全世界的公司要是都采用類似的開源方案，對從業者來說是最友好的，就可以為他們的跳槽之門大開綠燈，想去哪就可以去哪了，就可以大大的促進行業人才的流動。
對國內來說，這是最迫切的。
這的確是個值得關注的要點。
隨後，產業部的一個姓劉的部長笑著說：“不是說開源的缺點嘛，怎麽又說到優勢來了？剛才說了一個缺點，開源產品全部公開，就意味著對不法分子也會公開，缺少保密性，就意味著不夠穩定。”
周不器在這裏是最有發言權的，也是最有資格說話的。
有些事情，別人不是不知道。
不過上升到了一定的高度，別人說就顯得浮躁。
周不器這種級別的企業家，張口閉口就是家國的高度，就很有說服力，緩緩的說：“很多時候，優點和缺點就是手心和手背的關係，有很強的關聯性。開源的優點是向全球的好人共享，缺點是也共享給了全世界的壞人。同樣的，開源可以全球化的技術同步，這在很大程度上是巨大的優勢。”
頓了一下，他接著說：“國內的互聯網產業能夠迅速的跟上來，就是靠著開源的優勢，讓我們可以跟微軟、穀歌這樣的世界級科技巨頭處在同樣的梯隊裏展開競爭，就算有差距，差距也不會太大。開源產品就跟毛坯房似的，每家公司拿到了毛坯房，可以根據自己的需求進行內部裝修，總歸不會有太大的差距。這是優勢。同樣也是劣勢。追隨開源策略，微軟、穀歌甩不開我們。同樣的，如果我們的技術爆發了，我們也甩不開他們，我們始終都會同步的進行技術發展。”
你用開源方案，我也用開源方案。
大家的整體水平就差不多。
存在差距，差的也不大。
這對相對落後的國內互聯網產業來說，就是好事。因為我們是追趕者，最擔心的是被他們給甩開了，開源方案的不斷優化、更迭和改進，就可以讓國內的互聯網公司與時俱進的跟隨矽穀巨頭們一起進步。
他們先做。
我們迅速的跟進。
總體來說，不會落後太多。
這是巨大的優勢。
同時，也是巨大的劣勢。
假如以後的某一天國內的互聯網巨頭們技術水平飛速的發展，超過矽穀的科技巨頭們了……因為開源協議的存在，我們也甩不開他們，彼此之間最多就好似領先一步、落後半步的區別，很難出現數量級的領先優勢。
孟秘書長馬上就跟上了他的思路，笑著說：“現在我們是追趕者，堅持的推動開源方案，可以讓我們始終保持著追趕卻也不會落後態度的局麵。”
“對，就是這個思路。”
周不器笑了笑。
孟秘書長又說：“剛才說蘋果並不支持開源，他們都是在做封閉的產品，這是怎麽迴事？蘋果這樣的科技大公司，為什麽不跟進？”
周不器道：“因為蘋果太強。”
“啊？”
“蘋果有更高的要求，蘋果產品的競爭力，要領先競爭對手一個數量級。如果蘋果也做開源項目，那他們和競爭對手之間就很難拉開差距，這不符合蘋果的理念。”
“這麽說來，蘋果是最厲害的公司？”
孟秘書長就有些吃驚。
周不器笑道：“可以這麽說，不過微軟、穀歌、亞馬遜這些矽穀巨頭，也不是所有的產品都支持開源方案。開源方案的競爭裏，彼此之間差距不大。可是一些最核心的競爭力，往往並沒有開源。比如微軟的windows係統，就領先競爭對手幾個數量級，就不會開源。又比如剛才說到大數據處理係統，全世界的科技公司用的都是hadoop開源方案，隻有穀歌用的是自研方案……因為穀歌有更強的技術實力。hadoop開源方案，其實就是穀歌自研方案的閹割版，是《辟邪劍譜》和《葵花寶典》的關係。”
開了句玩笑，哄堂大笑。
倒也不是多好笑。
主要在場的那些當領導的情商都很高，都很會配合著應景。相比之下，這些搞it的就有點差勁了，很多都不笑，笑也笑得很假。
孟秘書長若有所悟的說：“是不是可以這麽理解，在落後的時候，一定要堅持做開源，通過開源去追隨。一旦成了領跑者，想要保持對競爭對手的碾壓優勢，就不能開源。”
周不器對這個話題稍顯沉默。
坐在他旁邊的是李彥紅，見他沉默不語，就替他迴應著說：“從某種程度上來講，是這個意思。除了阿帕奇基金會這樣的純公益性的開源組織，正常來說一家私人企業，都不會把自己擁有核心競爭力的產品拿出來開源。其他的人做開源，隻不過是想全世界的開發者聯合起來，去一起對抗那個世界第一。”
就像安卓開源，意義就是把全球開發者聯合起來，去一起對抗蘋果。
這次推動特斯拉開源，目的就是推動全球的汽車從業者都轉型做電動車，來一定對抗傳統的燃油車。
第一不開源。
第二第三第四第五第六們都在玩開源，就是聯手製敵，向第一宣戰。
