是的，他暫時成功了，完成了初步的轉型工作，如果不是漢唐集團的到來，他們會成功幾百年，還會讓被他們屠殺的後代歌頌他們。
從他的身上，漢唐集團學習了到了這個時代產業並購的好辦法，也學習到了古人版pe（私人募股）投資的竅門。
要不有一句話說，死者教育活者嘛。
伍大鵬董事終於親手寫下了一份產業並購行為的分析報告，他沒辦法再用楊友行秘書了。
據說，楊友行秘書因為寫錯了一份發展路線圖，還拒不承認錯誤，竟然還想因此篡改原來的發展計劃，當時正在和王國濤主任展開口舌之戰！
其實大家都知道他誤把原計劃中的三期目標拿出來了，但是他還嘴硬，順勢提出了農牧業大躍、進的發展模式。
王國濤主任說：“沒有人搭理你犯的錯誤，因為那太顯而易見了，可是你竟然要用一個大錯誤來掩蓋小錯誤——你當我們是傻子？”
楊友行秘書臉紅脖子粗地說：“就算我們現在開發台灣西北地區能怎麽啦？這不都是早晚的事情嘛，我們要有敢於戰天鬥地的勇氣，揚我漢唐雄風！”
王國濤主任盯著楊友行秘書的眼睛說：“我見過為了學大寨，把平地堆出坡田的；也聽說過為了憶苦，把好好的飯菜做得難吃的。
那時我狗屁不是，說了也沒有人聽，但是現在，我放著好好的屏東平原不去發展，不去想辦法與河口基地相聯，卻領著明人農民去台西送死，而這一切就為了掩蓋你的錯誤？難怪你寫的網文會撲街——”
“其實，當時我引用了潘科樹技術員發的錯誤的資料——”
“你在胡說，他從來都是發些沒有用的資料，什麽時候關心農業了？”
“……好吧，我承認了，我當時迴想到在那麵的世界裏，有兩萬多追看盜版的人，卻隻有249個正版訂閱而走神了，順手把我們計劃裏的三期內容貼上了，你別瞪著我，你的眼睛好嚇人——”
聽完了後，王國濤主任的眼睛溫和了，他點點頭說：“這個我知道，是你有些計較了——”
“——我要的是公平！”
“但公平不等於計較！在一個還崇拜狼，罵善良人是聖母的時代，在他們還迷戀叢林法則，信奉動物世界理論的時候，你竟然不等他們把狼奶吐幹淨，就急著要公平？！”
“——好吧，你贏了，我錯了還不行嗎？！”
“這就對了，要敢於承認錯誤——現在我們就可以好好談一談新農村的建設方法，不要玩嘴炮，你觀察我做的事情，慢慢總結。”
這樣，楊友行秘書在王國濤主任身邊一呆就是整整一個月。
伍大鵬董事長沒辦法，隻好親自動手了，他寫下了題目：
論多爾袞強盜集團在產業並購與pe投資中的先進性
前言：
多爾袞強盜集團在拿下商業重鎮山海關和大明皇家集團子公司吳三桂的過程，如同一個出色的產業並購案例。
農民企業家集團李自成一方在敵意收購大明皇家集團後，未能妥善處理關係，導致大明皇家集團重要子公司吳三桂和他手下的營銷勁旅關寧鐵騎倒戈相向。
農民企業家集團李自成於是揮軍東征。
為求自救乃至迴購大明母公司，吳三桂欲向多爾袞強盜集團借兵。
多爾袞強盜集團卻提出要吳三桂子公司率眾來歸的全資收購方案，最終以低成本完成核心資產收購，且重創競購對手農民企業家集團。
其在談判和出擊時機的選擇、耐心、整體視野以及胸懷等方麵，都可圈可點。
漢唐集團之人不可不察。
皇太極死後，順治年幼，由他攝政，完成對強盜集團的完全控製，通過一係列的血腥整頓，基本完成了統一思想。
