小星從老爸多次的話語裏頭清楚了老爺子很快就會退出公司經營管理，這個碼頭公司就要由自己來承接，而且又要把我也調離公司。想想自己雖然在國外留學那麽多年，可是學的都是西方經濟，又沒有企業管理實踐，很多理論的東西在實際中都對不上號，尤其是中國的企業，中國的經濟基礎，中國的國情與西方是有很大差別的，無法照搬硬套。一想到這些他心裏發怵，越想越緊張，常常閉思自問：我能扛得起這個公司嗎，萬一搞砸了就把老爸一生的心血付東流了，我就成了千古罪人。
在激烈的市場競爭下企業的生存，企業的發展到底路在何方？小星多次向我提過這個問題。
“改革是企業發展永恆的主題，企業的生存和發展就是要不斷地改革創新才有活力，有活力就有競爭力，就我們碼頭這類企業一直沿襲著‘肩挑手提’落後的原始勞動操作。企業存在用人多，效益低，成本高，安全係數低，工人勞動強度大，隊伍難以穩定等係列矛盾，這一狀況是與社會經濟的發展背道而馳的，肯定會有人去改革的，是誰先下手去改革，誰就是這一市場的佼佼者，誰就能獲得市場的主動權，所以企業唯一的出路就是改革創新。”我闡明了自己的觀點。
“你的意思是我們要進行改革，改變目前勞動狀況，那說幹就幹吧！”小星一下領悟了我的意圖，而且很心急。
“也不用太急，這事要考慮周全點。”
“我怎麽不急呢，也不知道老爺子哪天把你調離了，我身邊就沒有你這位智多星弟弟了，我就得孤軍奮戰了，這有多慘啊，好弟弟你得為我想想呀！”
“你不知道幹爹會把我弄到哪裏去呀？”我趁機探問。
“老爺子沒跟我說，我真的不知道。”
“好吧，我會盡快把小改小革、科技創新的方案拿出來，通過中層以上幹部討論確定後就可以實施了。”
我也確實理解小星壓力，趙家在這裏投進了數億的資金，不能不掂量掂量責任如山啊！我很快向公司提交了一份“小改小革、科技創新”的活動方案，包含了組織領導機構、小改小革、科技創新項目、獎勵金設置、評審辦法等等，這份方案順利得到了通過。公司授權由我擔任改革領導小組的組長全權組織改革創新活動的開展。
我在全公司班組長以上幹部改革創新動員大會上提出：“改革創新活動要做到全員參與，改革創新項目要有針對性，適應性，獎金按照實用性、價值性設檔，希望
大家都成為公司的改革能手，做公司建設的促進派。”
改革的篝火已熊熊燃燒，員工的激情空前高漲，許多年輕人都把空餘時間利用起來，去書店找有關的科技參考書籍，埋頭鑽研，不再去打牌、喝酒等一些無聊的事，短短一個月時間就收到了職工的合理化建議130多份，建議涉及了設備改造，一線工人勞動考核，勞動工資分配，生產安全管理，機關人員績效考核，後勤服務保障，安全保衛，技能培訓複訓，人才選拔機製，勞動設施改進，工傷醫療，員工立功獎勵設置，員工處分設置，員工招聘退場製度設置等多個方麵。
這場全員參與的改革創新活動最大的收獲是發現了人才。在這次改革活動中許多優秀提案來自於普通員工，章給水、李大明、孔江湖、黃毛等人都提出了很有實用價值的改革方案，被評為優秀改革提案。二隊二班副班長餘再來寫的《關於勞保用品和工具的領用改革建議》就很有創新。他指出勞保用品及工具是公司最大的勞動消耗品，已經超過了公司經營成本的8%，突破了國家稅務規定的“日用品、辦公用品、勞保用品、招待費用不得超過年營業收入的5%”，出現這種現象主要在領用製度不健全。必須建立健全製度，杜絕多領、濫領的浪費現象。他建議一要規定使用時間，二要有賠償條款，三要交舊領新，所有領用新的用品必須交迴舊的再領新的。他的這份改革建議被評為“改革創新”二等獎。
肖興安提交的《關於實行機械傳送貨物減員增效的建議》獲得一等獎。他自行設計《貨物輸送機》達到了國內先進水平，填補了碼頭貨物機械輸送的空白，這是他在碼頭貨物實行機械輸送的首例創造。這個機械輸送設備不受區域限製，不受地麵限製，不受物品重量限製，可以根據貨物運送的高度，長度來調節延伸，不但大大減輕了工人的勞動強度，勞動效率提高了60%，用人減少了40%，一年為企業增加經濟收入上千萬元。
“幹爹，這次改革創新活動你還滿意嗎？”我在匯報工作時問。
“這次開展的改革創新活動參與麵之廣，涉及內容之多，成果之豐富是空前未有的，改革創新之風已吹進了每位員工的心坎裏，有力地提升了員工隊伍素質和企業管理水平。我們一直在為日益競爭激烈的企業命運所擔憂，一直在為企業的競爭沒有找到良策，不知道企業的發展路在何方而苦惱！今天你們所做的不就是我們過去所苦苦尋找的答案嗎！”幹爹被這一如潮般改革創新之勢所感悟，看到這一份份含金量十足的改革提案
而發出內心的感歎。
“爸，能不能不讓振山弟弟走，就在碼頭當總經理好嗎？因為我沒有管理經驗！”小星還在為自己的管理能力擔憂。
“還有大事要等振山去做，再說振山不走你就有依賴性永遠不會成長。”幹爹解釋說。
