麽可改進的。當然省裏部裏再多撥些錢下來，還可以辦幾件事。”晚上我打電話給鍾處長，先問春節聚會的事，順便說了馬廳長問我的事。他說：“我也說不清，你看看去年十一月七日的《中國人事報》。”他隻能點到為止，但這就夠了。我想如果到人事處去查找，賈處長是很敏感的，就幹脆到省圖書館去了。這天的報紙有中組部部長的一個談話，核心意思是要加快幹部年輕化的進程，我心裏怦怦地跳著，要抓住要抓住啊，不然這一等，起碼又是四五年。
春節那天我去晏老師家拜年，把事情對他說了。我的意思是在這關鍵時刻，有什麽絕招沒有？他在紙片上寫了四個字：以靜製動。又在反麵寫了四個字：兩個凡是。我看了說：“懂了。”我現在什麽也不做也不說就是最好的爭取。出來時晏夫人說：“我家阿雅在郊區醫院學不到什麽技術，也不是個長法，能不能活動一下調到人民醫院？”阿雅的事我知道，她在那裏呆這麽多年都忍無可忍了。她一個最重要的任務，就是陪上麵來檢查的領導打麻將。醫院領導給她幾千塊錢，輸光了就完成了任務。這算不算腐敗也講不清，至少不算行賄受賄吧，不能拿到桌麵上來追究吧。在這些時候，地位高的人永遠是贏家。當然他也不傻，也知道自己是從何贏起，到時候是要迴報的。這是一場心照不宣的遊戲。我說：“我不是廳長，哼一聲就算數的，給我一點時間，半年之內。”晏老師說：“你別在現在為難他。”我說：“現在是有點為難，也許以後就不那麽為難了。”
馬廳長再這麽問我，我說：“我看廳裏的事，凡是……隻要是馬廳長您的決策，都是經過了周密思考的，想有所變動也難。隻要是馬廳長您作的指示，我們都要貫徹到底的。”他說：“廳裏的工作可改進的地方還很多，不少，你替我想想，不要有什麽條條框框。”我沉吟了一會說：“想一想我竟想不出來，可能是我的思路還沒打開。”他說：“這幢大樓，有人提出過不同的看法，我想想是不是有點道理?”我輕輕一拍桌子說：“以前有人有想法，那還是眼光短淺，可以原諒，今天還這麽說，那就是別有用心了。”他說：“還有一種說法不知你聽到過沒有?有議論說我們省衛生係統有些數據不那麽準確，比如說湖區的血吸蟲發病率?”我皺了皺眉說：“不會吧?幾次抽樣調查我都參加了。要說絕對的準確，那也是不可能的。我倒想這些議論後麵是不是有什麽動機?”他就不做聲了。終於有一天他對我說：“省裏已經找我談了話，按中央的精神，六十歲以上的廳級幹部要一刀切，我該讓
賢了。”我吃驚地拍一下大腿說：“怎麽會有這樣的事？不可能！現在六十歲才人到中年，馬廳長您經驗豐富精力充沛，換了別人來掌這個舵，他掌得穩？”他說：“這正是我擔心的事。”我說：“我們與您配合工作已經習慣了，來一個新領導也難得適應。”又帶了感情地說：“特別是我個人，一走上崗位就是在馬廳長您的扶持下工作的，迴頭看我走過的腳印，都是馬廳長引過來的，馬廳長您可不能甩下我們就不管了!是不是我們幾個人以某種方式向省裏匯報一下廳裏的具體情況，我們廳裏情況特殊，別人實在也接不上手。”他搖頭說：“不用了，我隻希望後來的人能穩定大局才好。”我說：“還要能夠聽得進經驗豐富的人的意見，不然就把我們的工作部署打亂了。”他有些悲哀地說：“從來的新人都是以否定舊人另搞一套來標榜自己，我看得多了。”跟馬廳長接觸已有十多年，第一次看到他有這種悲哀的表情，幾次風浪中都沒見過。悲哀居然跟馬廳長有緣，這是想不到的。我說：“好在廳裏幾個人與您的工作思路都是一致的，不見得誰來了就另搞一套吧？