他的年代當然沒有現代意義的私募股權投資了，不過，太陽下麵沒有新鮮事。細讀明末清初的曆史，看看多爾袞、吳三桂、李自成三方圍繞山海關展開的博弈，以及股權投資的一些核心能力，如交易結構的設計、談判能力、投資成本、投資時機的把握等都是值得我們漢唐集團學習。
第一節：農民企業家集團的天然缺點
李自成的農民企業家集團可以說是對大明皇家集團做了敵意收購。
此時，雖然核心資本機構北京陷落了，但大明皇家集團在關外還有一家重要的子公司，還有營銷勁旅關寧鐵騎，這是當時北方運營範圍中僅存的一支明軍。
此時的局麵是，母公司已經被敵意並購了，但此時還有一個有重要戰略價值的子公司在外麵。
這隻勁旅由吳三桂經理率領。
他們從前駐紮在山海關外的寧遠，在北京陷落前，其接到崇禎皇帝的急令迴師救援，迴撤途中占據了山海關這一商業戰略要地。
農民企業家集團李自成得之，則有了一座抵禦強盜集團的屏障。
強盜集團多爾袞得之，則進軍關內的門戶大開，再不用繞道迂迴。
後來發生的事情我們大概知道一些。吳三桂經理原本已答應被農民企業家集團收購，並移交其核心業務，山海關防務。
但是在這重大收購行動前期的關頭，農民企業家集團李自成沒有處理好與子公司經理個人的關係，不僅拷打他父親，又搶了他的二奶陳圓圓，引發負、麵新聞。
從這裏，我們可以看出農民企業家們的短視和小富即安的思想，更為重要的一點，農民企業家集團沒有形成良好的團隊精神。
吳三桂經理當年才33歲，血氣方剛，從逃出的家人口中得知這些消息，於是從去北京的路上調轉迴來，重新占據了重要的商業要衝，山海關，還斬了農民企業家集團李自成派來招降的快遞人員，自己斷了後路。
今年是山海關大戰7周年。重讀這段曆史，我們漢唐集團要深深懂得團結的重要性。
第二節：資本在迴購計劃中的作用
吳三桂經理得知農民企業家集團又是來敵意並購，知道自己的運營資本還遠不如農民企業家集團李自成，在股市強行購買中處於下風。
於是吳三桂經理想出了向多爾袞強盜集團籌募資金的計策，借兵。
這裏實質上是邀請共同投資者。
當然，他也給出了“裂地以酬”商業承諾。
試圖以空頭支票等技術性投資來，共同迴購被敵意收購的母公司，同時事成之後，共同投資者可以擁有母公司部分股權。
強盜集團多爾袞不傻，他極具商業敏銳性。當大明皇家集團陷入了惡意收購的商業風波裏，搖搖欲墜時，據說他已經聽從資本投機技術部大學士範文程的建議，調集全部的現金資本，準備繞開商業重鎮山海關，從三線市場密雲等處進京，與農民企業家集國李自成共同爭購大明皇家集團。
不久後，他見到大明皇家集團子公司吳三桂經理派來的請兵使者，才知道大明皇家集團已經被強購成功，但在資金重組、人事安排等方麵動蕩不定。
他並沒有答應投資，但是也沒有迴絕，而是提出了一個新的建議，“若率眾來歸，則必封以故土，晉為藩王”。
這裏的“率眾來歸”，就是要歸降。也就是說，借兵就免了，我要的是大明皇家集團的全部股權，你就做我的全資子公司好了，並提出了升職（封王）和股權激勵（封以故土）的誘惑。
吳三桂經理大明皇家集團核心層麵的股權沒有商量的餘地了，而他的子公司股權還可考慮，此時他隻不是一個子公司的ceo，一方麵麵對農民企業家集團的惡意收購，而且還有遭到清洗離職的危險，另一方麵麵對強盜集團的升職和股權激勵，他當然性的做出了利優的出售選擇。
