如果說法國的紅酒享譽世界，那麽澳洲的可樂也可以說正在成為一種新的時尚飲品。
鄧建軍，穿越前某飲料公司的一名技術人員，專職負責新配方調製出來的各種飲料品嚐和改進，雖然腦
穿越後先是在政府部門任職，後來受鼓勵個人創辦企業引誘，創辦了可口可樂飲料公司，目前被評為澳洲最具發展力的十大公司，公司規模雖然隻有占地不到5畝，根據去年一年的銷售額卻是已經達到了近十萬，這是除了幾大支柱性產業之外，第一次以食品業突破十萬的營業額。
可口可樂四個大字甚至一度在曼城日報的頭版頭條上待了一周，算是一次免費的為他們進行了廣告。
伴隨著可口可樂帶來的消費者大增，也讓國家民政部門感覺到一絲擔憂，因為根據調查，越來越多的八歲至十六歲以下的孩童開始飲用可樂，這將會給身體的發育帶來嚴重的後果。
我們都知道碳酸飲料有三種成分影響健康二氧化碳過多影響消化大量糖分有損牙齒健康磷酸導致骨質疏鬆，對於正處於發育之中的兒童來說的確是不宜長期飲用的。
為此民政部和教育部，聯合特發了一道通知，嚴令全國各大超市和餐館在沒有大人監督下將可樂售賣給兒童，如有發現最高可發一千元，並且吊銷其行業經營執照。
不過還好，本土主要消費的人群並不是兒童，否則可口可樂公司的本土銷售業績將會大大下滑。
為了應對這項政令，公司老總鄧建軍以及工程師們，都在努力的調試新品力求在國慶節前推出至少五種以上口味的新型飲料。
一方麵是為了應對政令，二來也是為了應付競爭對手。因為可口可樂的銷售業績驚人，讓很多人都看到了未來的發展前景，原有的股東自然而然的是加大了投資份額增持股份。這就給想要進入這個行業的其他人造成了門檻。
終於在半年前，一個叫王隨林的家夥成功適配出了可樂的配方。雖然喝起來的感覺和可口的有些區別，氣泡也沒有它的多，而且甜度要大，但相同一杯飲料老王的百事隻買兩毛五，比可口可樂整整便宜了一倍，這讓很多還沒有完全習慣上可口可樂味道的消費者，迅速的改換了門庭投靠到了百事的門下。
這給百事本土銷售業績在近三月內帶來了嚴重的下滑，根據以往一個季度銷售額為兩萬元。而在百事可樂上市後，銷售額卻是下降了一半，不得不說，百事正在以一種廉價的方式與其競爭。
廉價競爭這是後世中國企業常用的方式，幾乎都不用教學，每一個做生意的人都知道，王隨林就是利用老百姓貪小便意的心態，迅速的占據可樂市場的一半份額。
如果隻是這樣，還不能動搖可口可樂在飲料市場老大地位，因為其還有很大的份額是依靠海外出口獲得的。而百事公司除了推出可樂這一暢銷飲料之外，王隨林還隨即推出了幾種果汁飲料，以及酒精度數不是很高的雞尾酒。
同樣百事推出這些飲料除了在本土銷售外。還針對的是歐洲的高端市場，別看可口可樂在本土銷售之時五毛錢一被就能喝到兩百毫升，但是出了本土，你在巴達維亞沒有五銀元絕對不要想喝到一被純正的可樂。
可口可樂出口的分為兩種，一種是針對普通消費大眾的，這個份額不大，另一種是針對歐洲貴族專門生產的可樂，全部采用透明的白色玻璃瓶進行罐裝，這樣的一瓶四百毫升的價格大概在五十銀元左右。因為他本身的玻璃瓶就是一種價格昂貴貨物，所以這個價格並不會讓貴族老爺們無法接受。反而覺得隻有這個價格才配的上他們的身份。
