壓力是相當大的。
首先，他們要過外語關，這是前提條件。葛洲壩機電設備全是“自力更生”的產物，三峽電廠全是洋設備，其銘牌標識圖紙資料全是洋文:其次是技術關，三峽電廠機組是當今最先進科技產品，要想得心應手駕馭它，沒有過硬的本領不行:再一條就是年齡關，四十歲以上非業務骨幹，想去三峽電廠夢都別做。
從葛洲壩到三峽，距離雖隻有38公裏，可這些“新人”要想實現成功跨越這38公裏，得付出巨大代價！
因為三峽電廠籌建處要人，不是組織調動，而是公開招聘、競爭上崗，根據需要分階段進行一而再、再而三多次競聘。
為適應未來要求，人員招聘到位即分批展開培訓。培訓並非短期行為，而是有係統性、有針對性的。全廠製定了3年培訓計劃，並逐年製定詳細的年度培訓計劃，部門製定月計劃，周計劃，采取設備製造廠家培訓、現場培訓、生產管理考察、技術交流、專家講座、電廠實習、互教互學等多種培訓方式。每一項培訓計劃完成後，要進行考核認證，將考核結果作為員工年終績效考核的內容，並要求在設備交接前每個員工必須完成崗位上崗資格認證。
自籌建以來，共有4000餘人次參與了三峽電廠管轄設備標書文件編製，招標評標及合同執行工作，協助質量控製並從使用的角度提出完善設計建議100多項。為了在建設過程中就熟悉和掌握設備性能和質量，他們不斷派出人員參與項目管理和監理工作。為了提前掌握關鍵技術，他們還參與了電站監控係統應用軟件的聯合開發，全過程參與了左岸電站機組運行調試和試運行工作。
據粗略統計，從籌建至正式接管機組前，三峽電廠依靠自己的力量已編寫機組及設備運行145部規程:采購收集專業技術圖書256類，共計4000餘冊:組織翻譯17種1000餘萬字的技術資料:組織翻譯監控係統、勵磁、保護等設備運行與維護手冊18種約400萬字:組織製定了《三峽電廠緊急過程控製標準》和機組安全運行的18個預案，同時在生產組織體係、物資、安全管理、消防管理、防汛準備工作、安全保衛等方麵都做了詳細的準備。
2002年11月6日，三峽水力發電廠正式成立，年富力強的張誠成為首任廠長。
2002年12月成立長江電力股份有限公司，並將三峽電廠劃歸長江電力股份有限公司，其管理範圍是三峽各電站的發電生產、三峽工程水工建築物除通航設施外、閘壩金屬結構和機電設備的運行、維修管理，並承擔管轄設備的安全生產責任。
三峽電廠的管理目標是：在2006年左岸電站建成後一年內、2009年右岸電站建成後一年內兩個電站分別達到國內一流水電廠標準，全部建成後兩年內達到國際一流的水電廠標準。
洋為我用，心中點亮一盞燈
眾所周知，三峽左岸電站的主要機電設備均采用國際招標采購，代表了當今發電設備製造的最高水平。
也就是說，三峽左岸電站主設備姓“洋”。
三峽左岸電站立足計算機監控係統，不設常規控製，整個係統按“無人值班少人值守”原則進行設計。采用全分布式體係結構，即功能分布和分布式數據庫係統。
三峽左右岸電站廠房裝機容量1820萬千瓦，加上規劃中的右岸地下電站6台機組，三峽電廠未來裝機規模將達到2240萬千瓦。在一個電源點上擁有如此大規模的裝機容量，世界上絕無僅有。
如何管理好世界最大的水電站，無疑是一個新的難題。
三峽電廠作為三峽水利樞紐的運行管理單位，要承擔控製發電生產成本和負責管轄設備的安全生產。其職責範圍包括負責三峽工程各電站的發電生產:除通航設施外的三峽樞紐水工建築物、泄水閘門、機電設備、金屬結構的運行及維修大修除外管理。由此確定的管理規模將包括：32台70萬千瓦水輪發電機組，2座500千伏gis開關站，包括22個導流底孔、23個泄洪深孔和22個泄洪表孔的泄洪設施，以及2個排漂孔，3個排沙孔:三峽工程除通航設施以外的水工建築物和壩頂門機等相關生產輔助設備和設施。
三峽機組單機額定容量為70萬千瓦，是目前世界上單機容量最大的機組，也是世界上運行工況最複雜的巨型水輪發電機組。三峽水庫水頭變化，長江的泥沙問題，漂浮物問題，都是世界上其它類似機組不曾遇到的。而且，三峽機組技術先進，規模宏大。與一般水電廠相比，三峽電廠設備、設施分布麵廣，層次多，數量大，控製係統複雜。例如，同樣台數的機組，三峽電站配備的輔助設備要比常規電廠多出數倍，僅左岸電站廠用電400伏配電盤櫃就有近300多麵。而且在機組投產初期，由於移交區域不連貫，每一台發電機組單元的設備都分布到主、副廠房7個高程，跳躍式的交接帶來了生產區域空間上分段分層，加上其他機組的安裝正在施工，難以進行封閉管理，影響運行維修的工作效率，設備的自動化水平也難以全麵地發揮。
