從普通的職員提拔到公司的中層領導幹部，而且是分管公司人事和黨辦工作，絕對是一個質的飛躍。提升之後的喜悅之情意於言表，隨時你可以在楊偉的臉上讀得懂。
楊偉因公司人事科人手少，工作繁忙，比如：幹部提拔、人員出國政審及勞動工資等，科裏隻有兩個人，從公司內部調，各科室人員也都很緊張，特別是業務科都是高等院校培養的外語和外貿的大中專畢業生，甚至有的老大學生都是從事多年的外語和外貿工作的同誌，都是公司的寶貝，他們是搞業務的骨幹，不能動他們，公司領導決定從外單位調人來補充人事科的力量。
當時，雖然正處於我國改革開放的初期階段，但外貿發展的強勢已經展現出來，很多人都羨慕外貿工作，想盡辦法，拖人拉關係，甚至連一些高級幹部子女也都通過父輩的戰友等關係，從社會上不同的單位往外貿公司裏麵鑽。
那時，有一位女同誌，年近三十歲，年輕漂亮，長得大方得體。她的父親也是部隊幹部，她本人曾在十二、三歲時，就入伍當兵，現在南京市房產局當打字員，因不滿足目前的現狀，他父親拖人找到省對外經貿局辦公室主任，李主任向各外貿公司人事科積極推薦，當時各外貿公司也正需要人，兩撮合，公司領導同意讓小許來公司麵試。
當時，楊偉任人事科科長，由他統一負責調入人員的麵試。小許的檔案材料已翻閱過，中共黨員，退伍軍人，正參加全國自學高等教育考試中文專業，共計十六門課程。經過兩年的奮鬥，已經過了十三門。在那個政治年代，搞政工工作，政治條件是擺在第一位的，小許各方麵都符合。另外還有其他同誌也推薦了兩個人，經過考察及麵試後，公司領導及人事科認為小許各方麵條件較優越。通過層層篩選，最後，小許一九八五年正式調入了省機械外貿公司人事科，與楊偉成了同一辦公室的同事。
南京是我國著名的三大火爐之一，記得一九八六年夏天那年，天氣特別的酷熱，在高溫七、八月份期間，高溫已達到三十八、九度，超過人們的正常體溫。這時，江蘇省及南京各單位都普遍施行了半休製（上午上班，下午休息）。我們單位是星期四休息，我發現外貿公司中午十一點半鍾下班時，我看到同一樓上的書記老總和其他同誌都下班迴來了，下午都在家裏休息。而我卻發現，楊偉照常每天都上全天班。我一開始並不在意，後來逐步覺察到事情有點不對勁。
有一天，我以奇怪的口吻問楊偉：“你們單位別人都上半班，為什麽你一人上全班呢？”楊偉不加思索解釋地說：“單位領導安排各科室下午有人值班。”我又接著問：“怎麽你人事科每天都是你一個人值全班啊？”楊偉不慌不忙地辯解說：“別人家裏有事，反正我迴來也沒有事，還不如在辦公室裏休息。”我心想，不迴來就不迴來，反正家裏的事我一人也能幹了，再說外貿公司條件好，辦公室都有空調，比待在家裏要舒服很多。
這事一開始我就沒有往心裏去，也沒有往深處想。過了相當一段時間，有一天中午，在房間小客廳中，我正忙著洗衣服，楊偉突然板著麵孔嚴肅地對我說：“從今天開始，我不半休，你不要去問書記，我楊偉為什麽天天值班。”看得出他好像做了什麽不可告人的事，生怕被我知道似的，他的口氣和往常截然不同，我聽得出，他是以一種略帶威脅的口氣，叫我不要把事情抖出去。隨著時間的推移，我把以後所發生的事情和當時的情況聯係起來，才知道他的目的是叫我對他的作為不聲不響，像什麽事都沒有發生似的。
記得一九八七年元旦前，楊偉公司發福利――每人十斤雞蛋，除出差的同誌以外，在班的人員都要到操場從卡車上下雞蛋，裝得滿滿的一筐一筐的雞蛋，每筐約有五十斤。人事科人員帶頭組織全體人員去下雞蛋，楊偉在搬雞蛋的過程中，不慎扭了腰，楊偉下班迴家，我看見他腰板挺得直直的，好像不能動彈，我就主動問他怎麽迴事。聽他講，在搬雞蛋過程中閃了腰。我關切地問楊偉：“那是不是要去看醫生啊？”他說：“沒什麽大事，不影響上班的，休息兩天就行了。”
