凡存在利益的關係。那就要把這個關係處理好，不要給自己的添麻煩，更不要給單位添麻煩。
我在房地產行業幹了很多年，在民營企業幹過，也在國有的企業幹過，要說民營企業那對資本的投入更加細致，管理也是更加規範。但有一個好處，隻要定下來的事，資金投入更加迅速，工作時效要求更高。
我今天在這裏要給大家說的這些事，真心希望大家的是，我不希望出現任何問題。
還有一點兒啊，平時我們一定要注意自己的工作作風。尤其是直接跟施工單位，還有合作單位打交道的人員，更要注重自己的形象。畢竟這施工單位還有合作單位兒的人，他們的素質也參差不齊。說不定我們也說了句話或者是無意間得罪了哪個人，這種人可能就存心不良，所以呢，大家在工作中務必注意自己的形象。
再有就是我們建設單位，雖然是甲方，占據有力地位，但我們的人一定要謹小慎微，說話一定要注意自己的形象，注意公司的形象，這是大家必須要考慮的一個問題。
比如說，工作效率問題，這些都有可能造成了他們的投訴。這裏我們大多數人是沒有問題的，但我們可能保護著下麵的人，指揮部裏的人存在這個問題。所以大家一定要交代好，說白了，我們做房地產開發就是出來賺錢的，施工單位也是賺錢的，所以大家都是要互相尊重。
盡量不要在人格上發生什麽問題，還有我們工作的作風一定要端正，現在發現有的部門兒工作效率非常低，有的施工單位兒催了了很多次，有些事情我就是辦不下來。
我不知道咱們的同誌到底在哪一方麵出了問題，就是你不願意辦這個事兒呢，還是辦這個事兒難度就那麽大呢？你這種行為實際上嚴重損害了我們指揮部的形象，今後如果在這個問題上再有人繼續這麽做，那就別怪我不客氣了。
說到這，管延波的語氣加重，從他的話語中，大家能感受到管延波的堅定和憤慨。
我們的工程是一步一步建好的，他相信大多數同誌都是好同誌，然而，誰又能保證在座的每一個人以及我們的員工都沒問題呢？
這恰恰是管延波所不能掌控的。
管延波繼續說，在座的各位都是我們指揮部的領導，就要時時刻刻繃緊廉政建設這根弦兒，下麵我有幾個具體工作安排一下。
第一由莫主任牽頭兒，起草陽光莊園項目，也就是咱們陽光莊園指揮部的一個廉政建設工作的匯報材料。這個匯報材料，這個材料應該是一個立體的豐滿的一個匯報材料，這個匯報材料主要體現我們在工程實施的過程中如何抓好廉政建設的。
我想主要分為這麽四塊，一個是我們有廉政建設的責任體係，我們本來就是指揮部，指揮部是有明確的體係的，有成本控製、質量控製、進度控製、安全管理等體係，唯獨沒有引起大家重視的是廉政體係，那麽這個廉政建設的體係基本上是按指揮部的體係架構來的，廉政建設的一些崗位責任的設定，就是以崗位責任為基礎來進行落實，我們不可能離開工作崗位談廉政建設。
我在房地產行業幹了很多年，在民營企業幹過，也在國有的企業幹過，要說民營企業那對資本的投入更加細致，管理也是更加規範。但有一個好處，隻要定下來的事，資金投入更加迅速，工作時效要求更高。
我今天在這裏要給大家說的這些事，真心希望大家的是，我不希望出現任何問題。
還有一點兒啊，平時我們一定要注意自己的工作作風。尤其是直接跟施工單位，還有合作單位打交道的人員，更要注重自己的形象。畢竟這施工單位還有合作單位兒的人，他們的素質也參差不齊。說不定我們也說了句話或者是無意間得罪了哪個人，這種人可能就存心不良，所以呢，大家在工作中務必注意自己的形象。
再有就是我們建設單位，雖然是甲方，占據有力地位，但我們的人一定要謹小慎微，說話一定要注意自己的形象，注意公司的形象，這是大家必須要考慮的一個問題。
比如說，工作效率問題，這些都有可能造成了他們的投訴。這裏我們大多數人是沒有問題的，但我們可能保護著下麵的人，指揮部裏的人存在這個問題。所以大家一定要交代好，說白了，我們做房地產開發就是出來賺錢的，施工單位也是賺錢的，所以大家都是要互相尊重。
盡量不要在人格上發生什麽問題，還有我們工作的作風一定要端正，現在發現有的部門兒工作效率非常低，有的施工單位兒催了了很多次，有些事情我就是辦不下來。
我不知道咱們的同誌到底在哪一方麵出了問題，就是你不願意辦這個事兒呢，還是辦這個事兒難度就那麽大呢？你這種行為實際上嚴重損害了我們指揮部的形象，今後如果在這個問題上再有人繼續這麽做，那就別怪我不客氣了。
說到這，管延波的語氣加重，從他的話語中，大家能感受到管延波的堅定和憤慨。
我們的工程是一步一步建好的，他相信大多數同誌都是好同誌，然而，誰又能保證在座的每一個人以及我們的員工都沒問題呢？
這恰恰是管延波所不能掌控的。
管延波繼續說，在座的各位都是我們指揮部的領導，就要時時刻刻繃緊廉政建設這根弦兒，下麵我有幾個具體工作安排一下。
第一由莫主任牽頭兒，起草陽光莊園項目，也就是咱們陽光莊園指揮部的一個廉政建設工作的匯報材料。這個匯報材料，這個材料應該是一個立體的豐滿的一個匯報材料，這個匯報材料主要體現我們在工程實施的過程中如何抓好廉政建設的。
我想主要分為這麽四塊，一個是我們有廉政建設的責任體係，我們本來就是指揮部，指揮部是有明確的體係的，有成本控製、質量控製、進度控製、安全管理等體係，唯獨沒有引起大家重視的是廉政體係，那麽這個廉政建設的體係基本上是按指揮部的體係架構來的，廉政建設的一些崗位責任的設定，就是以崗位責任為基礎來進行落實，我們不可能離開工作崗位談廉政建設。