印安東說完，邱海燕補充說，我們港城建設對剛才消防公司提出的問題會認真配合，也歡迎上島消防能盡快到我們工地來展開有關工作，我們將全力配合。
戴彬經理說，邱經理，你就說這點？
邱海燕說，是，沒什麽可說的了。
戴彬點點頭。
然後是監理單位講話，韋總監強調，全力做好有關協調工作，推進項目整體建設和竣工驗收工作，對不配合的單位將嚴肅處理。
戴彬經理點道，王經理你說說。
王小丫說，同誌們，我們四環在這開發的第一片住宅樓已看到勝利的曙光，這是我們這近三年來辛辛苦苦奮鬥的結果，成果來之不易，現在進入衝鋒階段，這個階段就需要大家通力配合，團結協作。俗話說行百裏者半九十，雖然到了90%，但這10%卻是占了一半的比重。
如果大家不齊心協力，剩下的工作怎麽幹？所以就需要大家共同努力。
第二，我堅持誰具備條件就先給誰幹，上島消防要牢牢把握這個原則，監理單位要統籌協調調度，同時我們也看看到底哪家幹的快，哪家幹的慢，大家付出這麽多，不能讓幹得好幹得快的吃虧。
第三，消防工程要積極推進，不等不靠，像港城建設的14號樓條件也具備，那就迅速展開施工調試及檢測工作，絕度不能等，不能站，要全力推進全力配合。
戴彬經理聽見王小丫說完了，自己說道，消防工程的重要性我已經說了，我希望大家在本次會議之後迅速展開工程施工，也就是說，沒幹完的就得快點幹，幹完的快點通知消防公司來施工。
戴經理說，管總您做一下指示。
管總說，今天的會議開得很好，很及時，也暴露出一些問題。我剛才聽了聽，這些問題沒有嚴重的，也沒有什麽死症，所以大家不要有顧慮，不要以為幹消防工程了，其他活不能幹了，也不要以為消防工程影響你施工了，這些消極的想法都是不對的。
我今天在這說這個話不是胡說亂說，大家可以看看你們的活到底幹到什麽程度？如果你們不服氣，我們可以去現場開現場會，看看你們那一家那一棟樓到底幹到什麽程度，實際上你們自己都有數。
也就是說，我要是提前半年把消防公司請進來，他們來幹什麽活？現場不具備條件啊。比如說，你那門還沒裝，你讓人家去穿線，你基本的水電沒到位，你讓人家去聯動，這都不現實。
各位，你不能讓人家來了閑著吧，我相信我們指揮部的同誌對整個工程的節奏把握的非常準確，有些總包單位總想著幹好自己的活就行了，那我就說你這大局觀太差了，沒有消防驗收你能實現竣工驗收？門都沒有。
還有，我們整個項目就是一盤棋，一個事，你不要說你幹好你的就算了，實際上有些是你沒幹好的，比如管子不通，風機不轉。再說，總包是有配合服務費用的，這一塊費用我們合同裏是有的，清單報價也考慮的。你現在說這事那事，有意義嗎？
下一步要進場施工的單位多著來，還有水電氣熱通信等等，這些不進來，我們蓋得樓怎麽用？就是毛坯房，這些基本功能也要具備啊，關鍵是你不具備這些條件，你這工程也驗收不了啊。
所以我希望大家不要抱怨，幹點事抱怨有什麽用？對解決問題一點用處也沒有。所以要把自己幹的工程想到怎麽幹好怎麽能順利地移交給我們，這才是我們的目的。你把房子給我了，我也把該給你的錢給你了，這不就是雙贏嗎？
在這裏我讚同剛才王經理說的意見，你誰幹的快，我就支持誰，你誰配合的好，我就支持誰，就這麽簡單。
項目部王經理牽頭製定一個獎懲辦法，對於配合好幹活快的要獎勵，對於幹的慢的配合差的要處罰，對於拖了整個項目後退的要按合同追繳違約金。
