林風選擇在這個時間點上，啟動對邊鋒遊戲的收購，是經過充分考慮的。
風行之前暫時沒有啟動對邊鋒的收購，一是因為資金不夠，還要為《魔獸世界》代理留出資金來。
二是準備還不充分，不想那麽快引起盛大的重視，全麵開戰。。
三是相對與浩方，風行從業務層麵，對邊鋒的棋牌遊戲的需求沒有那麽強烈。
但現在則不同了。
首先林風確認了夢龍一季度財報高達4倍的增長，必然會引股價暴漲，他的套現計劃沒有問題，風行接下來的資金充足，而且《魔獸世界》代理的洽談進度沒那麽快。手中握有的現金足夠打一場攻堅戰。
其次，這時的盛大正值上市前夕，所有高管都在美國，反應速度會慢很多。
第三，浩方收購完成後，從風行的遊戲業務板塊而言，可以說就差最後的棋牌休閑遊戲一個短板了，而收購浩方之後的風行，對邊鋒而言，從業務整合角度的吸引力，也就比盛大強多了！
此外，此舉也能夠進一步阻礙和削弱主要競爭對手盛大的發展和布局。
所以在這個時候，風行毅然出手，中途插足盛大與邊鋒的收購案，也就成為了必然之舉。
……
不得不承認，陳天橋是一位非常出色的戰略家，在林風看來，前世時，盛大在上市後的一係列收購路線，幾乎稱的上是完美的！
收購浩方、邊鋒，補全了盛大自身遊戲類型單一，過度依靠傳奇的缺陷；
收購美國遊戲引擎研發公司zona，以及韓國actoz股權，解決了盛大自身核心業務的版權問題，並開拓了上遊產業鏈；
收購起點、以及後來的紅袖添香等眾多小說網站，成立盛大文學，占領了國內90%的網絡文學市場，並解決了內容ip來源；
收購數位紅，布局了無線手機遊戲，這也是之前盛大的短板之一；
甚至還差一點收購成功新浪，拓展盛大所欠缺的門戶網站新聞資訊內容和互聯網廣告業務；
盡管新浪收購失利，盛大退出依然獲利甚豐。
再之後，收購酷6，進行視頻領域布局；
收購華友世紀，染指數字音樂和無線增值服務……。
通過這一係列的收購，陳天橋將盛大從最初的遊戲公司，打造轉型成了一個集合了個人電腦、電視、手機、電影、音樂、遊戲、廣告、預付費和電子商務等諸多業務的龐然巨物，並寄希望於構建“盛大盒子”為核心的“網上迪斯尼”的戰略，來對所有業務進行整合。
可以說，陳天橋是中國最早提出類似於“生態”、“泛娛樂”概念的戰略家！
後來的樂視也好，小米也好，騰訊也好，其令人稱讚的業態布局，其實陳天橋早十年前就提出過了！
在林風前世時，2004年的盛大幾乎可以說是中國互聯網行業中最為閃耀的明星，輝煌璀璨，舉目無敵。
陳天橋更是光環萬丈，所向睥睨，並於當年登上了首富寶座。
可惜，在盛大的業務體係中，最大的缺點就是缺乏如騰訊的qq般的拳頭產品。
而陳天橋給予了全部希望的“盒子”卻因為廣電總局政策的原因而被叫停。
盛大不僅轉型“家庭娛樂”的大戰略受阻，就連本身的主業遊戲業務也被耽誤了，隨後先後被九城、網易、騰訊狙擊，最終敗走麥城。
而騰訊多年之後，遙居雲端，登頂巔峰，其奉行的戰略，其實就是陳天橋最初規劃，並希望達到的“泛娛樂”的模式。以遊戲為核心的互動娛樂，包括了遊戲、文學、音樂、影視……。
盛大做這些時，騰訊還在玩qq秀和qq會員呢！
不得不讓人為盛大的衰落為之扼腕。
林風在最初對風行的業務模式進行規劃時，就是借鑒了這個時期的盛大和後來的騰訊兩家公司的優點和戰略。
正是因為考慮到了盛大的“盒子”問題，林風才處心積慮的搞出了“ff“語音，來作為核心拳頭產品，承載整合業務群的重任。
正是考慮到盛大因沒有收購新浪，始終缺乏有影響力的媒體渠道和流量入口，才早早就做了音樂、遊戲兩個垂直門戶網站，並收購了hao123。取得了流量入口。
林風經過兩年時間的經營，現在已經基本上取代了盛大當年的地位，成為了互聯網行業中的任何人都不敢輕視的一股勢力。
事實上，當風行最初收購hao123和foxmail時，就已經引起了圈內的重視。
而進入2004年，林風再露崢嶸，連續收購浩方、起點，這樣的布局幾乎就是陳天橋心目中的理想。
當再一次聽到風行對邊鋒也開始進行接觸時。
陳天橋終於明白了，在當今的中國互聯網公司中，他最大的敵人，原來是林風！
曾經有很長一段時間，他始終把目光放在網易、騰訊，甚至九城身上。對林風的認識始終不足。
尤其是林風帶領夢龍上市，也隻是讓他對無線增值領域更為向往，卻忽視了風行的發展速度。
