洛修和關詩雨在這家店守了兩個小時,期間沒有沒有一位顧客在品如的商品前麵停留,更不用說購買了。


    這就是線下與線上的區別。


    你在網上買東西,有些顧客喜歡看評價,選擇好評多的商品。


    有些顧客看中銷量,喜歡選擇銷量高的購買。


    有些顧客選擇價格便宜的,有些顧客選擇服務好的,有些顧客選擇外觀好看的,也有些顧客隻認牌子……


    你在某些方麵相比同行更有優勢,你就可以圈住你的顧客群體。


    而在線下商場,看不到顧客的評價,沒有詳細的功能閱讀,可供參考的信息太少。


    顧客走進商場,不知道怎麽選產品,要麽聽導購忽悠,要麽自己挑一個價格合適的大牌。


    大品牌占據了整個展櫃,涵蓋高、中、低三個價位,而你一個小品牌,放在角落裏,沒有誰會多看你一眼。


    就好像藏經閣裏麵一本名字不起眼的武學秘笈,除了天生氣運的主角,沒有人想翻閱它。


    相比線上,線下品牌的護城河更深,你想做一瓶可樂,口味再特別,再好喝,你也超越不了可口可樂或者百事可樂。


    商場知道這些大品牌的容錯率更高,自然會給他們更多的排麵,加上他們這麽多年的渠道深耕,與商場關係錯綜複雜。


    你一個新來的憑什麽要讓位給你?


    品牌方與渠道的矛盾往往是這樣的:


    商場:你想獲得更好的展示位置,拿出銷量來證明自己啊!


    品牌方:你給我更好的展示位置,我才會有銷量啊!


    商場:那你先有銷量,我才能給你位置。


    品牌方:沒有位置,我怎麽會有銷量?


    ……


    套娃就這麽產生了。


    線上很多活動也是大牌優先,但小品牌也同樣擁有大品牌所沒有的更靈活的價格,更靈活的運營策略。


    所以電商提供了讓屌絲逆襲的機會,品如也正是借助電商這個渠道迅速起飛。


    但品如想要成為真正的大牌,仍然需要通過線下商場去證明自己。


    否則它始終隻是一個淘品牌,隨時有可能被後浪拍死在沙灘上。


    ……


    這時洛修看到有幾位客人向電器區走來,故意大聲地問關詩雨:“隔壁王嬸的榨汁機不是在這裏買的嗎?我怎麽沒看見?”


    關詩雨馬上反應過來,跟洛修打起配合:


    “你說的是那款電視劇裏麵,林品如每天都要用的榨汁機吧?”


    “對對對,王嬸買了一台,我去她家喝過一次,那鮮榨的橙汁真的是絕了。”


    “你沒事去人家王嬸家幹嘛?是不是看上人家女兒了?”


    “沒有,我發誓,真的沒看上她女兒,她女兒才多大嘛。”


    “那就是看上王嬸了,你果然喜歡屁股大的!”


    關詩雨說完這句話,旁邊的人差點沒忍住笑出來。


    “別鬧,快點找榨汁機吧!”洛修低頭一看,驚喜地大叫,“原來在這呢,商場也真是的,那麽好用的機器怎麽放在邊邊上呢?”


    “可能是太好賣,要賣斷貨了,商場才把它移到邊上,你看這不才剩兩台嗎?我們趕緊拿一台走。”


    洛修捧起一台,往收銀台方向走去。


    實際上兩位戲精隻是繞了商場一圈,又抱著榨汁機迴到電器區。


    “真的被買走一台,洛修你太聰明了,我們繼續用這個方法吧!”


    “走啦,迴家啦,咱們兩個億萬富豪在這托,丟不丟人啊!”


    當不當托倒無所謂,隻是這性價格比太低了,還不如請個導購賣貨。


    洛修把榨汁機放迴原位,拉著意猶未盡的關詩雨離開商場。


    迴去的路上,關詩雨認真分析說:“我們現在最大的問題還是產品太不顯眼,能不能在商場擺一個大屏的mp4,循環播放我姐在電視劇當中使用榨汁機的場景?”


    洛修點了點頭:“這確實是一個辦法,但問題是商場允不允許我們擺放,要怎麽管理這些mp4,被偷了怎麽辦,電源問題怎麽解決?”


    “可以先做一些簡單的事情,例如促銷用的爆炸貼,吸引人眼球的廣告標語……”


    “這些肯定都是要做的,但還是不夠。”


    “其實我發現一個最嚴重的問題,我們產品整體的風格定位就不太符合擺在商場。”


    “為什麽這麽說?”洛修問。


    “別人的包裝都是花花綠綠、大紅大紫,而我們就是純白色,和他們放在一起,太不起眼了。”


    關詩雨的話讓洛修內心一震,瞬間明白了最大的症結所在。


    他在做第一款電飯煲的時候,風格定位走的就是極簡的蘋果風。


    未來小米的家居用品基本也是這種風格,更符合年輕人的需求。


    在網絡上,在自己的店鋪裏麵,整體一套的設計,給人的感覺是很檔次,很有藝術感的。


    除了電器,品如的服裝、家居、包包……全部都是這種性冷淡風。


    洛修在一開始沒有想過要走線下,電商才是自己的強項,他所有考慮都是為電商服務。


    現在他在電商已經無敵了,開始想要拓展到線下的時候,才發現出了問題。


    想要解決這個問題,最簡單的方法是改變品牌風格,迎合商場的需求。


    但這個代價太大了,品如的風格在網絡消費者心中已經形成了記憶,現在舍棄這種風格,無疑是舍大取小,丟了西瓜撿芝麻。


    還有一種辦法是將線上與線下的產品作區分,這也是很多線下品牌衝擊電商時,所采用的辦法。


    他們為了區分兩個市場,特意出兩個係列的產品。


    可是這個方法適合傳統大牌衝擊電商,未必適合品如這種新興品牌逆攻線下。


    而且洛修內心堅信自己要做顏值高的產品,要有自己的逼格,不能為了短期的銷量迎合大眾。


    要考慮到年輕人,要考慮到未來的市場。


    有沒有不改變自身品牌風格,又可以在線下打開一片天地的辦法呢?


    洛修在腦海中不停地閃過未來各種新興品牌的經營模式,希望可以從中找到一個正確答案。


    突然一個品牌從他腦海中一閃而過。


    他知道要怎麽做了。

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