就有點像是戰國七雄中的六家結盟，去一起對抗暴秦。
這時，周不器也整理好了思路，不疾不徐的說：“如果是站在更高的角度來看，開源可以促進行業的快速進步，可以推動全人類進入技術增長的快速革命中去。從現實來看，開源策略的實際意義，更像是一個同盟策略。所以參與一個共同開源項目的開發者和機構，就像是一個同盟組織，大家聯手在做一件事。分攤到每一個人身上的成本就可以很低，卻可以讓每一個人都享受到最好的科技成果。”
孟秘書長見他欲言又止，就笑著說：“沒關係，這是閉門會議，什麽都可以說、什麽都可以談，沒有限製。”
周不器道：“這就說來話長了，甚至還有點自負。我不認為微軟、穀歌、蘋果他們的經營理念就是對的，國內的很多同行都在場，我認為以後我們應該找到一個更好的對開源的理解方式。從全人類的角度來看，他們把最先進的東西給閉源了，這多少有點自私自利。”
這話一出，很多人就不同意。
老張都表示反對，“企業的第一責任，是為股東的利益負責，自私自利是應該的，不能慷股東的慨去追求個人的偉大理想。”
“這個話題以後再說！以後再說！”周不器哈哈一笑，擺了擺手，“現在國內的it領域還處於落後的地位呢，幾十年內都看不到追上矽穀的可能性。現有的開源策略足以滿足咱們的內在需求了，不求當那個世界第一去引領行業，緊隨著世界第二第三第四第五第六去當第一梯隊，有一個全球領先就夠了。”
“你的那個下棋軟件呢？”一個姓黃的部長忽然問了一句，“叫rokid_go對吧？這是人工智能吧？在這個領域，紫微星不是世界第一？”
有穀歌存在，當然就不可能是世界第一。
不過單從應用和營銷層麵來看，rokid_go這款產品做的很成功，給市場留下了紫微星是世界第一的印象。
周不器沒有否認，轉而說道：“在人工智能的領域，我們的確有很大的領先優勢。不過，在座的都是同行，我也可以向大家保證，我是開源的信徒。現在rokid_go這款產品還是不夠成熟，還有很大的優化和改進空間。預計明年的春節過後，rokid_go還會跟國內的幾位最頂尖的圍棋國手下幾盤棋。預計在一年之內吧，我就會把rokid_go的全部代碼都開源。人工智能是一個大潮流、大方向，我希望國內的同行們都能及時的參與進去，盡早的吃到人工智能的產業紅利。”
對國內來說，這是最迫切的。
這的確是個值得關注的要點。
隨後，產業部的一個姓劉的部長笑著說：“不是說開源的缺點嘛，怎麽又說到優勢來了？剛才說了一個缺點，開源產品全部公開，就意味著對不法分子也會公開，缺少保密性，就意味著不夠穩定。”
周不器在這裏是最有發言權的，也是最有資格說話的。
有些事情，別人不是不知道。
不過上升到了一定的高度，別人說就顯得浮躁。
周不器這種級別的企業家，張口閉口就是家國的高度，就很有說服力，緩緩的說：“很多時候，優點和缺點就是手心和手背的關係，有很強的關聯性。開源的優點是向全球的好人共享，缺點是也共享給了全世界的壞人。同樣的，開源可以全球化的技術同步，這在很大程度上是巨大的優勢。”
頓了一下，他接著說：“國內的互聯網產業能夠迅速的跟上來，就是靠著開源的優勢，讓我們可以跟微軟、穀歌這樣的世界級科技巨頭處在同樣的梯隊裏展開競爭，就算有差距，差距也不會太大。開源產品就跟毛坯房似的，每家公司拿到了毛坯房，可以根據自己的需求進行內部裝修，總歸不會有太大的差距。這是優勢。同樣也是劣勢。追隨開源策略，微軟、穀歌甩不開我們。同樣的，如果我們的技術爆發了，我們也甩不開他們，我們始終都會同步的進行技術發展。”
你用開源方案，我也用開源方案。
大家的整體水平就差不多。
存在差距，差的也不大。
這對相對落後的國內互聯網產業來說，就是好事。因為我們是追趕者，最擔心的是被他們給甩開了，開源方案的不斷優化、更迭和改進，就可以讓國內的互聯網公司與時俱進的跟隨矽穀巨頭們一起進步。
他們先做。
我們迅速的跟進。
總體來說，不會落後太多。
這是巨大的優勢。
同時，也是巨大的劣勢。
假如以後的某一天國內的互聯網巨頭們技術水平飛速的發展，超過矽穀的科技巨頭們了……因為開源協議的存在，我們也甩不開他們，彼此之間最多就好似領先一步、落後半步的區別，很難出現數量級的領先優勢。
孟秘書長馬上就跟上了他的思路，笑著說：“現在我們是追趕者，堅持的推動開源方案，可以讓我們始終保持著追趕卻也不會落後態度的局麵。”