不知不覺間，風行不僅在遊戲業務上憑借《勁舞團》與盛大的《泡泡堂》相媲美，《夢幻西遊》、《征途》聯手抗衡《熱血傳奇》，就連戰略布局上，也比盛大先行了一步！
在美國路演最後階段的陳天橋馬上做出部署。
陳大年不參加最後的上市儀式了，立即返迴國內主持大局。
邊鋒遊戲，盛大同樣誌在必得！
…………
2004年5月13日上午11點20分，盛大網絡在美國納斯達克股票交易所掛牌交易，發行價為11美元，當天收盤價為11.97美元，漲幅率為8.8%，共發行1385萬股美國存托憑證，相當於2770萬普通股，融資額達1.524億美元。
雖然因為受到一季度大部分中概股低迷的影響，盛大調低了發行價，被成為“流血上市”，但因為陳天橋家族依然持有超過60%的股份，身價一舉超過了50億人民幣。
僅僅過了兩天後，夢龍公司大股東林風大手筆拋售股票，一舉套現2億美金。林風的這次套現行為，甚至超過了盛大ipo募集的資金，一時為人所熱議。
林風，25歲，夢龍科技董事會主席，風行在線ceo兼董事會主席。預估身家超過100億人民幣。（持有夢龍20%股份約65億，套現現金16億，風行外界估值超過30億）。
陳天橋，31歲，盛大網絡ceo兼董事會主席，身家超過50億人民幣。
一時間，兩個年輕的中國人同時在美國資本市場上表現出令人矚目的財技與影響力。
國內媒體紛紛打出了“中國互聯網雙子星”的稱號，來形容這兩位年紀輕輕，卻已經憑借自身的眼光、魄力及時代的機遇，攪動時代風雲的人物。
就在這樣的輿論大背景下。
風行負責收購業務，背後站著林風的趙一華，盛大coo，背後站著哥哥陳天橋的陳大年，都現身杭州。
隻是，本來早已進入最後談判階段的盛大，卻因為上市關鍵時無暇他顧，趙一華已經與邊鋒進行過了多輪談判。
利用時間差，以及更為優厚的條件，趙一華硬是將雙方又重新拉迴到了一個起跑線上來。
進行平等競爭。
那麽，接下來就看誰給出的條件更能打動邊鋒的股東了！
而兩家公司正在爭相爭奪收購杭州邊鋒軟件公司的事，也被本就因美國資本市場的熱鬧，而關注兩家公司，為無孔不入的媒體所探知。
“雙子星‘爭鋒’“！
這是新浪科技首先發表的快訊文章標題，卻因太過形象，而迅速被各大媒體借用。
風行之前暫時沒有啟動對邊鋒的收購，一是因為資金不夠，還要為《魔獸世界》代理留出資金來。
二是準備還不充分，不想那麽快引起盛大的重視，全麵開戰。。
三是相對與浩方，風行從業務層麵，對邊鋒的棋牌遊戲的需求沒有那麽強烈。
但現在則不同了。
首先林風確認了夢龍一季度財報高達4倍的增長，必然會引股價暴漲，他的套現計劃沒有問題，風行接下來的資金充足，而且《魔獸世界》代理的洽談進度沒那麽快。手中握有的現金足夠打一場攻堅戰。
其次，這時的盛大正值上市前夕，所有高管都在美國，反應速度會慢很多。
第三，浩方收購完成後，從風行的遊戲業務板塊而言，可以說就差最後的棋牌休閑遊戲一個短板了，而收購浩方之後的風行，對邊鋒而言，從業務整合角度的吸引力，也就比盛大強多了！
此外，此舉也能夠進一步阻礙和削弱主要競爭對手盛大的發展和布局。
所以在這個時候，風行毅然出手，中途插足盛大與邊鋒的收購案，也就成為了必然之舉。
……
不得不承認，陳天橋是一位非常出色的戰略家，在林風看來，前世時，盛大在上市後的一係列收購路線，幾乎稱的上是完美的！
收購浩方、邊鋒，補全了盛大自身遊戲類型單一，過度依靠傳奇的缺陷；
收購美國遊戲引擎研發公司zona，以及韓國actoz股權，解決了盛大自身核心業務的版權問題，並開拓了上遊產業鏈；
收購起點、以及後來的紅袖添香等眾多小說網站，成立盛大文學，占領了國內90%的網絡文學市場，並解決了內容ip來源；
收購數位紅，布局了無線手機遊戲，這也是之前盛大的短板之一；
甚至還差一點收購成功新浪，拓展盛大所欠缺的門戶網站新聞資訊內容和互聯網廣告業務；
盡管新浪收購失利，盛大退出依然獲利甚豐。
再之後，收購酷6，進行視頻領域布局；
收購華友世紀，染指數字音樂和無線增值服務……。
通過這一係列的收購，陳天橋將盛大從最初的遊戲公司，打造轉型成了一個集合了個人電腦、電視、手機、電影、音樂、遊戲、廣告、預付費和電子商務等諸多業務的龐然巨物，並寄希望於構建“盛大盒子”為核心的“網上迪斯尼”的戰略，來對所有業務進行整合。
可以說，陳天橋是中國最早提出類似於“生態”、“泛娛樂”概念的戰略家！