洋為我用，三峽電廠員工心中點亮一盞燈。
這盞燈亮在心靈深處，亮光閃耀處是洋文洋表洋設備，而亮點就是世界一流標準！
學懂洋文是基礎，熟悉設備並掌握設備性能，使之為我服務聽我指揮，三峽電廠籌建人員所經受的磨難，非過來人莫能體驗。
三峽電廠自2003年7月9日開始接機，初期機組運行可靠性差，經常發生停機事故。其原因主要是機組輔助設備的控製設計及自動化元件的可靠性差，外方的設計思想是機組有故障就停機等。
針對投產初期機電設備出現的係列問題，三峽電廠對機組製定了12大類57項反事故措施現已實施389項。並對絕大部分遺留尾工進行了處理，對控製邏輯、設備定值、標識、二次迴路、輔助係統進行了全麵的清理、改進與完善，同時，三峽電廠抓住2003年12月至2004年4月冬修時機，利用長江枯水期有計劃地對所接管的機電設備進行了一次c修。
發現並處理了一些重大的設備缺陷：
通過對純水係統、調速器係統、vgs機組軸承冷外循環油泵、高壓油泵控製迴路係統、alstom水導外循環油泵控製、機組保護與保護雙重化、主變冷卻器及保護功能、機組輔助設備電源監視繼電器等係列設備技術改進。
完善廠用電設備保護定值，合理製定機組和廠用電運行方式:將廠用電操作方式由“先停後送”改為“先送後停”方式，並製定了一係列管理規定，加強了係統調試和操作的規範管理與聯係製度。
同時，根據首批機組運行經驗，以及首批機組啟動驗收專家組的建議，三峽電廠在已有的關於“機組拉斷螺杆破斷、運行中機組振動增大、發電機轉子接地、發電機定子絕緣降低或擊穿、電刷冒火”等18個應急預案的基礎上，又補充了《發電機氣隙監測係統事故預案》、《500kv主變壓器、電抗器油氣在線監測事故預案》，《處理機組壓油泵破裂故障的應急程序》、《機組切機後調度方案》、《廠用電全停預案》、《電站消防預案》、《水淹廠房事故預案》以及《電站安全保安預案》等，真正做到了事故防患於未然。迅速提高了機組運行的穩定性。
成功，屬於有準備的人
為全麵實現2004年裝機、發電、投產計劃，進一步提高機組安裝質量，保證機組和電網的安全運行，三峽總公司對參建各方單位提出了“達標投產、首穩百日”的新考核目標。
“首穩百日”不僅是對機組設備性能的檢驗，也是對施工單位機組安裝質量的全方位檢驗。
三峽電廠擬定的機組“首穩百日”方案，是針對機組運行中的薄弱環節提出技術改進方案，確保機組穩定運行。機組移交投產後，安裝單位專門成立了“首穩百日”保證組織機構，抽調一批安裝、調試、運行工作經驗豐富的技術管理人員組成工作組，參與“首穩百日”運行管理，時刻關注機組的運行狀況，一旦發現問題在三峽電廠的統一協調下及時協商解決。
通過開展“安全生產百天，機組首穩百日”活動，組織技術人員和專家攻關，認真分析，科學製定方案，群策群力，獻計獻策，層層落實各反事故措施，增加了廠用電供電電源、優化了供電方式，提高了供水、供電可靠性，基本解決了調速器壓油泵爆裂問題，解決了vgs機組的推力軸承溫度過高問題，調整了機組不合理的停機條件，清理了電氣二次迴路和定值。更換了一些關鍵的液位計、溫度、流量傳感器等自動化元件:對發電機定子純水係統采取了軟啟動方式，其效果目前正在進一步考證之中。
正是由於三峽電廠對機組安全穩定運行的高度重視，始終堅持安全第一、預防為主的安全思想，認真執行“凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有章可循，凡事有據可查”的製度，完善安全管理組織體係，設立安全專項獎和“廠長特別獎”加大對安全工作的考核獎懲和關注重視程度。
2004年1～5月份，8台機組共計運行31台月，發生強迫停機3台次，平均為0.1次/台月，比2003年26次的強迫停機得以大幅降低:安全指標提升近8倍，機組平均等效可用係數大於95％，居全國300mw及以上發電機組的先進水平
取得這樣的成效，是緣於三峽電廠製定的八字方略：“建管結合、無縫交接”。
