直到今天,你說驗收還跟你沒關係,你覺得到底是有關係還是沒關係,咱們說話得負責任啊。


    曹長勇聽了侯友健不客氣的話,說實在的,她並不想得罪侯友健,但侯友健的話還是一下子把他的觀點給否決了。他坐在那裏,默默地也不迴答,曹長勇心裏想,就是你們一公司自己幹,也未必能驗收那麽早。但這話他實在不願意說出來了,他隻好說道,誰不想早驗收呢,我這為了驗收前前後後整改多少次花了多少錢,你知道嗎?


    侯友健繼續正色說道,是啊,幹工程,有不花錢的嗎?說實在的,幹點兒活兒,工人的水平參差不齊。有的工人直接不負責任,如果工人負責一些,能認真點兒,這活兒就幹的好一些,就很少會返工。要是這隊伍,施工的班組,還有工人不負責任,幹活馬馬虎虎就是過來混錢的,那點兒活兒也幹不好。返工的成本本來就是應該由他們來承擔,現在你不但多花了錢,還得多維修幾次,實在得不償失。所以對工人嚴一點兒要求高一點,也不是什麽壞事。


    曹長勇知道自己要是真往理論上靠,看來怎麽說也說不過這侯友健,他雖然幹了這麽多年工程,也懂得一些道理。但真要辯解起來,他未必能占得了便宜,從心裏他並不想得罪侯友健。


    他便說道,一是工人幹的亂七八糟,再一個我自己人的管理也跟不上。像李維剛這樣的管理人員怎麽能幹好活兒,原先我對他還抱有期望。現在是失望大於希望,我都不知道怎麽去管他了,甚至想讓他一走了之。


    侯友健這時說,像人家李維剛,雖然學曆低一點,但也是正而八經的學校畢業的。我感覺人家維剛一直不錯。可能在你眼裏不行,也可能是他不適應你的管理方式。我有一種感覺,要是讓他自己單挑一個工程,或者把他放在崔大柱的手下,有崔大柱直接管著他,或許他幹的比現在還好。但是直接跟著你幹未必能幹好,這事兒我覺得你得從長計議。


    怎麽可能?像他那種工作態度在哪兒都幹不好,我就不信他能幹好,曹長勇迴答道。


    侯友健說,那他肯定是沒問題,我感覺要是用人上有問題。要不咱倆可以打個賭。你讓他直接跟著大柱幹幹試試,要是不行,你再換他,畢竟培養一個人不容易。就像今天,你一下子把人家從這個工地攆出去,這樣做本來就很不對,讓人一點兒心理準備也沒有。他本來還想著好好幹活,尤其是今天,你更不應該直接把他換走。活兒可以安排給大柱,但是攆走他明顯不合適,說實在的我都看不過眼兒去。


    曹長勇聽了侯友健的話,這心裏也起了波瀾,難道自己真的做錯了嗎?這手段真的是太硬了嗎?曹長勇,他自己並不認為自己做錯了。


    他對侯友健剛才說的並不是認同,便直接說道,侯工,你又不是不知道。這種人讓他在這兒幹活兒,我看著心裏就堵得慌。再說了,我讓大柱來幹我能把活兒幹好幹利索,我何必還讓他在這兒呢?他要是還能在我這兒幹就幹,他要是不願在我這兒幹,我也不再強求。

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