等他終於肯停歇，她連忙逃也似的爬起來，支撐著兩條麵條似的腿兒，一路搖晃著進了浴室。
等到再次出來，就見滿室月光如水，談巍已經睡熟了。
解槿眯著眼來到床邊，將剛洗過冷水的濕手往他脖子上捂。
談巍一個機靈醒了過來，抬眼見是她，又倦地閉上了眼，喃喃說了句類似別鬧的話，便又扭頭睡了過去，還在枕頭上蹭了蹭。
他倒是睡得挺舒服……但解槿怎麽可能讓談巍安心睡去？
她毫不憐惜地將這個剛剛逼著她連來四次的混賬搖醒，扯著他坐起來，拍拍他瞌睡的臉，“來來來，談總，是時候上深夜課堂了。”
談巍隻得睡眼惺忪地看著她，“你要問什麽？”
解槿笑了，像是頭上瞬間長出了兩個惡魔的小角。
“我要問的啊，可多了。”
“……”
談巍的臉上，終於露出了方才跟她一模一樣的，那種生無可戀的表情。
“怎麽才能放心地用江衍？”
“……雙股權製度。”
“那是什麽？”
“……自己……百度。”
“不準睡，我要聽你講。”
“……你這是在故意折磨我吧？”
“對呀。”
“……”
長夜漫漫，但夜店國王今夜隻想去死。
對麵的解同學無比好學，一個勁兒地問他還有呢，還有呢，還有呢……
像是唐三藏念經，讓他忍不住想從耳朵裏掏出根金箍棒來揍她一頓。
每次他答完一個問題，昏昏欲睡地靠著牆點頭，她便將他晃醒，接著拋出下一個問題——
“怎麽才能在跟江衍同掌公司時，不妨礙他施展手腳，又保證自己的掌權地位？”
“……樹立你自己的權威。”
“怎麽做？”
“……做到三點即可。”
“哪三點？”
“三點式……”
“三點式你個頭！你給我清醒清醒！”
談巍呻吟一聲，轉身抱住她，“別問了好嗎，我迴去發封郵件給你。”
來自談總的撒嬌，大約是破天荒頭一迴了。
解槿眯了眯眼，在思考要不要放過他。
但是他提到郵件，讓她突然想起來此的另一用意——江合夥人給她的任務，從談巍的近期聯係人裏翻出投資人來。
於是她目光深沉地看了他一會兒，點點頭，“可以。”
獲得了她的批準，談巍長舒一口氣，咣當一聲倒在床上，一秒睡死過去。
解槿低頭看著他的手機，心緒複雜。
其實這樣的深夜教學，並不是第一次。
少年時代的談巍也經常將他的世界觀、人生觀和思維灌輸給自己的追隨者們。
在那段拚搏的時光裏，他教會了解槿，精英和普通人之間真正的差距不是身家背景或天賦，而是思維模式。
談巍是屬於喬布斯、紮克伯格、俞敏洪的那類人。
並不是說他的成就足以與這些天才比肩，而是說他們同樣不屑於被這個世界既定的規則所框定。當他們不滿於某個現實，不會像普通人一樣屈服，而是會去主動改變——這樣的人才能成為世界的主人。
談巍完全不同於正常人的思路，讓她的世界觀一次次毀滅又重建，從恐懼未知到主動去探索去改變，從更注重公平到隻看重效率，從整天跟朋友談論東西和人到隻談論想法和思維，從認為別人都跟自己一樣到注重個人選擇和自由……
從忠心耿耿，到一而再、再而三地背叛。
不知道是不是命運弄人，她終究是沒能成為喬布斯和紮克伯格背後的女人，沒能用愛讓這個混賬的天才因她而變得溫和平靜。
相反，她變成了第二個混賬。
想到這裏，解槿自嘲一笑，拿過他的手機，一邊起身，一邊冷靜地輸入密碼解鎖。
——或許在未來某一天，談巍會變得溫柔內斂，娶一個妻子，養一條大狗，把最新科技當科普書讀給他的孩子。
不知道在那個未來，是誰嫁了浪蕩肆意的你，誰會把你的刺收起，誰願意為你去做嫁衣。
終究不可能是她了。
——————
配合國家嚴打，刪了2000字，v章要解鎖必須補足字數
請原諒我用解總原型——facebook總裁紮克伯格的分析帖來補窟窿
zuckerberg 則像一個不停自我塑造的機器，沿路吸收了一切養分，變成了一個強大的嚇人的商界巨人。
