「啥意思？」
周不器一時之間以為自己聽錯了。
唐斌辰道：「歐盟的一個商業上的委員會，已經啟動了對helo的調查。不是口頭上的，是正式的，已經給公司發來通告了。說是讓我們做好準備，可能下個月，他們的調查組就會過來。」
「來真的？」
周不器睜大眼睛，這跟他目前掌握的情況和一些歐洲形勢的基本判斷完全相反。
唐斌辰沉聲道：「我一開始也不太相信，覺得可能是誤會，又或者是走一個形式。可跟歐盟裏的幾個人接觸了一下，發現這根本不是走形式，這是真的。他們真的要發起調查。這跟歐盟最近的一個重大數字戰略有關。」
「嗯，數字化的單一市場。」
周不器來英國後，也收到了很多來自歐盟的邀請和通知，就是關於歐洲要建立一個單一的數字化市場。
這的確是一個重大突破。
如果歐盟真的把這套機製給推出來了，那對歐洲的經濟結構發展來說就會是巨大的進步。
因為歐洲太富有了。
已經發達幾十年了。
好逸惡勞的大環境很嚴重。
所謂的好逸惡勞，不僅僅是員工的精神狀態，也包括企業的精神狀態。
歐洲的很多大企業，都有著幾十年上百年的曆史了。
就比如大眾、lv、愛立信、宜家、葛蘭素史克、道達爾等等，都不僅是威震一方的巨頭，更是世界級的大公司。幾十年的富貴奢靡下來，這些公司也都跟人一樣，沉浸在當下的美好生活裏不能自拔了，想去改變，真是太難了。
所以，歐洲企業的數字化轉型就遭遇了很大的困難。
基本跟日本差不多。
都想保持現狀。
沒興趣去改。
這可不僅是科技產業。
現在的歐洲市場，可以說是全麵的遭遇了外國公司的衝擊。那些外國公司，靠著更先進的數字化管理體係，就可以有更低的成本，就可以有跨越歐洲多國林立的跨空間管理優勢。
數字化管理，產品經理坐鎮法國，就可以指揮西班牙、葡萄牙、意大利那邊的產品更新了，線上會議、視頻交流、實時溝通。
既省去了傳統跨國管理的那種不斷出差的高額成本，也大大的提高了運轉效率。
所以歐洲的經濟結構必須要改革。
要朝著科技化、數字化的方向來革新，隻有這樣才能跟上新的時代，才能在外國公司的競爭中存活下來。
有數據公司分析，如果歐盟的這個單一數字化市場構建起來，每年可以為歐盟節省下來超過5000億歐元的市場運營成本。成本低了，歐洲的產品在全世界自然競爭力就大了。
對此，周不器可太熟悉了。
因為後世裏，國內經濟在顛三倒四之下也陷入了恐慌性的衰退，也推出了類似的這種深化構建國內統一大市場的政策。兩者不說相似，簡直是一模一樣。
周不器笑道：「歐洲人的反應可真夠慢了，我估計最大的刺激，就是吉利收購沃爾沃。」
唐斌辰道：「對，就是沃爾沃！你看的太準了，我找了歐盟的商業副主席，跟他談了兩次，他就專門說了沃爾沃的事，真是被刺激到了。歐洲被美國衝擊，那些歐洲人其實能接受。畢竟美國足夠的強大，能夠吸引全球人才。真正讓他們醍醐灌頂的感受到了震撼，還真就是沃爾沃。」
周不器笑笑，「是啊，以前中國是差生裏的差生。歐洲這邊的大企業，去華發展了，哪都是貴賓待遇，高高在上的隨便弄點什麽小玩意，就能大賺一場滿載而歸。現在可不一樣了，
咱們這是反客為主了！」
「宏觀上的事倒是沒談，主要就是降本增效方麵的卓越成就。」
唐斌辰在歐洲工作了這麽多年，也有很大的感受，歐洲這邊的浪費太嚴重了，太多的社會資源都被像是垃圾一樣的扔掉了。
