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算計我？他們算計我什麽？”林洛有些不解的問道。
張軍心知肚明，卻不說破：“具體的我不知道，但是他們把我支出來，就是為了不讓我知道。”
這時候林洛已經把車停好，張軍邊下車邊說：“走吧，進去了就知道了。”
林洛和張軍走進蘭劍濤的辦公室，就臉蘭劍濤都感覺到氣氛一些不同，藍劍跳麵沉如水，趙百川似笑非笑的看著林洛和張軍。林洛隻好走上前去道：“蘭主任，趙主席好！”
“林洛，你來了。”趙百川倒是露出了笑意，“快坐！”
蘭劍濤也道：“小軍，你們坐下說話。”
林洛和張軍坐下以後，蘭劍濤和趙百川對視一眼，蘭劍濤沉聲道：“林洛，我們接觸的不多，算上這次是第三次接觸，應該說我們還互相不了解。尤其是我，對你的了解還僅僅限在他們對你的評價上，不過我顯然是小窺了你的膽識。小軍這孩子一向做事很踏實，這些年來沒有讓我們操心，可是認識你這才幾個月的時間，小軍的膽子都被你帶大了，竟然敢背著我們做出如此之事，實在是令我意想不到，我真是佩服你的遊說能力。”
林洛怎麽聽怎麽不是滋味，蘭劍濤的意思仿佛是林洛把張軍帶壞了一樣。張軍也有些奇怪，怎麽蘭劍濤會如此說話，於是插嘴道：“爸，這件事情可不是林洛一個人的責任，首先我是大力支持的，其次董事會也是通過了的。。。。。。”
“我沒有和你說話。”蘭劍濤一點麵子也不給張軍，“董事會通過了？薰事會要是通過了，就不會有股東到我這裏說你獨斷專行了，人家已經向我提出要撤股的威脅了。”
張軍隻好閉嘴。偷眼一看趙百川，趙百川正向自己使眼色，張軍立刻明白了，本來他還有點詫異，怎麽出去這麽一會兒，蘭劍濤的臉子就變了。剛剛地意思明顯是他們支持自己和林洛的，怎麽變成了埋怨，而且意思好像是不會支持自己和林洛。他知道這是蘭劍濤在演戲，主要是給林洛看呢。至於蘭劍濤在想什麽，張軍也大致知道差不多了。
林洛有點無奈，不過幸好張軍剛剛提醒過自己，而且趙百川的臉上始終帶著若有若無的笑容，林洛看了了看蘭劍濤，發現他雖然麵上帶著些許的怒容，但是眼中卻沒有，於是道：“蘭主任，準備舉牌xx科技的事情。確實是我不讓張董告訴你們的。我的想法是把舉牌的事情坐實之後再和你們溝通，因為我對你們地支持缺乏足夠的信心。”林洛實話實說，並沒有掩飾自己的意圖。
林洛的坦誠有點出乎蘭劍濤的意料，他微微的一愣。趙百川接口道：“林洛，你的意思，是你不相信我們？”
“不是不相信你們，是對現行的製度有些信心不足。我們這次準備舉牌的行為，沒有任何違背製度地地方，而且在收購xx科技二級市場股票的初始就已經對媒體通風。我們既沒有搞惡意收購，也沒有準備套現獲利。我不知道二位為何為此事而大感不快。我承認，揚帆科技有著政府背景，但是一次正常的市場行為難倒非要報請上級主管部門嗎，那我們的市場經濟還是不是市場經濟，我們的自由經濟體係又何時才能實現。沒錯，國有企業是國家的孩子。可是孩子也總有長大的一天，他們應該有自己的自主權，在一定範圍內，或者準確的說應該是在監督下完成市場行為，而不是在調控下完成市場行為，隻有這樣，我們的國有企業才能步入正軌，才能在市場經濟地大潮中閃現自己的活力，體現自己的競爭力。不要讓國有企業的優勢變成其牽絆，這才是國有企業的問題。”林洛毫不留情的說。他心中也有些不快。他知道自己這次必須說服這二老，因為以後還將有無數次地投資行為，他不想揚帆科技的市場行為有太多的政策色彩。
林洛如此直接，蘭劍濤不僅沒有不快，臉上反而隱現一絲興奮之色。本來他和趙百川預謀的就是如何把林洛引向國企改革這個話題上來。看了林洛對證監會的改革提案，蘭劍濤對於林洛任職趙百川的顧問有著強烈的妒忌心裏，他的身邊同樣缺少一位置身事外，又能清晰的看出問題，公正的看待問題。並且提出解決方案地人。而林洛能寫出那樣具體的方案，對國企的改革同樣也會研究不少。一定也能給自己提供積極解決目前問題的方案。於