紮克伯格每年都會給自己製訂一項年度“挑戰”。他2009年的挑戰是每天堅持打領帶（呃，大多數人都知道他平時是一副什麽裝扮），2010年學中文，2011年的挑戰是隻吃自己親手屠宰的動物（所以，他幾乎成了素食主義者），而2012年的挑戰是堅持每天寫代碼，因為他希望能與員工變得更親近，以及從細節處了解facebook。
紮克伯格非常善於組建導師團，從前輩身上汲取管理智慧。
剛看完謝麗爾桑德伯格的《向前一步》，紮克伯格23歲時招募謝麗爾加入facebook，一個月時間兩人每周都吃飯交流，最終說服謝麗爾從穀歌跳到facebook。工作後，兩個人保持每周五整個下午都討論問題
他最早的導師是肖恩.帕克，從他身上獲得了有價值的經驗。帕克曾告訴紮克伯格保持對公司控製權的重要性。帕克起草了法律文件，確保紮克伯格擁有牢固的控製權。帕克在facebook時還幫紮克伯格招聘了大量的早期員工，主導了facebook最初幾輪融資，吸引來了peter thiel等知名投資人。
後來他也跟42歲的coo桑德伯格成為管理黃金搭檔，其實很多方麵桑德伯格是紮克伯格的老師，指導他如何與員工打交道，以及如何建立facebook的業務。
在facebook成立初期，紮克伯格曾向喬布斯尋求建議。兩人常常在下午一同散步。紮克伯格也從蘋果學到了很多，比如仿照蘋果的形式每年召開f8大會。在蘋果發展早期，喬布斯常常在散步時做出招聘決定。後來紮克伯格常常也效仿喬布斯，在散步時做出招聘某些高管的決定。
比爾·蓋茨一直是紮克伯格年輕時的偶像，後來比爾.蓋茨經常就企業哲學和管理問題向紮克伯格提供建議。紮克伯格也向沃倫·巴菲特諮詢facebook上市建議，股神告訴他，維持對公司的緊密控製是正確的，即使在上市之後也應如此。
2014年2月，facebook花了190億美元買下whatsapp。消息發出當天，員工嘩然。第二天zuck在公司食堂組織臨時qa，解釋自己的決定，麵對員工的質問。當時被問的問題有：“為什麽在收購上願意花那麽多錢，卻不願給自己員工漲工資”，“為什麽不自己複製個whatsapp，是對我們自己的工程師沒信心嗎” 等等。
zuck在內部qa上不止一次的做過道歉，說自己 screwed up，對不起大家的辛苦工作。印象比較深的一次是facebook發表了一篇社會心理學領域的學術文章，不料被媒體指責有操縱用戶情緒的嫌疑。zuck帶著相關一串負責人在qa上解釋道歉。
你能發現，員工問的很多問題，有時候是帶有道德綁架意味的指責。然而，每每有事情發生，zuck依然會組織qa，依然會站在大家麵前解釋自己的想法，雖然他完全不需要這樣做。
但是，也正是因為ceo如此包容的態度，facebook內部的意見表達一直很活躍。這保證了公司文化的健康程度。
幾乎所有的ceo們都希望自己的員工對公司有責任感，有主人翁意識，而不是來打工的。隻不過大多數的管理者操作的方法就隻是不斷的洗腦。facebook沒什麽洗腦，員工比起其他一線大公司卻拚命的多。老板怎麽對待員工，員工就怎麽對待公司。
當然，做到這件事並不容易。正因如此，zuck和facebook才與眾不同。
這兒是華爾街日報中文版的報道：《員工備忘錄揭示紮克伯格管理風格》
1.84年生，年輕有朝氣；對我們這些公司裏麵的80後，感覺有同齡人的親和力；而且同時還是一些本科來的實習生的大哥哥級偶像；
3.特立獨行，酷，張揚，個性十足。同時socialwork電影和去年的ny times的person of year讓其大紅大紫，同時頗具爭議。這在美國社會，讓人們覺得真實，覺得zuck與眾不同；