國內的經濟困境，很重要的一部分原因是國企擁有了太多的社會資源卻不會利用，寧可放在倉庫裏長毛爛掉也不能流失到民間去背上國有資產流失的罪名；歐洲這邊已經基本把曾經的大國企都解散了，現在的經濟困境主要就是社會浪費，他們過習慣了優渥、體麵又輕鬆的富足生活，小來小去的根本不在乎，說扔就扔。
而所有生產材料的浪費，最終都一定會反應在產品的價格上。
浪費的越多，價格就會越高。
就越是缺乏競爭力。
勤儉節約是國內幾千年的傳統美德，這樣的美德讓國內的民營企業在競爭的時候就擁有了巨大的優勢。
浪費的越少，價格就越低！
唐斌辰道：「沃爾沃持續虧損都多少年了，後來賣給了美國的福特，想要用美國人的那一套去帶領沃爾沃走出困境。結果福特也不行，還是沒法解決沃爾沃成本居高不下的困境，又是虧了十幾年。福特那邊實在沒辦法了，就賣給了吉利。接下來震撼歐洲的就來了，吉利買下了沃爾沃之後，隻用了一年時間，就扭虧為盈了。關鍵采取的策略還不是大裁員，而是在管理體係和業務結構上做了調整，大大的縮減了運營成本。」
周不器對此就太熟悉了，當初吉利要收購沃爾沃的時候，還專門征求過他的意見，說道：「毫無疑問，在企業的數字化運營方麵，咱們國內的公司就是世界第一！最典型的就是華為，華為的一整套數字化體係都是從ibm那邊花錢買來的。可現在看看，在數字化管理方麵，是華為強還是ibm強？不客氣的說，ibm提鞋都不配。」
「嗯，美國企業也都浪費嚴重，比歐洲強點，也強不到哪去。歐洲這邊如果想在數字化建設裏讓本土企業能夠降本增效，在中美之間最好還是別選美國。」
唐斌辰不喜歡從政治投機的角度看待商業策略，他是理科生，本來也不擅長這些東西。
周不器點了點頭，「那就很奇怪了，歐盟不去調查高通，忽然調查起了helo，這啥意思？三十六計嗎？明修棧道，暗度陳倉？拿咱們當個幌子？」
「那就不太清楚了，反正通知發出來以後，給公司裏造成了很不好的影響，很多人都很擔心，嚴重影響了公司內部氛圍和士氣，好像我們犯了什麽錯似的。」唐斌辰搖搖頭，「具體什麽情況，目前還不太清楚，你不是要去參加歐盟的活動嘛，你去打聽一下。」
「他們調查helo，調查啥啊？」
「主要是兩個方麵，一個是數據隱私，看看我們是不是泄露了用戶的數據。」
「沒有吧？」
「沒有！我們在這方麵嚴格執行，力度很強。」
「那就問題不大！」
周不器還是比較輕鬆的，主觀性的認為歐盟這次來調查helo，很可能就是一次投石問路，是給美國的科技巨頭們看的。
唐斌辰道：「前段時間就有媒體曝光，說是互聯網行業裏的用戶數據販賣很流行，歐盟這邊就很警惕。」
「外行才警惕呢。」
周不器就深深的不以為然。
這年頭，誰還能在互聯網上保護好個人隱私？
簡直就是癡心妄想。
有一部分作惡的公司，的確會售賣手裏的用戶數據，這種事情不僅國內常見，歐美這邊也有。可實際上，哪怕互聯網公司不作惡，也不可能保護的好。
把數據中心設在本土進行物理隔離，也最多就是為本土吸引投資的一個借口。
最好的保護自己的辦法就是遠離互聯網。
唐斌辰接著說：「第二點，就是helo這種即時通訊的工具，提供的很多功能，繞開了運營商。這會對運營商的經濟收益造成很大的影響。歐盟可能希望能有一些辦法。」
「運營商？這不可能！」周不器這就鄭重起來，不那麽好說話了，「用戶隱私的保護，我們要全力的配合歐盟，要做到盡善盡美。運營商這關，一定不能退讓！不能讓歐洲的本土保護，傷害了我們的核心競爭力！」
免費閱讀.