由此我們漢唐集團應該明白，這是一個有奶便是娘，資本為王的時代，我們隻有認認真真地增加自己的資本實力，才能更大的發揮資本的窪地效應——
漢唐集團董事長伍大鵬
當時楊友行秘書在網上看到了後，心裏有些酸，但是沒敢給惡評，隻得違心的寫了一句：讓曆史告訴未來。
第四百五十二章 死者對活者的教育
早在1650年的12月份初，熱蘭遮城醫療中心醫院院長馬軍事先就將多爾袞的身體分析報告發布到了網上。
據說多爾袞身體不是很強壯，他身體上的病，可能有多種。
我從漢唐集團提供的各種資料來看，他應該有以下幾種疾病。
第一個便是偏頭痛。
一開始我猜測他患的可能是腦溢血或腦瘤。
但是腦溢血的人一般較胖，極少發生在身體偏瘦的人身上。而且腦溢血發作幾次就會斃命，或留下偏癱等後遺症，但是從資料中看，他患病後基本都能夠痊愈；腦瘤患者應該發病後很快斃命，不會拖那麽久，而且應該越來越嚴重，很難緩解，這些他都沒有。
我最後認為多爾袞患的是偏頭痛，從資料上看，非常符合多爾袞的症狀。
偏頭痛的形態有好幾種，主要分一般性和傳統性兩種：
一般性：90％病例屬於這種，它發生時毫無前兆，而且可持續數小時或數日之久。
傳統性：它出現時有15至20分鍾的先兆，通常是視覺上的，例如眼前出現星星和閃電般的亮光，以及模糊或扭曲的視線。
對於大部分病人來說，促使偏頭痛發作的誘因可達五、六種之多，較常見的有氣候變化、劇烈運動、精神壓力、閃爍不定或炫目的光線、旅途勞頓、睡眠方式變動等。
各種偏頭痛還常常引起情緒上的變化，例如抑鬱、易怒或喪失食欲。尾隨上述症狀而來的就是頭部疼痛、惡心感及嘔吐，而且通常會持續4至12個小時左右。偏頭痛發生的高峰期在20至35歲之間，不過也可能更早就出現。
看看上述的偏頭痛臨床症狀，與史書中記載的多爾袞的情形大多吻合。
資料裏說多爾袞患的是怔忡症，不過我認為這其實就是偏頭痛的臨床表現，名稱不同罷了。
所以盡管多爾袞很年輕時就患有此症，備受折磨，可並沒有危險，當心情好，休息好時，病情就可緩解。
所以他還能領兵打仗，籌劃國事。
曆史上多爾袞自述是在鬆山大戰時，勞神焦思，幾天幾夜，不眠不休，落下病根，也非常符合偏頭痛的發病原理。
多爾袞率軍入關後，一度為疾頗劇，相信是和日理萬機，疲勞過度，精神緊張，兼水土不服，關內關外氣候差異過大這些因素有關，這些全是偏頭痛的誘發因素。
至於說到多爾袞的死因，我認為是“氣胸”。
氣胸指當空氣或其他氣體進入肺周圍的胸膜間隙時所有或部分的肺塌陷。
氣胸有不同的類型：開放性、自發性和張力性氣胸。本病是常見的唿吸急症，大多發病急驟，病情嚴重，要求迅速作出診斷和正確處理。否則可因肺髒萎縮和縱隔受壓移位導致急性進行性唿吸、循環功能衰竭而死亡。
自發性氣胸：指經常規胸部x線檢查未發現病變者發生的氣胸，主要發病機理為；肺壓增大，正常人在坐位時，使肺收縮和擴張的跨肺壓肺尖比肺底部高8—10厘米，而瘦高體型人，因胸腔狹小，使跨肺壓的區域性差別變得更大，肺尖部位的肺泡因承受相當大的平均擴張壓可破裂，空氣沿著肺小葉間隔進入肺周圍形成氣胸。
血液供應差，與肺尖部距肺部大血管遠有關，因抵抗力弱易形成氣胸。