4.他個人的經曆來說，也足以稱為傳奇：哈佛輟學，個性鮮明，飛揚跋扈，上班隻穿一個款式的t-shirt和牛仔褲，有時還不穿鞋在公司亂跑，但是身價卻過億。這種人想低調都難。最有趣的是，有時在食堂，會驚訝地發現這麽一個黃頭發的小子和所有人一樣默默的站在等候的隊伍裏，排隊打飯。
兩周前在palo alto一個小公園看到的紮克伯格一家人，就這麽平平凡凡的，普普通通的過他們一家人的日子。
沒有顯耀，沒有喧嘩，沒有狼也沒有豬。
真正偉大的人虛懷謙卑，從不自以為不可一世。
第34章
兩人不顧後果縱欲的結果，便是第二天早上雙雙起不來床。
最先醒來的是解槿，她被談巍的手機吵醒，沒好氣地拿過來就按掉了他的電話。
結果沒安穩一會兒，自己的手機又響了。
解槿閉著眼睛，踢了下談巍的小腿，“床頭的包幫我拿一下。”
談巍也困極，沒好氣地爬起身一把撈過床頭她的挎包，幾下翻出手機，本來想給她掛掉，結果一看來電顯示是江衍，索性直接給她摁了關機。
然後倒下繼續睡。
一直到中午十一點，談巍的手機響了七八次，他才終於爬起來，疲憊地抹了一把臉。
結果睡眼惺忪地一抬頭，就見解槿不知何時起來的，此刻已經衣冠整齊地站在穿衣鏡前，正對著鏡子仔細扣著女式西裝的袖口。
一副馬上可以去上班的精英模樣。
談巍忽然有種微妙的不爽。
一夜四次實在略瘋狂，他感覺自己都快被榨幹了，但人家卻好端端地在那兒準備上班去，完全沒有受到影響的模樣。
這不科學……到底昨晚誰是第一次？
談巍下意識地低頭看床單，一點兒血絲的痕跡都沒看到。
那邊解槿在鏡中看到他的動作，好笑道，“又不是第一次百分百會出血，你不會連這個都不知道吧？”
談巍知道，但他真沒遇過這麽生猛的女人。
黑著臉看過去，隻見這女人理了理襯衣領口，便拿起了挎包。
談巍高高挑眉，“你這就走人了？”
解槿莫名其妙地迴過頭，“不然呢？都中午了。”
“……”
確實是該走人了，但她一點留戀之意都沒有。
讓他莫名地對方實在是有點……拔那啥無情。
女人當真可怕，一旦斷情，便仿佛之前的掏心掏肺全不存在。
等到再次出來，就見滿室月光如水，談巍已經睡熟了。
解槿眯著眼來到床邊，將剛洗過冷水的濕手往他脖子上捂。
談巍一個機靈醒了過來，抬眼見是她，又倦地閉上了眼，喃喃說了句類似別鬧的話，便又扭頭睡了過去，還在枕頭上蹭了蹭。
他倒是睡得挺舒服……但解槿怎麽可能讓談巍安心睡去？
她毫不憐惜地將這個剛剛逼著她連來四次的混賬搖醒，扯著他坐起來，拍拍他瞌睡的臉，“來來來，談總，是時候上深夜課堂了。”
談巍隻得睡眼惺忪地看著她，“你要問什麽？”
解槿笑了，像是頭上瞬間長出了兩個惡魔的小角。
“我要問的啊，可多了。”
“……”
談巍的臉上，終於露出了方才跟她一模一樣的，那種生無可戀的表情。
“怎麽才能放心地用江衍？”
“……雙股權製度。”
“那是什麽？”
“……自己……百度。”
“不準睡，我要聽你講。”
“……你這是在故意折磨我吧？”
“對呀。”
“……”
長夜漫漫，但夜店國王今夜隻想去死。
對麵的解同學無比好學，一個勁兒地問他還有呢，還有呢，還有呢……
像是唐三藏念經，讓他忍不住想從耳朵裏掏出根金箍棒來揍她一頓。
每次他答完一個問題，昏昏欲睡地靠著牆點頭，她便將他晃醒，接著拋出下一個問題——
“怎麽才能在跟江衍同掌公司時，不妨礙他施展手腳，又保證自己的掌權地位？”
“……樹立你自己的權威。”
“怎麽做？”
“……做到三點即可。”
“哪三點？”
“三點式……”
“三點式你個頭！你給我清醒清醒！”
談巍呻吟一聲，轉身抱住她，“別問了好嗎，我迴去發封郵件給你。”
來自談總的撒嬌，大約是破天荒頭一迴了。
解槿眯了眯眼，在思考要不要放過他。
但是他提到郵件，讓她突然想起來此的另一用意——江合夥人給她的任務，從談巍的近期聯係人裏翻出投資人來。
於是她目光深沉地看了他一會兒，點點頭，“可以。”