第二天正好是星期四，是我們單位的休息天，上午十點鍾左右，我在廚房裏洗菜，突然聽到有人在敲門，我急忙把門打開，一看是公司人事科的小許，她熱情地對我說：“昨天，楊科長，在公司下雞蛋時，腰扭了，我特地來看看他怎麽樣。”她一進門，好像對我們所居住的房間套型很熟悉似的，從門口徑直往大房間走去，快步地走到了床邊，低著頭，以極其關心的口吻問：“楊科長，腰怎麽樣了啊，還疼嗎？是不是好點。”“稍微好點。”“我給你灌熱水袋，放在腰部疼痛的部位捂一段時間，疼痛的程度就會減輕。”楊偉慢慢地把熱水袋從被窩裏拿出來遞給她，楊偉一隻手緊緊的握住她的手，過了片刻才勉強放鬆。小許把熱水袋裝滿後，掀開被子放進去，並把楊偉的被子兩邊用手壓了壓，然後很自然地坐到床邊，和楊偉聊起天來，兩人談得很投入。由於孩子們都在房間裏做作業，缺乏適當的機會，他們沒有敢做其他任何過分的動作。
在單位裏搞人事工作，在那個計劃經濟年代，基本上都是領導身邊的“紅人”，掌握著公司內部的人事權利。事物存在著它的兩麵性，搞人事工作久了，因為工作關係，也非常容易得罪人，他們公司一位職工因突發心髒病去世了，他的家屬提出了不合理的要求，死絞蠻纏，衝擊領導，給公司施加壓力。
作為當時參與並研究處理該同誌後事意見的公司總經理、書記、人事科負責人等都在衝擊之列，在一次職工家屬與公司領導相互爭執的過程中，楊偉也被他家人打傷，一段時間，身體極度虛弱，精神十分匱乏。楊偉除白天堅持上班之外，晚上九、十點鍾還抽出時間跑到公司，打電話給正在廣交會布展的小許，把小許離開南京到廣交會這段時間以來，公司裏所發生的一切向她一一細說溝通。在那一段時間內，楊偉每過幾天都主動打電話和小許溝通，很認真，也很執著。電話那頭小許的句句安慰，似乎像是一劑良方，撫平了楊偉身體上的傷痛。楊偉神情的自然流露，點點滴滴，絲絲入扣，讓我很明顯地發現，他的心早已不在家裏了。
楊偉因公司人事科人手少，工作繁忙，比如：幹部提拔、人員出國政審及勞動工資等，科裏隻有兩個人，從公司內部調，各科室人員也都很緊張，特別是業務科都是高等院校培養的外語和外貿的大中專畢業生，甚至有的老大學生都是從事多年的外語和外貿工作的同誌，都是公司的寶貝，他們是搞業務的骨幹，不能動他們，公司領導決定從外單位調人來補充人事科的力量。
當時，雖然正處於我國改革開放的初期階段，但外貿發展的強勢已經展現出來，很多人都羨慕外貿工作，想盡辦法，拖人拉關係，甚至連一些高級幹部子女也都通過父輩的戰友等關係，從社會上不同的單位往外貿公司裏麵鑽。
那時，有一位女同誌，年近三十歲，年輕漂亮，長得大方得體。她的父親也是部隊幹部，她本人曾在十二、三歲時，就入伍當兵，現在南京市房產局當打字員，因不滿足目前的現狀，他父親拖人找到省對外經貿局辦公室主任，李主任向各外貿公司人事科積極推薦，當時各外貿公司也正需要人，兩撮合，公司領導同意讓小許來公司麵試。
當時，楊偉任人事科科長，由他統一負責調入人員的麵試。小許的檔案材料已翻閱過，中共黨員，退伍軍人，正參加全國自學高等教育考試中文專業，共計十六門課程。經過兩年的奮鬥，已經過了十三門。在那個政治年代，搞政工工作，政治條件是擺在第一位的，小許各方麵都符合。另外還有其他同誌也推薦了兩個人，經過考察及麵試後，公司領導及人事科認為小許各方麵條件較優越。通過層層篩選，最後，小許一九八五年正式調入了省機械外貿公司人事科，與楊偉成了同一辦公室的同事。
