孟慶安說：“刁處長，您好，我給領導匯報一下陽光莊園項目的安全管理工作。”
孟慶安不愧是科長，說起安全管理的工作來那是頭頭是道。
“陽光莊園項目在集團和一公司的領導下，安全管理工作一直抓得很好。”
“首先我們一公司安全科在認真貫徹集團安全處各項要求的前提下，以日常檢查為抓手，加大整改落實力度，努力把安全隱患消滅於萌芽狀態……”
“其次，在抓好現場安全的同時，我們注重安全培訓教育，公司製定了專門的安全教育培訓計劃，為確保教育培訓效果，在每次教育培訓之後組織閉卷考試，有力地促進了安全教育培訓……”
“第三，我們注重現場的實際效果，積極組織應急演練，尤其是消防應急演練和防汛應急演練，確保突發事故的應急處置……”
“第四，根據公司的年度計劃，我們對每一個工地建立檔案，確保各個項目安全管理工作受控，處於嚴格的動態管理之中，為項目建設保駕護航……”
……
孟慶安一邊說，刁維忠一邊點頭認可，還別說這個孟慶安真有兩把刷子，把自己的工作說的豐滿立體，安全管理工作有思路有辦法，有措施有手段，真是難得的好同誌。
印安東直接聽得對孟慶安佩服得五體投地了，這水平，什麽卡耐基，什麽陳安之，統統都不行。
孟慶安的安全工作匯報，一點也不比一場精彩的演講差，這個水平，幹不好安全工作，天理不容。
這個匯報，讓人聽了，你說人家安全工作做得不好都不行。
印安東聽得認真仔細，這個匯報直接顛覆了印安東的認知，原來工作匯報還能匯報成這樣。
印安東原先覺得呂鬆年水平就很高了，聽聽人家孟慶安的匯報，看來那個呂鬆年跟孟慶安科長還是有差距啊。
孟慶安說：“在具體的管理中，我們也遇到了一些問題。”
刁維忠說：“問題，什麽問題？”
孟慶安說：“比如，由於項目經理負責製，我們安全科有時感到工作力不從心，尤其是對隊伍的管理上，缺少有力的製約因素。”
刁維忠說：“說白了，就是隊伍難管唄。”
邱海燕這時說：“我認為孟科長的話也有一定問題，畢竟公司的安全科對的不應該是隊伍，應該是項目部，因為安全科代表公司進行檢查，所以這個定位很重要。”
刁維忠說：“邱經理說的有道理，畢竟管隊伍的責任主體是項目部，而管項目部的責任主體是公司，這是基本的工作秩序。”
孟慶安說：“我的意思是，尤其大包隊伍管理起來難度最大，尤其安全上投資舍不得花錢，這就從硬件上不到位。”
“還有，有的隊伍是發了整改通知單，由於舍不得投人工，舍不得投設備，整改就不到位，安全工作就很難。”
“我不否認項目部對隊伍的管理，但我們的工作不是浮在水麵上，我們的現場需要真處理問題，真解決問題。”
“還有邱經理，也是質量科長，在質量管理上就很有水平，但也是直接對隊伍進行處罰，所以這個問題要辯證看待，畢竟我們的工作就是一線的工作。”
“那麽具體在項目上呢，項目部抓日常工作，公司抓宏觀控製，但宏觀控製如果沒有現場情況的了解，就不可能形成有效的管理。”
邱海燕也沒想到自己在項目上的罰款居然成了孟慶安的論據，真是有點被綁架的感覺，這讓她哭笑不得。
刁維忠說：“從公司這個層麵，你們確實既需要抓宏觀，又需要抓具體，集團的安全工作也是這樣，脫離了實際怎麽說話都沒力氣。”
刁維忠繼續說：“那我們就到現場看看實際情況吧。”
孟慶安不愧是科長，說起安全管理的工作來那是頭頭是道。
“陽光莊園項目在集團和一公司的領導下，安全管理工作一直抓得很好。”
“首先我們一公司安全科在認真貫徹集團安全處各項要求的前提下，以日常檢查為抓手，加大整改落實力度，努力把安全隱患消滅於萌芽狀態……”
“其次，在抓好現場安全的同時，我們注重安全培訓教育，公司製定了專門的安全教育培訓計劃，為確保教育培訓效果，在每次教育培訓之後組織閉卷考試，有力地促進了安全教育培訓……”
“第三，我們注重現場的實際效果，積極組織應急演練，尤其是消防應急演練和防汛應急演練，確保突發事故的應急處置……”
“第四，根據公司的年度計劃，我們對每一個工地建立檔案，確保各個項目安全管理工作受控，處於嚴格的動態管理之中，為項目建設保駕護航……”
……
孟慶安一邊說，刁維忠一邊點頭認可，還別說這個孟慶安真有兩把刷子，把自己的工作說的豐滿立體，安全管理工作有思路有辦法，有措施有手段，真是難得的好同誌。
印安東直接聽得對孟慶安佩服得五體投地了，這水平，什麽卡耐基，什麽陳安之，統統都不行。
孟慶安的安全工作匯報，一點也不比一場精彩的演講差，這個水平，幹不好安全工作，天理不容。
這個匯報，讓人聽了，你說人家安全工作做得不好都不行。
印安東聽得認真仔細，這個匯報直接顛覆了印安東的認知，原來工作匯報還能匯報成這樣。
印安東原先覺得呂鬆年水平就很高了，聽聽人家孟慶安的匯報，看來那個呂鬆年跟孟慶安科長還是有差距啊。
孟慶安說：“在具體的管理中，我們也遇到了一些問題。”
刁維忠說：“問題，什麽問題？”
孟慶安說：“比如，由於項目經理負責製，我們安全科有時感到工作力不從心，尤其是對隊伍的管理上，缺少有力的製約因素。”
刁維忠說：“說白了，就是隊伍難管唄。”
邱海燕這時說：“我認為孟科長的話也有一定問題，畢竟公司的安全科對的不應該是隊伍，應該是項目部，因為安全科代表公司進行檢查，所以這個定位很重要。”
刁維忠說：“邱經理說的有道理，畢竟管隊伍的責任主體是項目部，而管項目部的責任主體是公司，這是基本的工作秩序。”
孟慶安說：“我的意思是，尤其大包隊伍管理起來難度最大，尤其安全上投資舍不得花錢，這就從硬件上不到位。”
“還有，有的隊伍是發了整改通知單，由於舍不得投人工，舍不得投設備，整改就不到位，安全工作就很難。”
“我不否認項目部對隊伍的管理，但我們的工作不是浮在水麵上，我們的現場需要真處理問題，真解決問題。”
“還有邱經理，也是質量科長，在質量管理上就很有水平，但也是直接對隊伍進行處罰，所以這個問題要辯證看待，畢竟我們的工作就是一線的工作。”
“那麽具體在項目上呢，項目部抓日常工作，公司抓宏觀控製，但宏觀控製如果沒有現場情況的了解，就不可能形成有效的管理。”
邱海燕也沒想到自己在項目上的罰款居然成了孟慶安的論據，真是有點被綁架的感覺，這讓她哭笑不得。
刁維忠說：“從公司這個層麵，你們確實既需要抓宏觀，又需要抓具體，集團的安全工作也是這樣，脫離了實際怎麽說話都沒力氣。”
刁維忠繼續說：“那我們就到現場看看實際情況吧。”