所謂“建管結合，無縫交接”，是指在整個電站工程建設過程中，接管方新建電廠——最終用戶與建設方形成緊密工作夥伴關係，接管方參與工程設計、招標與合同執行、設備監造、安裝監理、現場調試、竣工驗收等工程建設全過程的監控與管理，同時將各項生產準備與工程建設緊密結合，直至工程完全交付使用。
三峽電廠的具體作法是：
1、參與三峽電廠管轄設備標書文件編製、招評標、合同談判、設計聯絡會，在設計階段核查項目的性能、條件、使用環境、技術等與未來使用條件的一致性和合理性，查找設計漏洞，分析設計缺陷，並提出完善化意見。
2、參加設備出廠驗收、開箱驗收和部分設備駐廠監造工作，加強製造階段的質量控製與把關。參加設備驗收或駐廠監造的電廠人員，以最終用戶身份更有利於控製設備質量，盡量使設備在出廠前消除缺陷。
3、參加機電安裝、廠壩金結等項目管理和監理工作，以及現場的安裝調試工作，既參與質量控製，又掌握了一手的調試資料和設備維修安裝技術。
4、提前接管電廠橋機、導流底孔等施工設備，鍛煉隊伍、熟悉設備、支援建設。
5、參加電站計算機監控係統應用軟件的聯合開發，成立專門的項目組，承擔監控係統的現場調試任務。由於電廠技術人員掌握了係統的關鍵技術，可以直接承擔調試、故障處理任務，從而降低了項目投資成本，保證了工程進度，同時還為後續技術管理提供了保障。
6、參與設備啟動調試，以副指揮長單位的角色參與啟動試運行指揮部工作。不僅能協助安裝施工單位完成調試任務，而且能掌握設備狀況，督促、協助處理尾工，保證設備投產達標。
7、研究接管設備事故隱患，製定、實施反事故技術措施，並為正在安裝、招標設計的設備提供技術反饋。
在“建管結合，無縫交接”管理模式下，大大減少了因設計不合理、設備質量、安裝質量等帶來機設備運行的不穩定因素，同時有力地促進機組提前投產發電。
左牽黃，右擎蒼
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”
三峽電廠實現國際一流目標，還存在許多困難，還麵臨一係列的挑戰。作為三峽電廠的首任廠長的張誠，1982年畢業於華中理工大學電力係，曾在葛洲壩電廠諸多不同崗位摔打11年，對電廠管理有全麵認識。三峽工程開工後，他又投身於三峽工程的設備管理和國際招標管理工作。葛洲壩電廠的工作經曆，宏偉工程對他的磨練，使他增添了對自己事業的熱愛和做好工作的信心。
三峽電廠籌建之初，張誠帶領首批出國培訓人員前往加拿大和委內瑞拉學習國外先進的電站管理經驗，迴國後寫了近10萬字的學習考察報告。他說，國外的培訓，最大的收獲是開闊了眼界，堅定了創國際一流的信心，也明確了改革的方向。
從國外歸來張誠認為，洋人的4種觀念可資借鑒：其一是市場觀念，他認識到作為現代化電廠，必須講成本效益，有競爭意識:其二是服務觀念，電廠應該有為公眾服務、為用戶服務的理念:其三，團隊精神，團結協作發揮每一個員工的作用:其四是授權管理，一級有一級的權限，責任明確。
葛洲壩電廠生產運行檢修管理人員最多時達2000多人，而三峽電廠滿員時也隻有370人，裝機容量乃葛洲壩電廠的6.7倍。按照先進的管理理念管理三峽電廠，張誠的期盼與追術是：強化培訓，以人為本，努力實現人員從數量到素質的轉變。
第二任廠長馬振波曾任葛洲壩電廠大江分廠廠長、葛洲壩電廠廠長。他接管三峽電廠時，盡管左岸機組已然投產，但他同樣感到使命光榮，困難很多，責任重大。
這是因為：創一流的目標既定，順利接管右岸機組的時間表既定。
成功接管左岸14台機組，隻是三峽電廠的部份職能與使命。三峽右岸還有12台機組，地下電站亦有6台機組在等著他們哩。不知怎地，我腦子裏突然蹦出蘇東坡的“左牽黃，右擎蒼”了！
這是40年左右的“老夫”寫的一首詞《江城子*密州出獵》。詞曰：
老夫聊發少年狂，左牽黃，右擎蒼，錦帽貂裘，千騎卷平崗。
為報傾城隨太守，親射虎，看孫郎！
酒酣胸膽尚開張，鬢微霜，又何妨！持節雲中，何日遣馮唐？
會挽雕弓如滿月，西北望，射天狼！
詞是蘇東坡知密州今山東諸城時所作，詞寫出獵盛況，繪聲繪色，令人有身臨其境之感。下片氣概尤為豪邁，結語表達作者保衛邊疆、為國效命的決心，難能可貴。
由於我想：管理三峽電廠，電廠人不也是左擁右抱麽？
但願：電廠人在緊張繁忙的日子裏，即便是遇到困難與挫折，也能如蘇東坡一樣瀟灑！