再說他想搞就搞得起來嗎?有我們在呢。”馬廳長沉吟一會說：“我退下來的事已經定了，就不去說了，省裏要我推薦一個人，為了保證工作的連續性，我想推薦你。”我連聲說：“那怎麽行，我……”馬廳長指頭一動截斷了我的話，說：“你怎麽不行？要學曆，要學問，要職稱，硬件都有了，年齡也正是時候，四十出頭吧。掌握廳裏全局的經驗也有兩年了。當然再過兩年更成熟些，可惜沒有時間了。”我幾乎要流淚說：“馬廳長，我真的不知怎麽說。就憑你信任我，不管以後怎麽樣，也要把沒做完的事做下去。”馬廳長說：“當然我隻能推薦，最後定還是省裏的事。想跨出這一步的人多啊。要跨出這一步不是件簡單的事！其實在十多年前你剛來的時候，我就考慮過廳裏的幹部梯隊問題，看出你是一棵苗子，血氣旺了一點，年輕人嘛，放到中醫協會去磨一磨你的性子。看起來你還是鍛煉出來了。”離開了馬廳長，我對他心存感謝，又想到連馬廳長那麽精明的人也會一本正經地擔憂，自己是不可替代的，廳裏的事情沒有了他就不行。他是諸葛亮，別人是阿鬥，世上哪有這樣的事？在圈子裏浸泡久了，特別是在巔峰呆久了的人，你要他有正常人的思維，也難。人有偏見，有盲點，因此奇怪並不奇怪，正如荒謬並不荒謬。
迴去我把這個消息告訴了董柳，她喜得手足無措，雙手在身上亂拍打。我說：“這點汗毛小事把你喜成這樣，參天大樹才發出一個芽來呢。”我
相信總會有那麽一天，到那天我看衛生廳就像今天看中醫協會一樣。她拍打一番又對我說：“你在馬廳長麵前可別做出這副喜滋滋的樣子，他看了不舒服，心裏轉一個彎你就沒戲了。”我說：“我還敢喜？我很悲哀的呢。”就表演出一種悲傷的神情，“這樣可以嗎？”我想著如果真有那麽一天，其它的幾位副廳長肯定會不高興，雖然他們會表示慶賀，但心裏不高興是肯定的。在圈子裏呆久了，我形成一種看人看事的眼光，這就是從利益關係去分析一個人對某件事情的態度，這是最可靠的，而友誼人格和道德的眼光都不太牢靠。圈子裏的友誼是在精心計算的基礎上建立起來的，不具有民間友誼的自發性，一旦你不在其位，友誼就終結了。這種思維經過了多次的檢驗，幾乎是百試不爽。這使我把世界看得更清楚些，而對人性的評價卻更低了。春節後，馬廳長這一任都不完就要下台的消息就傳開了，看來廳裏還有人在上麵有信息渠道，這使我感到了看不見的對手的存在。為了減少敵意，我盡量地低調做人。有一天丘副廳長跟我說話，竟很隨意地提到了馬廳長將下台的事。他既然敢這麽說，我想他是得到了確切的消息，馬廳長來日無多了。他說：“你知道廳裏現在背了一億多的債嗎？這是一個炸藥桶，隻是現在引線還比較長，炸現在的領導是炸不著了。”我一聽知道他在爭取這個機會。炸藥桶？你嚇誰呢？又不是我個人欠的債，我怕？別說一億，十億也不怕，銀行的人會到我家裏去討債？我說：“想起來還是有點怕人呢，上億！這麽大的壓力，也要那麽一個人來承受呢。”這樣我把丘副廳長看成了主要的競爭對手，凡事我都得小心一點。
三月份馬廳長身體不好住院去了，去之前開了個廳務會議，提出由我來主持廳裏的日常工作，這樣我的接班人姿態就突出來了。這是對我的一個考驗，弄得不好隨時都可能翻船。馬廳長躺在病床上，我的一舉一動他都會了如指掌。我按照以靜製動和兩個凡是的原則，除了處理非常事務，什麽也不做，似乎廳裏沒有什麽事情值得大動幹戈了。有一天我站在大院外看著已經升到十八層的大樓的框架，非常強烈地意識到這麽好的地方，一樓竟拿來做廳史陳列館，實在太可惜了。我這種意識越是強烈，就越是體會到馬廳長對這個問題的敏感，他不可能沒意識到這個問題。對馬廳長來說，你隔幾天去醫院看望他並不是什麽本質性的問題，他最擔心的是自己的接班人會不會按既定的方針辦，會不會對他這麽多年的工作予以肯定？一個快退下去的人，還能有什麽比這更大的念想呢？特別是馬廳長，他