濤就想借著這次xx科技的事情，逼林洛就範，也能給份改革的建議方案，供自己多一個選擇。
蘭劍濤馬上換了一張臉，看了看林洛，轉頭對趙百川道：“老趙，你看，林洛對我們的意見可不是一點半點呀，我看他和‘郎旋風’差不多，隻不過是‘郎旋風’說出了口，而林洛說壓在了心裏而已。”
蘭劍濤說的“郎旋風”即郎鹹平，美國賓西法尼亞大學沃頓商學院博士；現任香港中文大學講座教授；曾任沃頓商學院，密西根州立大學，俄亥俄州立大學，紐約大學和芝加哥大學教授；郎鹹平是一位世界級的公司治理和金融專家，他主要致力於公司監管、項目融資、直接投資、企業重組、兼並與收購、破產等方麵地研究，成就斐然。郎鹹平用最為傳統的財務分析方法，痛陳國企改革中地國有資產流失弊病，質疑某些企業侵吞國資，並提出目前一些地方上推行的“國退民進”式的國企產權改革已步入誤區。引起巨大的影響，被稱之為“郎旋風”。
林洛聲色一整，道：“我想蘭主任你是誤會了，我和您說的‘郎旋風’沒有任何共同之處。他是做學術研究的，應該說比我的理論要嚴謹的多，這是其一；我是就著我和張董我們目前的問題說話，並沒有抨擊政府政策的意圖，這是其二；我和張董隻想解決我們目前的問題，沒有考慮到其他，這是其三。”
趙百川嗬嗬一笑道：“我認為你應該不僅僅是考慮自己的切身利益，還要考慮考慮其他嗎，我們要全麵的解決的問題，也希望聽取各個方麵的意見，你說的抨擊有失偏頗，不就不同意見嗎，難倒有不同的聲音就是抨擊？我想這是不對的，‘郎旋風’說了那麽多，我們不是一樣虛心接受，可惜的是西方國家還是說我們不講人權。咳，是是非非，終究要有了論斷，我們現在很歡迎像‘郎旋風’這樣的人參與到我們的國有企業改革中來，這是一種促進，這是一種鞭策，事實證明，我們的國企改革確實存在問題，隻是沒有其形容的那麽厲害而已。林洛，我真的很希望聽取一下你在這方麵的感想。”
蘭劍濤也附和道：“我也同樣希望聽取一下你的意見。當然，林洛，我們這隻是閑聊，閑聊嗎，就不要顧忌太多，有什麽說什麽，你的態度應該是知無不言，言無不盡，我們的態度是有則改之，無則加勉，你看怎麽樣？”
趙百川和蘭劍濤說的輕鬆，可是林洛心裏卻知道，完全不是那麽一迴事情，林洛終於知道了張軍說的兩個人在密謀自己什麽，他們就是想讓自己發表一下對國企改革的意見和看法。他們說的輕鬆，隻是閑聊，可是這裏是什麽地方，這裏是發改委。參與的人是誰，一個發改委的主任，一個證監會的副主席，還有一位國有大型能源企業的董事長，這樣的三個人聚集到一起聽自己大加評論國有企業的改革，那裏可能隻是閑聊。而趙百川和蘭劍濤一唱一和的模樣，分明是在給林洛下套，一步步的逼著林洛說出自己的想法，甚至直接拋出了“郎旋風”，目的就是不讓林洛有所顧忌，同時也把林洛所有的後路都堵住，你得拿出個具體的態度來，是支持“郎旋風”，還是反對“郎旋風”。
其實這是個很簡單的問題，就是是否支持國有企業現行改革的mbo改革方向，這是同時也是個很複雜的問題，mbomanagement..-outs即“管理者收購”的縮寫。即目標公司的管理者與經理層利用所融資本對公司股份的購買，以實現對公司所有權結構、控製權結構和資產結構的改變，實現管理者以所有者和經營者合一的身份主導重組公司，進而獲得產權預期收益的一種收購行為。由於管理層收購在激勵內部人員積極性、降低代理成本、改善企業經營狀況等方麵起到了積極的作用，因而它成為20世紀70-80代流行於歐美國家的一種企業收購方式。對中國企業而言，mbo最大的魅力在於能理清企業產權，實現所有者迴歸，建立企業的長期激勵機製，這是中國mbo最具鮮明的特色。然而在中國mbo從推出開始就一直是經濟領域爭論最多的話題。貼身經理人第三卷飛龍在天第一百一十六章爭議話題