管總的話一下子鎮住了這些紛紛攘攘的項目經理，這讓印安東覺得還是管總棋高一著。
戴彬經理說，邱經理，你就說這點？
邱海燕說，是，沒什麽可說的了。
戴彬點點頭。
然後是監理單位講話，韋總監強調，全力做好有關協調工作，推進項目整體建設和竣工驗收工作，對不配合的單位將嚴肅處理。
戴彬經理點道，王經理你說說。
王小丫說，同誌們，我們四環在這開發的第一片住宅樓已看到勝利的曙光，這是我們這近三年來辛辛苦苦奮鬥的結果，成果來之不易，現在進入衝鋒階段，這個階段就需要大家通力配合，團結協作。俗話說行百裏者半九十，雖然到了90%，但這10%卻是占了一半的比重。
如果大家不齊心協力，剩下的工作怎麽幹？所以就需要大家共同努力。
第二，我堅持誰具備條件就先給誰幹，上島消防要牢牢把握這個原則，監理單位要統籌協調調度，同時我們也看看到底哪家幹的快，哪家幹的慢，大家付出這麽多，不能讓幹得好幹得快的吃虧。
第三，消防工程要積極推進，不等不靠，像港城建設的14號樓條件也具備，那就迅速展開施工調試及檢測工作，絕度不能等，不能站，要全力推進全力配合。
戴彬經理聽見王小丫說完了，自己說道，消防工程的重要性我已經說了，我希望大家在本次會議之後迅速展開工程施工，也就是說，沒幹完的就得快點幹，幹完的快點通知消防公司來施工。
戴經理說，管總您做一下指示。
管總說，今天的會議開得很好，很及時，也暴露出一些問題。我剛才聽了聽，這些問題沒有嚴重的，也沒有什麽死症，所以大家不要有顧慮，不要以為幹消防工程了，其他活不能幹了，也不要以為消防工程影響你施工了，這些消極的想法都是不對的。
我今天在這說這個話不是胡說亂說，大家可以看看你們的活到底幹到什麽程度？如果你們不服氣，我們可以去現場開現場會，看看你們那一家那一棟樓到底幹到什麽程度，實際上你們自己都有數。
也就是說，我要是提前半年把消防公司請進來，他們來幹什麽活？現場不具備條件啊。比如說，你那門還沒裝，你讓人家去穿線，你基本的水電沒到位，你讓人家去聯動，這都不現實。
各位，你不能讓人家來了閑著吧，我相信我們指揮部的同誌對整個工程的節奏把握的非常準確，有些總包單位總想著幹好自己的活就行了，那我就說你這大局觀太差了，沒有消防驗收你能實現竣工驗收？門都沒有。
還有，我們整個項目就是一盤棋，一個事，你不要說你幹好你的就算了，實際上有些是你沒幹好的，比如管子不通，風機不轉。再說，總包是有配合服務費用的，這一塊費用我們合同裏是有的，清單報價也考慮的。你現在說這事那事，有意義嗎？
下一步要進場施工的單位多著來，還有水電氣熱通信等等，這些不進來，我們蓋得樓怎麽用？就是毛坯房，這些基本功能也要具備啊，關鍵是你不具備這些條件，你這工程也驗收不了啊。
所以我希望大家不要抱怨，幹點事抱怨有什麽用？對解決問題一點用處也沒有。所以要把自己幹的工程想到怎麽幹好怎麽能順利地移交給我們，這才是我們的目的。你把房子給我了，我也把該給你的錢給你了，這不就是雙贏嗎？
在這裏我讚同剛才王經理說的意見，你誰幹的快，我就支持誰，你誰配合的好，我就支持誰，就這麽簡單。
項目部王經理牽頭製定一個獎懲辦法，對於配合好幹活快的要獎勵，對於幹的慢的配合差的要處罰，對於拖了整個項目後退的要按合同追繳違約金。
管總的話一下子鎮住了這些紛紛攘攘的項目經理，這讓印安東覺得還是管總棋高一著。