看完韓主任的最新視頻，楊平壓力巨大，大家壓力巨大。
要縮短差距，每一步都很艱難，要付出巨大的努力，甚至努力不一定有效。
羅馬不是一天建成的，東京大學附屬醫院這種高效率搶救，絕非一日之功，而是數十年的持續改進才做到的。
這種高素質的醫生，也不是憑空冒出的，一代又一代精心地選拔培養，才造就藤原、高橋、佐佐木這樣罕見的大師級人物。
創傷外科最重要的是效率，再正確的方法，沒有效率支撐，等於零。
而效率從接觸病人開始，每一個環節都可以持續改進。
作為外科醫生，能夠掌握的是病人進手術室以後的時間。
要縮短這一部分時間，在設備上做文章不可能的，隻能在人身上做文章了。
視頻放完了，大家沉默不語，韓主任鼓勵大家：“還是那句話，差距肯定有，還會很大！但不管差距多大，希望大家拿出一種敬業精神，維護我們的尊嚴。就像跟巴西隊踢球，雖然你踢不過人家，但是你也要有一顆爭取勝利的心，拚命去搶球去突破去射門，如果你在場上一副破罐子破摔的樣子，就失去了專業精神，沒有一點尊嚴，而你展示了自己頑強的拚搏精神，即使輸了，對手也會尊重你的敬業精神。”
大家散了，都覺得韓主任說得對，這次，去拉平水平不可能的，但是也要讓對手不要輕視自己，大家心裏暗自加油。
楊平中午到值班室休息，休息時，進入係統空間。
這次他決定在空間裏呆久一點，挑戰心理極限，來一次閉關修煉。
反正係統空間時間不占用現實時間，無論多久，都在現實中隻是一瞬間。
係統空間也不消耗生理能量，隻要心理能夠耐受，不管多久體力都可以支撐。
對，來一次閉關，在係統空間將解剖的熟練程度進一步提升。
空間，遠處的瀑布無聲無息，從天空憑空落下，水霧升騰，氣勢磅礴。
那棵樹在空曠的空間顯得寂寞孤獨，或許，這正是楊平的心理寫照，遠行者必將孤獨。
這種感受非常美妙，也不知道空間裏，有沒有現實中的空氣。
每次唿吸，總有一種沁人心脾的感覺，給人健康積極向上的力量。
麵前的光屏，楊平翻來翻去，想找一找是否有病理解剖實驗體。
這樣可以進行病理解剖，積累各種創傷和疾病的解剖生理數據。
但是，很遺憾，這六千例全都是正常解剖。
楊平決定做完全身解剖後，自己動手，製造一些創傷條件下的病理解剖。
任何血管斷裂後，斷端要麽在原地，要麽迴縮，迴縮也是沿著血管的鞘管迴縮。
楊平嚐試製造各種血管斷裂，剪斷、拉斷、挫斷等等，再去找血管斷端。
有熟練的正常解剖為基礎，找起來不難，難的是如何在幾秒鍾，甚至更快的速度找到。
如果單純靠熟練的解剖知識來做到，必須積累大量的實驗體解剖，具體多少個，楊平也不知道。
一個解剖實驗體又出現在手術床上，楊平第一時間解剖血管，從心髒開始，將全身的主幹血管解剖一遍，然後再迴到心髒。
係統空間還有幾千個解剖實驗體，解剖訓練有靜態的，有動態的。
楊平之前因為倫理顧忌，拒絕了動態解剖訓練，一直使用靜態解剖訓練。
這隻是實驗體，是模擬出來的，完全不用有倫理顧忌。
為了獲得更加真實的動態解剖知識，楊平決定使用動態解剖訓練。在進行全身解剖訓練的同時，特別針對血管進行解剖。
熟練是沒有止境的！這是楊平在空間培訓的最大感悟。
每次認為已經觸摸到極限，但後來還是超越了所謂的極限。
