楊帆行的辦公室寬敞明亮，房間一側擺放著一套真皮沙發。楊帆行坐在大沙發中間，趙紀綱和何向東分別坐在兩邊的小沙發上，秘書呂爾文拿著筆記本坐在一張小桌前記錄。楊帆行說：“今天把你們二位請來，就是想聽聽上次動員報告後，市直各單位討論的情況。”
趙紀綱說：“楊書記在全市糾風大會上親自做了動員報告之後，各單位認真組織了討論，反響強烈，認為市委抓的這個典型事例非常及時，對教育幹部，狠刹歪風，樹立正氣，都將產生推動作用和重要影響。”
何向東說：“在討論時，很多同誌認為，邱青天同誌的問題，不單純是生活作風問題，有些已經涉及違法，應當嚴肅處理。”
“怎麽處理還要看他本人的態度。總的來說，還是要一看二幫，思想批判從嚴，組織處理從寬。對邱青天同誌是這樣，對別的同誌也是這樣。不過，從邱青天同誌犯的這些錯誤中，我們要吸取教訓。比如說，我們應該怎樣考核幹部？這是一個大題目。”楊帆行說：“我看對這個大題目，到現在還沒有破題。現在我們黨的幹部隊伍中有一種陰陽人，就是我們通常所說的兩麵派，他們表麵上說的是一套，背後做的又是另外一套，前一套掩蓋後一套，目的都是為自己撈取好處。怎樣識別陰陽人，是組織工作的一個重大課題呀！”
“我們組織部對幹部定期進行考核，特別是列入後備幹部名單的，都有一套完整的考核機製，每次的考核報告我都仔細看過，沒發現有什麽紕漏。這次暴露出邱青天同誌這麽多問題，我感到十分震驚，一時還轉不過彎來，曾一度尋思會不會是有人誣告。”趙紀剛說：“現在看，這個認識完全錯了。我們被邱青天的假象蒙蔽了，真應該好好思考一下經驗教訓了。”
何向東接過趙紀剛的話說：“紀檢委過去對幹部的生活作風問題看得比較緊，處理也比較重，但在經濟方麵管得不嚴格，抓得不到位，對楊書記所說的陰陽人及其危害性認識不足，對變著法子摟錢的行為視而不見，即使聽到下麵有反應，也認為不過是貪點小便宜，不算大問題，睜一隻眼閉一隻眼就過去了。”
“怎麽考核幹部，怎樣把幹部置於群眾的監督之下，這是一個重大問題。我看要從體製上、製度上著手，才能真正解決。很長時期以來，我們對幹部的考核過於注重諸如男女關係等生活作風問題，對於在新形勢下如何考核和識別幹部，還沒有摸索出一套行之有效的方法。”楊帆行若有所思地談出自己的觀點。
趙紀綱說：“為了更有效地教育幹部，我建議在各單位大討論的基礎上，把暴露出來的問題梳理一下，讓大家在整改措施上多提一些建議和辦法。”
“對重點人的問題，在弄清事實的基礎上，是不是也要適時提出處理意見？”何向東問。
“不要急於對幹部進行組織處理，要接受以往‘翻大餅子’的教訓，今天處理了，明天又要重新審查，重作結論。冷處理比熱處理好，過一段時間再研究組織處理問題不遲。”楊帆行說。
趙紀綱說：“楊書記在全市糾風大會上親自做了動員報告之後，各單位認真組織了討論，反響強烈，認為市委抓的這個典型事例非常及時，對教育幹部，狠刹歪風，樹立正氣，都將產生推動作用和重要影響。”
何向東說：“在討論時，很多同誌認為，邱青天同誌的問題，不單純是生活作風問題，有些已經涉及違法，應當嚴肅處理。”
“怎麽處理還要看他本人的態度。總的來說，還是要一看二幫，思想批判從嚴，組織處理從寬。對邱青天同誌是這樣，對別的同誌也是這樣。不過，從邱青天同誌犯的這些錯誤中，我們要吸取教訓。比如說，我們應該怎樣考核幹部？這是一個大題目。”楊帆行說：“我看對這個大題目，到現在還沒有破題。現在我們黨的幹部隊伍中有一種陰陽人，就是我們通常所說的兩麵派，他們表麵上說的是一套，背後做的又是另外一套，前一套掩蓋後一套，目的都是為自己撈取好處。怎樣識別陰陽人，是組織工作的一個重大課題呀！”
“我們組織部對幹部定期進行考核，特別是列入後備幹部名單的，都有一套完整的考核機製，每次的考核報告我都仔細看過，沒發現有什麽紕漏。這次暴露出邱青天同誌這麽多問題，我感到十分震驚，一時還轉不過彎來，曾一度尋思會不會是有人誣告。”趙紀剛說：“現在看，這個認識完全錯了。我們被邱青天的假象蒙蔽了，真應該好好思考一下經驗教訓了。”
何向東接過趙紀剛的話說：“紀檢委過去對幹部的生活作風問題看得比較緊，處理也比較重，但在經濟方麵管得不嚴格，抓得不到位，對楊書記所說的陰陽人及其危害性認識不足，對變著法子摟錢的行為視而不見，即使聽到下麵有反應，也認為不過是貪點小便宜，不算大問題，睜一隻眼閉一隻眼就過去了。”
“怎麽考核幹部，怎樣把幹部置於群眾的監督之下，這是一個重大問題。我看要從體製上、製度上著手，才能真正解決。很長時期以來，我們對幹部的考核過於注重諸如男女關係等生活作風問題，對於在新形勢下如何考核和識別幹部，還沒有摸索出一套行之有效的方法。”楊帆行若有所思地談出自己的觀點。
趙紀綱說：“為了更有效地教育幹部，我建議在各單位大討論的基礎上，把暴露出來的問題梳理一下，讓大家在整改措施上多提一些建議和辦法。”
“對重點人的問題，在弄清事實的基礎上，是不是也要適時提出處理意見？”何向東問。
“不要急於對幹部進行組織處理，要接受以往‘翻大餅子’的教訓，今天處理了，明天又要重新審查，重作結論。冷處理比熱處理好，過一段時間再研究組織處理問題不遲。”楊帆行說。