的曆史意識又是這麽強。按說圈子裏的人都應該明白，人在一切都在，人不在一切都化為烏有，還能指望後麵的人把自己的功績銘刻在曆史的記憶之中？當今連知識分子都不抱這種希望了，當官的人還能抱著？可人對自己的偏見總是扭曲了人的智慧，把自己設想成唯一的例外。
我迴到辦公室把基建處易處長電話召來，吩咐他盡快安排把一樓二樓的牆體砌起來。雖然我明白當街的那一麵牆有一天還是要打開的，但現在卻必須砌起來，讓馬廳長安心。浪費了幾十萬，那也是沒有辦法的事情。我不能以常人的思維考慮問題。什麽叫政治優先？易處長說：“按程序是應該等封了頂以後再砌牆體的。一樓還堆了很多材料，砌了牆運送就不方便了。”我說：“要加快進度。”又說：“留一條通道吧。”他還想解釋，我做了一個無需多言的手勢。他也許習慣了執行一些無法理解的指示，就不再多說。
馬廳長現在最關心的事就是自己的去向。他才六十歲，按他自己的說法是五十九歲，要他去頤養天年，那就是要了他的命。兩年前，市三醫院一位主任醫生在退休之後，精神很快就崩潰了，整天在家裏念叨：“怎麽不讓我作貢獻?”家裏人也沒有特別在意。誰知在一個冬天的下午，他投河結束了自己的生命。想到這件事我非常為馬廳長擔心，把深山中馳騁著的一隻虎突然關進籠子，那是什麽滋味？這些年我是他一手提拔起來的。甚至可以說是他扶著走過來的，憑良心我也得為他擔憂。可他真的在一個什麽位子上，比如說省人大的什麽委員常委，或者衛生廳的巡視員，能夠影響廳裏的行政，那又是我最擔心的。他在廳裏的根很深，他在那個虛位上發出一種聲音來，也會有人唿應。我想著如果廳長的人選不是我，那我也沒辦法，如果是我，我一定要盡量避免這種情況的發生。
有天馬廳長把我叫去說：“最近幾天省裏可能會找你談話，你把廳裏的工作做一個全盤考慮，準備一下。”我前趨了身子說：“如果是上麵的政策，要一刀切，我們也沒辦法，從心裏說，大家都是願意馬廳長帶領大家幹的。”馬廳長輕輕笑一聲，顯然不太相信這些話，我也就不多說了。他說：“我今年不到六十，精力還可以，你看我做點什麽好？”他做了一個手勢，“釣魚？”我馬上說：“如果有機會，我一定要跟上麵反映一下，能不能在衛生廳設一個巡視員或者督導？衛生廳還是不能沒有馬廳長的。”他搖頭說：“一把手退下來做巡視員的幾乎沒有。”我說：“衛生廳有衛生廳的具體情況，有機會這個話我是要說的。
”又說：“還有人大呢，上麵總要考慮一下吧，至少是政協。”他說：“政協就沒什麽意思了。”這樣我知道他的目標是到人大去占一個位子，就說：“說起來人大常委裏也應該有衛生係統的人，事關全省人民的健康，在人大裏也應該有我們的聲音。”他說：“你這種看法與我的想法比較接近，省裏的人如果談到這方麵，你把你的想法向他們匯報一下。”我馬上說：“不是匯報一下，而是代表我們省衛生係統提出要求，強烈的要求。”他微微點點頭，這個話題就算完成了。接下來他又仔細地交待了怎麽跟省裏的人談話，大概要準備哪些方麵的內容，我都拿筆記下來了。