在沈一一的設想中，沈飛作為我國主力戰鬥機的生產企業，無論如何，對於一個類似於降落傘的裝備根本不會當成自己的主業。固然現在是國內企業普遍經營困難，所以對於一個有可能盈利的產品，他們會有暫時的興趣，但一旦這個產品和沈飛自己的主業，也就是戰鬥機發生對資源的爭奪的時候，無論是出於政治覺悟還是從企業的發展上來說，技術含量更高，利潤也更豐厚的戰鬥機一定會打敗動力傘。也就是說沈飛對於動力傘的興趣根本就是一時的權宜之計。
但即便如此，沈一一也絕對不會低估在目前這個時候沈飛的領導層為了度過目前的難關而會作出一些非常時期的決策的可能。中國人的老古話說，“一分錢憋死英雄漢”或者說是“人窮誌短”。當一個企業的工資發放都得依靠國有銀行的貸款來輸血和維持的時候，在任領導的腦海裏什麽企業的主業或者是企業的未來都不算是什麽。所以，他們倒是真的可能在動力傘上下些功夫的。
可如果沈飛真的那樣舍本逐末，那不論是對沈飛，對沈一一，還是對國家都沒有什麽好處。正如沈一一在電話裏向蕭屹瞻分析的那樣，動力傘一套的價錢才多少，陸軍也不可能大量訂貨，因為其實陸軍的軍費也很緊張。而對於沈飛這樣一個大型的企業，即使是賺了錢，攤到全廠所有員工的頭上，每個人能分個一二十塊錢也就差不多了，根本就沒有什麽感覺。所以，沈一一認為沈飛的領導如果以傳統的方式想要再立項搞這個產品根本就是得不償失。
蕭屹瞻老爺子聽沈一一分析得頭頭是道，不禁也隨著沈一一的分析思索了起來。現在看起來，自己家女婿當時給自己提的那個想法還真的就像是沈一一這女娃所說的那樣，根本就是一件吃力不討好的事情。
可是，現在沈飛裏的情況蕭老爺子是知道點的，整個領導班子都在為今年的任務量擔心的時候，從軍區過來的這個訂貨意向根本就是激起了領導班子的極大興趣。所以按他對於國有企業管理方式的理解，基本上一定會有領導提出要開發這個產品供貨給軍區。可要是真的這麽做了，最後的結果也一定會是像沈一一這女娃子所分析的那樣，事倍功半。
蕭屹瞻老爺子問沈一一：“一一丫頭，難道就真的像你說的那樣，這個動力傘沒有辦法形成一個產品嗎？”
沈一一沉默了。她其實很想對蕭老爺子說，這個動力傘不會是一個賣不出去的產品。要知道後世中國很多的鄉鎮企業還有民營企業都是靠經營動力傘運動器材發財的。她閨蜜的那個男朋友也是有這樣一間廠生產動力傘，小日子過得還不錯的。可問題在於這個生意像沈飛這樣的大型國企就不適合做。
所以，在沉默了一段時間，連蕭屹瞻老爺子都猜測自己的這個問題是不是過於艱困的時候。沈一一組織了一下語句。把自己對於這個產品的思考告訴了蕭老爺子。
“蕭老。正如我上麵分析的那樣，現在沈飛要立項的話也不過就是做一個新的軍用產品。你知道陸軍的日子也不好過，所以來自軍區的訂單如果有的話也是少得可憐的數量。算不算廠裏真的要立項研究所要走的流程，還有科研花費的成本。對應這些訂單能不能迴本還是問題。動力傘這玩意兒，您老人家恐怕也知道，在國外根本就是一些這種運動的愛好者所購買的體育用品。所以售價根本就不能和軍用飛機相比。而國內目前也沒有動力傘的民用市場，所以沈飛要賣也隻能往國外賣。”
“可是即使是要往國外賣，沈飛自己也沒有自營進出口權的，我記得應該是規定必須通過中航技吧？您老人家知道這家單位的德性的，燕過拔毛啊。這要是經手的人一多，你的產品售價就沒有什麽競爭力了。而且在營銷等方麵，現在的國有企業也相當不靈活。根本不是外國廠家的對手。軍品任務為主的沈飛也不大可能及時響應市場上對這種小飛行傘的要求，所以沈飛做這個產品，根本就沒有什麽競爭力的。”
