工程的質量能憑這次觀摩活動提高很多嗎？我看不見的，工程質量的管理也是千頭萬緒，特別複雜。
現在陽光莊園項目的六棟樓，我們看到的其實都是外表的東西，裏麵的東西都看不到，而工程質量的控製本來就是一個過程控製，所以工程幹到現在這個程度，能取得這麽好的效果，那非常不簡單。
一說到工程質量，房澤秋似乎話很多，他也是從項目經理幹起來的，對質量的控製有自己獨到的觀點，現在陳俊武讓他抓生產，他有時也感到這生產有什麽好抓的，項目經理各就各位，資源到位，這活兒還有幹不上去的嗎？
不管怎麽說，房澤秋內心現在是複雜的很，至少一公司取得的成績，目前他們公司還沒取得，這種事情自己嫉妒不得。
但是有什麽法子呢？成績是別人取得的。
房澤秋正在思考間，孫鴻漸勸自己吃菜，但孫鴻漸突然停住了，他拿起手機來一看，正是集團打給他的電話。
雖然孫鴻漸沒有打開免提，電話裏的聲音還是清晰地傳出來，這是集團辦公室直接打給他的電話，孫經理，明天上午需要領導集團去。領一個質量上的講，這是集團專門發給安裝公司和一公司的，就是因為陽光莊園項目獲得的成績而發的獎勵。
孫宏建連忙答應，他知道這個獎最大的功勞是印安東，現在自己去接這個講，內心難免有點兒不好意思。
房澤秋內心的不平衡似乎並不重要，安裝公司該得獎得獎，畢竟，陽光莊園項目有他們的功勞，他們也在這個項目上付出了很多。
旁邊的朱和波有些不澹定了，他沒有想到，侯友健蟄伏了這麽多年。竟然在邱海燕的帶領下取得了這麽一個成績，這是他沒有想到的，看來，侯友健提升隻是時間問題。
自己幹了這麽多年的項目經理，也從來沒有取得過這樣的成績，這人比人，真是氣死人呀。當時的陽光莊園項目，一公司裏麵沒有一個項目經理願意過來接這個爛攤子的。
而接這個爛攤子的人就不是項目經理，她是一公司的質量科科長，受命於危難之際，現在做出了成績，要是不提拔不提升，那就說不過去了。
不過正是邱海燕的提拔似乎給別人樹立了一個標杆，沒有突出的業績，沒有敢為公司挺身而出的勇氣，就不會有機會進入領導的視野，這是一個最現實的問題。
朱和波非常清楚，以他現在跟甲方處理的關係，他要想獲得提升，難度也是不一般的大。港城建設一直對業主的評價非常重視，如果被業主否定了，那就相當於砸了市場的鍋。
好在朱和波覺得孫鴻漸是一個絕對識時務的人，雖然他有高層領導的倚仗，但他從來按規矩辦事，這是非常難得的一件事情。
按規矩辦事是一個比較有學問的提法，領導可以操心，但不會操心操到一些細節的事情。
如果不按規矩去辦，估計誰辦事情也會寸步難行。
孫鴻漸總體上是按規矩來辦事的人，他堅信的原則是，領導給領上門，後麵的事都靠他個人。.
現在陽光莊園項目的六棟樓，我們看到的其實都是外表的東西，裏麵的東西都看不到，而工程質量的控製本來就是一個過程控製，所以工程幹到現在這個程度，能取得這麽好的效果，那非常不簡單。
一說到工程質量，房澤秋似乎話很多，他也是從項目經理幹起來的，對質量的控製有自己獨到的觀點，現在陳俊武讓他抓生產，他有時也感到這生產有什麽好抓的，項目經理各就各位，資源到位，這活兒還有幹不上去的嗎？
不管怎麽說，房澤秋內心現在是複雜的很，至少一公司取得的成績，目前他們公司還沒取得，這種事情自己嫉妒不得。
但是有什麽法子呢？成績是別人取得的。
房澤秋正在思考間，孫鴻漸勸自己吃菜，但孫鴻漸突然停住了，他拿起手機來一看，正是集團打給他的電話。
雖然孫鴻漸沒有打開免提，電話裏的聲音還是清晰地傳出來，這是集團辦公室直接打給他的電話，孫經理，明天上午需要領導集團去。領一個質量上的講，這是集團專門發給安裝公司和一公司的，就是因為陽光莊園項目獲得的成績而發的獎勵。
孫宏建連忙答應，他知道這個獎最大的功勞是印安東，現在自己去接這個講，內心難免有點兒不好意思。
房澤秋內心的不平衡似乎並不重要，安裝公司該得獎得獎，畢竟，陽光莊園項目有他們的功勞，他們也在這個項目上付出了很多。
旁邊的朱和波有些不澹定了，他沒有想到，侯友健蟄伏了這麽多年。竟然在邱海燕的帶領下取得了這麽一個成績，這是他沒有想到的，看來，侯友健提升隻是時間問題。
自己幹了這麽多年的項目經理，也從來沒有取得過這樣的成績，這人比人，真是氣死人呀。當時的陽光莊園項目，一公司裏麵沒有一個項目經理願意過來接這個爛攤子的。
而接這個爛攤子的人就不是項目經理，她是一公司的質量科科長，受命於危難之際，現在做出了成績，要是不提拔不提升，那就說不過去了。
不過正是邱海燕的提拔似乎給別人樹立了一個標杆，沒有突出的業績，沒有敢為公司挺身而出的勇氣，就不會有機會進入領導的視野，這是一個最現實的問題。
朱和波非常清楚，以他現在跟甲方處理的關係，他要想獲得提升，難度也是不一般的大。港城建設一直對業主的評價非常重視，如果被業主否定了，那就相當於砸了市場的鍋。
好在朱和波覺得孫鴻漸是一個絕對識時務的人，雖然他有高層領導的倚仗，但他從來按規矩辦事，這是非常難得的一件事情。
按規矩辦事是一個比較有學問的提法，領導可以操心，但不會操心操到一些細節的事情。
如果不按規矩去辦，估計誰辦事情也會寸步難行。
孫鴻漸總體上是按規矩來辦事的人，他堅信的原則是，領導給領上門，後麵的事都靠他個人。.