隻不過越到後麵，提升的速度越慢，跟電池充電差不多。
一個又一個實驗體被使用，楊平在心裏默念：一定要做到瞬間判斷出血點，瞬間找到出血血管，瞬間做出止血處理。
用人力去對抗那台高科技的機器和人機合一的高橋及佐佐木。
雖然人力終究有極限，但在沒有更好的辦法之前，楊平想試試，一個人對解剖的熟練究竟可以到什麽程度。
他決定瘋狂一把，把剩下的五千個解剖體全部用完，用來提高解剖熟練度。
光華碎裂又重組，又一個實驗體出現在手術台上，機械手遞來手術刀。
楊平不假思索，從心髒開始，將血管不斷地解剖。
終於，一套完整的主幹血管居然被解剖出來，自實驗體上分離出來，那些細小分支全部結紮。
一旦越過某個高峰，能夠看到更奇妙的風景，人就有攀登更高山峰的欲望。
楊平也是，當自己達到一個原以為無法達到的目標時，心裏便躍躍欲試，超越自己，挑戰更高更難的目標。
整個體循環和肺循環的主幹血管，被楊平完整分離出來，帶著鞘管。
楊平不滿足，繼續解剖，這次要把血管不帶鞘管地完整分離出來。
當他做到後，依然不滿足，他分離時，要帶上主幹血管的分支，而且分支越來越細。
上肢分離出完整的掌深弓和掌淺弓，手指血管往指尖動脈延伸，關節部位的血管網也力求盡量分離多一些。
繼續朝更細的血管邁進，臨床意義不大，但是對於熟練的掌握解剖非常有用，當你對無名細小分支爛熟時，知名血管就更加熟練。
當完成超過兩千個實驗體的時候，楊平嚐試閉著眼睛，完全靠觸摸來進行解剖。
這種靠觸覺的盲視解剖，非常困難，幾乎不可能做到。
但是楊平卻不灰心，他心裏有一種奇妙的說不出的感覺。
越是這種似乎無法達到的，越是心裏興奮，想獲得突破，他很享受這種一點一點的突破，簡直形成了一種怪異的強迫症。
但是實在太難了，閉著眼睛靠觸覺，不僅速度慢，一不小心就解剖錯了。
但是楊平知道，如果不把這種觸覺解剖訓練出來，根本達不到高橋的速度。
高橋擁有極致高超的外科技能，加上紅外線監視黑科技加持，人機合一的情況下，病人在他的眼裏，就像透明的。
所見即所得，他可以不需要思考，屏幕上的即時信息，傳達到大腦，大腦指揮手直達目標，整個過程是線性的。
而普通人利用影像圖片做手術，麵對的目標，需要層層探索才能到達，無論怎麽熟練，都趕不上高橋的直達。
楊平能夠在大腦中建圖，這圖始終和真實有偏差，修正這個偏差還是靠探查，所以整個過程：圖像——大腦——目標——修正——操作，這個修正還可能需要很多次，這個通路是非線性的。
比如最初的影像圖片顯示血管斷端在某個位置，到達這個位置後，發現血管不在，這時靠經驗進行修正。
它迴縮了?或者不同體位位置有些偏差，解剖下去才知道真正的位置。
這類似於燃油車跟電動車比百秒加速，燃油車費很大勁才能做到的加速能力，可能電動車輕而易舉就做到了，這是線性和非線性的本質區別。
當消耗實驗體達到四千個時，觸覺解剖能力隻獲得少許進步，無論多慢，多麽小心翼翼，連一套完整的主幹血管都無法分離出來。
楊平不敢再這麽下去，如果實驗體消耗完還達不到目標，就會陷入兩難的境地。
實驗體非常寶貴，以後需要的地方多著呢。
隻能停止解剖訓練，楊平看光屏上，想知道自己這次“閉關”究竟有多長時間。
但是光屏上沒有計時顯示，一年?兩年?三年?