說完話我準備離開，站起來走到門邊，馬廳長後麵說：“小池你過來。”我走到他麵前站住了。他也不喊我坐，低了頭不做聲，兩隻手掌慢慢地來迴搓著，好一會對椅子點一點頭，我就坐下了。他說：“鳥之將去，其聲也哀，人之將去，其言也善。我們今天好好說會話吧，以後還不知有這樣的機會沒有。”我馬上說：“以後的工作都離不開馬廳長您的指導。”他有點悲傷地笑，不置可否。停停他說：“有些話跟別人我就不說了，跟你吧，”他頓一頓，我馬上接上去說：“畢竟我是馬廳長您一手帶出來的。”他說：“正因為如此，我想有些多餘的話我還是說了吧。我在領導崗位上幾十年，如果說有什麽心得，那第一條就是不能抱幻想，對什麽人，什麽事都不能抱幻想，任何時候抱有幻想都將被證明是錯誤的。”這番話說得我心中衝了一下，這不會是在暗示我吧?難道我的想法他都知道?我不解釋，一解釋反而有了欲蓋彌彰的意味。我不動聲色說：“我記下了。”似乎他講的是別人，而我是一個例外。他講了好一會把話講完了，我說：“記下了。”他輕聲說：“去吧。”我忽然有點可憐他，正想找一番話出來表白一番，讓他放心。他似乎看透了我的心思，說：“去吧，去吧。”我就離開了。
其實馬廳長他可以等到六十五歲再退休，可以迴到中醫研究院去做自己的研究工作，帶博士碩士研究生。可他不願這樣做，我理解他，太理解他了。在那個位子上呆了那麽久，已經形成了一種固定的難以移易的體驗方式，他需要別人對他恭敬，需要自己說話能夠算數，這不是一個普通的研究人員能夠達到的境界。因此他無論如何都舍不得離開圈子，離開了圈子，他的世界就坍塌了。更何況他迴研究院去怎麽跟別人交往？周圍的人有特殊的恭敬吧，他又不是廳長，這恭敬吧就顯得滑稽，雙方都會尷尬，沒有這種恭敬呢，幾十年培養出來的架子，放得下來？對他來說，
沒有恭敬本身就是屈辱。如果進不了人大，權力脫了手，他就要嚐嚐世態炎涼的滋味了。世界會因為誰是誰而例外嗎？不會。對馬廳長這種想法，我還是有一點反感，把自己
春節那天我去晏老師家拜年，把事情對他說了。我的意思是在這關鍵時刻，有什麽絕招沒有？他在紙片上寫了四個字：以靜製動。又在反麵寫了四個字：兩個凡是。我看了說：“懂了。”我現在什麽也不做也不說就是最好的爭取。出來時晏夫人說：“我家阿雅在郊區醫院學不到什麽技術，也不是個長法，能不能活動一下調到人民醫院？”阿雅的事我知道，她在那裏呆這麽多年都忍無可忍了。她一個最重要的任務，就是陪上麵來檢查的領導打麻將。醫院領導給她幾千塊錢，輸光了就完成了任務。這算不算腐敗也講不清，至少不算行賄受賄吧，不能拿到桌麵上來追究吧。在這些時候，地位高的人永遠是贏家。當然他也不傻，也知道自己是從何贏起，到時候是要迴報的。這是一場心照不宣的遊戲。我說：“我不是廳長，哼一聲就算數的，給我一點時間，半年之內。”晏老師說：“你別在現在為難他。”我說：“現在是有點為難，也許以後就不那麽為難了。”
馬廳長再這麽問我，我說：“我看廳裏的事，凡是……隻要是馬廳長您的決策，都是經過了周密思考的，想有所變動也難。隻要是馬廳長您作的指示，我們都要貫徹到底的。”他說：“廳裏的工作可改進的地方還很多，不少，你替我想想，不要有什麽條條框框。”我沉吟了一會說：“想一想我竟想不出來，可能是我的思路還沒打開。”他說：“這幢大樓，有人提出過不同的看法，我想想是不是有點道理?”我輕輕一拍桌子說：“以前有人有想法，那還是眼光短淺，可以原諒，今天還這麽說，那就是別有用心了。”他說：“還有一種說法不知你聽到過沒有?有議論說我們省衛生係統有些數據不那麽準確，比如說湖區的血吸蟲發病率?”我皺了皺眉說：“不會吧?幾次抽樣調查我都參加了。要說絕對的準確，那也是不可能的。我倒想這些議論後麵是不是有什麽動機?”他就不做聲了。終於有一天他對我說：“省裏已經找我談了話，按中央的精神，六十歲以上的廳級幹部要一刀切，我該讓