對於多數自發性氣胸，病因不甚明了，一般認為是肺尖部胸膜下大皰破裂。自發性氣胸患者男、女性比例為6：1，典型的患者是身材削瘦的高個青年。
尤其合並有抽煙習慣者身上。
對照這些臨床症狀來分析多爾袞的死因。
多爾袞是個瘦高個，根據資料記載還是他穿過的甲胄估算，其身高將近1.90米。
多爾袞又喜歡抽煙，史書上記載：“九王好南煙”，大概是整日勞神焦思，體力精神不濟，要用煙來刺激提神。
我在這裏順便提醒一些過量吸煙和飲酒的技術員們，不要以為你們的機體更新了二十年就可以任意揮霍了，一但不良的習慣養成了，就很難再改正。
還有我們的人群裏現在開始出現了感冒、腹泄等常見疾病，我認為，我們做為從那麵過來時，暫時是人體移動藥庫的紅利正在消失。
盡管我們醫療口已經做好了相應的準備，不要以為我們有青黴素就能包治百病了……當然，現在的病毒還不是我們普通抗生素的對手，但還是請珍愛自己的身體。
我們話說迴來，現在可以看出多爾袞屬於典型的氣胸高危險群。
氣胸患者初時幾乎可以沒什麽感覺，可能會偶感胸悶，有些輕微的唿吸困難，這是在肺部萎縮30％，病程就會發展得很快。
史書上多爾袞的病況記述中不是提到他常略感到胸悶嗎？但是無其它大礙。
1650年12月31日，多爾袞去喀喇城行獵，發病墜馬，摔傷雙膝，可是膝傷決不會導致死亡。
我推斷，多爾袞從京城到喀喇城，路上鞍馬勞頓，加上那時正是十二月，塞外氣候嚴寒，與京城大不相同，勞累和氣候的大差異誘發了他的偏頭痛，使他墜馬。
偏頭痛發作前兆可能是眼前出現盲點，眩暈使多爾袞墜馬。
能夠組織多次大屠殺和大清洗的人，我相信多爾袞是一個心理和意誌都很堅強的人，無論頭多疼都不會讓他墜馬的。
從他的身上，漢唐集團學習了到了這個時代產業並購的好辦法，也學習到了古人版pe（私人募股）投資的竅門。
要不有一句話說，死者教育活者嘛。
伍大鵬董事終於親手寫下了一份產業並購行為的分析報告，他沒辦法再用楊友行秘書了。
據說，楊友行秘書因為寫錯了一份發展路線圖，還拒不承認錯誤，竟然還想因此篡改原來的發展計劃，當時正在和王國濤主任展開口舌之戰！
其實大家都知道他誤把原計劃中的三期目標拿出來了，但是他還嘴硬，順勢提出了農牧業大躍、進的發展模式。
王國濤主任說：“沒有人搭理你犯的錯誤，因為那太顯而易見了，可是你竟然要用一個大錯誤來掩蓋小錯誤——你當我們是傻子？”
楊友行秘書臉紅脖子粗地說：“就算我們現在開發台灣西北地區能怎麽啦？這不都是早晚的事情嘛，我們要有敢於戰天鬥地的勇氣，揚我漢唐雄風！”
王國濤主任盯著楊友行秘書的眼睛說：“我見過為了學大寨，把平地堆出坡田的；也聽說過為了憶苦，把好好的飯菜做得難吃的。
那時我狗屁不是，說了也沒有人聽，但是現在，我放著好好的屏東平原不去發展，不去想辦法與河口基地相聯，卻領著明人農民去台西送死，而這一切就為了掩蓋你的錯誤？難怪你寫的網文會撲街——”
“其實，當時我引用了潘科樹技術員發的錯誤的資料——”
“你在胡說，他從來都是發些沒有用的資料，什麽時候關心農業了？”
“……好吧，我承認了，我當時迴想到在那麵的世界裏，有兩萬多追看盜版的人，卻隻有249個正版訂閱而走神了，順手把我們計劃裏的三期內容貼上了，你別瞪著我，你的眼睛好嚇人——”
