整合了音樂產業後，林風又將目光轉向了影視領域。
影視內容其實包含了諸多類型，電影、電視、綜藝節目、紀錄片、動畫、短視頻等等。
影視業務無疑將是未來移動互聯網時代，文娛產業的核心業務，甚至可以說，是最核心的業務！
因為它所承載的，不僅僅是影視內容本身的價值。
更重要的是，影視業務天然就具備成為互聯網和移動互聯網時代的流量入口、媒體平台、ip變現和廣告營收渠道等多重意義！
尤其是在中國，這樣一個在傳媒領域監管和管製非常嚴格的國度，無論是報業、廣播電視等領域都是國有製，民營資本很難介入。即使電影相對開放一些，也還有嚴格的審批製度。
隨著互聯網的發展，以互聯網和未來的移動互聯網為代表的新媒體，已經開始從很多方麵，慢慢滲透和影響著原有的傳媒產業格局。
在這種情況下，林風反而更要謹慎從事，避免觸碰到敏感區域。
盛大的陳天橋苦心經營的“盒子戰略”（機頂盒）就是因為被廣電叫停，多年布局和投入毀於一旦不說，更錯失了自身最重要的兩年發展良機，就是個典型的例子！
“盒子戰略”的核心是下重注在iptv，可除了當時的硬件和網絡等條件並不成熟之外，最重要的是政策層麵！
要知道，ip網絡和電視網絡的整合並不是某家公司決定得了的，雖然當時正在進行iptv試點，但iptv牌照未來也隻會發給那些全國廣告收入排名前5位的電視台，之後的事實也是如此。
這是個價值十億美元的慘痛教訓啊！
所以，風行一路發展過來，在這方麵一向謹慎，甚至都沒有碰觸過比較敏感的，具有新聞媒體屬性的門戶網站！
一直到合並騰訊之後，風行旗下，才有了騰訊網這個新聞門戶。
林風之前投資了民營電影公司華誼兄弟、民營節目製作公司光線傳媒、民營電視劇製作公司華策影視等公司，可以說在影視內容製作端的布局已經非常完善了。
但是他從來沒有將投資的目光，投向傳統報紙媒體的報業集團、傳統廣電播出平台的電視台——因為根本不可能！政策不允許！
所以，在影視內容方麵，電影方麵林風還可以投資拍片，未來也可以通過父親的商業地產，逐步組建院線。
而電視方麵，他就隻能借助現在電視台的製播分離政策，從綜藝節目、電視劇等內容製作的層麵介入。
至於影視的播出和發行平台，也隻能從互聯網平台入手。
從影視產業鏈來看，從最上遊的ip、原始素材，到中遊的內容製作（影視公司）、下遊的宣傳發行平台（院線、網站、電視台）。
ip是文學方麵的布局，暫且不論。
內容製作風行已經做了布局，國內排名前三的影視公司都進行了投資。
而下遊的發行平台，院線是另一個層麵暫且不論，電視台不能碰……
風行能做的，也就是影視網站平台！
…………
從ff影音（原暴風影音），到投資pps、土豆網，林風早在2005年就開始了這方麵的布局。
不過，限於國內的寬帶等基礎電信設施還不夠普及，視頻網站的發展雖然迅速，而且這兩年裏，隨著大量資金的進入，已經開始呈現出泛濫無序的局麵。
但其實，到現在為止，這個市場還並沒有真正的贏家跑出來！
2005年上半年土豆網、56和激動網相繼上線。
2006年，優酷網、酷6網成立，此外，包括搜狐、新浪、網易在內的一些門戶網站也開始涉足視頻領域，提供視頻服務。
再加上6間房、爆米花、pplive、pps、uusee……
2006年，可以說是中國網絡視頻產業發展的元年，很多視頻網站都不同程度的獲得vc的投資，累計總額達1億美元以上。
同時，2006年10月，youtube被穀歌以16.5億美元的天價收購。這起並購案讓人們看到了視頻網站中所蘊藏的巨大商機。一時間，視頻網站呈爆炸式發展。
至2007年，視頻網站已經超過200家。
而據不完全統計，在這一期間，中國視頻網站的數量在高峰期，有上千家！
可以說，在過去的兩年裏，視頻網站，無疑是互聯網行業在資本領域最火熱的市場……
與此同時，網絡視頻行業也在高速發展，依據中國互聯網絡信息中心發布的《第21次中國互聯網絡發展狀況調查統計報告》披露，截止2007年底，網絡影視觀看比例達到76.9%，位居所有網絡應用第三高的位置，有1.6億人（網民總計2.1億人）曾經通過網絡欣賞過影視節目。
