利用電腦和放映機,熙開始在台上給公司的全部職員上了一堂有意義的教育課和管理課。別看熙才16歲,怎麽說她可是深藏不漏麵,小小年紀都在國外開公司了,你丫的可不能小看熙呢。

    講課的內容如下 -----------------------

    “一個企業從成立到成長發展,再到成熟要經曆一個艱難、痛苦而危險的過程。任何一家企業都會在不同時期遇到各種發展的問題與瓶頸,這些瓶頸往往是企業發展的拐點,成功突破則可進入更加廣闊的發展空間,反之,則可能被殘酷的市場淘汰出局,甚至在被市場淘汰前先自己垮了下來。

    大企業遇到發展瓶頸或問題時因其組織嚴謹,經驗豐富,往往能夠從容麵對,成功突破。而中、小企業,尤其是剛剛起步,甚至還在繈褓中的企業,往往對發展中出現的問題比較茫然,對其背後的危險性也認識不足。

    如今全球的中、小企業平均壽命在逐年縮短。我國企業更是如此,企業生存危機問題越發嚴重,而危機及問題也多在企業遇到發展瓶頸時開始出現。”熙頓了頓,又開始講道。

    “皇甫公司的廣告可謂是無處不在,但在廣告的轟炸下也並非所有產品都賺錢,也有入不負出的,也有淡然退市的,強如皇甫這樣的企業都不能完全使廣告創造價值,更何況其他的中、小企業。但現在很多企業打廣告依然很盲目,產品上市靠廣告開路,銷量一下滑就馬上想起打廣告,把廣告當成了救命的良藥。

    市場構成非常複雜,一個產品銷售不利的原因有很多,並非單靠打廣告就可以解決。任何企業的資源都是有限的,尤其中、小企業,在殘酷的市場環境中本就顯的脆弱,在將有限的資金盲目地投放到廣告上,極容易造成企業嚴重“失血”資金周轉不靈。應該客觀的看待廣告價值,理性投放廣告。其實市場中的問題90%的解決方案和打廣告無關。”

    “跟大家講了那麽多,應該知道該如何做好手中的事情沒?那區區幾個小小股東,是奈何不了我們皇甫企業的,我們皇甫企業是不會這麽容易擊倒,是不會這麽容易被擊敗。現在這個階段,就是要靠大家去努力,去奮鬥!皇甫集團就拜托各位了。”熙在台上對台下的職員打了一個加油的手勢,說完深深的鞠了一個躬,表示謝謝大家。

    職員們見總經理如此頑強,台下掌聲響起一片。

    聽著掌聲,熙的心裏憋提有多興奮,多高興了。台下的第一排,約翰正對著熙打了一個good的手勢,現在非常興奮的熙,立馬迴了約翰一個微笑。

    看著熙迴給自己的笑容,約翰的臉竟然變得紅撲撲的,很明顯嘛,害羞了。

    正在全場人興奮的時候,哲匆匆的打開門,左手拉著門柄正上氣不接下氣的揣著氣。

    “哲0。0,都開完會了你才來。”看到哲現在才到,熙無奈的說。

    納尼!!!聽完這句話,哲華麗麗的暈倒了。

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