聽完了後，王國濤主任的眼睛溫和了，他點點頭說：“這個我知道，是你有些計較了——”
“——我要的是公平！”
“但公平不等於計較！在一個還崇拜狼，罵善良人是聖母的時代，在他們還迷戀叢林法則，信奉動物世界理論的時候，你竟然不等他們把狼奶吐幹淨，就急著要公平？！”
“——好吧，你贏了，我錯了還不行嗎？！”
“這就對了，要敢於承認錯誤——現在我們就可以好好談一談新農村的建設方法，不要玩嘴炮，你觀察我做的事情，慢慢總結。”
這樣，楊友行秘書在王國濤主任身邊一呆就是整整一個月。
伍大鵬董事長沒辦法，隻好親自動手了，他寫下了題目：
論多爾袞強盜集團在產業並購與pe投資中的先進性
前言：
多爾袞強盜集團在拿下商業重鎮山海關和大明皇家集團子公司吳三桂的過程，如同一個出色的產業並購案例。
農民企業家集團李自成一方在敵意收購大明皇家集團後，未能妥善處理關係，導致大明皇家集團重要子公司吳三桂和他手下的營銷勁旅關寧鐵騎倒戈相向。
農民企業家集團李自成於是揮軍東征。
為求自救乃至迴購大明母公司，吳三桂欲向多爾袞強盜集團借兵。
多爾袞強盜集團卻提出要吳三桂子公司率眾來歸的全資收購方案，最終以低成本完成核心資產收購，且重創競購對手農民企業家集團。
其在談判和出擊時機的選擇、耐心、整體視野以及胸懷等方麵，都可圈可點。
漢唐集團之人不可不察。
皇太極死後，順治年幼，由他攝政，完成對強盜集團的完全控製，通過一係列的血腥整頓，基本完成了統一思想。
他的年代當然沒有現代意義的私募股權投資了，不過，太陽下麵沒有新鮮事。細讀明末清初的曆史，看看多爾袞、吳三桂、李自成三方圍繞山海關展開的博弈，以及股權投資的一些核心能力，如交易結構的設計、談判能力、投資成本、投資時機的把握等都是值得我們漢唐集團學習。
第一節：農民企業家集團的天然缺點
李自成的農民企業家集團可以說是對大明皇家集團做了敵意收購。
此時，雖然核心資本機構北京陷落了，但大明皇家集團在關外還有一家重要的子公司，還有營銷勁旅關寧鐵騎，這是當時北方運營範圍中僅存的一支明軍。
此時的局麵是，母公司已經被敵意並購了，但此時還有一個有重要戰略價值的子公司在外麵。
這隻勁旅由吳三桂經理率領。
他們從前駐紮在山海關外的寧遠，在北京陷落前，其接到崇禎皇帝的急令迴師救援，迴撤途中占據了山海關這一商業戰略要地。
農民企業家集團李自成得之，則有了一座抵禦強盜集團的屏障。
強盜集團多爾袞得之，則進軍關內的門戶大開，再不用繞道迂迴。
後來發生的事情我們大概知道一些。吳三桂經理原本已答應被農民企業家集團收購，並移交其核心業務，山海關防務。
但是在這重大收購行動前期的關頭，農民企業家集團李自成沒有處理好與子公司經理個人的關係，不僅拷打他父親，又搶了他的二奶陳圓圓，引發負、麵新聞。
從這裏，我們可以看出農民企業家們的短視和小富即安的思想，更為重要的一點，農民企業家集團沒有形成良好的團隊精神。
吳三桂經理當年才33歲，血氣方剛，從逃出的家人口中得知這些消息，於是從去北京的路上調轉迴來，重新占據了重要的商業要衝，山海關，還斬了農民企業家集團李自成派來招降的快遞人員，自己斷了後路。
今年是山海關大戰7周年。重讀這段曆史，我們漢唐集團要深深懂得團結的重要性。
