與其它手術一樣，這銀針麻醉同樣有著手熟爾的特性，使用的次數越多，那麽技術就會越發精湛。
在短短三個月時間裏，根據第一期學員迴饋迴來的數據，經過統計，銀針麻醉使用次數超過了四萬例以上！
而第二期四百名學員迴去之後，也同樣是加班加點的做手術。
實際上，很多新技術能夠在初期應用階段三年內就達到上萬例的話，就算是推廣得相當不錯，很有影響力了。
而看這銀針麻醉術的樣子，恐怕在接下來的一年時間裏，能夠做到三十萬例甚至於更高。
原因嘛，很簡單，要不了多久，第三期培訓學員就會畢業，等他們開始臨床應用銀針麻醉之後，這病例數量就會高得嚇人。
如此之多的病例數，如果能夠做到數據清晰詳細的話，那些評委會的大佬就算是想要從這個方麵來淘汰自己，都隻能說是無計可施。
不過如此一來，就真得全體總動員了。
方小悅所做的那三千例以及醫療組所做的一千例自然就由陳主治帶著醫療組的人一起進行電話迴訪。
而剩下那些，則是哪些醫生做的，就由哪些醫生進行迴訪。
雖說這是一個很辛苦很累人的事情，但方小悅在培訓醫生的心裏地位還是很高的，接到電話通知之後，那些醫生隨即便忙碌了起來。
當然，相對於醫療組來說，那些醫生反倒有一個優勢，他們的人更多。
簡單來說，迴到原醫院之後，絕大多數的培訓醫生都得到了院方的重視，提升了職務，晉升了技術職稱等等，在這樣的情況之下，他們在科室裏抓幾個規培，住院幫著自己打電話迴訪，都不算個事情。
因而沒等陳主治帶著人忙完電話迴訪，那些第一期，第二期培訓醫生的病例記錄，迴訪記錄就交上來了。
為此，陳主治不得不專門安排了兩個人來負責接收病例記錄，迴訪記錄。
不管怎麽說，在約翰遜主編離開之前，這銀針麻醉病例記錄，迴訪記錄勉強算是完成了，而接下來的事情則是將這些厚厚的病例記錄，迴訪記錄錄入電腦，放在國立第一醫院的官網服務器上，以方便諾貝兒獎評委會派出的調查員查看。
這同樣也是一個極為艱巨的任務。
可還好，這年頭，隻要有錢，這些問題都有人可以幫你解決的！
實際上，在傳出方小悅諾獎項目需要建立數據庫的消息，大把的it公司蜂擁而至，想要將這個項目拿下，哪怕是不要錢也行！
原因太簡單了，這可是諾獎項目，別的不說，光是將這個項目數據庫的工作往自家網站上一放。
提名諾獎項目由本公司承擔建立數據庫工程！
那麽這家公司立馬就在業界變得高大上起來。
為啥那麽多公司會邀請明星擔任自己的形象大使，品牌大使？
還不是因為名人效應會帶來大把無形的效益！
而參與到諾獎項目裏，可要比那些明星格調高太多了。
由於想要加進來的it公司太多，方小悅不得不為此請國立大學出麵設置了一個投標委員會，經過一番篩選之後，最終一家在技術實力以及形象方麵都比較過硬的it公司就脫穎而出。
當然，方小悅也不是真的將數據庫讓對方免費做，這就不是他的原則。
他的原則是有勞有得，人家付出了勞動力，時間，設備損耗，憑什麽不能有報酬？
因而在該it公司投標成功之後，方小悅就讓陳主治給對方打了一筆定金過去。
這倒是讓這家it公司的老總感動莫名，說實話，正如之前所說的那樣，這家it公司雖說投標成功，定出了價格，但他們是真的打算免費做的。
可人家大佬多大氣啊，直接就將定金打過來了。
對於方小悅來說，這些都是小事，不用多提，畢竟上次給曾船王做手術，得的報酬可是一個億！
