http://..org/
並且這款導彈在引導方式上麵也進行了改進，除了沿用之前的紅外追蹤指導和雷達指引製導外，整個研發團隊還為這款導彈新增加了電視跟蹤製導和全程無線電指令製導兩種新增指導方式。並且還為它裝備了最新行的s波段脈衝多普勒搜索雷達，使得這款導彈有著更強的抗幹擾性。不但可以對付各種直升機、巡航導彈還能對付高速飛行的空地導彈、噴氣式飛機等各類控製目標。當然了，技術之所以得到了這麽大的提升，這和江晨他們的秘密渠道有很大的關係。為了研發這款導彈，或者說防空係統吧，研發團隊可是把通過秘密渠道獲得的西方的防空導彈的實物和相關技術，以及從北方獲得的實物和其他技術，全部進行拆解分析，然後呢根據設計要求進行有序的優化重組。這樣就獲得了一款具有世界上兩大體係優秀設計和技術綜合於一身，具有我們特色的新型進程防空導彈係統。
當然了，整個過程不是那麽一帆風順的。雖然是獲得了導彈的實物和部分相關的技術，但是怎麽樣將這些技術全部消化吸收，然後創造出屬於我們自己的技術，這就是問題了。甚至是有些技術和有些零部件方麵，我們知道原理，我們知道技術，可就是造不出來。沒辦法，這個時候我們國內的綜合製造水平比較落後，尤其是在高精尖前沿方麵的技術，更是欠缺。所以麵對這種困局，江晨隻能是咬牙決定，不管是花上多大的代價，我們一定要掌握這些技術和製造工藝，這樣這些東西才真正屬於我們。在江晨的決心下，研發團隊才有了相關資源的支持。這不僅是在資金方麵，還有在技術方麵，以及其他的一係列相關方麵的支持。為了解決這些問題，在江晨的組織牽線搭橋下，一支聯合了b17廠西部工業公司內的科研團隊接手了這個任務。這其中有材料研發實驗室，電子元器件和集成電路研發實驗室，光學電子研發實驗室等等一係列實驗室的相關技術團隊。再加上外圍的安西的多家大學科研團隊與一些相關的科研院所，在進行了長時間的攻關後，終於是拿出了一套成熟的技術產品。雖然這套產品還有待優化和改進，但是卻以及初見雛形了。
這是一套全新的技術體係或者說是設計思想吧。它有別於西方或者說蘇的現有技術特點，和咱們國家原有的技術也不相同。可以說形成了一套全新的體係係統，這可以說這是一個最大的收獲，這讓江晨是興奮不已。這就好比是高樓大廈的地基，或者說是一篇文章的大綱，雖然不形象，但的確是這樣。隻要有這套係統體係在，未來江晨他們的其他相關技術和產品的研製也完全就可以在這種體係內進行，而效率比傳統的方式提高了好幾倍。並且在這一套設計思想體係下麵，研發團隊們就十分順利的可以從其他的樣品或者技術中提煉出屬於我們自己的技術或者說產品。
而在這時，江晨又進行了一個大動作，那就是為這套全新的係統體係建立屬於自己的標準。沒錯就是標準，或者說標靶。其後由於標靶本身的特性，衍生出一個“如何與其他事物區別的規則”的意思。將“用來判定技術或成果好不好的根據”廣泛化，就得到了“用來判定是不是某一事物的根據”技術意義上的標準就是一種以文件形式發布的統一協定，其中包含可以用來為某一範圍內的活動及其結果製定規則、導則或特性定義的技術規範或者其他精確準則，其目的是確保材料、產品、過程和服務能夠符合需要。
在後世有這麽一個說法，三流的企業做產品，二流的企業做品牌，一流的企業做標準。而不管是b17廠還是西部工業公司，他們已經做出了產品，打響了品牌，現在正在向指定行業標準的目標前進。過去，江晨他們為了獲得訂單，使得他們不得不加強產品的質量，獲得產品的競爭優勢。但保持這種優勢比較困難，收到標準、其他大品牌的打壓和製約，江晨他們可是沒少吃過這方麵的苦頭。
