補上昨天欠大家的兩章，謝謝支持。
經過反複思量，我理出了一個頭緒，那就是不管派係怎樣，我第一件要做好的事就是把生產抓上去，把隊伍穩定下來，你胡書、記搞幫派也得需要看產量，我能給公司創造實實在在的物質財富，你不承認，公司大夥看得到會承認的，你胡書、記真要動我也得考慮群眾通得過通不過這一民心大勢，另一方麵我要對趙總負責，要對得起趙對我的栽培，我要用實力證明趙總沒有看錯我，讓廣大員工信服。
人數招齊後，我把他們編成六個生產一線班，一個後勤保障班，分早中兩個班次上班。他們大多來自貧困村的農民青壯年，大部分都沒什麽文化，講那麽多大道理不懂，他們關心的是能不能賺到錢，沒有錢你道理講出血都是不會聽你的，隊伍不穩定一切都是空的。最有吸引力的是為他們創造高收入的條件。我製定了“出勤＋計件＋超產＋獎金－事故”的“三加一減”激勵生產法。製作評比欄，每天將每位工人的“三加一減”情況記錄到評比欄裏，做到公開透明，每個人能知道自己每天的勞動成果，月底自己可以核計出能拿多少錢。這個辦法實行後越來越顯示出它的威力，即使出了小事故、遲到缺勤扣多少，員工自己明明白白，自己對照標準自己扣自己了，不用勞工員找你作解釋扣的什麽錢。
對新工人的管理實行磨合期和穩定期二個階段。磨合期為三個月，這個時期不定生產指標，進入穩定期後開始執行製度。二個月後一些下不了苦的走了幾個工人，到了第三個月後各班工人工資收入比其他隊高出三分之一，隊伍基本穩定下來，沒有人辭職了。
工人收入能比別的隊高，就能把工人穩住。物質是一切工作的基礎，有了它後思想政治工作就有了底氣。接著陸續執行一些管理製度。如《勞動加班製度》、《請假探親製度》、《安全生產操作規程》、《車輛調用管理製度》、《宿舍管理製度》、《學習會議製度》、《培訓教育製度》、《工齡加薪製度》、《員工辭退製度》、《生產及班前分析例會》等製度全麵啟動，照章執行，在製度麵前人人平等，從隊長到員工以製度為標尺，不論誰違反均按製度執行。正人要先正已，要求員工做到的管理人員要先做到。
“我們隊已經進入到常規生產一個多月了，生產上還有什麽問題需要協調的，工人的思想狀況有什麽波動性，部門之間分工協作上等情況都要談。”在生產例會上我對進行會前引導。
“我們班裏工人的勞保鞋到現在還沒
補發下來天天穿拖鞋上班，很不安全，傷了腳誰負責呀？”六班長鄭景興反映說。
“黃毛，我前二天就給你說過要把盡快勞保鞋補發給六班，怎麽到現在還沒發？”我聽了匯報後責問道。
黃毛忙接話說：“前幾天運輸出了問題，路上停了幾天，估計這兩天會到。”
“最近別隊的不少工人看到我們隊的工資高向我提出想來我們隊，看看哪個班還缺人？”邱利明副隊長問道。
“我班裏有兩個工人身體不好吃不消體力活準備離職，可以補兩人”一班長李大江提出要人。接著還有兩個班長提出要人。
“凡是本公司其他隊來的人一定要有他們隊裏領導簽字同意後我們才敢接受，不要讓別人感到我們有挖人的嫌疑！”我強調這個敏感問題。在這複雜的環境下我不得不非常小心謹慎地處理好一些細微敏感問題。
會議開到一半了，還沒發現三班長吳興和隊綜合辦主任張強到會。我問：“三班長吳興和隊綜合辦主任張強怎麽沒有來開會，不是有規定每次的生產例會各部門領導和班長都要參加嗎，有沒請假呀？”我連問二遍沒人迴應。“大家都不迴應說明沒有向誰請假，那就按製度規定沒有請假或未經領導批準無故不參加學習或會議的給予每次經濟處罰20元。”
會後，我打電話約張主任到我辦公室。他說還外麵辦事一會才迴來，開會的事說他忘記了。
“你迴來後馬上到我辦公室。”我加重語氣說。沒多久張主任氣喘籲籲到了我辦公室。
“今天生產例會你怎麽沒參加？”我單刀直入地問。
“昨晚我還交待過辦公室的小魏說明天的生產例會要做好記錄，今天我出去辦事就把這事給忘記了。”張主任解釋說。
“你是管理者，管別人得先得管好自己，你說怎麽辦”我反問道。
“製度是我和你一起研究製定的，肯定是要按製度規定執行的，我接受處罰，管理者要作表率，體現在製度麵前人人平等。”張主任自覺接受處罰。
“你明天就把你和三班長吳興的處罰公告張貼到宣傳欄上，讓大家接受教育，舉一反三。”我要求張主任這樣做。
“我一定照辦。”張強態度很端正地表示。
宣傳欄就設在食堂的過道上，人行必經之路。廣告貼出後上班的，吃飯的人都駐足在看。
“怎麽當官的也要罰啊，我工作過的單位隻
罰工人不罰當官的，這個單位的領導好民主呀，當官的當兵的都一視同仁受到製度懲罰，真是大快人心，那些當官也不敢肆意妄為了。”一個剛從外單位來的老後勤發表議論說。
“這樣做公平，製度不能專對咱們工人，當官的就也不能自由放任，也應一樣要受約束才服人！”，“是呀，在製度麵前人人平等，本該這樣，可是有的領導就不是這樣，手電筒光照別人不照自己，把自己淩駕於製度之上，這種製度不會有權威性。”看廣告的員工議論紛紛，都是表示讚揚。
