這一問，迴答不是，不迴答也不是。而且反方誰迴答都不是。
林凡朝我坐在c位，暗暗點頭，好你個龍鳳哥，厚黑學你學得不賴啊！出了這麽個難題，你和小飛配合得還真tn的到位，僅僅是對方的一個口誤或是語誤，就給你倆抓得緊緊的，如同鷹爪一般，隻要給抓住了，就基本上沒有溜走的可能。
龍鳳哥再次強調：“你們覺得，共同點在哪裏？我來告訴你們！這些企業的共同點是：搞生產也好，搞什麽都好，那些錢都是借來的！借來的錢，如果因為大環境還是小環境的原因，沒想著還的話，那麽用起來可就一個勁兒的造啊！賺了，還你就是！虧了，虧了是你的前不是自己的錢！經營是有風險，但是這風險可就轉嫁出去了不是？誒，你們聽了，以為能從我的語句裏找到破綻？不好意思，蕭堅你先別想還嘴，等我先說完哈！經營是有風險，而且風險很大呢！我們這個項目也一樣！風險大得很！不過，我們成功了沒有？可以說有，可以說沒有！說有，是因為我們正在正常的經營當中；說沒有，是因為我們還在建設當中。我們的錢從哪裏來？項目始創之初，這些錢都是股東們真金白銀投入的，這不是借款，也不是沒有借款，借過潘若安的五百萬，還了！除了這一筆，其他的都是投入而不是借款，我們很認真的在還！現在，我們經營的成本，錢從哪裏來？除了股東入股的資本之外，還有就是每天的收入，這筆收入刨除成本後，每天都有個n萬是吧？我們用得很用心，每一分一毫都很用心用到位，林凡每天都在確認這些錢用的到不到位。正因為這些錢是股東的，所以我們才用心。在座的也許會有個疑問，這錢和激進或穩妥有什麽關係？我們現在運營的成本那些資金都是因應我們現有的經營模式換來的！我們現有的經營模式，就是建立在激進的模式上的！如果突然將這猴子這種模式予以否定和刹車，轉為穩妥經營的話，那麽就不僅僅是所謂的穩妥了，而是換新天的感覺了！如果是這樣的話，我們這幫人的存在，就顯得格格不入了！我們不會穩妥經營啊！我們講究的就是激進！而且激進這詞兒，在我們這個項目，不是貶義，也不算是褒義，它代表的就是我們的態度。而激進在反方的眼裏，就是貶義了是嗎？”
好家夥，龍鳳哥最後這反問，和最初的問共同點前後call back，真的讓人很難接話。
林凡超我，就是本尊，坐在台下，現在也忍不住問台上的主持李向東：“請問主持人，你怎麽看？”
李向東不失睿智：“我有個唐朝時候的本家，在他的上司問他這個問題的時候，都是小心翼翼的迴問他上司的。”
小強這愣頭青直接來了句：“哎，你說李元芳啊？”
我趕緊岔開話題：“這你可不能表態啊！你是主持人呢！”
李向東轉過去問反方：“請問反方如何作答？”
關鍵時候紫萱還是站了出來：“正方所說的激進，就是項目的本色是吧？如果一直保持激進，不也是一種穩妥經營的意思嗎？”
小強倒是不怕：“紫萱你這是偷換概念。激進就是激進，穩妥就是穩妥。兩者不能混為一談。正如網上說的，唯一不變的規律就是變。這也是偷換概念了。我們應該迴到這個論題的本質上來。就是目前到可見的下一階段，我們還是要秉持激進的態度，不然我們這個項目就會淪為平庸，和銀海灣或者周邊那些總在自我標榜不同的民宿同一階層。這是我個人都不能接受的！我來這間公司，也是公司激進經營行為的原因。如果不是林凡有這樣的激進理念，我這種隻是在職校畢業的人，恐怕投份簡曆都沒資格！要知道，我們有客房服務員是碩士啊！無論他是什麽原因，現實裏他就是服務員！這種不拘一格的經營模式，才激發了我個人最大的潛能。試想一下，如果是一間平庸的公司，怎麽會有這種激發潛能的能力呢？還有，其實我們不是沒有試過穩妥經營啊，嚴格來說，春暖花開就是穩妥經營的一個例子，不是沒有客源，但總是不溫不火，賺錢多少都有，但是賺大錢就一定沒有。我是堅定的激進經營的支持者。”