拿來用在治病救人的項目上，也算是給曾船王積累功德了。
畢竟方小悅自己現在對物質的要求是很低的。
實際上，隻要數據到位，對於大多數it公司來說，做個數據庫是很簡單的事情。
三天時間不到，it公司就將數據庫的雛形做了出來，還不止一個，足足有三個款式，請委托方進行初步驗證。
方小悅讓人放在服務器裏，網站登錄略微查看了一下，感覺三款都不錯，但其中一款最合他的眼緣，便點頭批準了這一款。
數據庫做出來，數據導入進去，加入服務器，正式運行。
這前後一共也沒用到十天時間，而裏麵消耗最多的就是數據導入了，畢竟數萬名病人的資料導入進去，還是很消耗時間的。
這邊網站上的數據庫一正式運行，方小悅轉首就通知了約翰遜主編。
得讓他通知諾獎評委會派出的審查員，盡早對自己的項目進行審查啊，否則那麽多被提名的，誰知道會審查到什麽時候？
據說曾經就有一名科學家由於運氣不太好，項目審查的時候，排在了最後麵，結果又因為審查員生病，耽誤了時間，結果最終在候選人選定的最終時刻也沒能審查完畢，使得那名科學家失去了一次寶貴的候選人機會。
畢竟被提名隻是被提名，全世界每年被提名的科學家，文學家，組織，多了去，多則上萬，少則數千，但想要從被提名裏脫穎而出，成為每個獎項裏為數不多的正式候選人，這就是一次大篩選。
敗者直接淘汰，勝者獲得正式候選人資格，成為評委會大佬們嘴裏爭論的名字。
實際上，方小悅並不知道，就在銀針麻醉病患數據庫上線運行之後，來自於諾威皇家醫學院的審查員在兩個小時後就直接登錄了網站，查看了數據庫的情況。
這並不奇怪，雖說每年被提名者人數高達數千上萬，但這裏麵實際上真正達到了諾獎標準，有實力，有影響的被提名者，每個獎項就隻有那麽十多人罷了。
在短短三個月時間裏，根據第一期學員迴饋迴來的數據，經過統計，銀針麻醉使用次數超過了四萬例以上！
而第二期四百名學員迴去之後，也同樣是加班加點的做手術。
實際上，很多新技術能夠在初期應用階段三年內就達到上萬例的話，就算是推廣得相當不錯，很有影響力了。
而看這銀針麻醉術的樣子，恐怕在接下來的一年時間裏，能夠做到三十萬例甚至於更高。
原因嘛，很簡單，要不了多久，第三期培訓學員就會畢業，等他們開始臨床應用銀針麻醉之後，這病例數量就會高得嚇人。
如此之多的病例數，如果能夠做到數據清晰詳細的話，那些評委會的大佬就算是想要從這個方麵來淘汰自己，都隻能說是無計可施。
不過如此一來，就真得全體總動員了。
方小悅所做的那三千例以及醫療組所做的一千例自然就由陳主治帶著醫療組的人一起進行電話迴訪。
而剩下那些，則是哪些醫生做的，就由哪些醫生進行迴訪。
雖說這是一個很辛苦很累人的事情，但方小悅在培訓醫生的心裏地位還是很高的，接到電話通知之後，那些醫生隨即便忙碌了起來。
當然，相對於醫療組來說，那些醫生反倒有一個優勢，他們的人更多。
簡單來說，迴到原醫院之後，絕大多數的培訓醫生都得到了院方的重視，提升了職務，晉升了技術職稱等等，在這樣的情況之下，他們在科室裏抓幾個規培，住院幫著自己打電話迴訪，都不算個事情。
因而沒等陳主治帶著人忙完電話迴訪，那些第一期，第二期培訓醫生的病例記錄，迴訪記錄就交上來了。
為此，陳主治不得不專門安排了兩個人來負責接收病例記錄，迴訪記錄。