第二節：資本在迴購計劃中的作用
吳三桂經理得知農民企業家集團又是來敵意並購，知道自己的運營資本還遠不如農民企業家集團李自成，在股市強行購買中處於下風。
於是吳三桂經理想出了向多爾袞強盜集團籌募資金的計策，借兵。
這裏實質上是邀請共同投資者。
當然，他也給出了“裂地以酬”商業承諾。
試圖以空頭支票等技術性投資來，共同迴購被敵意收購的母公司，同時事成之後，共同投資者可以擁有母公司部分股權。
強盜集團多爾袞不傻，他極具商業敏銳性。當大明皇家集團陷入了惡意收購的商業風波裏，搖搖欲墜時，據說他已經聽從資本投機技術部大學士範文程的建議，調集全部的現金資本，準備繞開商業重鎮山海關，從三線市場密雲等處進京，與農民企業家集國李自成共同爭購大明皇家集團。
不久後，他見到大明皇家集團子公司吳三桂經理派來的請兵使者，才知道大明皇家集團已經被強購成功，但在資金重組、人事安排等方麵動蕩不定。
他並沒有答應投資，但是也沒有迴絕，而是提出了一個新的建議，“若率眾來歸，則必封以故土，晉為藩王”。
這裏的“率眾來歸”，就是要歸降。也就是說，借兵就免了，我要的是大明皇家集團的全部股權，你就做我的全資子公司好了，並提出了升職（封王）和股權激勵（封以故土）的誘惑。
吳三桂經理大明皇家集團核心層麵的股權沒有商量的餘地了，而他的子公司股權還可考慮，此時他隻不是一個子公司的ceo，一方麵麵對農民企業家集團的惡意收購，而且還有遭到清洗離職的危險，另一方麵麵對強盜集團的升職和股權激勵，他當然性的做出了利優的出售選擇。
由此我們漢唐集團應該明白，這是一個有奶便是娘，資本為王的時代，我們隻有認認真真地增加自己的資本實力，才能更大的發揮資本的窪地效應——
漢唐集團董事長伍大鵬
當時楊友行秘書在網上看到了後，心裏有些酸，但是沒敢給惡評，隻得違心的寫了一句：讓曆史告訴未來。
第四百五十二章 死者對活者的教育
早在1650年的12月份初，熱蘭遮城醫療中心醫院院長馬軍事先就將多爾袞的身體分析報告發布到了網上。
據說多爾袞身體不是很強壯，他身體上的病，可能有多種。
我從漢唐集團提供的各種資料來看，他應該有以下幾種疾病。
第一個便是偏頭痛。
一開始我猜測他患的可能是腦溢血或腦瘤。
但是腦溢血的人一般較胖，極少發生在身體偏瘦的人身上。而且腦溢血發作幾次就會斃命，或留下偏癱等後遺症，但是從資料中看，他患病後基本都能夠痊愈；腦瘤患者應該發病後很快斃命，不會拖那麽久，而且應該越來越嚴重，很難緩解，這些他都沒有。
我最後認為多爾袞患的是偏頭痛，從資料上看，非常符合多爾袞的症狀。
偏頭痛的形態有好幾種，主要分一般性和傳統性兩種：
一般性：90％病例屬於這種，它發生時毫無前兆，而且可持續數小時或數日之久。
傳統性：它出現時有15至20分鍾的先兆，通常是視覺上的，例如眼前出現星星和閃電般的亮光，以及模糊或扭曲的視線。
對於大部分病人來說，促使偏頭痛發作的誘因可達五、六種之多，較常見的有氣候變化、劇烈運動、精神壓力、閃爍不定或炫目的光線、旅途勞頓、睡眠方式變動等。
各種偏頭痛還常常引起情緒上的變化，例如抑鬱、易怒或喪失食欲。尾隨上述症狀而來的就是頭部疼痛、惡心感及嘔吐，而且通常會持續4至12個小時左右。偏頭痛發生的高峰期在20至35歲之間，不過也可能更早就出現。