中國互聯網寬帶用戶已經到達9700萬人，也為網絡視頻產業的發展打下了堅實的用戶基礎。
盡管市場火熱，但視頻網站存在的問題也非常多！
版權問題、政策監管、同質化競爭、運營成本高、盈利模式不清晰……
這些問題在經過了兩年的行業導入期之後，在進入2008年初，就開始集中爆發。
首先爆發的是政策監管層麵：
2007年12月29日，原國家廣電總局和原信息產業部聯合發布了《互聯網視聽節目服務管理規定》，確立了視頻網站經營的牌照製度。隨後，在2008年3月20日下午，原國家廣電總局公布了互聯網視聽節目服務抽查情況，土豆網等32家視頻網站因內容違規遭到警告處罰。迅雷中國、貓撲視頻等25家網站被責令停止視頻節目服務。
緊接著，資本退潮：
隨著金融危機的蔓延，進入2008年，海外投資人開始收縮資本，視頻網站在資本層麵退潮。
而在風投撤退之即，視頻網站的短板日益顯現：運營成本高，燒錢多；資本需求大，主要依靠風險投資；投資大，迴報少；盈利模式單一，盜版嚴重。
缺少資金、版權不清、涉黃被監管的視頻分享類網站，麵臨的似乎隻有被淘汰的命運。
視頻網站運營成本高，主要是帶寬和服務器，比如2007年，土豆網每月帶寬成本在千萬以上，優酷在六百萬之多。
而隨著內容商版權意識的不斷加強，視頻網站官司不斷，賠款也成了熱點話題。
小網站的苦惱和大網站還不太一樣……
即使因為體量小，暫時沒有引來版權方的注意，可以不用為版權官司犯愁，但“廣告費一個月才1000多元，可是光租服務器一個月就要600元……web2.0視頻分享的網站，還有未來嗎？”那些小網站的運營者的苦惱，甚至有點卑微和可憐。
作為前世在2006年-2008年間創業，做得就是視頻網站的林風而言，這一幕來的如此熟悉，令他也頗有些唏噓。
在沒有資金支持下，視頻網站必須找到盈利模式來活下去，或者通過差異化內容來保持競爭力。
“可以毫不誇張地說，廣告一直掌控著互聯網的命脈，而內容又是互聯網的生命。”
而“對於依靠流量製勝的互聯網企業，廣告是其贏利的唯一機會。”
既沒有廣告收入來源，而作為視頻網站主體的視頻內容，絕大多數都沒有版權，這讓這些視頻網站的盈利模式存在極大的變數，而同質化的競爭將讓這些小網站難以維係。
可以說，資金短缺、版權維護、色情內容和同質化競爭等四大障礙，使現有的大多數視頻網站的發展走到了一個瓶頸階段。
而在這一輪洗牌中，也逐漸產生了視頻網站的一線隊伍。
ff影音、土豆、56（我樂）、優酷、六間房、pps、酷6、第一視頻、pplive、uusee。
這前十家網站，已經分食了88%的用戶流量。
這其中，在線視頻網站市場份額最高的，就是風行投資的土豆網，但即使如此，土豆網也不過占到了22.18%的份額。
而前三家網站：土豆、我樂、優酷的流量份額分別占到了總體流量的22.18%、19.98%、13.92%，累計占所有視頻網站流量的一半以上。
在網絡視頻客戶端軟件方麵，ff影音、pps、pplive三家則占據了近80%的市場份額，其中ff影音的份額超過了45%。
其實對於林風而言，2008年這個時間點，並不是一個特別好的整合互聯網影音平台的時機。
因為這個市場現在還太小了……
即使現在進行了整合，新出現的玩家依然可以從巨量的新增市場中，切下一塊蛋糕來。
就比如，2010年才在百度投資下成立的愛奇藝，依然隨著網絡視頻行業的新用戶增長，後來居上的進入了行業前三的位置。
視頻網站的真正爆發期，是2010年前後。
尤其是移動互聯網爆發，隨著ipad的普及，移動端的視頻app用戶量暴增的時候。
不過考慮到土豆的王微身上的“互聯網文青”氣質，和前世曆史上他的離婚官司，林風覺得，在現在這個時候做一些預先的調整和布局也是必要的……
總不能像前世一樣，反而被優酷搶先，反過來收購了土豆，那可就有點太失敗了。
現在就收購優酷，將優酷和土豆合並，其實是一個不錯的選擇！
雖然古永鏘做資本出身，在金融危機這種資本寒冬下，依然能找來投資，但相信林風出到足夠的價格，應該能夠打動他。