紫萱沒想到的是她的一句話，引來了小強的突突突。不過，她畢竟是記者出身，對事物的條理分析，一定是清晰的。她說：“所謂偷換概念，要看你站在哪個角度哪個高度上去看。穩妥經營，誰說就一定是5%了？這5%，是底線的意思！正方才是在偷換概念，將5%收益作為穩妥經營的‘原罪’。從我們的角度來看，5%隻是底線，是最低要求。這是一種旱澇保收的做法，並不代表就隻有5%的收益，我們有信心能保持這種增速。相反，正方的激進做法，在項目之初確實需要，但是這種狂飆式的增速，卻不符合項目從現在開始所需要的‘穩’。請問，正方能保持狂飆式的收入，那能不能保持狂飆式的收益呢？正如我剛才所說的，偷換概念，收入和收益是兩個概念，而正方卻堂而皇之的將兩個概念合二為一了。這恐怕不對吧？如果按照這思路，其實我們的至少5%，才是狂飆吧？為什麽？5%啊，5%的收益！正方的狂飆，如果隻是收入的話，收益呢？有5%嗎？我說的是至少哦！你來個一驚一乍的營收，換作誰，心髒不好都頂不住哪！在股東年會上，林凡說，告訴大家一個好消息！我嫩去年的營收達到了2個小目標！哇，當然鼓掌啦！接著下一句，不過我們的支出是2.5個小目標！你說股東是不是鼓掌早了點？如果林凡說，我們去年的營收是1.5個小目標，好了，股東不吱聲了，接著再說但我們的收益是0.5個小目標！鼓掌聲還不來？”
林凡朝我坐在c位，暗暗點頭，好你個龍鳳哥，厚黑學你學得不賴啊！出了這麽個難題，你和小飛配合得還真tn的到位，僅僅是對方的一個口誤或是語誤，就給你倆抓得緊緊的，如同鷹爪一般，隻要給抓住了，就基本上沒有溜走的可能。
龍鳳哥再次強調：“你們覺得，共同點在哪裏？我來告訴你們！這些企業的共同點是：搞生產也好，搞什麽都好，那些錢都是借來的！借來的錢，如果因為大環境還是小環境的原因，沒想著還的話，那麽用起來可就一個勁兒的造啊！賺了，還你就是！虧了，虧了是你的前不是自己的錢！經營是有風險，但是這風險可就轉嫁出去了不是？誒，你們聽了，以為能從我的語句裏找到破綻？不好意思，蕭堅你先別想還嘴，等我先說完哈！經營是有風險，而且風險很大呢！我們這個項目也一樣！風險大得很！不過，我們成功了沒有？可以說有，可以說沒有！說有，是因為我們正在正常的經營當中；說沒有，是因為我們還在建設當中。我們的錢從哪裏來？項目始創之初，這些錢都是股東們真金白銀投入的，這不是借款，也不是沒有借款，借過潘若安的五百萬，還了！除了這一筆，其他的都是投入而不是借款，我們很認真的在還！現在，我們經營的成本，錢從哪裏來？除了股東入股的資本之外，還有就是每天的收入，這筆收入刨除成本後，每天都有個n萬是吧？我們用得很用心，每一分一毫都很用心用到位，林凡每天都在確認這些錢用的到不到位。正因為這些錢是股東的，所以我們才用心。在座的也許會有個疑問，這錢和激進或穩妥有什麽關係？我們現在運營的成本那些資金都是因應我們現有的經營模式換來的！我們現有的經營模式，就是建立在激進的模式上的！如果突然將這猴子這種模式予以否定和刹車，轉為穩妥經營的話，那麽就不僅僅是所謂的穩妥了，而是換新天的感覺了！如果是這樣的話，我們這幫人的存在，就顯得格格不入了！我們不會穩妥經營啊！我們講究的就是激進！而且激進這詞兒，在我們這個項目，不是貶義，也不算是褒義，它代表的就是我們的態度。而激進在反方的眼裏，就是貶義了是嗎？”