賢了。”我吃驚地拍一下大腿說：“怎麽會有這樣的事？不可能！現在六十歲才人到中年，馬廳長您經驗豐富精力充沛，換了別人來掌這個舵，他掌得穩？”他說：“這正是我擔心的事。”我說：“我們與您配合工作已經習慣了，來一個新領導也難得適應。”又帶了感情地說：“特別是我個人，一走上崗位就是在馬廳長您的扶持下工作的，迴頭看我走過的腳印，都是馬廳長引過來的，馬廳長您可不能甩下我們就不管了!是不是我們幾個人以某種方式向省裏匯報一下廳裏的具體情況，我們廳裏情況特殊，別人實在也接不上手。”他搖頭說：“不用了，我隻希望後來的人能穩定大局才好。”我說：“還要能夠聽得進經驗豐富的人的意見，不然就把我們的工作部署打亂了。”他有些悲哀地說：“從來的新人都是以否定舊人另搞一套來標榜自己，我看得多了。”跟馬廳長接觸已有十多年，第一次看到他有這種悲哀的表情，幾次風浪中都沒見過。悲哀居然跟馬廳長有緣，這是想不到的。我說：“好在廳裏幾個人與您的工作思路都是一致的，不見得誰來了就另搞一套吧？再說他想搞就搞得起來嗎?有我們在呢。”馬廳長沉吟一會說：“我退下來的事已經定了，就不去說了，省裏要我推薦一個人，為了保證工作的連續性，我想推薦你。”我連聲說：“那怎麽行，我……”馬廳長指頭一動截斷了我的話，說：“你怎麽不行？要學曆，要學問，要職稱，硬件都有了，年齡也正是時候，四十出頭吧。掌握廳裏全局的經驗也有兩年了。當然再過兩年更成熟些，可惜沒有時間了。”我幾乎要流淚說：“馬廳長，我真的不知怎麽說。就憑你信任我，不管以後怎麽樣，也要把沒做完的事做下去。”馬廳長說：“當然我隻能推薦，最後定還是省裏的事。想跨出這一步的人多啊。要跨出這一步不是件簡單的事！其實在十多年前你剛來的時候，我就考慮過廳裏的幹部梯隊問題，看出你是一棵苗子，血氣旺了一點，年輕人嘛，放到中醫協會去磨一磨你的性子。看起來你還是鍛煉出來了。”離開了馬廳長，我對他心存感謝，又想到連馬廳長那麽精明的人也會一本正經地擔憂，自己是不可替代的，廳裏的事情沒有了他就不行。他是諸葛亮，別人是阿鬥，世上哪有這樣的事？在圈子裏浸泡久了，特別是在巔峰呆久了的人，你要他有正常人的思維，也難。人有偏見，有盲點，因此奇怪並不奇怪，正如荒謬並不荒謬。
迴去我把這個消息告訴了董柳，她喜得手足無措，雙手在身上亂拍打。我說：“這點汗毛小事把你喜成這樣，參天大樹才發出一個芽來呢。”我
相信總會有那麽一天，到那天我看衛生廳就像今天看中醫協會一樣。她拍打一番又對我說：“你在馬廳長麵前可別做出這副喜滋滋的樣子，他看了不舒服，心裏轉一個彎你就沒戲了。”我說：“我還敢喜？我很悲哀的呢。”就表演出一種悲傷的神情，“這樣可以嗎？”我想著如果真有那麽一天，其它的幾位副廳長肯定會不高興，雖然他們會表示慶賀，但心裏不高興是肯定的。在圈子裏呆久了，我形成一種看人看事的眼光，這就是從利益關係去分析一個人對某件事情的態度，這是最可靠的，而友誼人格和道德的眼光都不太牢靠。