看著王科長提出的問題在短時間內得到了答複,李懷章也放下了心。他轉身對著王科長說,王科長,這個事你要抓到底,他們整改完了,如果你有空,你要來看一眼,隨機抽查一下。這些低級的錯誤不能讓站上給查出來,要是讓站上給查出來,這種事可是非常丟人,對咱們集團來說,信譽損失更大,別因為這事搞得他們對咱們不信任了。


    王科長說,這個事我盯著能辦到底,現在集團的一些工程不是我們安裝公司自己來實施。所以在管理上就有些脫節。我不是說陽光莊園這個項目,集團的其他工程或多或少的都存在這個問題。施工隊伍技術力量強一些,安裝工程就抓得好一點兒。技術力量差一些分包隊伍,光知道掙錢,根本不去好好測一測,更談不上什麽科學管理。我覺得長此以往,集團的安裝工程質量會存在很大的問題。雖然我剛才批評小印,但仔細想一想,我們安裝公司也就是履行一個管理的職能,我們總不能親自去測吧?所以說一些基礎性的工作,還是需要咱們的分包隊伍把它做好。


    還有,如果隊伍就是做不好,我覺得我們集團就要出台一些配套的製度,要有這個處罰製度。要有培訓製度,要有檢質量檢查整改的措施。如果沒有製度的保證,就很難控製施工隊伍的安裝工程質量。現在集團的這種兩元化的管理模式,對工程建設影響很大,本來把土建工程和安裝工程割裂開管理就非常不科學。


    李懷章聽了王科長的話,說,王科長,你說的這些屬於結構性矛盾。咱們集團目前這種管理模式,確實存在很大的弊端,但是這種模式也是絕大多數建築企業采取的一種方式。單單從質量管理這個角度上來說,這種模式存在的弊端很大。有幾個能像是陽光莊園這個項目,在邱經理的帶領下把土建和安裝捏在一起,而且捏得這麽成樣,合作這麽順暢,好像是沒幾個能做到。


    有些項目的土建公司就是把安裝公司的分包隊伍來看待,關係搞得也很緊張,有的關係處得非常緊張,職責權限劃分也不清楚,更談不上什麽質量管理了。


    不過,王科長剛才你說的,在製度建設上,我們還需要進一步加強。我想這個要作為今後我們質量管理的一個課題來進行研究。如果研究成熟,我們就出台一個製度性的文件,保證各個項目安裝工程的質量管理。這個事還需要王科長您幫他出出主意,想想辦法。我們質量處要召開個專題的會議專門兒研究研究,同時也聽聽咱們分包隊伍的意見。這個目的呢,就是不要讓安裝工程質量管理掉到空裏去。


    李懷章不愧是集團機關人員,對這些結構性的問題認識非常清楚,對怎麽解決這個問題呢也有自己的思考。他讚成王科長的意見,目前安裝工程的質量管理確實存在一些問題,這些對工程的竣工驗收也產生了一些負麵的影響。他是思考過這些問題,但現在看來已經到了刻不容緩解決這些問題的時候了。


    李懷章說道,好啦,大家剛才討論的也很多了。我就在簡短說兩句吧。

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