好家夥，龍鳳哥最後這反問，和最初的問共同點前後call back，真的讓人很難接話。
林凡超我，就是本尊，坐在台下，現在也忍不住問台上的主持李向東：“請問主持人，你怎麽看？”
李向東不失睿智：“我有個唐朝時候的本家，在他的上司問他這個問題的時候，都是小心翼翼的迴問他上司的。”
小強這愣頭青直接來了句：“哎，你說李元芳啊？”
我趕緊岔開話題：“這你可不能表態啊！你是主持人呢！”
李向東轉過去問反方：“請問反方如何作答？”
關鍵時候紫萱還是站了出來：“正方所說的激進，就是項目的本色是吧？如果一直保持激進，不也是一種穩妥經營的意思嗎？”
小強倒是不怕：“紫萱你這是偷換概念。激進就是激進，穩妥就是穩妥。兩者不能混為一談。正如網上說的，唯一不變的規律就是變。這也是偷換概念了。我們應該迴到這個論題的本質上來。就是目前到可見的下一階段，我們還是要秉持激進的態度，不然我們這個項目就會淪為平庸，和銀海灣或者周邊那些總在自我標榜不同的民宿同一階層。這是我個人都不能接受的！我來這間公司，也是公司激進經營行為的原因。如果不是林凡有這樣的激進理念，我這種隻是在職校畢業的人，恐怕投份簡曆都沒資格！要知道，我們有客房服務員是碩士啊！無論他是什麽原因，現實裏他就是服務員！這種不拘一格的經營模式，才激發了我個人最大的潛能。試想一下，如果是一間平庸的公司，怎麽會有這種激發潛能的能力呢？還有，其實我們不是沒有試過穩妥經營啊，嚴格來說，春暖花開就是穩妥經營的一個例子，不是沒有客源，但總是不溫不火，賺錢多少都有，但是賺大錢就一定沒有。我是堅定的激進經營的支持者。”
紫萱沒想到的是她的一句話，引來了小強的突突突。不過，她畢竟是記者出身，對事物的條理分析，一定是清晰的。她說：“所謂偷換概念，要看你站在哪個角度哪個高度上去看。穩妥經營，誰說就一定是5%了？這5%，是底線的意思！正方才是在偷換概念，將5%收益作為穩妥經營的‘原罪’。從我們的角度來看，5%隻是底線，是最低要求。這是一種旱澇保收的做法，並不代表就隻有5%的收益，我們有信心能保持這種增速。相反，正方的激進做法，在項目之初確實需要，但是這種狂飆式的增速，卻不符合項目從現在開始所需要的‘穩’。請問，正方能保持狂飆式的收入，那能不能保持狂飆式的收益呢？正如我剛才所說的，偷換概念，收入和收益是兩個概念，而正方卻堂而皇之的將兩個概念合二為一了。這恐怕不對吧？如果按照這思路，其實我們的至少5%，才是狂飆吧？為什麽？5%啊，5%的收益！正方的狂飆，如果隻是收入的話，收益呢？有5%嗎？我說的是至少哦！你來個一驚一乍的營收，換作誰，心髒不好都頂不住哪！在股東年會上，林凡說，告訴大家一個好消息！我嫩去年的營收達到了2個小目標！哇，當然鼓掌啦！接著下一句，不過我們的支出是2.5個小目標！你說股東是不是鼓掌早了點？如果林凡說，我們去年的營收是1.5個小目標，好了，股東不吱聲了，接著再說但我們的收益是0.5個小目標！鼓掌聲還不來？”