圈子裏的友誼是在精心計算的基礎上建立起來的，不具有民間友誼的自發性，一旦你不在其位，友誼就終結了。這種思維經過了多次的檢驗，幾乎是百試不爽。這使我把世界看得更清楚些，而對人性的評價卻更低了。春節後，馬廳長這一任都不完就要下台的消息就傳開了，看來廳裏還有人在上麵有信息渠道，這使我感到了看不見的對手的存在。為了減少敵意，我盡量地低調做人。有一天丘副廳長跟我說話，竟很隨意地提到了馬廳長將下台的事。他既然敢這麽說，我想他是得到了確切的消息，馬廳長來日無多了。他說：“你知道廳裏現在背了一億多的債嗎？這是一個炸藥桶，隻是現在引線還比較長，炸現在的領導是炸不著了。”我一聽知道他在爭取這個機會。炸藥桶？你嚇誰呢？又不是我個人欠的債，我怕？別說一億，十億也不怕，銀行的人會到我家裏去討債？我說：“想起來還是有點怕人呢，上億！這麽大的壓力，也要那麽一個人來承受呢。”這樣我把丘副廳長看成了主要的競爭對手，凡事我都得小心一點。
三月份馬廳長身體不好住院去了，去之前開了個廳務會議，提出由我來主持廳裏的日常工作，這樣我的接班人姿態就突出來了。這是對我的一個考驗，弄得不好隨時都可能翻船。馬廳長躺在病床上，我的一舉一動他都會了如指掌。我按照以靜製動和兩個凡是的原則，除了處理非常事務，什麽也不做，似乎廳裏沒有什麽事情值得大動幹戈了。有一天我站在大院外看著已經升到十八層的大樓的框架，非常強烈地意識到這麽好的地方，一樓竟拿來做廳史陳列館，實在太可惜了。我這種意識越是強烈，就越是體會到馬廳長對這個問題的敏感，他不可能沒意識到這個問題。對馬廳長來說，你隔幾天去醫院看望他並不是什麽本質性的問題，他最擔心的是自己的接班人會不會按既定的方針辦，會不會對他這麽多年的工作予以肯定？一個快退下去的人，還能有什麽比這更大的念想呢？特別是馬廳長，他
的曆史意識又是這麽強。按說圈子裏的人都應該明白，人在一切都在，人不在一切都化為烏有，還能指望後麵的人把自己的功績銘刻在曆史的記憶之中？當今連知識分子都不抱這種希望了，當官的人還能抱著？可人對自己的偏見總是扭曲了人的智慧，把自己設想成唯一的例外。
我迴到辦公室把基建處易處長電話召來，吩咐他盡快安排把一樓二樓的牆體砌起來。雖然我明白當街的那一麵牆有一天還是要打開的，但現在卻必須砌起來，讓馬廳長安心。浪費了幾十萬，那也是沒有辦法的事情。我不能以常人的思維考慮問題。什麽叫政治優先？易處長說：“按程序是應該等封了頂以後再砌牆體的。一樓還堆了很多材料，砌了牆運送就不方便了。”我說：“要加快進度。”又說：“留一條通道吧。”他還想解釋，我做了一個無需多言的手勢。他也許習慣了執行一些無法理解的指示，就不再多說。
馬廳長現在最關心的事就是自己的去向。他才六十歲，按他自己的說法是五十九歲，要他去頤養天年，那就是要了他的命。兩年前，市三醫院一位主任醫生在退休之後，精神很快就崩潰了，整天在家裏念叨：“怎麽不讓我作貢獻?”家裏人也沒有特別在意。誰知在一個冬天的下午，他投河結束了自己的生命。想到這件事我非常為馬廳長擔心，把深山中馳騁著的一隻虎突然關進籠子，那是什麽滋味？這些年我是他一手提拔起來的。甚至可以說是他扶著走過來的，憑良心我也得為他擔憂。可他真的在一個什麽位子上，比如說省人大的什麽委員常委，或者衛生廳的巡視員，能夠影響廳裏的行政，那又是我最擔心的。他在廳裏的根很深，他在那個虛位上發出一種聲音來，也會有人唿應。我想著如果廳長的人選不是我，那我也沒辦法，如果是我，我一定要盡量避免這種情況的發生。