要知道，現在的優酷和土豆如果合並，立刻就能夠成為市場排名第一的老大，占有率超過35%。
這種誘惑，再加上合適的價格，古永鏘一定會動心的。
他是個商人，而不是夢想家……
至於王微，林風更傾向於讓他去做一些更文青的項目，比如類似豆瓣，比如動畫，又或者……a站！
於是，林風親自出麵，先後秘密約談了古永鏘和王微。
隨後，三方又坐在一起進行了一番密談。
林風的意見非常簡單直接：“現在視頻網站還是大量燒錢，遲遲見不到盈利，而雙方業務同質化嚴重，未來還會在版權、廣告等各個方麵開展競爭，這種局麵至少還要持續2-3年，這樣燒錢沒意思，不如大家合並吧。”
林風的話雖然普通，但要看是誰說出來的！
普通人說的話，他們兩人或許一笑置之，不當迴事。但林風說出來，他們就必須要認真的聽，認真的考慮了。
是，作為行業排名靠前的視頻網站，他們能夠繼續融資。
但vc再有錢，也沒有林風有錢……
更不用說風行集團下麵有無數的流量入口和資源。
如果林風想要出手，任何一方都會緊張。
尤其是古永鏘，他更加擔心。
畢竟風行本來就持有土豆40%股份，土豆現在又排名第一。
而林風是出了名的大方，給兩家給出的價格都非常有吸引力。
所以，最終他還是說服了古永鏘和王微。
由於優酷和土豆都已經進行過幾輪融資，最後一次談，兩家的投資人又都坐在一起，由林風出麵談了收購合並的事情。
優酷的投資方：矽穀sutter hill ventures、國際投資基金farallon capital、chengwei ventures，bain capital(貝恩資本集團)。
土豆的投資方：idg、紀源資本、集富亞洲(jafco asia)、今日資本（capital today investment）、general catalyst、韓國ktb風險投資基金(ktb china optimum fund)、gc entrepreneurs fund、ca-jaic china inte fund。
所有投資人代表全部到場。
林風一看，大部分都是熟人啊，之前風行大大小小的收購，都打過交道。
他也不廢話，直接將自己的意思一說。
尼瑪，林風這樣的超級大佬都親自出麵了，這個麵子必須給啊！
而且這些投資機構一算，短短1、2年時間，至少也有3倍以上的迴報，有什麽不同意的？
不但都同意合並，他們反而還希望，能不能在合並後的公司裏保留股份，願意追加投資！
如果能夠跟著林風混，這個案子就太靠譜了！
林風想了想，留不留這些vc，關鍵在於是不是將合並後的優酷土豆上市。
好像也沒必要上市，前世優酷土豆是上市了，阿裏收購之後又退市了。折騰了一圈，意義不大。
他搖搖頭：這個項目就算了吧，以後有其他投資的項目，也算你們一份！
…………
2008年5月18日，風行集團發布公告，以3億美元的價格，全資收購合一網絡技術有限公司（優酷網）。
同時宣布，風行集團已以1.6億美元的價格，完成對土豆控股公司（土豆網）60%股權之收購，因之前風行集團已持有土豆網40%股份，此次收購後，土豆網成為風行集團旗下全資子公司。
此次收購後，將成立風行影視集團（優土集團），旗下包括土豆網、優酷網、ff影音、pps等視頻網站及視頻軟件。
根據公布的消息，此後優酷網將專注於正版高清長視頻領域，土豆網則繼續堅持“每個人都是生活的導演”之初衷，打造豐富多元的ugc原創視頻平台。
古永鏘將留任優土集團董事長兼ceo，王微套現後準備繼續創業。
風行收購優酷和土豆，並將兩者合並的舉動，讓本來已經略顯沉悶的網絡視頻市場忽然間亢奮了一下。
隨即人們才反應過來，這兩家公司合並，也就意味著網絡視頻網站出現一個龐然大物！
一線陣營裏的六間房、酷6、56等其他幾家公司，一下恐慌了起來……
誰也不曾注意，與此同時，風行集團還另外收購了一家不起眼的小公司：以400萬人民幣的價格，從創始人xilin手中收購了acfun彈幕視頻網，一家做動畫連載和模仿日本視頻分享站niconico動畫做帶字幕的彈幕式播放器的二次元網站。