正是看中了海外的市場，百事大老板王隨林出奇招的用配置出來的可樂和果汁調配了一種雞尾酒。味道還算不錯，這種酒取名藍色妖姬，因為它從瓶子裏倒出的顏色是藍色的所以才獲得了這樣一個名字。
藍色妖姬一經推出就受到了歐洲貴族們的喜愛，而且該酒可以讓那些不慎酒力又不得不喝的人有了一項選擇，可以說老王的生意頭腦還是非常不錯的，相比於沉浸在可口可樂帶來的高額利潤迴報率中不能自拔的鄧建軍就有點慢半拍了。
直到對方的產品已經在市場上占據了一定份額，這才慌了張的立馬組織人員開發新產品。
今天正好是周六，曼城的政府機關和工廠基本都會選擇放假休息，街道上的人也比平時多了幾倍一些因為周一到周五工作原因沒有購買生活用品的市民都會選擇周六周日上街購賣。
在家樂福超市的大門口，一座已經搭建好的遮陽帳篷下，幾個年輕靚麗男女正站在一張長條形桌前，像走進超市的每一位顧客做著宣傳。
“先生，小姐，請品嚐一下我們公司推出的飲品，營養快線吧，這是根據我們公司營養師最新研究的每人每天所需吸收的營養比例配置而成。”
可口可樂公司一位負責銷售的漂亮女孩，雙手捧起一小杯白色牛奶，放在一隊明顯是小情侶的青年男女麵前介紹道。
看著那名被自己拉住女孩喝下，接著負責促銷的靚麗女孩又從桌子上端起一杯黑黑的涼茶遞到男人麵前。
“這是本公司今年力推的第二大產品，加多寶涼茶，像天氣這麽熱喝上一杯涼茶既能解暑降溫，又能去處體內濕熱，也是很好的產品，請您品嚐一下。”
可口可樂的促銷推廣可以說是根據當前澳洲的市場環境而定，除此之外公司還花費重金第一次在曼城日報和廣播電台給新品打起了廣告，這就讓在日後很長一段時間內，曼城廣播很多忠實聽眾，在每次聽到廣播的開場白都能聽到，現在為您播放的內容是由可口可樂集團旗下加多寶涼茶冠名支持。(未完待續)
鄧建軍，穿越前某飲料公司的一名技術人員，專職負責新配方調製出來的各種飲料品嚐和改進，雖然腦
穿越後先是在政府部門任職，後來受鼓勵個人創辦企業引誘，創辦了可口可樂飲料公司，目前被評為澳洲最具發展力的十大公司，公司規模雖然隻有占地不到5畝，根據去年一年的銷售額卻是已經達到了近十萬，這是除了幾大支柱性產業之外，第一次以食品業突破十萬的營業額。
可口可樂四個大字甚至一度在曼城日報的頭版頭條上待了一周，算是一次免費的為他們進行了廣告。
伴隨著可口可樂帶來的消費者大增，也讓國家民政部門感覺到一絲擔憂，因為根據調查，越來越多的八歲至十六歲以下的孩童開始飲用可樂，這將會給身體的發育帶來嚴重的後果。
我們都知道碳酸飲料有三種成分影響健康二氧化碳過多影響消化大量糖分有損牙齒健康磷酸導致骨質疏鬆，對於正處於發育之中的兒童來說的確是不宜長期飲用的。
為此民政部和教育部，聯合特發了一道通知，嚴令全國各大超市和餐館在沒有大人監督下將可樂售賣給兒童，如有發現最高可發一千元，並且吊銷其行業經營執照。
不過還好，本土主要消費的人群並不是兒童，否則可口可樂公司的本土銷售業績將會大大下滑。
為了應對這項政令，公司老總鄧建軍以及工程師們，都在努力的調試新品力求在國慶節前推出至少五種以上口味的新型飲料。
一方麵是為了應對政令，二來也是為了應付競爭對手。因為可口可樂的銷售業績驚人，讓很多人都看到了未來的發展前景，原有的股東自然而然的是加大了投資份額增持股份。這就給想要進入這個行業的其他人造成了門檻。