不管怎麽說，在約翰遜主編離開之前，這銀針麻醉病例記錄，迴訪記錄勉強算是完成了，而接下來的事情則是將這些厚厚的病例記錄，迴訪記錄錄入電腦，放在國立第一醫院的官網服務器上，以方便諾貝兒獎評委會派出的調查員查看。
這同樣也是一個極為艱巨的任務。
可還好，這年頭，隻要有錢，這些問題都有人可以幫你解決的！
實際上，在傳出方小悅諾獎項目需要建立數據庫的消息，大把的it公司蜂擁而至，想要將這個項目拿下，哪怕是不要錢也行！
原因太簡單了，這可是諾獎項目，別的不說，光是將這個項目數據庫的工作往自家網站上一放。
提名諾獎項目由本公司承擔建立數據庫工程！
那麽這家公司立馬就在業界變得高大上起來。
為啥那麽多公司會邀請明星擔任自己的形象大使，品牌大使？
還不是因為名人效應會帶來大把無形的效益！
而參與到諾獎項目裏，可要比那些明星格調高太多了。
由於想要加進來的it公司太多，方小悅不得不為此請國立大學出麵設置了一個投標委員會，經過一番篩選之後，最終一家在技術實力以及形象方麵都比較過硬的it公司就脫穎而出。
當然，方小悅也不是真的將數據庫讓對方免費做，這就不是他的原則。
他的原則是有勞有得，人家付出了勞動力，時間，設備損耗，憑什麽不能有報酬？
因而在該it公司投標成功之後，方小悅就讓陳主治給對方打了一筆定金過去。
這倒是讓這家it公司的老總感動莫名，說實話，正如之前所說的那樣，這家it公司雖說投標成功，定出了價格，但他們是真的打算免費做的。
可人家大佬多大氣啊，直接就將定金打過來了。
對於方小悅來說，這些都是小事，不用多提，畢竟上次給曾船王做手術，得的報酬可是一個億！
拿來用在治病救人的項目上，也算是給曾船王積累功德了。
畢竟方小悅自己現在對物質的要求是很低的。
實際上，隻要數據到位，對於大多數it公司來說，做個數據庫是很簡單的事情。
三天時間不到，it公司就將數據庫的雛形做了出來，還不止一個，足足有三個款式，請委托方進行初步驗證。
方小悅讓人放在服務器裏，網站登錄略微查看了一下，感覺三款都不錯，但其中一款最合他的眼緣，便點頭批準了這一款。
數據庫做出來，數據導入進去，加入服務器，正式運行。
這前後一共也沒用到十天時間，而裏麵消耗最多的就是數據導入了，畢竟數萬名病人的資料導入進去，還是很消耗時間的。
這邊網站上的數據庫一正式運行，方小悅轉首就通知了約翰遜主編。
得讓他通知諾獎評委會派出的審查員，盡早對自己的項目進行審查啊，否則那麽多被提名的，誰知道會審查到什麽時候？
據說曾經就有一名科學家由於運氣不太好，項目審查的時候，排在了最後麵，結果又因為審查員生病，耽誤了時間，結果最終在候選人選定的最終時刻也沒能審查完畢，使得那名科學家失去了一次寶貴的候選人機會。
畢竟被提名隻是被提名，全世界每年被提名的科學家，文學家，組織，多了去，多則上萬，少則數千，但想要從被提名裏脫穎而出，成為每個獎項裏為數不多的正式候選人，這就是一次大篩選。
敗者直接淘汰，勝者獲得正式候選人資格，成為評委會大佬們嘴裏爭論的名字。
實際上，方小悅並不知道，就在銀針麻醉病患數據庫上線運行之後，來自於諾威皇家醫學院的審查員在兩個小時後就直接登錄了網站，查看了數據庫的情況。
這並不奇怪，雖說每年被提名者人數高達數千上萬，但這裏麵實際上真正達到了諾獎標準，有實力，有影響的被提名者，每個獎項就隻有那麽十多人罷了。