獲得了她的批準，談巍長舒一口氣，咣當一聲倒在床上，一秒睡死過去。
解槿低頭看著他的手機，心緒複雜。
其實這樣的深夜教學，並不是第一次。
少年時代的談巍也經常將他的世界觀、人生觀和思維灌輸給自己的追隨者們。
在那段拚搏的時光裏，他教會了解槿，精英和普通人之間真正的差距不是身家背景或天賦，而是思維模式。
談巍是屬於喬布斯、紮克伯格、俞敏洪的那類人。
並不是說他的成就足以與這些天才比肩，而是說他們同樣不屑於被這個世界既定的規則所框定。當他們不滿於某個現實，不會像普通人一樣屈服，而是會去主動改變——這樣的人才能成為世界的主人。
談巍完全不同於正常人的思路，讓她的世界觀一次次毀滅又重建，從恐懼未知到主動去探索去改變，從更注重公平到隻看重效率，從整天跟朋友談論東西和人到隻談論想法和思維，從認為別人都跟自己一樣到注重個人選擇和自由……
從忠心耿耿，到一而再、再而三地背叛。
不知道是不是命運弄人，她終究是沒能成為喬布斯和紮克伯格背後的女人，沒能用愛讓這個混賬的天才因她而變得溫和平靜。
相反，她變成了第二個混賬。
想到這裏，解槿自嘲一笑，拿過他的手機，一邊起身，一邊冷靜地輸入密碼解鎖。
——或許在未來某一天，談巍會變得溫柔內斂，娶一個妻子，養一條大狗，把最新科技當科普書讀給他的孩子。
不知道在那個未來，是誰嫁了浪蕩肆意的你，誰會把你的刺收起，誰願意為你去做嫁衣。
終究不可能是她了。
——————
配合國家嚴打，刪了2000字，v章要解鎖必須補足字數
請原諒我用解總原型——facebook總裁紮克伯格的分析帖來補窟窿
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紮克伯格每年都會給自己製訂一項年度“挑戰”。他2009年的挑戰是每天堅持打領帶（呃，大多數人都知道他平時是一副什麽裝扮），2010年學中文，2011年的挑戰是隻吃自己親手屠宰的動物（所以，他幾乎成了素食主義者），而2012年的挑戰是堅持每天寫代碼，因為他希望能與員工變得更親近，以及從細節處了解facebook。
紮克伯格非常善於組建導師團，從前輩身上汲取管理智慧。
剛看完謝麗爾桑德伯格的《向前一步》，紮克伯格23歲時招募謝麗爾加入facebook，一個月時間兩人每周都吃飯交流，最終說服謝麗爾從穀歌跳到facebook。工作後，兩個人保持每周五整個下午都討論問題
他最早的導師是肖恩.帕克，從他身上獲得了有價值的經驗。帕克曾告訴紮克伯格保持對公司控製權的重要性。帕克起草了法律文件，確保紮克伯格擁有牢固的控製權。帕克在facebook時還幫紮克伯格招聘了大量的早期員工，主導了facebook最初幾輪融資，吸引來了peter thiel等知名投資人。
後來他也跟42歲的coo桑德伯格成為管理黃金搭檔，其實很多方麵桑德伯格是紮克伯格的老師，指導他如何與員工打交道，以及如何建立facebook的業務。
在facebook成立初期，紮克伯格曾向喬布斯尋求建議。兩人常常在下午一同散步。紮克伯格也從蘋果學到了很多，比如仿照蘋果的形式每年召開f8大會。在蘋果發展早期，喬布斯常常在散步時做出招聘決定。後來紮克伯格常常也效仿喬布斯，在散步時做出招聘某些高管的決定。
比爾·蓋茨一直是紮克伯格年輕時的偶像，後來比爾.蓋茨經常就企業哲學和管理問題向紮克伯格提供建議。紮克伯格也向沃倫·巴菲特諮詢facebook上市建議，股神告訴他，維持對公司的緊密控製是正確的，即使在上市之後也應如此。
2014年2月，facebook花了190億美元買下whatsapp。消息發出當天，員工嘩然。第二天zuck在公司食堂組織臨時qa，解釋自己的決定，麵對員工的質問。當時被問的問題有：“為什麽在收購上願意花那麽多錢，卻不願給自己員工漲工資”，“為什麽不自己複製個whatsapp，是對我們自己的工程師沒信心嗎” 等等。
