項總連忙解釋說,是,我們還是想著盡量的把我們的公司變得更加有活力,增加個人資本目的就是發揮員工主人翁意識,增強企業盈利能力。我們公司現在幹部任用也是年輕化,像我們陽光莊園項目的項目經理邱海燕直接提為一公司的副總。


    工程幹得這麽好,人那麽優秀,提副總也是正常,這說明咱們港城建設的用人還是相對來說比較公道。範站長接過話去說。


    聽到領導在討論自己就好像心裏兒有些不好意思。但很快項總便說,實際上我們港城建設的壓力也非常大。他在那主要就是應收賬款遲遲不能到位,導致公司的現金流時常出現問題。這也是我們集團目前最大的一個問題,你說我們能有什麽法子?有時候財務上一分錢都沒有,你說這種日子難過不難過?甚至連給工人發工資的錢都沒有。


    欠帳是現在建築企業一個最大的問題,尤其涉及到農民工工資的事。這個是個大事兒,尤其是到了逢年過節,你工資支不出去,這很容易引起群體性的事件。確實農民工在這兒辛辛苦苦幹活兒,掙點兒錢並不容易。我們一定得保證他們的工資,現在看來我們是上島市是做得比較好的企業,工人的工資還沒出問題。


    項總,你說的公司財務的情況,我還真是第一次聽說,我都沒想到你們公司居然也會出現這種情況,那咱們集團承攬工程的能力還有待提高啊。


    項總連忙說,是啊,我們集團的賬戶上沒有錢,但是我們子公司都是獨立法人,他們運行上也比較靈活。所以經常是子公司的現金流有時比集團賬戶那個現金流很大,現在就很容易出現這種情況,所以集團公司努力讓流水賬上平衡。


    在外人看來,範站長過來撿查驗收非常仔細認真。實際上在驗收的現場,他正和參與驗收的人員聊得不亦樂乎,他這一聊,眾人的心態反而放鬆了許多,似乎沒有了剛才驗收的那種緊張。


    樓上的窗子擦得幹幹淨淨,這種保潔的水平與在自己家裏請家政擦的玻璃水平不相上下,地麵兒也被清理得幹幹淨淨,雖然是水泥地麵,效果卻非常好。


    範站一邊走,一邊說,室內的標尺標線都打得清晰自然,這個房間的幾何尺寸是沒問題的。有的房子交了,不是梁斜啦,就是柱子斜了,有時候引起業主的投訴。這些都很難處理,到那時項總不能把牆、梁柱都砸掉吧,那是根本不可能的,這個時候最難的,恐怕就是施工單位。


    大家都知道範站長在站上也管這個業主投訴的處理,對業主投訴的問題,還有關注點都非常清楚。所以他來檢查,主要是靠著這幾個方麵來看,看來港城建設蓋的這個樓,出現的投訴會還少一些。


    範站長笑著對大家說,我也不知道咱們樓上的質量到底整體是什麽情況。六棟樓我開了兩棟了,這兩棟樓有差別,15號樓的明顯要好一些,16號樓的地下室要認真整改。


    還有四棟樓,那四棟樓的情況怎麽樣,我也拿不準,項總,你挑一棟咱們再過去看看。


    項總搖了搖頭說,我把這個權利的交給我們的邱總。

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