好好的一頓午飯吃得胃口全無。
楊威臨走的時候悄悄問我，剛才是誰給陳總打來的電話？
我怎麽知道！我鬱悶道。
楊威笑了。不象是那種興災樂禍的笑，這笑容裏似乎包含著一種讓人動容的理解和寬容。
小常，一般陳總的重要客戶或關係密切的朋友會直接打到他辦公室的坐機或手機上，你這部電話上網公開了，打來的或者是些諮詢問題的小股東，或者是些想找茬或想吹捧咱行搞點外快的記者，甚至還有推銷紀念品的小商小販，千萬別把什麽亂七八糟的電話都給領導接。領導的時間都比金子還珍貴，甭管是不是真這麽迴事，你得把那些無關緊要的事和沒幹係的人從你這裏過濾掉，知道嗎？還有啊，上次有個找董事長的，你什麽都沒問就把董事長的手機號碼告訴人家，這是不對的。
董事長的手機號碼難道是商業機密啊？我盡管嘴硬，可是心裏已漸漸開始自責。
在分理處接電話可沒這麽多名堂，通常扯著脖子喊一聲xx你的電話，xx就會立刻送上一打謝謝，然後連跑帶顛地去接電話了。辦公室是另外一種生態環境，果然是伴君如伴虎，連接電話都這麽費事，讓腦細胞不得安生。常青你真的要從頭學起，從接打電話學起。
看我鬱鬱寡歡，楊威寬慰我，陳總就這火爆脾氣，我們都跟他這麽多年了，你看他什麽時候對我們客氣過。不過，他脾氣壞歸脾氣壞，對下屬還是非常體恤的，處得久了你就知道了。
嗯。我感激地看了一眼楊威。偏偏是我最看不上的風流才子楊威肯這樣苦口婆心地對我這位初來乍道狗屁不通的後輩諄諄教導，其他人，比方說那位於我頗有眼緣的王世林前輩，除了會用眼睛放電外，對我既無指點，亦無建議，更無幫助。給董事長寫的那個講話稿，在拿去給陳嘉良過目之前，我曾經非常謙遜地拿去征求王世林的意見，因為據說他的文字功夫在眾人之上。他看後笑眯眯地說，挺好，不錯。結果，陳嘉良一頓咆哮，象扔垃圾一樣把講話稿扔給我。
我不應該為此嫉恨王世林，在職場上，誰也沒有幫助你的義務。別以為自己是後輩就擁有幫助索取權。人家幫你是情分，你自己路漫漫上下而求索才是本分。
我不嫉恨王世林，但也打消了走近他的欲望。在森林裏，樹與樹肩並肩生存，獸與獸腳挨腳競爭，我們隻能尋找那些氣味相投的同類，然後，盡最大努力團結他們。可是，在這個部門，我沒有找到可以休戚與共的同類。陳嘉良視我為五百隻鴨子，王世林和尹力他們視我為花瓶，黃征視我如無物，楊威盡管他在幫我，但是我仍然堅決反對和他成為同類。先入為主真的成見喲真個要命的難以改變。
我覺得，與其被人漠視，真還不如被人敵視。被人敵視，至少還能證明你有存在的價值。有生以來，我第一次遭遇到一個群體集體無意識的漠視。在他們中間我盡管行動但卻找不到自己的影子，盡管呐喊但卻聽不到自己的聲音。我一下子覺得很失敗、很孤獨。我強打起精神硬撐著對自己說，常青，即使全世界都放棄你，你也不能放棄自己。做好每一件小事，哪怕隻是剝一隻桔子。
務虛會如期召開了。主題是企業文化和思想政治建設。一個企業不能沒有文化，否則看上去顯得很醜。一個企業也不能太有文化，否則看上去顯得不務正業。倘若文化多得忘記了企業是幹啥吃的，離壽終正寢也就不遠了。企業文化就象女人臉上的脂粉，不能沒有也不能太厚。