蕭屹瞻老爺子微微有點失望。他其實對於沈飛是很有感情的。廠裏現在的經營狀況他也知道，其實日子並不好過。自己的女婿又是廠裏的負責人之一，他身上的壓力和責任他也都看在眼裏。沈一一的這個動力傘的研製過程。他也算是全程參與。所以無論是從設計最初的概念設計到講述設計還是施工設計，他了解後的感覺都是，這是個好產品。雖然這個產品是沈一一研究出來的，但其實在老爺子的眼裏，隻要不是直接把沈一一的那套圖紙拿過來抄，在他的幫助下沈飛自己也能出來一款相似的產品，而且不會比現在沈一一的那種設計差多少。老人家其實知識產權的概念並不強。中國國防工業的發展其實確實是從侵犯別人的知識產權，或者說是抄襲開始的。咱們自己還給這種行為合理化，起了一個一個就很有學問的名字，叫做“逆向工程”。話又說迴來，沒有哪個國家搞自己的軍事工業的時候是尊重別國的知識產權的。這種你死我活的競爭本來就是會用盡各種手段。
老爺子在為廠裏盤算的時候，完全沒有想過他這樣做其實是損害了沈一一的利益。在他的眼裏，動力傘隻不過是沈一一這一幫小孩子自己出來玩搞出來的一個大手工玩具而已，隻不過這個大手工玩具被意外發現了其他的功能和用途罷了。沈一一設計的動力傘和沈一一發現的“神奇公式”二者的重要性在蕭老爺子的眼中，後者是遠遠高於前者的。老爺子搞學術出身的，對於能夠指導設計的理論的重要性是格外強調，而對於應用理論後創新設計得到的產品的重視程度卻不怎麽樣。這也是他為什麽會無意識地認為把沈一一的動力傘拿給別人生產也無所謂的內在原因。
不過，現在經過沈一一的分析，老爺子也覺得沈飛來直接接手動力傘的生產似乎並不是一個好主意。所以他也就情緒低落地迴答了一句“哦，沈飛確實是不適合搞動力傘啊”以後就不說話了。
沈一一腦子一轉，在電話的這一頭忽然說：“不過蕭老，沈飛也可以用另一種形式生產動力傘啊。”
蕭老爺子正沮喪的時候，忽然聽到沈一一這麽一說，來了勁頭，直說讓沈一一說說看。
“蕭老，沈飛作為一家公司從事動力傘的產品是沒什麽優勢，可是如果隻是沈飛的一個三產從事這個產品的生產，那就不一樣了。”沈一一細細道來，“我們的動力傘說穿了就是在您老人家給找的那一個車間裏加工的。國企現在不都有很多三產公司嗎，這個車間也可以用某種形式成立三產公司，自負盈虧啊。”
“您看，如果有一家商貿公司，本身拿著動力傘的圖紙，請這個三產公司來加工，然後給出一定的利潤到三產而負責包銷生產出來的產品。那麽沈飛其實就沒有產品的設計投入，隻需要進行自己最擅長的加工製造。而這對於沈飛來說是沒有什麽大的研發成本的。車間獨立成三產後，三產的經營效益主要就由車間的工人分享，那廠裏也就不用擔心這部分工人的收入情況了。因為沒有分攤到整個公司，那每個工人的收入增長也能得到保證有比較大的增幅。那樣工人也會滿意，領導也有政績，產品也賣出去了，沈飛也不用擔心以後產品賣不出去了。這不是很好嗎！”
蕭屹瞻聽沈一一說得頭頭是道，還聽得蠻認真的。他是真的以為沈一一會有什麽好的想法能幫助沈飛緩解一下目前的困境呢，最後發現，原來這丫頭是在這裏打了伏筆，心裏警覺，笑道：“然後你要告訴我，這個商貿公司就是你開的是吧。一一啊，你說為什麽沈飛去賣動力傘賣不出去，你就賣得出去呢？”
沈一一當仁不讓地說：“當然，這家商貿公司是我成立的，而且我還真的就能夠賣得出去。原因就是我懂這個產品，也懂那個市場，沈飛卻不懂。”小姑娘說這些話的時候，自信心滿滿地就誇下了海口。
蕭老爺子聽了心裏有些不以為然了。他其實還是很看好這個女伢子的，夠聰明，也有靈性。小姑娘搞出來的那些公式就充分說明了這是個人才。可是頗重視中國傳統文化中強調的“謙受益、滿招損”價值觀念影響的老爺子卻對於沈一一這麽大言不慚地宣言有些看法。他想，這小姑娘可不要因為最近出了一些成績，就自大到摸不著北了。這可不是一個好現象。