算計我？他們算計我什麽？”林洛有些不解的問道。
張軍心知肚明，卻不說破：“具體的我不知道，但是他們把我支出來，就是為了不讓我知道。”
這時候林洛已經把車停好，張軍邊下車邊說：“走吧，進去了就知道了。”
林洛和張軍走進蘭劍濤的辦公室，就臉蘭劍濤都感覺到氣氛一些不同，藍劍跳麵沉如水，趙百川似笑非笑的看著林洛和張軍。林洛隻好走上前去道：“蘭主任，趙主席好！”
“林洛，你來了。”趙百川倒是露出了笑意，“快坐！”
蘭劍濤也道：“小軍，你們坐下說話。”
林洛和張軍坐下以後，蘭劍濤和趙百川對視一眼，蘭劍濤沉聲道：“林洛，我們接觸的不多，算上這次是第三次接觸，應該說我們還互相不了解。尤其是我，對你的了解還僅僅限在他們對你的評價上，不過我顯然是小窺了你的膽識。小軍這孩子一向做事很踏實，這些年來沒有讓我們操心，可是認識你這才幾個月的時間，小軍的膽子都被你帶大了，竟然敢背著我們做出如此之事，實在是令我意想不到，我真是佩服你的遊說能力。”
林洛怎麽聽怎麽不是滋味，蘭劍濤的意思仿佛是林洛把張軍帶壞了一樣。張軍也有些奇怪，怎麽蘭劍濤會如此說話，於是插嘴道：“爸，這件事情可不是林洛一個人的責任，首先我是大力支持的，其次董事會也是通過了的。。。。。。”
“我沒有和你說話。”蘭劍濤一點麵子也不給張軍，“董事會通過了？薰事會要是通過了，就不會有股東到我這裏說你獨斷專行了，人家已經向我提出要撤股的威脅了。”
張軍隻好閉嘴。偷眼一看趙百川，趙百川正向自己使眼色，張軍立刻明白了，本來他還有點詫異，怎麽出去這麽一會兒，蘭劍濤的臉子就變了。剛剛地意思明顯是他們支持自己和林洛的，怎麽變成了埋怨，而且意思好像是不會支持自己和林洛。他知道這是蘭劍濤在演戲，主要是給林洛看呢。至於蘭劍濤在想什麽，張軍也大致知道差不多了。
林洛有點無奈，不過幸好張軍剛剛提醒過自己，而且趙百川的臉上始終帶著若有若無的笑容，林洛看了了看蘭劍濤，發現他雖然麵上帶著些許的怒容，但是眼中卻沒有，於是道：“蘭主任，準備舉牌xx科技的事情。確實是我不讓張董告訴你們的。我的想法是把舉牌的事情坐實之後再和你們溝通，因為我對你們地支持缺乏足夠的信心。”林洛實話實說，並沒有掩飾自己的意圖。
林洛的坦誠有點出乎蘭劍濤的意料，他微微的一愣。趙百川接口道：“林洛，你的意思，是你不相信我們？”
“不是不相信你們，是對現行的製度有些信心不足。我們這次準備舉牌的行為，沒有任何違背製度地地方，而且在收購xx科技二級市場股票的初始就已經對媒體通風。我們既沒有搞惡意收購，也沒有準備套現獲利。我不知道二位為何為此事而大感不快。我承認，揚帆科技有著政府背景，但是一次正常的市場行為難倒非要報請上級主管部門嗎，那我們的市場經濟還是不是市場經濟，我們的自由經濟體係又何時才能實現。沒錯，國有企業是國家的孩子。可是孩子也總有長大的一天，他們應該有自己的自主權，在一定範圍內，或者準確的說應該是在監督下完成市場行為，而不是在調控下完成市場行為，隻有這樣，我們的國有企業才能步入正軌，才能在市場經濟地大潮中閃現自己的活力，體現自己的競爭力。不要讓國有企業的優勢變成其牽絆，這才是國有企業的問題。”林洛毫不留情的說。他心中也有些不快。他知道自己這次必須說服這二老，因為以後還將有無數次地投資行為，他不想揚帆科技的市場行為有太多的政策色彩。
林洛如此直接，蘭劍濤不僅沒有不快，臉上反而隱現一絲興奮之色。本來他和趙百川預謀的就是如何把林洛引向國企改革這個話題上來。看了林洛對證監會的改革提案，蘭劍濤對於林洛任職趙百川的顧問有著強烈的妒忌心裏，他的身邊同樣缺少一位置身事外，又能清晰的看出問題，公正的看待問題。並且提出解決方案地人。而林洛能寫出那樣具體的方案，對國企的改革同樣也會研究不少。一定也能給自己提供積極解決目前問題的方案。於