這筆投資規模太小，以至於風行都不需要發布公告……
影視內容其實包含了諸多類型，電影、電視、綜藝節目、紀錄片、動畫、短視頻等等。
影視業務無疑將是未來移動互聯網時代，文娛產業的核心業務，甚至可以說，是最核心的業務！
因為它所承載的，不僅僅是影視內容本身的價值。
更重要的是，影視業務天然就具備成為互聯網和移動互聯網時代的流量入口、媒體平台、ip變現和廣告營收渠道等多重意義！
尤其是在中國，這樣一個在傳媒領域監管和管製非常嚴格的國度，無論是報業、廣播電視等領域都是國有製，民營資本很難介入。即使電影相對開放一些，也還有嚴格的審批製度。
隨著互聯網的發展，以互聯網和未來的移動互聯網為代表的新媒體，已經開始從很多方麵，慢慢滲透和影響著原有的傳媒產業格局。
在這種情況下，林風反而更要謹慎從事，避免觸碰到敏感區域。
盛大的陳天橋苦心經營的“盒子戰略”（機頂盒）就是因為被廣電叫停，多年布局和投入毀於一旦不說，更錯失了自身最重要的兩年發展良機，就是個典型的例子！
“盒子戰略”的核心是下重注在iptv，可除了當時的硬件和網絡等條件並不成熟之外，最重要的是政策層麵！
要知道，ip網絡和電視網絡的整合並不是某家公司決定得了的，雖然當時正在進行iptv試點，但iptv牌照未來也隻會發給那些全國廣告收入排名前5位的電視台，之後的事實也是如此。
這是個價值十億美元的慘痛教訓啊！
所以，風行一路發展過來，在這方麵一向謹慎，甚至都沒有碰觸過比較敏感的，具有新聞媒體屬性的門戶網站！
一直到合並騰訊之後，風行旗下，才有了騰訊網這個新聞門戶。
林風之前投資了民營電影公司華誼兄弟、民營節目製作公司光線傳媒、民營電視劇製作公司華策影視等公司，可以說在影視內容製作端的布局已經非常完善了。
但是他從來沒有將投資的目光，投向傳統報紙媒體的報業集團、傳統廣電播出平台的電視台——因為根本不可能！政策不允許！
所以，在影視內容方麵，電影方麵林風還可以投資拍片，未來也可以通過父親的商業地產，逐步組建院線。
而電視方麵，他就隻能借助現在電視台的製播分離政策，從綜藝節目、電視劇等內容製作的層麵介入。
至於影視的播出和發行平台，也隻能從互聯網平台入手。
從影視產業鏈來看，從最上遊的ip、原始素材，到中遊的內容製作（影視公司）、下遊的宣傳發行平台（院線、網站、電視台）。
ip是文學方麵的布局，暫且不論。
內容製作風行已經做了布局，國內排名前三的影視公司都進行了投資。
而下遊的發行平台，院線是另一個層麵暫且不論，電視台不能碰……
風行能做的，也就是影視網站平台！
…………
從ff影音（原暴風影音），到投資pps、土豆網，林風早在2005年就開始了這方麵的布局。
不過，限於國內的寬帶等基礎電信設施還不夠普及，視頻網站的發展雖然迅速，而且這兩年裏，隨著大量資金的進入，已經開始呈現出泛濫無序的局麵。
但其實，到現在為止，這個市場還並沒有真正的贏家跑出來！
2005年上半年土豆網、56和激動網相繼上線。
2006年，優酷網、酷6網成立，此外，包括搜狐、新浪、網易在內的一些門戶網站也開始涉足視頻領域，提供視頻服務。
再加上6間房、爆米花、pplive、pps、uusee……
2006年，可以說是中國網絡視頻產業發展的元年，很多視頻網站都不同程度的獲得vc的投資，累計總額達1億美元以上。
同時，2006年10月，youtube被穀歌以16.5億美元的天價收購。這起並購案讓人們看到了視頻網站中所蘊藏的巨大商機。一時間，視頻網站呈爆炸式發展。
至2007年，視頻網站已經超過200家。
而據不完全統計，在這一期間，中國視頻網站的數量在高峰期，有上千家！
可以說，在過去的兩年裏，視頻網站，無疑是互聯網行業在資本領域最火熱的市場……
與此同時，網絡視頻行業也在高速發展，依據中國互聯網絡信息中心發布的《第21次中國互聯網絡發展狀況調查統計報告》披露，截止2007年底，網絡影視觀看比例達到76.9%，位居所有網絡應用第三高的位置，有1.6億人（網民總計2.1億人）曾經通過網絡欣賞過影視節目。