所以，老爺子決定要敲打敲打沈一一，就問道：“我說一一丫頭，你這話是不是說得滿了些啊？！”
但即便如此，沈一一也絕對不會低估在目前這個時候沈飛的領導層為了度過目前的難關而會作出一些非常時期的決策的可能。中國人的老古話說，“一分錢憋死英雄漢”或者說是“人窮誌短”。當一個企業的工資發放都得依靠國有銀行的貸款來輸血和維持的時候，在任領導的腦海裏什麽企業的主業或者是企業的未來都不算是什麽。所以，他們倒是真的可能在動力傘上下些功夫的。
可如果沈飛真的那樣舍本逐末，那不論是對沈飛，對沈一一，還是對國家都沒有什麽好處。正如沈一一在電話裏向蕭屹瞻分析的那樣，動力傘一套的價錢才多少，陸軍也不可能大量訂貨，因為其實陸軍的軍費也很緊張。而對於沈飛這樣一個大型的企業，即使是賺了錢，攤到全廠所有員工的頭上，每個人能分個一二十塊錢也就差不多了，根本就沒有什麽感覺。所以，沈一一認為沈飛的領導如果以傳統的方式想要再立項搞這個產品根本就是得不償失。
蕭屹瞻老爺子聽沈一一分析得頭頭是道，不禁也隨著沈一一的分析思索了起來。現在看起來，自己家女婿當時給自己提的那個想法還真的就像是沈一一這女娃所說的那樣，根本就是一件吃力不討好的事情。
可是，現在沈飛裏的情況蕭老爺子是知道點的，整個領導班子都在為今年的任務量擔心的時候，從軍區過來的這個訂貨意向根本就是激起了領導班子的極大興趣。所以按他對於國有企業管理方式的理解，基本上一定會有領導提出要開發這個產品供貨給軍區。可要是真的這麽做了，最後的結果也一定會是像沈一一這女娃子所分析的那樣，事倍功半。
蕭屹瞻老爺子問沈一一：“一一丫頭，難道就真的像你說的那樣，這個動力傘沒有辦法形成一個產品嗎？”
沈一一沉默了。她其實很想對蕭老爺子說，這個動力傘不會是一個賣不出去的產品。要知道後世中國很多的鄉鎮企業還有民營企業都是靠經營動力傘運動器材發財的。她閨蜜的那個男朋友也是有這樣一間廠生產動力傘，小日子過得還不錯的。可問題在於這個生意像沈飛這樣的大型國企就不適合做。
所以，在沉默了一段時間，連蕭屹瞻老爺子都猜測自己的這個問題是不是過於艱困的時候。沈一一組織了一下語句。把自己對於這個產品的思考告訴了蕭老爺子。
“蕭老。正如我上麵分析的那樣，現在沈飛要立項的話也不過就是做一個新的軍用產品。你知道陸軍的日子也不好過，所以來自軍區的訂單如果有的話也是少得可憐的數量。算不算廠裏真的要立項研究所要走的流程，還有科研花費的成本。對應這些訂單能不能迴本還是問題。動力傘這玩意兒，您老人家恐怕也知道，在國外根本就是一些這種運動的愛好者所購買的體育用品。所以售價根本就不能和軍用飛機相比。而國內目前也沒有動力傘的民用市場，所以沈飛要賣也隻能往國外賣。”
“可是即使是要往國外賣，沈飛自己也沒有自營進出口權的，我記得應該是規定必須通過中航技吧？您老人家知道這家單位的德性的，燕過拔毛啊。這要是經手的人一多，你的產品售價就沒有什麽競爭力了。而且在營銷等方麵，現在的國有企業也相當不靈活。根本不是外國廠家的對手。軍品任務為主的沈飛也不大可能及時響應市場上對這種小飛行傘的要求，所以沈飛做這個產品，根本就沒有什麽競爭力的。”
