20天後趙總經理康複出院。我和趙總經理的關係有了這次醫院的患難之交，關係進一步密切。我的思想品質，處事能力，生活追求，人生價值觀等等都曆經了他老人家的驗證，對我的可靠性是隻一不二的。
有了趙總經理的信任，我的工作開展得較順，減少許多周折。果然趙總經理出院後就召開了貨運三隊的籌備工作專題會，專題研究、落實新隊籌建工作有關事宜，把所有問題都拿到桌麵上一一落實責任人，這對於我一個新手來說是極大的支持，我對組建一個單位就是一張白紙，毫無頭緒。
會議確定成立“貨運三隊籌建工作領導小組”，下設籌建辦。趙總經理親任籌建領導小組組長，籌建辦主任由公司一位副經理擔任，我為籌建辦第一副主任，籌建辦成員都是公司辦公室、人力資源部、財務部、基建部、生產調運部、供應部等相關部門人員組成，真正做到了要人、要物、要錢、要房子、要裝修等都有具體部門負責。我主要負責新隊的管理製度修訂，提出新隊組織架構方案、製訂籌建工作計劃，計劃進度的安排協調等。
我把辦公場所，員工宿舍作為第一件大事來落實，人未到“家”要先安好。第一就找到辦公室、基建部的領導，他們對我的要求都很重視。
“給我三天時間保證按照你設置的幾個部門給你安排好辦公室、員工宿舍和會議廳。”辦公室鄧主任果斷幹脆地說。
果然三天後鄧主任給我打來電話要我過去看辦公場地：“廖隊長，你來看一下辦公場地，要怎麽規劃。”接到電話後我急匆匆趕到現場，把隊長辦、副隊長辦、綜合辦、財務科、生產調度科、勞動工資科、供應科、保安科等的部門設置表交給鄧主任。
“現在就差員工宿舍還沒著落，安排這100號人住不是件容易的事，你的住房我已安排好了，你可以先搬進去住，是原來生產調運部曾部長住的，他是國方人員調迴政府國資委了，住處離辦公樓很近，方便你上班。”鄧主任補充道。
“我住哪都是一樣，不急。”我說。
“那不行，你現在是公司中層領導身份，怎麽還住工人的大統房呢，你不知道吧，公司中層以上管理人員都享受套房的，還有電話費、交通費補貼，就餐吃小食堂。”鄧主任喜滋滋地向我介紹公司規則。
“這不成了脫離群眾的特殊階層了。”我並不讚成這種特殊的享受政策，心裏不安地說。
“中國幾千年的官品位思想一直延續到
現在，不是說改就那麽快改的，從某種意義上講有它合理的一麵，因為社會需要有階梯級位，社會要有攀登高峰的標尺，這就是常說的‘人往高處走’，這樣人才會有進步的動力，社會才能發展，才能前進，如果大家都是同一的地位，那誰去領導人，誰去管理社會啊，既然有級位差別就會有待遇的區別。”鄧主任一席話頗有哲理，感到自己見識太淺，今後得多向長輩學習，決不能夜郞自大。
“聽君一席話勝讀十年書，鄧主任，我要多多向你學習，工作上你要多指導，我太年輕怕做不好。”我誠懇地要求。
“你不必擔心，人總是在實踐中幹，在實踐中成長的，你天資聰穎，又有對事業的獻身精神，人品無瑕，前程無量啊!”鄧主任的鼓勵讓我感動至極，在成長的路上我不能有半點的怠慢。
公司有關部門通力協作，給予我極大支持，隻用了不到二個月時間，從辦公室分隔、安裝、辦公桌椅、電腦的配置到員工宿舍調整就全部完成了。萬事具備隻欠東風，接下來就可以招兵買馬了。我到了公司人力資源部找到了金多少部長，金部長是一位年近50的老同誌，工作踏實幹練，待人謙虛可親，見我進來忙放下手中的活，熱情招唿我坐下，一邊泡茶一邊詢問：“小廖啊，籌備工作進展得怎樣了，有什麽需要我配合的嗎？”
“員工宿舍和辦公室都已經準備就緒，現在就是沒有人。”我迴答道。
“招聘信息發布已經有10多天了，目前隻有20多人報名，這是個苦力工種，比較難招人，100多人一下難到位，隻能招一批先用一批，這幾天我讓人資部的人突擊麵試，你有空的話可以參加他們的麵試。”金部長介紹招工情況。
“好的，我可以幫助麵試新工人，這樣會加快進度，新工人培訓也可以同時進行，招一批培訓一批，重點學習公司有關管理製度和隊部的勞動出勤紀律，工資、資金考核分配，安全生產等製度，製度是企業管理的基礎，製度才是管人管事的根本，必須讓新員工學習理解，他了解後不能接受的就讓他走，接受的留下。”我認真地說。
“我非常支持你的做法，製度管人管事不是新鮮事，但是中國民營企業包括個別混合製企業的最大問題就是忽略製度，以老板的個人情緒化指揮企業運行，存在極大的隨意性，這種管理給企業帶來致命創傷，甚至破產。不過我們的混合製公司不存在這些問題，趙總是一位很開明的企業家，我們要做的隻是不斷修訂、健全現有製度。”金部長很有分析