中國互聯網寬帶用戶已經到達9700萬人，也為網絡視頻產業的發展打下了堅實的用戶基礎。
盡管市場火熱，但視頻網站存在的問題也非常多！
版權問題、政策監管、同質化競爭、運營成本高、盈利模式不清晰……
這些問題在經過了兩年的行業導入期之後，在進入2008年初，就開始集中爆發。
首先爆發的是政策監管層麵：
2007年12月29日，原國家廣電總局和原信息產業部聯合發布了《互聯網視聽節目服務管理規定》，確立了視頻網站經營的牌照製度。隨後，在2008年3月20日下午，原國家廣電總局公布了互聯網視聽節目服務抽查情況，土豆網等32家視頻網站因內容違規遭到警告處罰。迅雷中國、貓撲視頻等25家網站被責令停止視頻節目服務。
緊接著，資本退潮：
隨著金融危機的蔓延，進入2008年，海外投資人開始收縮資本，視頻網站在資本層麵退潮。
而在風投撤退之即，視頻網站的短板日益顯現：運營成本高，燒錢多；資本需求大，主要依靠風險投資；投資大，迴報少；盈利模式單一，盜版嚴重。
缺少資金、版權不清、涉黃被監管的視頻分享類網站，麵臨的似乎隻有被淘汰的命運。
視頻網站運營成本高，主要是帶寬和服務器，比如2007年，土豆網每月帶寬成本在千萬以上，優酷在六百萬之多。
而隨著內容商版權意識的不斷加強，視頻網站官司不斷，賠款也成了熱點話題。
小網站的苦惱和大網站還不太一樣……
即使因為體量小，暫時沒有引來版權方的注意，可以不用為版權官司犯愁，但“廣告費一個月才1000多元，可是光租服務器一個月就要600元……web2.0視頻分享的網站，還有未來嗎？”那些小網站的運營者的苦惱，甚至有點卑微和可憐。
作為前世在2006年-2008年間創業，做得就是視頻網站的林風而言，這一幕來的如此熟悉，令他也頗有些唏噓。
在沒有資金支持下，視頻網站必須找到盈利模式來活下去，或者通過差異化內容來保持競爭力。
“可以毫不誇張地說，廣告一直掌控著互聯網的命脈，而內容又是互聯網的生命。”
而“對於依靠流量製勝的互聯網企業，廣告是其贏利的唯一機會。”
既沒有廣告收入來源，而作為視頻網站主體的視頻內容，絕大多數都沒有版權，這讓這些視頻網站的盈利模式存在極大的變數，而同質化的競爭將讓這些小網站難以維係。
可以說，資金短缺、版權維護、色情內容和同質化競爭等四大障礙，使現有的大多數視頻網站的發展走到了一個瓶頸階段。
而在這一輪洗牌中，也逐漸產生了視頻網站的一線隊伍。
ff影音、土豆、56（我樂）、優酷、六間房、pps、酷6、第一視頻、pplive、uusee。
這前十家網站，已經分食了88%的用戶流量。
這其中，在線視頻網站市場份額最高的，就是風行投資的土豆網，但即使如此，土豆網也不過占到了22.18%的份額。
而前三家網站：土豆、我樂、優酷的流量份額分別占到了總體流量的22.18%、19.98%、13.92%，累計占所有視頻網站流量的一半以上。
在網絡視頻客戶端軟件方麵，ff影音、pps、pplive三家則占據了近80%的市場份額，其中ff影音的份額超過了45%。
其實對於林風而言，2008年這個時間點，並不是一個特別好的整合互聯網影音平台的時機。
因為這個市場現在還太小了……
即使現在進行了整合，新出現的玩家依然可以從巨量的新增市場中，切下一塊蛋糕來。
就比如，2010年才在百度投資下成立的愛奇藝，依然隨著網絡視頻行業的新用戶增長，後來居上的進入了行業前三的位置。
視頻網站的真正爆發期，是2010年前後。
尤其是移動互聯網爆發，隨著ipad的普及，移動端的視頻app用戶量暴增的時候。
不過考慮到土豆的王微身上的“互聯網文青”氣質，和前世曆史上他的離婚官司，林風覺得，在現在這個時候做一些預先的調整和布局也是必要的……
總不能像前世一樣，反而被優酷搶先，反過來收購了土豆，那可就有點太失敗了。
現在就收購優酷，將優酷和土豆合並，其實是一個不錯的選擇！
雖然古永鏘做資本出身，在金融危機這種資本寒冬下，依然能找來投資，但相信林風出到足夠的價格，應該能夠打動他。
