錢建國原先在建設局工作過,文字功底深厚,尤其在經曆了多年的工程建設和公司管理之後,不管是工程管理還是企業管理都有豐富的實踐經驗,功夫了得,不管審什麽材料還是大會發言,遊刃有餘,這一點,大家絲毫不懷疑。管工程還要管企業這樣全麵的人還真不好找,所以錢建國來到指揮部恰如量身定做。


    時間拉迴到十五年前。


    錢建國剛來到指揮部時,工作忙成一鍋粥,活多人少,規劃策劃、拆遷、土地出讓、工程建設等一整條城市化的流程,要在亞運會前大部分工作落地,這個時間真是緊,公司的人除了財務和人事上的人外都靠在項目建設一線,錢建國感受到了前所未有的壓力,畢竟時間不等人啊。


    黨委會會議正在召開,黨高官馬國祥說到,今天的會議就是解決錢總一直提出來的項目建設人員問題,怎麽辦?大家發表一下意見。


    辦公室主任趙慶林先說,當前亞運會場館建設正在緊張進行,但麵臨的困難重重,當前還有大鵬紡織廠、省軍區等共7個地塊遲遲拆不出來,拆不出來,安置房就沒法建設,道路就不能打通,時間非常緊張,還有工程設計招標以及建設工作一係列工作也需要推進,場館建設需要的地塊還有村裏的房子沒有拆出來,這個補償款已經劃到區裏了。從目前指揮部運行的情況來看,各個口急需補充管理人員。


    分管信訪工作的李魯生副總說,現在老百姓的投訴量大增,主要還是集中在拆遷補償這一塊,這需要區裏積極去配合,老百姓天天鬧,說補償沒到位,說公布的安置房建設標準不一樣......


    李總說起來滔滔不絕,似乎有說不完的委屈,黨高官馬國祥打住說,李總,細節問題今天不談了,揀主要的說。


    李魯生隻好說到,我說這麽多,就是工作多,人手少,忙不過來啊,怎麽辦?


    其他同誌也一一發言,不外乎人少,活幹不過來等等。


    錢建國清了清嗓子,慢慢說到,剛才同誌們都說出了問題,對存在的問題已經清楚了,就是缺人。在這裏我重點說一下怎麽解決人的問題,我想不外乎有三種方式,一是調入人員,二是借助外部力量,三是成立子公司或者單獨部門。調入人員這個辦法可以適當考慮,但怎麽調入?機關單位的同誌不願進,工資不多拿,活不少幹,而且忙起來沒休息日,晚上加班是常態,更重要的是本來一個蘿卜一個坑,那麽多沒有合適的單位和合適的人員,這個難度大。二是借助外部力量,現在我們正在給市裏匯報,爭取把規劃、國土、建委,以及水電氣等部門都請過來,與指揮部共同辦公,現場協調解決問題。至於成立子公司,這需要與我們單位性質相符,這個公司如果要解決人員問題,那就定義成一個項目管理公司,麵向社會公開招聘人才,打造成什麽活都能幹,人員能進能出的單位,這就為我們的項目提供有力的支持。


    黨高官馬國祥說,錢總的建議很好,我們還需要仔細研究一下,尤其涉及法律法規的適應問題等,這個工作辦公室牽頭,會同綜合處人事處等拿出一個具體實施方案,再開會時專題研究一下。


    這個會一直開到晚上六點,初冬的晚上,天漸漸冷了,會議室裏的空氣夾雜著煙氣,偶爾聽到嗆得疾厲的咳嗽,會議室門一開,冷風撲進,眾人魚貫而出。


    天色已黑,路燈也亮了。路燈把城市的道路修成了一條條燈河,川流不息的車輛像水一樣不停流過。

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