力的話讓我又得到了新的啟發。
有了趙總經理的信任，我的工作開展得較順，減少許多周折。果然趙總經理出院後就召開了貨運三隊的籌備工作專題會，專題研究、落實新隊籌建工作有關事宜，把所有問題都拿到桌麵上一一落實責任人，這對於我一個新手來說是極大的支持，我對組建一個單位就是一張白紙，毫無頭緒。
會議確定成立“貨運三隊籌建工作領導小組”，下設籌建辦。趙總經理親任籌建領導小組組長，籌建辦主任由公司一位副經理擔任，我為籌建辦第一副主任，籌建辦成員都是公司辦公室、人力資源部、財務部、基建部、生產調運部、供應部等相關部門人員組成，真正做到了要人、要物、要錢、要房子、要裝修等都有具體部門負責。我主要負責新隊的管理製度修訂，提出新隊組織架構方案、製訂籌建工作計劃，計劃進度的安排協調等。
我把辦公場所，員工宿舍作為第一件大事來落實，人未到“家”要先安好。第一就找到辦公室、基建部的領導，他們對我的要求都很重視。
“給我三天時間保證按照你設置的幾個部門給你安排好辦公室、員工宿舍和會議廳。”辦公室鄧主任果斷幹脆地說。
果然三天後鄧主任給我打來電話要我過去看辦公場地：“廖隊長，你來看一下辦公場地，要怎麽規劃。”接到電話後我急匆匆趕到現場，把隊長辦、副隊長辦、綜合辦、財務科、生產調度科、勞動工資科、供應科、保安科等的部門設置表交給鄧主任。
“現在就差員工宿舍還沒著落，安排這100號人住不是件容易的事，你的住房我已安排好了，你可以先搬進去住，是原來生產調運部曾部長住的，他是國方人員調迴政府國資委了，住處離辦公樓很近，方便你上班。”鄧主任補充道。
“我住哪都是一樣，不急。”我說。
“那不行，你現在是公司中層領導身份，怎麽還住工人的大統房呢，你不知道吧，公司中層以上管理人員都享受套房的，還有電話費、交通費補貼，就餐吃小食堂。”鄧主任喜滋滋地向我介紹公司規則。
“這不成了脫離群眾的特殊階層了。”我並不讚成這種特殊的享受政策，心裏不安地說。
“中國幾千年的官品位思想一直延續到
現在，不是說改就那麽快改的，從某種意義上講有它合理的一麵，因為社會需要有階梯級位，社會要有攀登高峰的標尺，這就是常說的‘人往高處走’，這樣人才會有進步的動力，社會才能發展，才能前進，如果大家都是同一的地位，那誰去領導人，誰去管理社會啊，既然有級位差別就會有待遇的區別。”鄧主任一席話頗有哲理，感到自己見識太淺，今後得多向長輩學習，決不能夜郞自大。
“聽君一席話勝讀十年書，鄧主任，我要多多向你學習，工作上你要多指導，我太年輕怕做不好。”我誠懇地要求。
“你不必擔心，人總是在實踐中幹，在實踐中成長的，你天資聰穎，又有對事業的獻身精神，人品無瑕，前程無量啊!”鄧主任的鼓勵讓我感動至極，在成長的路上我不能有半點的怠慢。
公司有關部門通力協作，給予我極大支持，隻用了不到二個月時間，從辦公室分隔、安裝、辦公桌椅、電腦的配置到員工宿舍調整就全部完成了。萬事具備隻欠東風，接下來就可以招兵買馬了。我到了公司人力資源部找到了金多少部長，金部長是一位年近50的老同誌，工作踏實幹練，待人謙虛可親，見我進來忙放下手中的活，熱情招唿我坐下，一邊泡茶一邊詢問：“小廖啊，籌備工作進展得怎樣了，有什麽需要我配合的嗎？”
“員工宿舍和辦公室都已經準備就緒，現在就是沒有人。”我迴答道。
“招聘信息發布已經有10多天了，目前隻有20多人報名，這是個苦力工種，比較難招人，100多人一下難到位，隻能招一批先用一批，這幾天我讓人資部的人突擊麵試，你有空的話可以參加他們的麵試。”金部長介紹招工情況。
“好的，我可以幫助麵試新工人，這樣會加快進度，新工人培訓也可以同時進行，招一批培訓一批，重點學習公司有關管理製度和隊部的勞動出勤紀律，工資、資金考核分配，安全生產等製度，製度是企業管理的基礎，製度才是管人管事的根本，必須讓新員工學習理解，他了解後不能接受的就讓他走，接受的留下。”我認真地說。
“我非常支持你的做法，製度管人管事不是新鮮事，但是中國民營企業包括個別混合製企業的最大問題就是忽略製度，以老板的個人情緒化指揮企業運行，存在極大的隨意性，這種管理給企業帶來致命創傷，甚至破產。不過我們的混合製公司不存在這些問題，趙總是一位很開明的企業家，我們要做的隻是不斷修訂、健全現有製度。”金部長很有分析
力的話讓我又得到了新的啟發。