“你怎麽要看那麽多的折子啊？堂堂王爺不會連雞毛蒜皮的事都要管吧？”看到眼前的一大堆折子，我不禁好奇地問。
“差不多是這樣！”他點了點頭。
“這樣豈不是會累死？幹嗎不交給他人來處理？凡事都親力親為很辛苦的，其實你隻要善於利用人才，讓手下去做，你隻須抓住大權就ok啦。”看來這時的管理製度乃是相當滴落後。
想不到我隻是隨便說說卻引起了司徒炎的極大興趣，從他看我的眼神多了欽佩之意。“親愛的，請繼續，為夫正洗耳恭聽呢！”司徒炎的黑眸中閃動著極其興奮之意。
“你要增強你的領導力，什麽叫領導力？就是指在管轄的範圍內充分利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。就是說你要成立一個專門為你處理大小事務的團隊，同時建立分權製衡機製，以防止權力濫用。當然啦，你的管理應‘以人為中心’，尊重人、依靠人、為了人、發展人，這是做好管理工作的最根本條件。”
“愛妃，要是你是男兒身，以你的能力，直可當宰相啦！”聽到我說的新穎方案，司徒炎激動得緊緊將抱在懷裏，我可以打保膘，他這次的激動，絕對不是因為情欲，而是因為發現我有一定的能力。當然啦，他不知道我這是在紙上談兵而已。“那麽又如何分權給這個團隊呢？”
“給你舉個例子：去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北麵，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裏，而是分別掌管不同的廟。
彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麽都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裏，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵麵無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟裏一派欣欣向榮景象。
所以說，其實在用人大師的眼裏，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。而真正的領導人，不一定自己能力有多強，隻要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量。”
“愛妃，你真的是上天送給我最好的禮物！如果交給你來做，你會如何來做好這件事？”此時可用“欣喜若狂”來形容司徒炎。
“以公平公正公開的方式招聘一個城主，再招聘一個有能力的團隊，建立一個智囊團，讓他們做到長期共存，互相監督，肝膽相照，榮辱與共！”說出這點對於生活在21世紀的人來說，並非難事。
“以公平公正公開的方式招聘一個城主，再招聘一個有能力的團隊，建立一個智囊團，讓他們做到長期共存，互相監督，肝膽相照，榮辱與共？”司徒炎不禁又以謙虛加好奇加欽佩的眼神望著我。
“招聘就是在全國範圍內招些真正有能力的人來為你管理這個泉城；智囊團就是相當於出謀獻策之人組成的團隊；為了防止他們徇私舞弊，所以也應製訂互相監督的機製。你是這個團隊的領袖，因此你也要同步製訂管理的原則，包括：一。分工明確，職責分明；二。責、權、力、利相一致；三。獎罰嚴明，公正及時。這樣的解釋明白嗎？”雖然他很聰明，要他一下子接受現代的管理經驗畢竟有些難度，於是我向他再詳細解釋。
(各位親們，因鐵鈴兒6月1日-6月10日出差，抱歉了，這期間傳的稿件相對少了一些，敬請繼續關注，謝謝！)
“差不多是這樣！”他點了點頭。
“這樣豈不是會累死？幹嗎不交給他人來處理？凡事都親力親為很辛苦的，其實你隻要善於利用人才，讓手下去做，你隻須抓住大權就ok啦。”看來這時的管理製度乃是相當滴落後。
想不到我隻是隨便說說卻引起了司徒炎的極大興趣，從他看我的眼神多了欽佩之意。“親愛的，請繼續，為夫正洗耳恭聽呢！”司徒炎的黑眸中閃動著極其興奮之意。
“你要增強你的領導力，什麽叫領導力？就是指在管轄的範圍內充分利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。就是說你要成立一個專門為你處理大小事務的團隊，同時建立分權製衡機製，以防止權力濫用。當然啦，你的管理應‘以人為中心’，尊重人、依靠人、為了人、發展人，這是做好管理工作的最根本條件。”
“愛妃，要是你是男兒身，以你的能力，直可當宰相啦！”聽到我說的新穎方案，司徒炎激動得緊緊將抱在懷裏，我可以打保膘，他這次的激動，絕對不是因為情欲，而是因為發現我有一定的能力。當然啦，他不知道我這是在紙上談兵而已。“那麽又如何分權給這個團隊呢？”
“給你舉個例子：去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北麵，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裏，而是分別掌管不同的廟。
彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麽都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裏，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵麵無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟裏一派欣欣向榮景象。
所以說，其實在用人大師的眼裏，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。而真正的領導人，不一定自己能力有多強，隻要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量。”
“愛妃，你真的是上天送給我最好的禮物！如果交給你來做，你會如何來做好這件事？”此時可用“欣喜若狂”來形容司徒炎。
“以公平公正公開的方式招聘一個城主，再招聘一個有能力的團隊，建立一個智囊團，讓他們做到長期共存，互相監督，肝膽相照，榮辱與共！”說出這點對於生活在21世紀的人來說，並非難事。
“以公平公正公開的方式招聘一個城主，再招聘一個有能力的團隊，建立一個智囊團，讓他們做到長期共存，互相監督，肝膽相照，榮辱與共？”司徒炎不禁又以謙虛加好奇加欽佩的眼神望著我。
“招聘就是在全國範圍內招些真正有能力的人來為你管理這個泉城；智囊團就是相當於出謀獻策之人組成的團隊；為了防止他們徇私舞弊，所以也應製訂互相監督的機製。你是這個團隊的領袖，因此你也要同步製訂管理的原則，包括：一。分工明確，職責分明；二。責、權、力、利相一致；三。獎罰嚴明，公正及時。這樣的解釋明白嗎？”雖然他很聰明，要他一下子接受現代的管理經驗畢竟有些難度，於是我向他再詳細解釋。
(各位親們，因鐵鈴兒6月1日-6月10日出差，抱歉了，這期間傳的稿件相對少了一些，敬請繼續關注，謝謝！)