看看上述的偏頭痛臨床症狀，與史書中記載的多爾袞的情形大多吻合。
資料裏說多爾袞患的是怔忡症，不過我認為這其實就是偏頭痛的臨床表現，名稱不同罷了。
所以盡管多爾袞很年輕時就患有此症，備受折磨，可並沒有危險，當心情好，休息好時，病情就可緩解。
所以他還能領兵打仗，籌劃國事。
曆史上多爾袞自述是在鬆山大戰時，勞神焦思，幾天幾夜，不眠不休，落下病根，也非常符合偏頭痛的發病原理。
多爾袞率軍入關後，一度為疾頗劇，相信是和日理萬機，疲勞過度，精神緊張，兼水土不服，關內關外氣候差異過大這些因素有關，這些全是偏頭痛的誘發因素。
至於說到多爾袞的死因，我認為是“氣胸”。
氣胸指當空氣或其他氣體進入肺周圍的胸膜間隙時所有或部分的肺塌陷。
氣胸有不同的類型：開放性、自發性和張力性氣胸。本病是常見的唿吸急症，大多發病急驟，病情嚴重，要求迅速作出診斷和正確處理。否則可因肺髒萎縮和縱隔受壓移位導致急性進行性唿吸、循環功能衰竭而死亡。
自發性氣胸：指經常規胸部x線檢查未發現病變者發生的氣胸，主要發病機理為；肺壓增大，正常人在坐位時，使肺收縮和擴張的跨肺壓肺尖比肺底部高8—10厘米，而瘦高體型人，因胸腔狹小，使跨肺壓的區域性差別變得更大，肺尖部位的肺泡因承受相當大的平均擴張壓可破裂，空氣沿著肺小葉間隔進入肺周圍形成氣胸。
血液供應差，與肺尖部距肺部大血管遠有關，因抵抗力弱易形成氣胸。
對於多數自發性氣胸，病因不甚明了，一般認為是肺尖部胸膜下大皰破裂。自發性氣胸患者男、女性比例為6：1，典型的患者是身材削瘦的高個青年。
尤其合並有抽煙習慣者身上。
對照這些臨床症狀來分析多爾袞的死因。
多爾袞是個瘦高個，根據資料記載還是他穿過的甲胄估算，其身高將近1.90米。
多爾袞又喜歡抽煙，史書上記載：“九王好南煙”，大概是整日勞神焦思，體力精神不濟，要用煙來刺激提神。
我在這裏順便提醒一些過量吸煙和飲酒的技術員們，不要以為你們的機體更新了二十年就可以任意揮霍了，一但不良的習慣養成了，就很難再改正。
還有我們的人群裏現在開始出現了感冒、腹泄等常見疾病，我認為，我們做為從那麵過來時，暫時是人體移動藥庫的紅利正在消失。
盡管我們醫療口已經做好了相應的準備，不要以為我們有青黴素就能包治百病了……當然，現在的病毒還不是我們普通抗生素的對手，但還是請珍愛自己的身體。
我們話說迴來，現在可以看出多爾袞屬於典型的氣胸高危險群。
氣胸患者初時幾乎可以沒什麽感覺，可能會偶感胸悶，有些輕微的唿吸困難，這是在肺部萎縮30％，病程就會發展得很快。
史書上多爾袞的病況記述中不是提到他常略感到胸悶嗎？但是無其它大礙。
1650年12月31日，多爾袞去喀喇城行獵，發病墜馬，摔傷雙膝，可是膝傷決不會導致死亡。
我推斷，多爾袞從京城到喀喇城，路上鞍馬勞頓，加上那時正是十二月，塞外氣候嚴寒，與京城大不相同，勞累和氣候的大差異誘發了他的偏頭痛，使他墜馬。
偏頭痛發作前兆可能是眼前出現盲點，眩暈使多爾袞墜馬。
能夠組織多次大屠殺和大清洗的人，我相信多爾袞是一個心理和意誌都很堅強的人，無論頭多疼都不會讓他墜馬的。