有天馬廳長把我叫去說：“最近幾天省裏可能會找你談話，你把廳裏的工作做一個全盤考慮，準備一下。”我前趨了身子說：“如果是上麵的政策，要一刀切，我們也沒辦法，從心裏說，大家都是願意馬廳長帶領大家幹的。”馬廳長輕輕笑一聲，顯然不太相信這些話，我也就不多說了。他說：“我今年不到六十，精力還可以，你看我做點什麽好？”他做了一個手勢，“釣魚？”我馬上說：“如果有機會，我一定要跟上麵反映一下，能不能在衛生廳設一個巡視員或者督導？衛生廳還是不能沒有馬廳長的。”他搖頭說：“一把手退下來做巡視員的幾乎沒有。”我說：“衛生廳有衛生廳的具體情況，有機會這個話我是要說的。
”又說：“還有人大呢，上麵總要考慮一下吧，至少是政協。”他說：“政協就沒什麽意思了。”這樣我知道他的目標是到人大去占一個位子，就說：“說起來人大常委裏也應該有衛生係統的人，事關全省人民的健康，在人大裏也應該有我們的聲音。”他說：“你這種看法與我的想法比較接近，省裏的人如果談到這方麵，你把你的想法向他們匯報一下。”我馬上說：“不是匯報一下，而是代表我們省衛生係統提出要求，強烈的要求。”他微微點點頭，這個話題就算完成了。接下來他又仔細地交待了怎麽跟省裏的人談話，大概要準備哪些方麵的內容，我都拿筆記下來了。說完話我準備離開，站起來走到門邊，馬廳長後麵說：“小池你過來。”我走到他麵前站住了。他也不喊我坐，低了頭不做聲，兩隻手掌慢慢地來迴搓著，好一會對椅子點一點頭，我就坐下了。他說：“鳥之將去，其聲也哀，人之將去，其言也善。我們今天好好說會話吧，以後還不知有這樣的機會沒有。”我馬上說：“以後的工作都離不開馬廳長您的指導。”他有點悲傷地笑，不置可否。停停他說：“有些話跟別人我就不說了，跟你吧，”他頓一頓，我馬上接上去說：“畢竟我是馬廳長您一手帶出來的。”他說：“正因為如此，我想有些多餘的話我還是說了吧。我在領導崗位上幾十年，如果說有什麽心得，那第一條就是不能抱幻想，對什麽人，什麽事都不能抱幻想，任何時候抱有幻想都將被證明是錯誤的。”這番話說得我心中衝了一下，這不會是在暗示我吧?難道我的想法他都知道?我不解釋，一解釋反而有了欲蓋彌彰的意味。我不動聲色說：“我記下了。”似乎他講的是別人，而我是一個例外。他講了好一會把話講完了，我說：“記下了。”他輕聲說：“去吧。”我忽然有點可憐他，正想找一番話出來表白一番，讓他放心。他似乎看透了我的心思，說：“去吧，去吧。”我就離開了。
其實馬廳長他可以等到六十五歲再退休，可以迴到中醫研究院去做自己的研究工作，帶博士碩士研究生。可他不願這樣做，我理解他，太理解他了。在那個位子上呆了那麽久，已經形成了一種固定的難以移易的體驗方式，他需要別人對他恭敬，需要自己說話能夠算數，這不是一個普通的研究人員能夠達到的境界。因此他無論如何都舍不得離開圈子，離開了圈子，他的世界就坍塌了。更何況他迴研究院去怎麽跟別人交往？周圍的人有特殊的恭敬吧，他又不是廳長，這恭敬吧就顯得滑稽，雙方都會尷尬，沒有這種恭敬呢，幾十年培養出來的架子，放得下來？對他來說，
沒有恭敬本身就是屈辱。如果進不了人大，權力脫了手，他就要嚐嚐世態炎涼的滋味了。世界會因為誰是誰而例外嗎？不會。對馬廳長這種想法，我還是有一點反感，把自己