南京是我國著名的三大火爐之一，記得一九八六年夏天那年，天氣特別的酷熱，在高溫七、八月份期間，高溫已達到三十八、九度，超過人們的正常體溫。這時，江蘇省及南京各單位都普遍施行了半休製（上午上班，下午休息）。我們單位是星期四休息，我發現外貿公司中午十一點半鍾下班時，我看到同一樓上的書記老總和其他同誌都下班迴來了，下午都在家裏休息。而我卻發現，楊偉照常每天都上全天班。我一開始並不在意，後來逐步覺察到事情有點不對勁。
有一天，我以奇怪的口吻問楊偉：“你們單位別人都上半班，為什麽你一人上全班呢？”楊偉不加思索解釋地說：“單位領導安排各科室下午有人值班。”我又接著問：“怎麽你人事科每天都是你一個人值全班啊？”楊偉不慌不忙地辯解說：“別人家裏有事，反正我迴來也沒有事，還不如在辦公室裏休息。”我心想，不迴來就不迴來，反正家裏的事我一人也能幹了，再說外貿公司條件好，辦公室都有空調，比待在家裏要舒服很多。
這事一開始我就沒有往心裏去，也沒有往深處想。過了相當一段時間，有一天中午，在房間小客廳中，我正忙著洗衣服，楊偉突然板著麵孔嚴肅地對我說：“從今天開始，我不半休，你不要去問書記，我楊偉為什麽天天值班。”看得出他好像做了什麽不可告人的事，生怕被我知道似的，他的口氣和往常截然不同，我聽得出，他是以一種略帶威脅的口氣，叫我不要把事情抖出去。隨著時間的推移，我把以後所發生的事情和當時的情況聯係起來，才知道他的目的是叫我對他的作為不聲不響，像什麽事都沒有發生似的。
記得一九八七年元旦前，楊偉公司發福利――每人十斤雞蛋，除出差的同誌以外，在班的人員都要到操場從卡車上下雞蛋，裝得滿滿的一筐一筐的雞蛋，每筐約有五十斤。人事科人員帶頭組織全體人員去下雞蛋，楊偉在搬雞蛋的過程中，不慎扭了腰，楊偉下班迴家，我看見他腰板挺得直直的，好像不能動彈，我就主動問他怎麽迴事。聽他講，在搬雞蛋過程中閃了腰。我關切地問楊偉：“那是不是要去看醫生啊？”他說：“沒什麽大事，不影響上班的，休息兩天就行了。”
第二天正好是星期四，是我們單位的休息天，上午十點鍾左右，我在廚房裏洗菜，突然聽到有人在敲門，我急忙把門打開，一看是公司人事科的小許，她熱情地對我說：“昨天，楊科長，在公司下雞蛋時，腰扭了，我特地來看看他怎麽樣。”她一進門，好像對我們所居住的房間套型很熟悉似的，從門口徑直往大房間走去，快步地走到了床邊，低著頭，以極其關心的口吻問：“楊科長，腰怎麽樣了啊，還疼嗎？是不是好點。”“稍微好點。”“我給你灌熱水袋，放在腰部疼痛的部位捂一段時間，疼痛的程度就會減輕。”楊偉慢慢地把熱水袋從被窩裏拿出來遞給她，楊偉一隻手緊緊的握住她的手，過了片刻才勉強放鬆。小許把熱水袋裝滿後，掀開被子放進去，並把楊偉的被子兩邊用手壓了壓，然後很自然地坐到床邊，和楊偉聊起天來，兩人談得很投入。由於孩子們都在房間裏做作業，缺乏適當的機會，他們沒有敢做其他任何過分的動作。
在單位裏搞人事工作，在那個計劃經濟年代，基本上都是領導身邊的“紅人”，掌握著公司內部的人事權利。事物存在著它的兩麵性，搞人事工作久了，因為工作關係，也非常容易得罪人，他們公司一位職工因突發心髒病去世了，他的家屬提出了不合理的要求，死絞蠻纏，衝擊領導，給公司施加壓力。
作為當時參與並研究處理該同誌後事意見的公司總經理、書記、人事科負責人等都在衝擊之列，在一次職工家屬與公司領導相互爭執的過程中，楊偉也被他家人打傷，一段時間，身體極度虛弱，精神十分匱乏。楊偉除白天堅持上班之外，晚上九、十點鍾還抽出時間跑到公司，打電話給正在廣交會布展的小許，把小許離開南京到廣交會這段時間以來，公司裏所發生的一切向她一一細說溝通。在那一段時間內，楊偉每過幾天都主動打電話和小許溝通，很認真，也很執著。電話那頭小許的句句安慰，似乎像是一劑良方，撫平了楊偉身體上的傷痛。楊偉神情的自然流露，點點滴滴，絲絲入扣，讓我很明顯地發現，他的心早已不在家裏了。