“幹爹，是什麽事要我去做，能不能現在告訴我？”
“現在還在保密階段，不能說。”
“哦，那麽神秘呀，好，那我不問了。”
今天五章全部更新完成，感謝大家支持，我們假期後不見不散。
9/3018:38:04|42941017
在激烈的市場競爭下企業的生存，企業的發展到底路在何方？小星多次向我提過這個問題。
“改革是企業發展永恆的主題，企業的生存和發展就是要不斷地改革創新才有活力，有活力就有競爭力，就我們碼頭這類企業一直沿襲著‘肩挑手提’落後的原始勞動操作。企業存在用人多，效益低，成本高，安全係數低，工人勞動強度大，隊伍難以穩定等係列矛盾，這一狀況是與社會經濟的發展背道而馳的，肯定會有人去改革的，是誰先下手去改革，誰就是這一市場的佼佼者，誰就能獲得市場的主動權，所以企業唯一的出路就是改革創新。”我闡明了自己的觀點。
“你的意思是我們要進行改革，改變目前勞動狀況，那說幹就幹吧！”小星一下領悟了我的意圖，而且很心急。
“也不用太急，這事要考慮周全點。”
“我怎麽不急呢，也不知道老爺子哪天把你調離了，我身邊就沒有你這位智多星弟弟了，我就得孤軍奮戰了，這有多慘啊，好弟弟你得為我想想呀！”
“你不知道幹爹會把我弄到哪裏去呀？”我趁機探問。
“老爺子沒跟我說，我真的不知道。”
“好吧，我會盡快把小改小革、科技創新的方案拿出來，通過中層以上幹部討論確定後就可以實施了。”
我也確實理解小星壓力，趙家在這裏投進了數億的資金，不能不掂量掂量責任如山啊！我很快向公司提交了一份“小改小革、科技創新”的活動方案，包含了組織領導機構、小改小革、科技創新項目、獎勵金設置、評審辦法等等，這份方案順利得到了通過。公司授權由我擔任改革領導小組的組長全權組織改革創新活動的開展。
我在全公司班組長以上幹部改革創新動員大會上提出：“改革創新活動要做到全員參與，改革創新項目要有針對性，適應性，獎金按照實用性、價值性設檔，希望
大家都成為公司的改革能手，做公司建設的促進派。”
改革的篝火已熊熊燃燒，員工的激情空前高漲，許多年輕人都把空餘時間利用起來，去書店找有關的科技參考書籍，埋頭鑽研，不再去打牌、喝酒等一些無聊的事，短短一個月時間就收到了職工的合理化建議130多份，建議涉及了設備改造，一線工人勞動考核，勞動工資分配，生產安全管理，機關人員績效考核，後勤服務保障，安全保衛，技能培訓複訓，人才選拔機製，勞動設施改進，工傷醫療，員工立功獎勵設置，員工處分設置，員工招聘退場製度設置等多個方麵。
這場全員參與的改革創新活動最大的收獲是發現了人才。在這次改革活動中許多優秀提案來自於普通員工，章給水、李大明、孔江湖、黃毛等人都提出了很有實用價值的改革方案，被評為優秀改革提案。二隊二班副班長餘再來寫的《關於勞保用品和工具的領用改革建議》就很有創新。他指出勞保用品及工具是公司最大的勞動消耗品，已經超過了公司經營成本的8%，突破了國家稅務規定的“日用品、辦公用品、勞保用品、招待費用不得超過年營業收入的5%”，出現這種現象主要在領用製度不健全。必須建立健全製度，杜絕多領、濫領的浪費現象。他建議一要規定使用時間，二要有賠償條款，三要交舊領新，所有領用新的用品必須交迴舊的再領新的。他的這份改革建議被評為“改革創新”二等獎。
肖興安提交的《關於實行機械傳送貨物減員增效的建議》獲得一等獎。他自行設計《貨物輸送機》達到了國內先進水平，填補了碼頭貨物機械輸送的空白，這是他在碼頭貨物實行機械輸送的首例創造。這個機械輸送設備不受區域限製，不受地麵限製，不受物品重量限製，可以根據貨物運送的高度，長度來調節延伸，不但大大減輕了工人的勞動強度，勞動效率提高了60%，用人減少了40%，一年為企業增加經濟收入上千萬元。
“幹爹，這次改革創新活動你還滿意嗎？”我在匯報工作時問。
“這次開展的改革創新活動參與麵之廣，涉及內容之多，成果之豐富是空前未有的，改革創新之風已吹進了每位員工的心坎裏，有力地提升了員工隊伍素質和企業管理水平。我們一直在為日益競爭激烈的企業命運所擔憂，一直在為企業的競爭沒有找到良策，不知道企業的發展路在何方而苦惱！今天你們所做的不就是我們過去所苦苦尋找的答案嗎！”幹爹被這一如潮般改革創新之勢所感悟，看到這一份份含金量十足的改革提案
而發出內心的感歎。
“爸，能不能不讓振山弟弟走，就在碼頭當總經理好嗎？因為我沒有管理經驗！”小星還在為自己的管理能力擔憂。
“還有大事要等振山去做，再說振山不走你就有依賴性永遠不會成長。”幹爹解釋說。
“幹爹，是什麽事要我去做，能不能現在告訴我？”
“現在還在保密階段，不能說。”
“哦，那麽神秘呀，好，那我不問了。”
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