在後來，他們的品牌逐漸被世人所熟知，在消費者種得到了一部分認可。也正是因為品牌的推廣，使得江晨他們的產品才能快速的被世人說熟知並且被接受，從而占領了大片市場，也為江晨他們吸納積累了相當一部分的資金積累，從而進行進一步的發展。但一旦行業標準改了就需要再次適應新的標準，從而失去業內競爭優勢。而在這一點上麵，江晨他們也吃的了不少的虧。比如為了讓江晨他們生產的汽車能夠出口，在與老美的談判和與歐洲各國的談判中，這些國家或者說組織吧，可是沒少那這個標準來卡江晨他們，阻止江晨他們生產的汽車進入該國市場。為此，江晨他們可是沒少做努力，比如在這個安全標準上麵，江晨他們就要達到歐洲和老美所規定的安全標準。為了能夠達到這些標準中的某一項數字，江晨他們可是花了不好冤枉錢，費了不少力，最後隻為獲得一頁輕薄的紙。就這，歐洲的這一頁紙還在扣著呢，其原因不說也知道，肯定是因為本地的一些汽車巨頭從中做梗了嘛。不過最近那邊又有了新的動向，這也是為什麽，江晨想派妮可迴一趟法蘭西的原因了。
而做標準就不一樣了，做標準的企業就是行業的標竿和領頭羊，它是製定遊戲規則的。隻要你在這個行業，就得按該行業的標準或者說遊戲規則來做。所以做標準的企業在行業內有絕對的領先優勢，它可以通過提高門檻、提高標準來限製其他企業的準入，消弱對手的優勢（例如歐洲的汽車排放標準、材料標準等）。而江晨就是想要建立這樣一套由他們製定或者說屬於他們的標準體係，隻要有了這一套標準體係在，那麽未來江晨他們的企業和其他附屬的企業以及相關方麵都會按照這套標準來進行標準化生產。從而形成這樣一套有著他們自己標準體係的生產企業群體，催生出使用著這樣一套標準的用戶人群。隨著這些使用人群的擴大，那麽這一套標準體係也將逐漸被使用人群說接受。那麽未來別的企業想要進入該行業市場貨說要搶占江晨他們的市場，就必須要考慮這一套標準體係的限製和影響。而這套標準呢也將削弱這些企業在這個行業內的競爭，保障江晨他們在這些行業內和市場內的優勢。
並且這款導彈在引導方式上麵也進行了改進，除了沿用之前的紅外追蹤指導和雷達指引製導外，整個研發團隊還為這款導彈新增加了電視跟蹤製導和全程無線電指令製導兩種新增指導方式。並且還為它裝備了最新行的s波段脈衝多普勒搜索雷達，使得這款導彈有著更強的抗幹擾性。不但可以對付各種直升機、巡航導彈還能對付高速飛行的空地導彈、噴氣式飛機等各類控製目標。當然了，技術之所以得到了這麽大的提升，這和江晨他們的秘密渠道有很大的關係。為了研發這款導彈，或者說防空係統吧，研發團隊可是把通過秘密渠道獲得的西方的防空導彈的實物和相關技術，以及從北方獲得的實物和其他技術，全部進行拆解分析，然後呢根據設計要求進行有序的優化重組。這樣就獲得了一款具有世界上兩大體係優秀設計和技術綜合於一身，具有我們特色的新型進程防空導彈係統。
當然了，整個過程不是那麽一帆風順的。雖然是獲得了導彈的實物和部分相關的技術，但是怎麽樣將這些技術全部消化吸收，然後創造出屬於我們自己的技術，這就是問題了。甚至是有些技術和有些零部件方麵，我們知道原理，我們知道技術，可就是造不出來。沒辦法，這個時候我們國內的綜合製造水平比較落後，尤其是在高精尖前沿方麵的技術，更是欠缺。所以麵對這種困局，江晨隻能是咬牙決定，不管是花上多大的代價，我們一定要掌握這些技術和製造工藝，這樣這些東西才真正屬於我們。在江晨的決心下，研發團隊才有了相關資源的支持。這不僅是在資金方麵，還有在技術方麵，以及其他的一係列相關方麵的支持。為了解決這些問題，在江晨的組織牽線搭橋下，一支聯合了b17廠西部工業公司內的科研團隊接手了這個任務。這其中有材料研發實驗室，電子元器件和集成電路研發實驗室，光學電子研發實驗室等等一係列實驗室的相關技術團隊。再加上外圍的安西的多家大學科研團隊與一些相關的科研院所，在進行了長時間的攻關後，終於是拿出了一套成熟的技術產品。雖然這套產品還有待優化和改進，但是卻以及初見雛形了。