要知道，現在的優酷和土豆如果合並，立刻就能夠成為市場排名第一的老大，占有率超過35%。
這種誘惑，再加上合適的價格，古永鏘一定會動心的。
他是個商人，而不是夢想家……
至於王微，林風更傾向於讓他去做一些更文青的項目，比如類似豆瓣，比如動畫，又或者……a站！
於是，林風親自出麵，先後秘密約談了古永鏘和王微。
隨後，三方又坐在一起進行了一番密談。
林風的意見非常簡單直接：“現在視頻網站還是大量燒錢，遲遲見不到盈利，而雙方業務同質化嚴重，未來還會在版權、廣告等各個方麵開展競爭，這種局麵至少還要持續2-3年，這樣燒錢沒意思，不如大家合並吧。”
林風的話雖然普通，但要看是誰說出來的！
普通人說的話，他們兩人或許一笑置之，不當迴事。但林風說出來，他們就必須要認真的聽，認真的考慮了。
是，作為行業排名靠前的視頻網站，他們能夠繼續融資。
但vc再有錢，也沒有林風有錢……
更不用說風行集團下麵有無數的流量入口和資源。
如果林風想要出手，任何一方都會緊張。
尤其是古永鏘，他更加擔心。
畢竟風行本來就持有土豆40%股份，土豆現在又排名第一。
而林風是出了名的大方，給兩家給出的價格都非常有吸引力。
所以，最終他還是說服了古永鏘和王微。
由於優酷和土豆都已經進行過幾輪融資，最後一次談，兩家的投資人又都坐在一起，由林風出麵談了收購合並的事情。
優酷的投資方：矽穀sutter hill ventures、國際投資基金farallon capital、chengwei ventures，bain capital(貝恩資本集團)。
土豆的投資方：idg、紀源資本、集富亞洲(jafco asia)、今日資本（capital today investment）、general catalyst、韓國ktb風險投資基金(ktb china optimum fund)、gc entrepreneurs fund、ca-jaic china inte fund。
所有投資人代表全部到場。
林風一看，大部分都是熟人啊，之前風行大大小小的收購，都打過交道。
他也不廢話，直接將自己的意思一說。
尼瑪，林風這樣的超級大佬都親自出麵了，這個麵子必須給啊！
而且這些投資機構一算，短短1、2年時間，至少也有3倍以上的迴報，有什麽不同意的？
不但都同意合並，他們反而還希望，能不能在合並後的公司裏保留股份，願意追加投資！
如果能夠跟著林風混，這個案子就太靠譜了！
林風想了想，留不留這些vc，關鍵在於是不是將合並後的優酷土豆上市。
好像也沒必要上市，前世優酷土豆是上市了，阿裏收購之後又退市了。折騰了一圈，意義不大。
他搖搖頭：這個項目就算了吧，以後有其他投資的項目，也算你們一份！
…………
2008年5月18日，風行集團發布公告，以3億美元的價格，全資收購合一網絡技術有限公司（優酷網）。
同時宣布，風行集團已以1.6億美元的價格，完成對土豆控股公司（土豆網）60%股權之收購，因之前風行集團已持有土豆網40%股份，此次收購後，土豆網成為風行集團旗下全資子公司。
此次收購後，將成立風行影視集團（優土集團），旗下包括土豆網、優酷網、ff影音、pps等視頻網站及視頻軟件。
根據公布的消息，此後優酷網將專注於正版高清長視頻領域，土豆網則繼續堅持“每個人都是生活的導演”之初衷，打造豐富多元的ugc原創視頻平台。
古永鏘將留任優土集團董事長兼ceo，王微套現後準備繼續創業。
風行收購優酷和土豆，並將兩者合並的舉動，讓本來已經略顯沉悶的網絡視頻市場忽然間亢奮了一下。
隨即人們才反應過來，這兩家公司合並，也就意味著網絡視頻網站出現一個龐然大物！
一線陣營裏的六間房、酷6、56等其他幾家公司，一下恐慌了起來……
誰也不曾注意，與此同時，風行集團還另外收購了一家不起眼的小公司：以400萬人民幣的價格，從創始人xilin手中收購了acfun彈幕視頻網，一家做動畫連載和模仿日本視頻分享站niconico動畫做帶字幕的彈幕式播放器的二次元網站。
這筆投資規模太小，以至於風行都不需要發布公告……