“對，就是這個思路。”
周不器笑了笑。
孟秘書長又說：“剛才說蘋果並不支持開源，他們都是在做封閉的產品，這是怎麽迴事？蘋果這樣的科技大公司，為什麽不跟進？”
周不器道：“因為蘋果太強。”
“啊？”
“蘋果有更高的要求，蘋果產品的競爭力，要領先競爭對手一個數量級。如果蘋果也做開源項目，那他們和競爭對手之間就很難拉開差距，這不符合蘋果的理念。”
“這麽說來，蘋果是最厲害的公司？”
孟秘書長就有些吃驚。
周不器笑道：“可以這麽說，不過微軟、穀歌、亞馬遜這些矽穀巨頭，也不是所有的產品都支持開源方案。開源方案的競爭裏，彼此之間差距不大。可是一些最核心的競爭力，往往並沒有開源。比如微軟的windows係統，就領先競爭對手幾個數量級，就不會開源。又比如剛才說到大數據處理係統，全世界的科技公司用的都是hadoop開源方案，隻有穀歌用的是自研方案……因為穀歌有更強的技術實力。hadoop開源方案，其實就是穀歌自研方案的閹割版，是《辟邪劍譜》和《葵花寶典》的關係。”
開了句玩笑，哄堂大笑。
倒也不是多好笑。
主要在場的那些當領導的情商都很高，都很會配合著應景。相比之下，這些搞it的就有點差勁了，很多都不笑，笑也笑得很假。
孟秘書長若有所悟的說：“是不是可以這麽理解，在落後的時候，一定要堅持做開源，通過開源去追隨。一旦成了領跑者，想要保持對競爭對手的碾壓優勢，就不能開源。”
周不器對這個話題稍顯沉默。
坐在他旁邊的是李彥紅，見他沉默不語，就替他迴應著說：“從某種程度上來講，是這個意思。除了阿帕奇基金會這樣的純公益性的開源組織，正常來說一家私人企業，都不會把自己擁有核心競爭力的產品拿出來開源。其他的人做開源，隻不過是想全世界的開發者聯合起來，去一起對抗那個世界第一。”
就像安卓開源，意義就是把全球開發者聯合起來，去一起對抗蘋果。
這次推動特斯拉開源，目的就是推動全球的汽車從業者都轉型做電動車，來一定對抗傳統的燃油車。
第一不開源。
第二第三第四第五第六們都在玩開源，就是聯手製敵，向第一宣戰。
就有點像是戰國七雄中的六家結盟，去一起對抗暴秦。
這時，周不器也整理好了思路，不疾不徐的說：“如果是站在更高的角度來看，開源可以促進行業的快速進步，可以推動全人類進入技術增長的快速革命中去。從現實來看，開源策略的實際意義，更像是一個同盟策略。所以參與一個共同開源項目的開發者和機構，就像是一個同盟組織，大家聯手在做一件事。分攤到每一個人身上的成本就可以很低，卻可以讓每一個人都享受到最好的科技成果。”
孟秘書長見他欲言又止，就笑著說：“沒關係，這是閉門會議，什麽都可以說、什麽都可以談，沒有限製。”
周不器道：“這就說來話長了，甚至還有點自負。我不認為微軟、穀歌、蘋果他們的經營理念就是對的，國內的很多同行都在場，我認為以後我們應該找到一個更好的對開源的理解方式。從全人類的角度來看，他們把最先進的東西給閉源了，這多少有點自私自利。”
這話一出，很多人就不同意。
老張都表示反對，“企業的第一責任，是為股東的利益負責，自私自利是應該的，不能慷股東的慨去追求個人的偉大理想。”
“這個話題以後再說！以後再說！”周不器哈哈一笑，擺了擺手，“現在國內的it領域還處於落後的地位呢，幾十年內都看不到追上矽穀的可能性。現有的開源策略足以滿足咱們的內在需求了，不求當那個世界第一去引領行業，緊隨著世界第二第三第四第五第六去當第一梯隊，有一個全球領先就夠了。”
“你的那個下棋軟件呢？”一個姓黃的部長忽然問了一句，“叫rokid_go對吧？這是人工智能吧？在這個領域，紫微星不是世界第一？”
有穀歌存在，當然就不可能是世界第一。
不過單從應用和營銷層麵來看，rokid_go這款產品做的很成功，給市場留下了紫微星是世界第一的印象。
周不器沒有否認，轉而說道：“在人工智能的領域，我們的確有很大的領先優勢。不過，在座的都是同行，我也可以向大家保證，我是開源的信徒。現在rokid_go這款產品還是不夠成熟，還有很大的優化和改進空間。預計明年的春節過後，rokid_go還會跟國內的幾位最頂尖的圍棋國手下幾盤棋。預計在一年之內吧，我就會把rokid_go的全部代碼都開源。人工智能是一個大潮流、大方向，我希望國內的同行們都能及時的參與進去，盡早的吃到人工智能的產業紅利。”