秦世堃的諮詢公司團隊人數不多但都是精銳,行動起來相當迅速。遊達勇把項目的資料跟合同發給小組成員之後,半天時間碰頭會就準備就緒了。


    對於常規項目,他們的標準配備是一個項目經理,一個高級顧問或顧問,再加兩個分析員組成4人團隊小組,如果是核心客戶,會再加秦世堃坐鎮指揮。


    而這次由於是他們團隊第一次打開互聯網企業的市場,秦世堃特意根據團隊手上現有的工作量重新分配了一下,抽出了兩個高級顧問,兩個顧問,三個分析員組成項目團隊。


    在會議室裏,遊達勇看到這樣的陣容不禁熱血沸騰。


    “秦老板,這是準備大幹一場了。”


    秦世堃沒有立即開口,坐在會議桌的主位上掃了一眼到場的人,確認人都到齊了,才正色說到。


    “大家上午都收到郵件了。首先要祝賀我們的合夥人遊達勇先生,為我們公司談成了一樁大生意,也將是我們公司首次進軍互聯網領域的開山之作。”


    會議室響起了掌聲,遊達勇終於挺起胸膛,得意地享受來自團隊成員的認可。


    “咳哼!謝謝,這也是我和幾位小夥伴一起日夜奮戰,不懈努力的成果。下麵我介紹一下這次我們中標的,動創的人力資源架構重組及企業文化重塑項目……”


    遊達勇開始介紹他們這次的項目目標。


    動創是一家剛上市不久的互聯網公司,創立至今七年,規模已經從最初的200來人擴充到近萬人。對互聯網企業起來說,人力資源就是企業最大的成本,管理層為了進一步提高員工的效能,提出優化人力資源管理的運作,準備對公司的人力資源部門進行架構重組。


    “他們現在采用的是傳統人力資源六大模塊的架構,按規劃、招聘、薪酬、培訓、績效、勞動關係來劃分功能。而公司管理層希望往三支柱的架構改革,考慮到內部現有人員的配合度和專業度都不足,需要借助外部的諮詢團隊來完成這個目標。”


    遊達勇首先闡明了項目的第一個目標是把人力資源架構轉型為三支柱。


    “我說現在的民營企業,動不動就喜歡搞三支柱,以為很先進很洋氣,其實不是所有企業都適合用三支柱的架構。”


    一個戴眼鏡學者模樣的顧問首先開口,然而上來就對項目目標提出質疑,在場其他人都低頭敲電腦,假裝記筆記。


    “何老師,看破不說破。企業有需求,難道我們還阻止別人花錢嗎?您在三支柱轉型方麵有豐富的經驗,這次的項目做成後,說不定你就是何par(合夥人)了。”


    會議室內一度尷尬的氣氛被遊達勇四兩撥千斤的緩解了大半,大夥兒又輕鬆地笑了起來。被戲稱為何par的何銘也笑笑不說話了。


    秦世堃發現遊達勇這點死皮賴臉的功夫,目前還能鎮得住場麵,自己也就不用出手了。


    “法務的同事對合同內容有什麽建議呢?”這個項目秦世堃暫時還不會親自下場,隻盯著關鍵位置。


    負責審核合同的法務人員馬上把自己的電腦屏幕投到大屏幕上。


    “一些細節處的修改意見我們已經做了簡單標注,隻需把這份文件發給對方法務,看看對方是否接受就行。


    唯一需要提醒的就是,這份合同的總價較高,所以如果違約,我方需要承擔的違約費也會很高。”

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