這是一套全新的技術體係或者說是設計思想吧。它有別於西方或者說蘇的現有技術特點，和咱們國家原有的技術也不相同。可以說形成了一套全新的體係係統，這可以說這是一個最大的收獲，這讓江晨是興奮不已。這就好比是高樓大廈的地基，或者說是一篇文章的大綱，雖然不形象，但的確是這樣。隻要有這套係統體係在，未來江晨他們的其他相關技術和產品的研製也完全就可以在這種體係內進行，而效率比傳統的方式提高了好幾倍。並且在這一套設計思想體係下麵，研發團隊們就十分順利的可以從其他的樣品或者技術中提煉出屬於我們自己的技術或者說產品。
而在這時，江晨又進行了一個大動作，那就是為這套全新的係統體係建立屬於自己的標準。沒錯就是標準，或者說標靶。其後由於標靶本身的特性，衍生出一個“如何與其他事物區別的規則”的意思。將“用來判定技術或成果好不好的根據”廣泛化，就得到了“用來判定是不是某一事物的根據”技術意義上的標準就是一種以文件形式發布的統一協定，其中包含可以用來為某一範圍內的活動及其結果製定規則、導則或特性定義的技術規範或者其他精確準則，其目的是確保材料、產品、過程和服務能夠符合需要。
在後世有這麽一個說法，三流的企業做產品，二流的企業做品牌，一流的企業做標準。而不管是b17廠還是西部工業公司，他們已經做出了產品，打響了品牌，現在正在向指定行業標準的目標前進。過去，江晨他們為了獲得訂單，使得他們不得不加強產品的質量，獲得產品的競爭優勢。但保持這種優勢比較困難，收到標準、其他大品牌的打壓和製約，江晨他們可是沒少吃過這方麵的苦頭。
在後來，他們的品牌逐漸被世人所熟知，在消費者種得到了一部分認可。也正是因為品牌的推廣，使得江晨他們的產品才能快速的被世人說熟知並且被接受，從而占領了大片市場，也為江晨他們吸納積累了相當一部分的資金積累，從而進行進一步的發展。但一旦行業標準改了就需要再次適應新的標準，從而失去業內競爭優勢。而在這一點上麵，江晨他們也吃的了不少的虧。比如為了讓江晨他們生產的汽車能夠出口，在與老美的談判和與歐洲各國的談判中，這些國家或者說組織吧，可是沒少那這個標準來卡江晨他們，阻止江晨他們生產的汽車進入該國市場。為此，江晨他們可是沒少做努力，比如在這個安全標準上麵，江晨他們就要達到歐洲和老美所規定的安全標準。為了能夠達到這些標準中的某一項數字，江晨他們可是花了不好冤枉錢，費了不少力，最後隻為獲得一頁輕薄的紙。就這，歐洲的這一頁紙還在扣著呢，其原因不說也知道，肯定是因為本地的一些汽車巨頭從中做梗了嘛。不過最近那邊又有了新的動向，這也是為什麽，江晨想派妮可迴一趟法蘭西的原因了。
而做標準就不一樣了，做標準的企業就是行業的標竿和領頭羊，它是製定遊戲規則的。隻要你在這個行業，就得按該行業的標準或者說遊戲規則來做。所以做標準的企業在行業內有絕對的領先優勢，它可以通過提高門檻、提高標準來限製其他企業的準入，消弱對手的優勢（例如歐洲的汽車排放標準、材料標準等）。而江晨就是想要建立這樣一套由他們製定或者說屬於他們的標準體係，隻要有了這一套標準體係在，那麽未來江晨他們的企業和其他附屬的企業以及相關方麵都會按照這套標準來進行標準化生產。從而形成這樣一套有著他們自己標準體係的生產企業群體，催生出使用著這樣一套標準的用戶人群。隨著這些使用人群的擴大，那麽這一套標準體係也將逐漸被使用人群說接受。那麽未來別的企業想要進入該行業市場貨說要搶占江晨他們的市場，就必須要考慮這一套標準體係的限製和影響。而這套標準呢也將削弱這些企業在這個行業內的競爭，保障江晨他們在這些行業內和市場內的優勢。