後來的樂視也好，小米也好，騰訊也好，其令人稱讚的業態布局，其實陳天橋早十年前就提出過了！
在林風前世時，2004年的盛大幾乎可以說是中國互聯網行業中最為閃耀的明星，輝煌璀璨，舉目無敵。
陳天橋更是光環萬丈，所向睥睨，並於當年登上了首富寶座。
可惜，在盛大的業務體係中，最大的缺點就是缺乏如騰訊的qq般的拳頭產品。
而陳天橋給予了全部希望的“盒子”卻因為廣電總局政策的原因而被叫停。
盛大不僅轉型“家庭娛樂”的大戰略受阻，就連本身的主業遊戲業務也被耽誤了，隨後先後被九城、網易、騰訊狙擊，最終敗走麥城。
而騰訊多年之後，遙居雲端，登頂巔峰，其奉行的戰略，其實就是陳天橋最初規劃，並希望達到的“泛娛樂”的模式。以遊戲為核心的互動娛樂，包括了遊戲、文學、音樂、影視……。
盛大做這些時，騰訊還在玩qq秀和qq會員呢！
不得不讓人為盛大的衰落為之扼腕。
林風在最初對風行的業務模式進行規劃時，就是借鑒了這個時期的盛大和後來的騰訊兩家公司的優點和戰略。
正是因為考慮到了盛大的“盒子”問題，林風才處心積慮的搞出了“ff“語音，來作為核心拳頭產品，承載整合業務群的重任。
正是考慮到盛大因沒有收購新浪，始終缺乏有影響力的媒體渠道和流量入口，才早早就做了音樂、遊戲兩個垂直門戶網站，並收購了hao123。取得了流量入口。
林風經過兩年時間的經營，現在已經基本上取代了盛大當年的地位，成為了互聯網行業中的任何人都不敢輕視的一股勢力。
事實上，當風行最初收購hao123和foxmail時，就已經引起了圈內的重視。
而進入2004年，林風再露崢嶸，連續收購浩方、起點，這樣的布局幾乎就是陳天橋心目中的理想。
當再一次聽到風行對邊鋒也開始進行接觸時。
陳天橋終於明白了，在當今的中國互聯網公司中，他最大的敵人，原來是林風！
曾經有很長一段時間，他始終把目光放在網易、騰訊，甚至九城身上。對林風的認識始終不足。
尤其是林風帶領夢龍上市，也隻是讓他對無線增值領域更為向往，卻忽視了風行的發展速度。
不知不覺間，風行不僅在遊戲業務上憑借《勁舞團》與盛大的《泡泡堂》相媲美，《夢幻西遊》、《征途》聯手抗衡《熱血傳奇》，就連戰略布局上，也比盛大先行了一步！
在美國路演最後階段的陳天橋馬上做出部署。
陳大年不參加最後的上市儀式了，立即返迴國內主持大局。
邊鋒遊戲，盛大同樣誌在必得！
…………
2004年5月13日上午11點20分，盛大網絡在美國納斯達克股票交易所掛牌交易，發行價為11美元，當天收盤價為11.97美元，漲幅率為8.8%，共發行1385萬股美國存托憑證，相當於2770萬普通股，融資額達1.524億美元。
雖然因為受到一季度大部分中概股低迷的影響，盛大調低了發行價，被成為“流血上市”，但因為陳天橋家族依然持有超過60%的股份，身價一舉超過了50億人民幣。
僅僅過了兩天後，夢龍公司大股東林風大手筆拋售股票，一舉套現2億美金。林風的這次套現行為，甚至超過了盛大ipo募集的資金，一時為人所熱議。
林風，25歲，夢龍科技董事會主席，風行在線ceo兼董事會主席。預估身家超過100億人民幣。（持有夢龍20%股份約65億，套現現金16億，風行外界估值超過30億）。
陳天橋，31歲，盛大網絡ceo兼董事會主席，身家超過50億人民幣。
一時間，兩個年輕的中國人同時在美國資本市場上表現出令人矚目的財技與影響力。
國內媒體紛紛打出了“中國互聯網雙子星”的稱號，來形容這兩位年紀輕輕，卻已經憑借自身的眼光、魄力及時代的機遇，攪動時代風雲的人物。
就在這樣的輿論大背景下。
風行負責收購業務，背後站著林風的趙一華，盛大coo，背後站著哥哥陳天橋的陳大年，都現身杭州。
隻是，本來早已進入最後談判階段的盛大，卻因為上市關鍵時無暇他顧，趙一華已經與邊鋒進行過了多輪談判。
利用時間差，以及更為優厚的條件，趙一華硬是將雙方又重新拉迴到了一個起跑線上來。
進行平等競爭。
那麽，接下來就看誰給出的條件更能打動邊鋒的股東了！
而兩家公司正在爭相爭奪收購杭州邊鋒軟件公司的事，也被本就因美國資本市場的熱鬧，而關注兩家公司，為無孔不入的媒體所探知。
“雙子星‘爭鋒’“！
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