無法確定，要知道，時間的體驗也是相對的。
比如眼巴巴的等一個人，一個小時也是漫長的。
跟朋友通宵玩自己喜歡的電腦遊戲，一個通宵，感覺沒玩幾把。
出了空間，有一種茫然的感覺。
要縮短差距，每一步都很艱難，要付出巨大的努力，甚至努力不一定有效。
羅馬不是一天建成的，東京大學附屬醫院這種高效率搶救，絕非一日之功，而是數十年的持續改進才做到的。
這種高素質的醫生，也不是憑空冒出的，一代又一代精心地選拔培養，才造就藤原、高橋、佐佐木這樣罕見的大師級人物。
創傷外科最重要的是效率，再正確的方法，沒有效率支撐，等於零。
而效率從接觸病人開始，每一個環節都可以持續改進。
作為外科醫生，能夠掌握的是病人進手術室以後的時間。
要縮短這一部分時間，在設備上做文章不可能的，隻能在人身上做文章了。
視頻放完了，大家沉默不語，韓主任鼓勵大家：“還是那句話，差距肯定有，還會很大！但不管差距多大，希望大家拿出一種敬業精神，維護我們的尊嚴。就像跟巴西隊踢球，雖然你踢不過人家，但是你也要有一顆爭取勝利的心，拚命去搶球去突破去射門，如果你在場上一副破罐子破摔的樣子，就失去了專業精神，沒有一點尊嚴，而你展示了自己頑強的拚搏精神，即使輸了，對手也會尊重你的敬業精神。”
大家散了，都覺得韓主任說得對，這次，去拉平水平不可能的，但是也要讓對手不要輕視自己，大家心裏暗自加油。
楊平中午到值班室休息，休息時，進入係統空間。
這次他決定在空間裏呆久一點，挑戰心理極限，來一次閉關修煉。
反正係統空間時間不占用現實時間，無論多久，都在現實中隻是一瞬間。
係統空間也不消耗生理能量，隻要心理能夠耐受，不管多久體力都可以支撐。
對，來一次閉關，在係統空間將解剖的熟練程度進一步提升。
空間，遠處的瀑布無聲無息，從天空憑空落下，水霧升騰，氣勢磅礴。
那棵樹在空曠的空間顯得寂寞孤獨，或許，這正是楊平的心理寫照，遠行者必將孤獨。
這種感受非常美妙，也不知道空間裏，有沒有現實中的空氣。
每次唿吸，總有一種沁人心脾的感覺，給人健康積極向上的力量。
麵前的光屏，楊平翻來翻去，想找一找是否有病理解剖實驗體。
這樣可以進行病理解剖，積累各種創傷和疾病的解剖生理數據。
但是，很遺憾，這六千例全都是正常解剖。
楊平決定做完全身解剖後，自己動手，製造一些創傷條件下的病理解剖。
任何血管斷裂後，斷端要麽在原地，要麽迴縮，迴縮也是沿著血管的鞘管迴縮。
楊平嚐試製造各種血管斷裂，剪斷、拉斷、挫斷等等，再去找血管斷端。
有熟練的正常解剖為基礎，找起來不難，難的是如何在幾秒鍾，甚至更快的速度找到。
如果單純靠熟練的解剖知識來做到，必須積累大量的實驗體解剖，具體多少個，楊平也不知道。
一個解剖實驗體又出現在手術床上，楊平第一時間解剖血管，從心髒開始，將全身的主幹血管解剖一遍，然後再迴到心髒。
係統空間還有幾千個解剖實驗體，解剖訓練有靜態的，有動態的。
楊平之前因為倫理顧忌，拒絕了動態解剖訓練，一直使用靜態解剖訓練。
這隻是實驗體，是模擬出來的，完全不用有倫理顧忌。
為了獲得更加真實的動態解剖知識，楊平決定使用動態解剖訓練。在進行全身解剖訓練的同時，特別針對血管進行解剖。
熟練是沒有止境的！這是楊平在空間培訓的最大感悟。
每次認為已經觸摸到極限，但後來還是超越了所謂的極限。
隻不過越到後麵，提升的速度越慢，跟電池充電差不多。