經過反複思量，我理出了一個頭緒，那就是不管派係怎樣，我第一件要做好的事就是把生產抓上去，把隊伍穩定下來，你胡書、記搞幫派也得需要看產量，我能給公司創造實實在在的物質財富，你不承認，公司大夥看得到會承認的，你胡書、記真要動我也得考慮群眾通得過通不過這一民心大勢，另一方麵我要對趙總負責，要對得起趙對我的栽培，我要用實力證明趙總沒有看錯我，讓廣大員工信服。
人數招齊後，我把他們編成六個生產一線班，一個後勤保障班，分早中兩個班次上班。他們大多來自貧困村的農民青壯年，大部分都沒什麽文化，講那麽多大道理不懂，他們關心的是能不能賺到錢，沒有錢你道理講出血都是不會聽你的，隊伍不穩定一切都是空的。最有吸引力的是為他們創造高收入的條件。我製定了“出勤＋計件＋超產＋獎金－事故”的“三加一減”激勵生產法。製作評比欄，每天將每位工人的“三加一減”情況記錄到評比欄裏，做到公開透明，每個人能知道自己每天的勞動成果，月底自己可以核計出能拿多少錢。這個辦法實行後越來越顯示出它的威力，即使出了小事故、遲到缺勤扣多少，員工自己明明白白，自己對照標準自己扣自己了，不用勞工員找你作解釋扣的什麽錢。
對新工人的管理實行磨合期和穩定期二個階段。磨合期為三個月，這個時期不定生產指標，進入穩定期後開始執行製度。二個月後一些下不了苦的走了幾個工人，到了第三個月後各班工人工資收入比其他隊高出三分之一，隊伍基本穩定下來，沒有人辭職了。
工人收入能比別的隊高，就能把工人穩住。物質是一切工作的基礎，有了它後思想政治工作就有了底氣。接著陸續執行一些管理製度。如《勞動加班製度》、《請假探親製度》、《安全生產操作規程》、《車輛調用管理製度》、《宿舍管理製度》、《學習會議製度》、《培訓教育製度》、《工齡加薪製度》、《員工辭退製度》、《生產及班前分析例會》等製度全麵啟動，照章執行，在製度麵前人人平等，從隊長到員工以製度為標尺，不論誰違反均按製度執行。正人要先正已，要求員工做到的管理人員要先做到。
“我們隊已經進入到常規生產一個多月了，生產上還有什麽問題需要協調的，工人的思想狀況有什麽波動性，部門之間分工協作上等情況都要談。”在生產例會上我對進行會前引導。
“我們班裏工人的勞保鞋到現在還沒
補發下來天天穿拖鞋上班，很不安全，傷了腳誰負責呀？”六班長鄭景興反映說。
“黃毛，我前二天就給你說過要把盡快勞保鞋補發給六班，怎麽到現在還沒發？”我聽了匯報後責問道。
黃毛忙接話說：“前幾天運輸出了問題，路上停了幾天，估計這兩天會到。”
“最近別隊的不少工人看到我們隊的工資高向我提出想來我們隊，看看哪個班還缺人？”邱利明副隊長問道。
“我班裏有兩個工人身體不好吃不消體力活準備離職，可以補兩人”一班長李大江提出要人。接著還有兩個班長提出要人。
“凡是本公司其他隊來的人一定要有他們隊裏領導簽字同意後我們才敢接受，不要讓別人感到我們有挖人的嫌疑！”我強調這個敏感問題。在這複雜的環境下我不得不非常小心謹慎地處理好一些細微敏感問題。
會議開到一半了，還沒發現三班長吳興和隊綜合辦主任張強到會。我問：“三班長吳興和隊綜合辦主任張強怎麽沒有來開會，不是有規定每次的生產例會各部門領導和班長都要參加嗎，有沒請假呀？”我連問二遍沒人迴應。“大家都不迴應說明沒有向誰請假，那就按製度規定沒有請假或未經領導批準無故不參加學習或會議的給予每次經濟處罰20元。”
會後，我打電話約張主任到我辦公室。他說還外麵辦事一會才迴來，開會的事說他忘記了。
“你迴來後馬上到我辦公室。”我加重語氣說。沒多久張主任氣喘籲籲到了我辦公室。
“今天生產例會你怎麽沒參加？”我單刀直入地問。
“昨晚我還交待過辦公室的小魏說明天的生產例會要做好記錄，今天我出去辦事就把這事給忘記了。”張主任解釋說。
“你是管理者，管別人得先得管好自己，你說怎麽辦”我反問道。
“製度是我和你一起研究製定的，肯定是要按製度規定執行的，我接受處罰，管理者要作表率，體現在製度麵前人人平等。”張主任自覺接受處罰。
“你明天就把你和三班長吳興的處罰公告張貼到宣傳欄上，讓大家接受教育，舉一反三。”我要求張主任這樣做。
“我一定照辦。”張強態度很端正地表示。
宣傳欄就設在食堂的過道上，人行必經之路。廣告貼出後上班的，吃飯的人都駐足在看。
“怎麽當官的也要罰啊，我工作過的單位隻
罰工人不罰當官的，這個單位的領導好民主呀，當官的當兵的都一視同仁受到製度懲罰，真是大快人心，那些當官也不敢肆意妄為了。”一個剛從外單位來的老後勤發表議論說。
“這樣做公平，製度不能專對咱們工人，當官的就也不能自由放任，也應一樣要受約束才服人！”，“是呀，在製度麵前人人平等，本該這樣，可是有的領導就不是這樣，手電筒光照別人不照自己，把自己淩駕於製度之上，這種製度不會有權威性。”看廣告的員工議論紛紛，都是表示讚揚。