周不器一時之間以為自己聽錯了。
唐斌辰道：「歐盟的一個商業上的委員會，已經啟動了對helo的調查。不是口頭上的，是正式的，已經給公司發來通告了。說是讓我們做好準備，可能下個月，他們的調查組就會過來。」
「來真的？」
周不器睜大眼睛，這跟他目前掌握的情況和一些歐洲形勢的基本判斷完全相反。
唐斌辰沉聲道：「我一開始也不太相信，覺得可能是誤會，又或者是走一個形式。可跟歐盟裏的幾個人接觸了一下，發現這根本不是走形式，這是真的。他們真的要發起調查。這跟歐盟最近的一個重大數字戰略有關。」
「嗯，數字化的單一市場。」
周不器來英國後，也收到了很多來自歐盟的邀請和通知，就是關於歐洲要建立一個單一的數字化市場。
這的確是一個重大突破。
如果歐盟真的把這套機製給推出來了，那對歐洲的經濟結構發展來說就會是巨大的進步。
因為歐洲太富有了。
已經發達幾十年了。
好逸惡勞的大環境很嚴重。
所謂的好逸惡勞，不僅僅是員工的精神狀態，也包括企業的精神狀態。
歐洲的很多大企業，都有著幾十年上百年的曆史了。
就比如大眾、lv、愛立信、宜家、葛蘭素史克、道達爾等等，都不僅是威震一方的巨頭，更是世界級的大公司。幾十年的富貴奢靡下來，這些公司也都跟人一樣，沉浸在當下的美好生活裏不能自拔了，想去改變，真是太難了。
所以，歐洲企業的數字化轉型就遭遇了很大的困難。
基本跟日本差不多。
都想保持現狀。
沒興趣去改。
這可不僅是科技產業。
現在的歐洲市場，可以說是全麵的遭遇了外國公司的衝擊。那些外國公司，靠著更先進的數字化管理體係，就可以有更低的成本，就可以有跨越歐洲多國林立的跨空間管理優勢。
數字化管理，產品經理坐鎮法國，就可以指揮西班牙、葡萄牙、意大利那邊的產品更新了，線上會議、視頻交流、實時溝通。
既省去了傳統跨國管理的那種不斷出差的高額成本，也大大的提高了運轉效率。
所以歐洲的經濟結構必須要改革。
要朝著科技化、數字化的方向來革新，隻有這樣才能跟上新的時代，才能在外國公司的競爭中存活下來。
有數據公司分析，如果歐盟的這個單一數字化市場構建起來，每年可以為歐盟節省下來超過5000億歐元的市場運營成本。成本低了，歐洲的產品在全世界自然競爭力就大了。
對此，周不器可太熟悉了。
因為後世裏，國內經濟在顛三倒四之下也陷入了恐慌性的衰退，也推出了類似的這種深化構建國內統一大市場的政策。兩者不說相似，簡直是一模一樣。
周不器笑道：「歐洲人的反應可真夠慢了，我估計最大的刺激，就是吉利收購沃爾沃。」
唐斌辰道：「對，就是沃爾沃！你看的太準了，我找了歐盟的商業副主席，跟他談了兩次，他就專門說了沃爾沃的事，真是被刺激到了。歐洲被美國衝擊，那些歐洲人其實能接受。畢竟美國足夠的強大，能夠吸引全球人才。真正讓他們醍醐灌頂的感受到了震撼，還真就是沃爾沃。」
周不器笑笑，「是啊，以前中國是差生裏的差生。歐洲這邊的大企業，去華發展了，哪都是貴賓待遇，高高在上的隨便弄點什麽小玩意，就能大賺一場滿載而歸。現在可不一樣了，
咱們這是反客為主了！」
「宏觀上的事倒是沒談，主要就是降本增效方麵的卓越成就。」
唐斌辰在歐洲工作了這麽多年，也有很大的感受，歐洲這邊的浪費太嚴重了，太多的社會資源都被像是垃圾一樣的扔掉了。