記不清在哪本書上看到，企業的最高目的是追求利潤，這是它殘酷的真實麵目。企業在向它的目標靠近的過程中，其真實又殘酷的做法是，絕對排除和否定彬彬有禮溫良恭儉讓，絕對排除和否定謙謙君子禮讓三先，真正實施的是弱肉強食和優勝劣汰，除此之外，一切溫情脈脈虛與委蛇的所謂企業文化，都是扯蛋。所以，我私下裏管這場務虛會叫作扯蛋會。
我給董事長寫的那份扯蛋講話稿最後一次修改完成後送到陳喜良辦公室接受他的挑三撿四。陳嘉良沒有對我咆哮，當然也不可能露出讚賞的笑容。這對我來說基本上是個奢望。他漫不經心地說，放下吧。我象得了特赦令，嗖得一下竄出辦公室，生怕他突然心意改變。
惴惴不安地等待了兩天，不斷地向上天祈禱，千萬不要那麽背哦，倘若再被陳嘉良捉迴去第五次返工，那我除了崩潰就隻有崩潰。
上天聽到了我的祈禱，陳嘉良沒有再為此找我的麻煩，我想八成是通過檢收了。真不容易啊，我肚子裏那點墨水都搗騰幹了，陳嘉良真象一部榨汁機。
董事長開始扯企業文化的蛋的時候，我支起耳朵仔細地聽。不過越聽越納悶，怎麽沒有一句是我寫的。想想，又沒什麽可疑的，董事長當然不會照本宣科。又聽了一會，更加疑竇重重，心想，即使不照本宣科也不可能與我寫的風馬牛不相及啊。
我壓低聲音問楊威，這講話稿是誰寫的？
楊威說，可能是世林寫的吧。
我一下子明白了王世林的態度。
既然如此，陳嘉良當初幹嘛把我提溜過來提溜過去的？不過，我現在顧不上和陳嘉良生氣，因為王世林寫的這個講話稿實在讓我太驚豔。我第一次發現，原來扯蛋也可以扯得這麽高級，這麽深刻，這麽言之有物，氣貫長虹！
驚豔之後開始汗顏，常青，路漫漫汝當上下而求索。
楊威臨走的時候悄悄問我，剛才是誰給陳總打來的電話？
我怎麽知道！我鬱悶道。
楊威笑了。不象是那種興災樂禍的笑，這笑容裏似乎包含著一種讓人動容的理解和寬容。
小常，一般陳總的重要客戶或關係密切的朋友會直接打到他辦公室的坐機或手機上，你這部電話上網公開了，打來的或者是些諮詢問題的小股東，或者是些想找茬或想吹捧咱行搞點外快的記者，甚至還有推銷紀念品的小商小販，千萬別把什麽亂七八糟的電話都給領導接。領導的時間都比金子還珍貴，甭管是不是真這麽迴事，你得把那些無關緊要的事和沒幹係的人從你這裏過濾掉，知道嗎？還有啊，上次有個找董事長的，你什麽都沒問就把董事長的手機號碼告訴人家，這是不對的。
董事長的手機號碼難道是商業機密啊？我盡管嘴硬，可是心裏已漸漸開始自責。
在分理處接電話可沒這麽多名堂，通常扯著脖子喊一聲xx你的電話，xx就會立刻送上一打謝謝，然後連跑帶顛地去接電話了。辦公室是另外一種生態環境，果然是伴君如伴虎，連接電話都這麽費事，讓腦細胞不得安生。常青你真的要從頭學起，從接打電話學起。
看我鬱鬱寡歡，楊威寬慰我，陳總就這火爆脾氣，我們都跟他這麽多年了，你看他什麽時候對我們客氣過。不過，他脾氣壞歸脾氣壞，對下屬還是非常體恤的，處得久了你就知道了。
嗯。我感激地看了一眼楊威。偏偏是我最看不上的風流才子楊威肯這樣苦口婆心地對我這位初來乍道狗屁不通的後輩諄諄教導，其他人，比方說那位於我頗有眼緣的王世林前輩，除了會用眼睛放電外，對我既無指點，亦無建議，更無幫助。給董事長寫的那個講話稿，在拿去給陳嘉良過目之前，我曾經非常謙遜地拿去征求王世林的意見，因為據說他的文字功夫在眾人之上。他看後笑眯眯地說，挺好，不錯。結果，陳嘉良一頓咆哮，象扔垃圾一樣把講話稿扔給我。