蕭屹瞻老爺子微微有點失望。他其實對於沈飛是很有感情的。廠裏現在的經營狀況他也知道，其實日子並不好過。自己的女婿又是廠裏的負責人之一，他身上的壓力和責任他也都看在眼裏。沈一一的這個動力傘的研製過程。他也算是全程參與。所以無論是從設計最初的概念設計到講述設計還是施工設計，他了解後的感覺都是，這是個好產品。雖然這個產品是沈一一研究出來的，但其實在老爺子的眼裏，隻要不是直接把沈一一的那套圖紙拿過來抄，在他的幫助下沈飛自己也能出來一款相似的產品，而且不會比現在沈一一的那種設計差多少。老人家其實知識產權的概念並不強。中國國防工業的發展其實確實是從侵犯別人的知識產權，或者說是抄襲開始的。咱們自己還給這種行為合理化，起了一個一個就很有學問的名字，叫做“逆向工程”。話又說迴來，沒有哪個國家搞自己的軍事工業的時候是尊重別國的知識產權的。這種你死我活的競爭本來就是會用盡各種手段。
老爺子在為廠裏盤算的時候，完全沒有想過他這樣做其實是損害了沈一一的利益。在他的眼裏，動力傘隻不過是沈一一這一幫小孩子自己出來玩搞出來的一個大手工玩具而已，隻不過這個大手工玩具被意外發現了其他的功能和用途罷了。沈一一設計的動力傘和沈一一發現的“神奇公式”二者的重要性在蕭老爺子的眼中，後者是遠遠高於前者的。老爺子搞學術出身的，對於能夠指導設計的理論的重要性是格外強調，而對於應用理論後創新設計得到的產品的重視程度卻不怎麽樣。這也是他為什麽會無意識地認為把沈一一的動力傘拿給別人生產也無所謂的內在原因。
不過，現在經過沈一一的分析，老爺子也覺得沈飛來直接接手動力傘的生產似乎並不是一個好主意。所以他也就情緒低落地迴答了一句“哦，沈飛確實是不適合搞動力傘啊”以後就不說話了。
沈一一腦子一轉，在電話的這一頭忽然說：“不過蕭老，沈飛也可以用另一種形式生產動力傘啊。”
蕭老爺子正沮喪的時候，忽然聽到沈一一這麽一說，來了勁頭，直說讓沈一一說說看。
“蕭老，沈飛作為一家公司從事動力傘的產品是沒什麽優勢，可是如果隻是沈飛的一個三產從事這個產品的生產，那就不一樣了。”沈一一細細道來，“我們的動力傘說穿了就是在您老人家給找的那一個車間裏加工的。國企現在不都有很多三產公司嗎，這個車間也可以用某種形式成立三產公司，自負盈虧啊。”
“您看，如果有一家商貿公司，本身拿著動力傘的圖紙，請這個三產公司來加工，然後給出一定的利潤到三產而負責包銷生產出來的產品。那麽沈飛其實就沒有產品的設計投入，隻需要進行自己最擅長的加工製造。而這對於沈飛來說是沒有什麽大的研發成本的。車間獨立成三產後，三產的經營效益主要就由車間的工人分享，那廠裏也就不用擔心這部分工人的收入情況了。因為沒有分攤到整個公司，那每個工人的收入增長也能得到保證有比較大的增幅。那樣工人也會滿意，領導也有政績，產品也賣出去了，沈飛也不用擔心以後產品賣不出去了。這不是很好嗎！”
蕭屹瞻聽沈一一說得頭頭是道，還聽得蠻認真的。他是真的以為沈一一會有什麽好的想法能幫助沈飛緩解一下目前的困境呢，最後發現，原來這丫頭是在這裏打了伏筆，心裏警覺，笑道：“然後你要告訴我，這個商貿公司就是你開的是吧。一一啊，你說為什麽沈飛去賣動力傘賣不出去，你就賣得出去呢？”
沈一一當仁不讓地說：“當然，這家商貿公司是我成立的，而且我還真的就能夠賣得出去。原因就是我懂這個產品，也懂那個市場，沈飛卻不懂。”小姑娘說這些話的時候，自信心滿滿地就誇下了海口。
蕭老爺子聽了心裏有些不以為然了。他其實還是很看好這個女伢子的，夠聰明，也有靈性。小姑娘搞出來的那些公式就充分說明了這是個人才。可是頗重視中國傳統文化中強調的“謙受益、滿招損”價值觀念影響的老爺子卻對於沈一一這麽大言不慚地宣言有些看法。他想，這小姑娘可不要因為最近出了一些成績，就自大到摸不著北了。這可不是一個好現象。
所以，老爺子決定要敲打敲打沈一一，就問道：“我說一一丫頭，你這話是不是說得滿了些啊？！”