國內的經濟困境，很重要的一部分原因是國企擁有了太多的社會資源卻不會利用，寧可放在倉庫裏長毛爛掉也不能流失到民間去背上國有資產流失的罪名；歐洲這邊已經基本把曾經的大國企都解散了，現在的經濟困境主要就是社會浪費，他們過習慣了優渥、體麵又輕鬆的富足生活，小來小去的根本不在乎，說扔就扔。
而所有生產材料的浪費，最終都一定會反應在產品的價格上。
浪費的越多，價格就會越高。
就越是缺乏競爭力。
勤儉節約是國內幾千年的傳統美德，這樣的美德讓國內的民營企業在競爭的時候就擁有了巨大的優勢。
浪費的越少，價格就越低！
唐斌辰道：「沃爾沃持續虧損都多少年了，後來賣給了美國的福特，想要用美國人的那一套去帶領沃爾沃走出困境。結果福特也不行，還是沒法解決沃爾沃成本居高不下的困境，又是虧了十幾年。福特那邊實在沒辦法了，就賣給了吉利。接下來震撼歐洲的就來了，吉利買下了沃爾沃之後，隻用了一年時間，就扭虧為盈了。關鍵采取的策略還不是大裁員，而是在管理體係和業務結構上做了調整，大大的縮減了運營成本。」
周不器對此就太熟悉了，當初吉利要收購沃爾沃的時候，還專門征求過他的意見，說道：「毫無疑問，在企業的數字化運營方麵，咱們國內的公司就是世界第一！最典型的就是華為，華為的一整套數字化體係都是從ibm那邊花錢買來的。可現在看看，在數字化管理方麵，是華為強還是ibm強？不客氣的說，ibm提鞋都不配。」
「嗯，美國企業也都浪費嚴重，比歐洲強點，也強不到哪去。歐洲這邊如果想在數字化建設裏讓本土企業能夠降本增效，在中美之間最好還是別選美國。」
唐斌辰不喜歡從政治投機的角度看待商業策略，他是理科生，本來也不擅長這些東西。
周不器點了點頭，「那就很奇怪了，歐盟不去調查高通，忽然調查起了helo，這啥意思？三十六計嗎？明修棧道，暗度陳倉？拿咱們當個幌子？」
「那就不太清楚了，反正通知發出來以後，給公司裏造成了很不好的影響，很多人都很擔心，嚴重影響了公司內部氛圍和士氣，好像我們犯了什麽錯似的。」唐斌辰搖搖頭，「具體什麽情況，目前還不太清楚，你不是要去參加歐盟的活動嘛，你去打聽一下。」
「他們調查helo，調查啥啊？」
「主要是兩個方麵，一個是數據隱私，看看我們是不是泄露了用戶的數據。」
「沒有吧？」
「沒有！我們在這方麵嚴格執行，力度很強。」
「那就問題不大！」
周不器還是比較輕鬆的，主觀性的認為歐盟這次來調查helo，很可能就是一次投石問路，是給美國的科技巨頭們看的。
唐斌辰道：「前段時間就有媒體曝光，說是互聯網行業裏的用戶數據販賣很流行，歐盟這邊就很警惕。」
「外行才警惕呢。」
周不器就深深的不以為然。
這年頭，誰還能在互聯網上保護好個人隱私？
簡直就是癡心妄想。
有一部分作惡的公司，的確會售賣手裏的用戶數據，這種事情不僅國內常見，歐美這邊也有。可實際上，哪怕互聯網公司不作惡，也不可能保護的好。
把數據中心設在本土進行物理隔離，也最多就是為本土吸引投資的一個借口。
最好的保護自己的辦法就是遠離互聯網。
唐斌辰接著說：「第二點，就是helo這種即時通訊的工具，提供的很多功能，繞開了運營商。這會對運營商的經濟收益造成很大的影響。歐盟可能希望能有一些辦法。」
「運營商？這不可能！」周不器這就鄭重起來，不那麽好說話了，「用戶隱私的保護，我們要全力的配合歐盟，要做到盡善盡美。運營商這關，一定不能退讓！不能讓歐洲的本土保護，傷害了我們的核心競爭力！」
免費閱讀.