我不應該為此嫉恨王世林，在職場上，誰也沒有幫助你的義務。別以為自己是後輩就擁有幫助索取權。人家幫你是情分，你自己路漫漫上下而求索才是本分。
我不嫉恨王世林，但也打消了走近他的欲望。在森林裏，樹與樹肩並肩生存，獸與獸腳挨腳競爭，我們隻能尋找那些氣味相投的同類，然後，盡最大努力團結他們。可是，在這個部門，我沒有找到可以休戚與共的同類。陳嘉良視我為五百隻鴨子，王世林和尹力他們視我為花瓶，黃征視我如無物，楊威盡管他在幫我，但是我仍然堅決反對和他成為同類。先入為主真的成見喲真個要命的難以改變。
我覺得，與其被人漠視，真還不如被人敵視。被人敵視，至少還能證明你有存在的價值。有生以來，我第一次遭遇到一個群體集體無意識的漠視。在他們中間我盡管行動但卻找不到自己的影子，盡管呐喊但卻聽不到自己的聲音。我一下子覺得很失敗、很孤獨。我強打起精神硬撐著對自己說，常青，即使全世界都放棄你，你也不能放棄自己。做好每一件小事，哪怕隻是剝一隻桔子。
務虛會如期召開了。主題是企業文化和思想政治建設。一個企業不能沒有文化，否則看上去顯得很醜。一個企業也不能太有文化，否則看上去顯得不務正業。倘若文化多得忘記了企業是幹啥吃的，離壽終正寢也就不遠了。企業文化就象女人臉上的脂粉，不能沒有也不能太厚。
記不清在哪本書上看到，企業的最高目的是追求利潤，這是它殘酷的真實麵目。企業在向它的目標靠近的過程中，其真實又殘酷的做法是，絕對排除和否定彬彬有禮溫良恭儉讓，絕對排除和否定謙謙君子禮讓三先，真正實施的是弱肉強食和優勝劣汰，除此之外，一切溫情脈脈虛與委蛇的所謂企業文化，都是扯蛋。所以，我私下裏管這場務虛會叫作扯蛋會。
我給董事長寫的那份扯蛋講話稿最後一次修改完成後送到陳喜良辦公室接受他的挑三撿四。陳嘉良沒有對我咆哮，當然也不可能露出讚賞的笑容。這對我來說基本上是個奢望。他漫不經心地說，放下吧。我象得了特赦令，嗖得一下竄出辦公室，生怕他突然心意改變。
惴惴不安地等待了兩天，不斷地向上天祈禱，千萬不要那麽背哦，倘若再被陳嘉良捉迴去第五次返工，那我除了崩潰就隻有崩潰。
上天聽到了我的祈禱，陳嘉良沒有再為此找我的麻煩，我想八成是通過檢收了。真不容易啊，我肚子裏那點墨水都搗騰幹了，陳嘉良真象一部榨汁機。
董事長開始扯企業文化的蛋的時候，我支起耳朵仔細地聽。不過越聽越納悶，怎麽沒有一句是我寫的。想想，又沒什麽可疑的，董事長當然不會照本宣科。又聽了一會，更加疑竇重重，心想，即使不照本宣科也不可能與我寫的風馬牛不相及啊。
我壓低聲音問楊威，這講話稿是誰寫的？
楊威說，可能是世林寫的吧。
我一下子明白了王世林的態度。
既然如此，陳嘉良當初幹嘛把我提溜過來提溜過去的？不過，我現在顧不上和陳嘉良生氣，因為王世林寫的這個講話稿實在讓我太驚豔。我第一次發現，原來扯蛋也可以扯得這麽高級，這麽深刻，這麽言之有物，氣貫長虹！
驚豔之後開始汗顏，常青，路漫漫汝當上下而求索。