一個又一個實驗體被使用，楊平在心裏默念：一定要做到瞬間判斷出血點，瞬間找到出血血管，瞬間做出止血處理。
用人力去對抗那台高科技的機器和人機合一的高橋及佐佐木。
雖然人力終究有極限，但在沒有更好的辦法之前，楊平想試試，一個人對解剖的熟練究竟可以到什麽程度。
他決定瘋狂一把，把剩下的五千個解剖體全部用完，用來提高解剖熟練度。
光華碎裂又重組，又一個實驗體出現在手術台上，機械手遞來手術刀。
楊平不假思索，從心髒開始，將血管不斷地解剖。
終於，一套完整的主幹血管居然被解剖出來，自實驗體上分離出來，那些細小分支全部結紮。
一旦越過某個高峰，能夠看到更奇妙的風景，人就有攀登更高山峰的欲望。
楊平也是，當自己達到一個原以為無法達到的目標時，心裏便躍躍欲試，超越自己，挑戰更高更難的目標。
整個體循環和肺循環的主幹血管，被楊平完整分離出來，帶著鞘管。
楊平不滿足，繼續解剖，這次要把血管不帶鞘管地完整分離出來。
當他做到後，依然不滿足，他分離時，要帶上主幹血管的分支，而且分支越來越細。
上肢分離出完整的掌深弓和掌淺弓，手指血管往指尖動脈延伸，關節部位的血管網也力求盡量分離多一些。
繼續朝更細的血管邁進，臨床意義不大，但是對於熟練的掌握解剖非常有用，當你對無名細小分支爛熟時，知名血管就更加熟練。
當完成超過兩千個實驗體的時候，楊平嚐試閉著眼睛，完全靠觸摸來進行解剖。
這種靠觸覺的盲視解剖，非常困難，幾乎不可能做到。
但是楊平卻不灰心，他心裏有一種奇妙的說不出的感覺。
越是這種似乎無法達到的，越是心裏興奮，想獲得突破，他很享受這種一點一點的突破，簡直形成了一種怪異的強迫症。
但是實在太難了，閉著眼睛靠觸覺，不僅速度慢，一不小心就解剖錯了。
但是楊平知道，如果不把這種觸覺解剖訓練出來，根本達不到高橋的速度。
高橋擁有極致高超的外科技能，加上紅外線監視黑科技加持，人機合一的情況下，病人在他的眼裏，就像透明的。
所見即所得，他可以不需要思考，屏幕上的即時信息，傳達到大腦，大腦指揮手直達目標，整個過程是線性的。
而普通人利用影像圖片做手術，麵對的目標，需要層層探索才能到達，無論怎麽熟練，都趕不上高橋的直達。
楊平能夠在大腦中建圖，這圖始終和真實有偏差，修正這個偏差還是靠探查，所以整個過程：圖像——大腦——目標——修正——操作，這個修正還可能需要很多次，這個通路是非線性的。
比如最初的影像圖片顯示血管斷端在某個位置，到達這個位置後，發現血管不在，這時靠經驗進行修正。
它迴縮了?或者不同體位位置有些偏差，解剖下去才知道真正的位置。
這類似於燃油車跟電動車比百秒加速，燃油車費很大勁才能做到的加速能力，可能電動車輕而易舉就做到了，這是線性和非線性的本質區別。
當消耗實驗體達到四千個時，觸覺解剖能力隻獲得少許進步，無論多慢，多麽小心翼翼，連一套完整的主幹血管都無法分離出來。
楊平不敢再這麽下去，如果實驗體消耗完還達不到目標，就會陷入兩難的境地。
實驗體非常寶貴，以後需要的地方多著呢。
隻能停止解剖訓練，楊平看光屏上，想知道自己這次“閉關”究竟有多長時間。
但是光屏上沒有計時顯示，一年?兩年?三年?
無法確定，要知道，時間的體驗也是相對的。
比如眼巴巴的等一個人，一個小時也是漫長的。
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出了空間，有一種茫然的感覺。