終於在半年前，一個叫王隨林的家夥成功適配出了可樂的配方。雖然喝起來的感覺和可口的有些區別，氣泡也沒有它的多，而且甜度要大，但相同一杯飲料老王的百事隻買兩毛五，比可口可樂整整便宜了一倍，這讓很多還沒有完全習慣上可口可樂味道的消費者，迅速的改換了門庭投靠到了百事的門下。
這給百事本土銷售業績在近三月內帶來了嚴重的下滑，根據以往一個季度銷售額為兩萬元。而在百事可樂上市後，銷售額卻是下降了一半，不得不說，百事正在以一種廉價的方式與其競爭。
廉價競爭這是後世中國企業常用的方式，幾乎都不用教學，每一個做生意的人都知道，王隨林就是利用老百姓貪小便意的心態，迅速的占據可樂市場的一半份額。
如果隻是這樣，還不能動搖可口可樂在飲料市場老大地位，因為其還有很大的份額是依靠海外出口獲得的。而百事公司除了推出可樂這一暢銷飲料之外，王隨林還隨即推出了幾種果汁飲料，以及酒精度數不是很高的雞尾酒。
同樣百事推出這些飲料除了在本土銷售外。還針對的是歐洲的高端市場，別看可口可樂在本土銷售之時五毛錢一被就能喝到兩百毫升，但是出了本土，你在巴達維亞沒有五銀元絕對不要想喝到一被純正的可樂。
可口可樂出口的分為兩種，一種是針對普通消費大眾的，這個份額不大，另一種是針對歐洲貴族專門生產的可樂，全部采用透明的白色玻璃瓶進行罐裝，這樣的一瓶四百毫升的價格大概在五十銀元左右。因為他本身的玻璃瓶就是一種價格昂貴貨物，所以這個價格並不會讓貴族老爺們無法接受。反而覺得隻有這個價格才配的上他們的身份。
正是看中了海外的市場，百事大老板王隨林出奇招的用配置出來的可樂和果汁調配了一種雞尾酒。味道還算不錯，這種酒取名藍色妖姬，因為它從瓶子裏倒出的顏色是藍色的所以才獲得了這樣一個名字。
藍色妖姬一經推出就受到了歐洲貴族們的喜愛，而且該酒可以讓那些不慎酒力又不得不喝的人有了一項選擇，可以說老王的生意頭腦還是非常不錯的，相比於沉浸在可口可樂帶來的高額利潤迴報率中不能自拔的鄧建軍就有點慢半拍了。
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在家樂福超市的大門口，一座已經搭建好的遮陽帳篷下，幾個年輕靚麗男女正站在一張長條形桌前，像走進超市的每一位顧客做著宣傳。
“先生，小姐，請品嚐一下我們公司推出的飲品，營養快線吧，這是根據我們公司營養師最新研究的每人每天所需吸收的營養比例配置而成。”
可口可樂公司一位負責銷售的漂亮女孩，雙手捧起一小杯白色牛奶，放在一隊明顯是小情侶的青年男女麵前介紹道。
看著那名被自己拉住女孩喝下，接著負責促銷的靚麗女孩又從桌子上端起一杯黑黑的涼茶遞到男人麵前。
“這是本公司今年力推的第二大產品，加多寶涼茶，像天氣這麽熱喝上一杯涼茶既能解暑降溫，又能去處體內濕熱，也是很好的產品，請您品嚐一下。”
可口可樂的促銷推廣可以說是根據當前澳洲的市場環境而定，除此之外公司還花費重金第一次在曼城日報和廣播電台給新品打起了廣告，這就讓在日後很長一段時間內，曼城廣播很多忠實聽眾，在每次聽到廣播的開場白都能聽到，現在為您播放的內容是由可口可樂集團旗下加多寶涼茶冠名支持。(未完待續)