zuck在內部qa上不止一次的做過道歉，說自己 screwed up，對不起大家的辛苦工作。印象比較深的一次是facebook發表了一篇社會心理學領域的學術文章，不料被媒體指責有操縱用戶情緒的嫌疑。zuck帶著相關一串負責人在qa上解釋道歉。
你能發現，員工問的很多問題，有時候是帶有道德綁架意味的指責。然而，每每有事情發生，zuck依然會組織qa，依然會站在大家麵前解釋自己的想法，雖然他完全不需要這樣做。
但是，也正是因為ceo如此包容的態度，facebook內部的意見表達一直很活躍。這保證了公司文化的健康程度。
幾乎所有的ceo們都希望自己的員工對公司有責任感，有主人翁意識，而不是來打工的。隻不過大多數的管理者操作的方法就隻是不斷的洗腦。facebook沒什麽洗腦，員工比起其他一線大公司卻拚命的多。老板怎麽對待員工，員工就怎麽對待公司。
當然，做到這件事並不容易。正因如此，zuck和facebook才與眾不同。
這兒是華爾街日報中文版的報道：《員工備忘錄揭示紮克伯格管理風格》
1.84年生，年輕有朝氣；對我們這些公司裏麵的80後，感覺有同齡人的親和力；而且同時還是一些本科來的實習生的大哥哥級偶像；
3.特立獨行，酷，張揚，個性十足。同時socialwork電影和去年的ny times的person of year讓其大紅大紫，同時頗具爭議。這在美國社會，讓人們覺得真實，覺得zuck與眾不同；
4.他個人的經曆來說，也足以稱為傳奇：哈佛輟學，個性鮮明，飛揚跋扈，上班隻穿一個款式的t-shirt和牛仔褲，有時還不穿鞋在公司亂跑，但是身價卻過億。這種人想低調都難。最有趣的是，有時在食堂，會驚訝地發現這麽一個黃頭發的小子和所有人一樣默默的站在等候的隊伍裏，排隊打飯。
兩周前在palo alto一個小公園看到的紮克伯格一家人，就這麽平平凡凡的，普普通通的過他們一家人的日子。
沒有顯耀，沒有喧嘩，沒有狼也沒有豬。
真正偉大的人虛懷謙卑，從不自以為不可一世。
第34章
兩人不顧後果縱欲的結果，便是第二天早上雙雙起不來床。
最先醒來的是解槿，她被談巍的手機吵醒，沒好氣地拿過來就按掉了他的電話。
結果沒安穩一會兒，自己的手機又響了。
解槿閉著眼睛，踢了下談巍的小腿，“床頭的包幫我拿一下。”
談巍也困極，沒好氣地爬起身一把撈過床頭她的挎包，幾下翻出手機，本來想給她掛掉，結果一看來電顯示是江衍，索性直接給她摁了關機。
然後倒下繼續睡。
一直到中午十一點，談巍的手機響了七八次，他才終於爬起來，疲憊地抹了一把臉。
結果睡眼惺忪地一抬頭，就見解槿不知何時起來的，此刻已經衣冠整齊地站在穿衣鏡前，正對著鏡子仔細扣著女式西裝的袖口。
一副馬上可以去上班的精英模樣。
談巍忽然有種微妙的不爽。
一夜四次實在略瘋狂，他感覺自己都快被榨幹了，但人家卻好端端地在那兒準備上班去，完全沒有受到影響的模樣。
這不科學……到底昨晚誰是第一次？
談巍下意識地低頭看床單，一點兒血絲的痕跡都沒看到。
那邊解槿在鏡中看到他的動作，好笑道，“又不是第一次百分百會出血，你不會連這個都不知道吧？”
談巍知道，但他真沒遇過這麽生猛的女人。
黑著臉看過去，隻見這女人理了理襯衣領口，便拿起了挎包。
談巍高高挑眉，“你這就走人了？”
解槿莫名其妙地迴過頭，“不然呢？都中午了。”
“……”
確實是該走人了，但她一點留戀之意都沒有。
讓他莫名地對方實在是有點……拔那啥無情。
女人當真可怕，一旦斷情，便仿佛之前的掏心掏肺全不存在。