濤就想借著這次xx科技的事情，逼林洛就範，也能給份改革的建議方案，供自己多一個選擇。
蘭劍濤馬上換了一張臉，看了看林洛，轉頭對趙百川道：“老趙，你看，林洛對我們的意見可不是一點半點呀，我看他和‘郎旋風’差不多，隻不過是‘郎旋風’說出了口，而林洛說壓在了心裏而已。”
蘭劍濤說的“郎旋風”即郎鹹平，美國賓西法尼亞大學沃頓商學院博士；現任香港中文大學講座教授；曾任沃頓商學院，密西根州立大學，俄亥俄州立大學，紐約大學和芝加哥大學教授；郎鹹平是一位世界級的公司治理和金融專家，他主要致力於公司監管、項目融資、直接投資、企業重組、兼並與收購、破產等方麵地研究，成就斐然。郎鹹平用最為傳統的財務分析方法，痛陳國企改革中地國有資產流失弊病，質疑某些企業侵吞國資，並提出目前一些地方上推行的“國退民進”式的國企產權改革已步入誤區。引起巨大的影響，被稱之為“郎旋風”。
林洛聲色一整，道：“我想蘭主任你是誤會了，我和您說的‘郎旋風’沒有任何共同之處。他是做學術研究的，應該說比我的理論要嚴謹的多，這是其一；我是就著我和張董我們目前的問題說話，並沒有抨擊政府政策的意圖，這是其二；我和張董隻想解決我們目前的問題，沒有考慮到其他，這是其三。”
趙百川嗬嗬一笑道：“我認為你應該不僅僅是考慮自己的切身利益，還要考慮考慮其他嗎，我們要全麵的解決的問題，也希望聽取各個方麵的意見，你說的抨擊有失偏頗，不就不同意見嗎，難倒有不同的聲音就是抨擊？我想這是不對的，‘郎旋風’說了那麽多，我們不是一樣虛心接受，可惜的是西方國家還是說我們不講人權。咳，是是非非，終究要有了論斷，我們現在很歡迎像‘郎旋風’這樣的人參與到我們的國有企業改革中來，這是一種促進，這是一種鞭策，事實證明，我們的國企改革確實存在問題，隻是沒有其形容的那麽厲害而已。林洛，我真的很希望聽取一下你在這方麵的感想。”
蘭劍濤也附和道：“我也同樣希望聽取一下你的意見。當然，林洛，我們這隻是閑聊，閑聊嗎，就不要顧忌太多，有什麽說什麽，你的態度應該是知無不言，言無不盡，我們的態度是有則改之，無則加勉，你看怎麽樣？”
趙百川和蘭劍濤說的輕鬆，可是林洛心裏卻知道，完全不是那麽一迴事情，林洛終於知道了張軍說的兩個人在密謀自己什麽，他們就是想讓自己發表一下對國企改革的意見和看法。他們說的輕鬆，隻是閑聊，可是這裏是什麽地方，這裏是發改委。參與的人是誰，一個發改委的主任，一個證監會的副主席，還有一位國有大型能源企業的董事長，這樣的三個人聚集到一起聽自己大加評論國有企業的改革，那裏可能隻是閑聊。而趙百川和蘭劍濤一唱一和的模樣，分明是在給林洛下套，一步步的逼著林洛說出自己的想法，甚至直接拋出了“郎旋風”，目的就是不讓林洛有所顧忌，同時也把林洛所有的後路都堵住，你得拿出個具體的態度來，是支持“郎旋風”，還是反對“郎旋風”。
其實這是個很簡單的問題，就是是否支持國有企業現行改革的mbo改革方向，這是同時也是個很複雜的問題，mbomanagement..-outs即“管理者收購”的縮寫。即目標公司的管理者與經理層利用所融資本對公司股份的購買，以實現對公司所有權結構、控製權結構和資產結構的改變，實現管理者以所有者和經營者合一的身份主導重組公司，進而獲得產權預期收益的一種收購行為。由於管理層收購在激勵內部人員積極性、降低代理成本、改善企業經營狀況等方麵起到了積極的作用，因而它成為20世紀70-80代流行於歐美國家的一種企業收購方式。對中國企業而言，mbo最大的魅力在於能理清企業產權，實現所有者迴歸，建立企業的長期激勵機製，這是中國mbo最具鮮明的特色。然而在中國mbo從推出開始就一直是經濟領域爭論最多的話題。貼身經理人第三卷飛龍在天第一百一十六章爭議話題